全员生发智慧系统学习心得.docx
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全员生发智慧系统学习心得
全员生发智慧系统学习心得
第一篇:
不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。
1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。
2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。
3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这个外壳包括每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。
4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。
以上就是我这次学习对我最大的感悟,只有不断学习、不断的给自己充电,才会有新的理解和认识的高度,不断突破自己、超越自己,才会有辉煌的明天。
第二篇:
117期
117期
——陈文贞学习总结:
立体思维金字塔
立场原则实现自我境界魂
成长的方向机制
互生
事业
的方
向三化人生
宇宙思维运营图
自主化
通过思八达第117期《全员智慧生发系统》的培训,在短短的几天中,我感觉自己学到了很多,也顿悟了很多。
首先感谢公司提供给我这样一个学习的平台,使我醒悟了,自己这一生不应该这样的平平庸庸,要放下自己,绽放自己。
思八达给我们的不仅仅是他的智慧。
更重要的是他的运营体系。
下面就几点说说自己的感受。
造场
为什么这几天的学习,学习强度那么大,大家反而这么的有激情、有状态、有团队凝聚力?
是因为我们通过思八达的指引,有了魂、有了方向、有了目标、心打开了,能放下面子了,所有的人都是为了荣誉而战,为了团队第一。
试想一下,如果在公司里,我们员工每天上班都有这样的激情,我们的公司以后将会变得多么的强大。
通过这个造场,我有以下几点深深的触动:
1、通过参加学习的18家企业之间的竞争,我明白在日常工作中,我们不也是时时刻刻出在激烈的市场竞争中吗?
只要我们平时每个人不全力以赴的工作,哪怕是尽力而为,你和你所在的团队就会处在劣势,就会被别人超越,被别人踏在脚下。
所以平时我们做任何事都要对得起当下,使自己无怨无悔。
2、通过参加学习的18家企业之间的竞争,我们不难看出,只有你捧别人的场,别人才会捧你。
你只有成就别人,别人才会托起你,进而成就自己。
在当今激烈的市场竞争中,我们又做到多少呢?
3、问题商讨和logo的设计环节,告诉我们团队的力量是伟大的,遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞,尽情显现自己的智慧,从而把事情解决好,这就是全员生发。
它是一套全新的解决问题的思维系统,合众人之力、用众人之智、化众人之事。
这也是思八达给我们造场的目的,就是让我们全员生发。
如果我们公司全员生发了,我们公司将突飞猛进的发展。
4、logo的分值比例及分之差。
我们当时的智慧分值是第一名,但到logo时,却一下子少了6000分,名次直降第四。
这告诉我们,商场是瞬息万变的,我们要时刻在线,时刻准备着。
你的企业今天很好,也许一件事情就能就会给企业带来不可挽回的灾难。
5、最后的惩罚环节。
我们的团队没有拿到第一,老板和团队领袖一起受罚。
我们团队没有做到最好,我们领袖受罚;领袖没有做到最好,老板跟着受罚。
也许很多人不解,做不好又不是领袖一个人的事,且老板根本就没有参加活动,他们怎么受罚?
其实现实工作中,在我们的成长中,这样的例子还少吗?
我们的父母、我们的领导、我们的老板有多少次的为我们的过错而买单,我们难道都忘了吗?
他们容易吗?
我们要理解他们的苦衷和难处。
这是我们每一个人都应该深深思考的。
境界
所谓境界就是:
心在哪境界就在那;心到哪了境界就到哪了。
也就是你的起心动念到底是为了谁?
我心是一切,一切是我心。
你心里装了多少人,你就能有多大的团队,你就能成就多大的事业。
要提高自己的境界,做好当下的,不要再评判上消耗的自己。
实实在在、脚踏实地,人在做、天在看,要有魂,我命由我不由天。
任何问题的出现,首先要想内求,先问自己的境界够不够。
你的境界能增加一分,你的能力就会扩大n倍。
方向、梦想
老师说得好:
“忘了自己姓什么,也别忘记梦想”;“有梦想的人
就是旅行,没有梦想的人就是流浪”。
我要规划自己的人生导航图,不要在这样没有方向、漫无目的、碌碌无为的过日子。
我将按照所写的要求自己。
让自己尽快成长起来。
交给、感恩
交给就是心有所属、心有所归心自然会定,心定生无限方法。
我们要不断的增加自己的筹码,放下自己,把自己交给公司,只有这样,你才能在公司的平台上有所成就。
要懂得感恩。
拜是感恩的一种形式。
拜什么就会拥有什么,拜谁你就拥有谁。
因此在生活中我们要学会拜,拜能提高我们的境界。
现场拜了无数次,每一次拜都让我内心有所触动。
人是因触动而改变,我也不例外。
老师说得好:
弯下的是身躯,升起的是灵魂。
日精进1.01的365次方=37.78343433289>>>1;
1的365次方=1;
0.99的365次方=0.02551796445229<<<1;
1.01=1+0.01,也就是每天进步一点,1.01的365次方也就是说你每天进步一点,一年以后,你将进步很大,远远大于“1”;
1是指原地踏步,一年以后你还是原地踏步,还是那个“1”;0.99=1-0.01,也就是说你每天退步一点点,你将在一年以后,远远小于“1”,远远被人抛在后面,将会是“1”事无成。
小小的公式告诉我们一个震撼的道理:
每天进步一点点,你的成就将会是巨大的,贵在持续。
道理都懂,但我们到底能坚持多久呢?
机制
公司要从思八达得到发展,机制必须落地。
机制是动力规则,是激发人、引爆人的一种思维意识。
只要与每一个员工有利益关系,就能为公司降低成本,多创效益,实现员工企业共赢。
要向市场要钱,向潜能要钱,超额部分或剩下的部分,我们向公司要一点是理所当然的。
合理机制的制定和落地,是我们铁鹰公司全体努力的方向。
让每一个员工都要为公司的事操心,让员工独立自主立起来。
只有这样,我们铁鹰公司才能走的更远。
以上是我这几天学习最深的几点感受,希望对大家有所帮助。
我要用全身心的爱来迎接今天。
因为,这是一切成功最大的秘密。
强力能够劈开一块盾牌,甚至毁灭生命,但是只要有爱才具有无与伦比的力量?
?
我要用全身心的爱来迎接今天。
最后再次感谢杨总给我这次学习的机会,感谢公司给我成长的平台,我会用行动来印证我的学习。
山东铁鹰建设工程有限公司
陈文贞
20XX年12月25日
第三篇:
全员生发智慧系统学习心得--孙闯
全员生发智慧系统学习心得
我对这次学习体验非常深入,被这个场震撼了,只有体验了才是真的,只有体验了才会相信,你体验到的你才会用出来。
消化体验:
对这个场每个人的感受都不一样,因为我们境界不一样,我们有的一些东西没有显现出来因为境界不够。
只有带着使命去体验,才能尽情的释放。
一些体验都是为了提高境界。
境界
境界就像一顶盖子挡住了无数人的突破与显现。
自己的境界阻碍了自己的突破,你把自己当什么人你就是什么人,我们不能把自己当基层更不能只做基层的事,在东辽领导让我们参与施工管理学习项目部所有的流程制度,我们还抱怨自己太累太辛苦,现在想想是多么的可悲。
我们要为自己提升做好储备。
要用未来去看现在,看看现在所做的对未来有没有帮助,应该怎么做。
所谓境界就是:
心在哪境界就在那;心到哪了了境界就到哪了。
境界的高低和你心中装多少人有直接关系,你心里装的人越多你境界就越高。
崔总心里装着我们每一个人,端午节放假了还安排委托杨经理安排我们不能回家的吃饭唱歌来缓解对家人的思念。
崔总心里装着我们,大家都愿意和他是一伙人。
提高境界从心里装更多的人开始,独享是没有境界的。
境界增加一分能力裂变n倍因此我们要见谁装谁、见事装事、见场装场提高自己的境界。
通过对工作中的四种人的触摸得出了工作中的两种境界
境界一;做买卖,具体表现在焦点只放在钱上,给多少钱就干多少事。
无数的的人都把焦点放在赚钱上,没有把焦点放在值钱上。
境界二;做事业,具体表现在把交点放在事业上,一心只想做好事。
员工和老板的差距就是离事的远近,你所做的事值钱你就值钱。
没有谁能成就你,只有你所做的事能成就你怀着感恩的心往前走就不会偏离方向。
我们要想成就自己必须把自己的思维从做买卖转化为做事业,与老板一起做事业和老板成为一伙人。
只有和老板是一伙人才有发展。
一伙人
一伙人看的是你背后的人是谁。
只有和老板成为一伙人,在公司才能有前途、有发展、有出路。
当我们与公司真正的成为一伙人,公司所有的能量都会往我们身上自动输入一转身瞬间强大。
一伙人的三大核心是立场、筹码、交给。
我们在老板的平台上要和老板一起创建平台,我们是老板的人要为老板说话传播公司的正能量。
怎么才能和老板成为一伙人那我们必须的有自己的筹码,认真学习提高自己的专业知识和专业技能。
努力工作为公司创造更大的利益。
我们要为我们想要的未来储备筹码。
做好本岗位的工作储备上游岗位的知识为自己晋升做准备。
要想和老板成为一伙人必须得交给,得到一切从交给进入。
你想问谁要,就围着谁转,你为着谁的事转,谁就围着你转。
交给就是心有所属、心有所归心自然会定,心定生无限方法。
交给也是一种境界,豁出去让自己没有退路交给就要全部交给无所保留。
交给的表现形式是拜,拜什么就被什么滋养,拜什么就会拥有什么,拜什么什
么就为自己所用。
因此在生活中我们要学会拜,拜能提高我们的境界。
把自己交给父母,交给老板,交给自己让自己的青春尽情绽放。
全员生发
全员:
全部人员
生:
互生
发:
发出来
全员生发就是带着成就客户、成就公司、成就团队之心,遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞,尽情显现自己的智慧,从而把事情解决好。
这是一套全新的解决问题的思维系统,合众人之力、用众人之智、化众人之事。
这个理念非常值得我们学习如果我们公司全员生发了我们公司将突飞猛进的发展。
我认真填写了人生导航图,我将按照所写的要求自己。
让自己尽快成长起来。
我们体验全员生发,老师出一个问题大家互相讨论、碰撞给出了答案大家都参与进来把每一个细节都挖掘出了,这就是全员生发的力量机制
机制是动力规则、,是为了更好的解决问题,是为了让好的结果持续。
制度经营的是执行力,机制经营的是意愿力,有意愿力挖掘我们的创造力。
机制是全员生发、达成共识、形成机制。
制定机制的目的是是解决问题让优秀者富起来,普通者动起来,落后者慌起来。
充分发动全体员工的积极性。
制定机制的方法是谁用谁制定,遇到问题找机制。
解决问题体用机制,没有机制定机制,机制随时生随时灭。
核心是简单、有效、成本低。
必须相信自己绝对是有智慧的,发自内心的想把事情做好。
总结
这个三角对全员的生发这两的课程做了一个总结。
通过这两天的学习我体验到到了全员生发是一切成功的最大的秘密。
强力能够劈开一块盾牌,甚至毁灭生命,但是只要有爱才具有无与伦比的力量。
爱就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。
人只有爱自己爱父母才能爱朋友爱企业爱社会,我们要学会爱,只有心怀爱心往前走才不会偏离方向。
我
们心里要装着家人、同事、老板、企业。
和老板成为一伙人我们才有发展,才有未来。
最后感谢崔总给我这次学习的机会,我只有努力学习认真工作来回报单位。
工程一部-孙闯