历年建筑工程项目管理二级选择题50题含答案.docx

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历年建筑工程项目管理二级选择题50题含答案

历年建筑工程项目管理（二级）选择题50题（含答案）

单选题

1、造价控制是建设工程监理的主要任务之一，（）是施工招标阶段的造价控制的工作内容。

A．审查工程概算、预算

B．协助建设单位确定合同结构

C．及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款

D．判定资金使用计划

答案：

暂无解析

单选题

2、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。

A．项目结构图

B．项目管理任务分工表

C．项目组织结构图

D．项目管理职能分工表

答案：

暂无解析

单选题

3、单位工程施工组织设计应由（）主持编制。

A.项目负责人

B.项目技术负责人

C.项目技术员

D.项目施工员

答案：

这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。

单选题

4、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。

A．主持项目的投标工作

B．组建工程项目经理部

C．制订项目经理内部计酬办法

D．选择具有相应资质的分包人

答案：

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：

项目经理的权限。

[思路]根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具有下列权限：

参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

[拓展]关于项目经理责任的相关规定。

①项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

②项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

③详见2004年单项选择第8题[拓展]。

单选题

5、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与（）施工任务的实施范围相一致。

A．建筑计划

B．建筑设计

C．建筑安装工程

D．建筑整体实施工程

答案：

[解析]1Z204032施工质量计划的内容与编制方法

单选题

6、建设工程项目管理的内涵是：

（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A．项目决策阶段

B．项目前期准备阶段

C．自项目开始至项目完成

D．项目施工阶段

答案：

暂无解析

单选题

7、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。

A．按合同已有价格

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格，发包人确认后

D．由承包人提出价格，工程师确认后

答案：

暂无解析

单选题

8、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良

B．缩短工期和确保质量优良

C．保证工期和满足质量要求

D．缩短工期和满足质量要求

答案：

暂无解析

单选题

9、以下说法不正确的是（）。

A．项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段

B．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作

C．项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

D．项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动

答案：

[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

单选题

10、某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒，造成6人死亡、3人受伤，直接经济损失720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政主管部门报告了事故情况。

根据材料，回答以下问题：

施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是（）。

A．核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况，参与项目建设活动各方主体履行职责的情况

B．指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查

C．认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任

D．提交事故调查报告

答案：

[解析]本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。

施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是：

指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。

单选题

11、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方

B．监理方

C．施工总承包方

D．劳务分包方

答案：

[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务

单选题

12、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

A．监理工程师

B．安全工程师

C．二级建造师

D．项目经理

答案：

暂无解析

单选题

13、工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于______

A．信息处理工作流程组织

B．物流流程组织

C．管理工作流程组织

D．施工作业流程组织

答案：

[解析]管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。

单选题

14、在国际工程项目报价构成中，业务费属于（）。

A．直接费

B．间接费

C．暂列金额

D．预备费

答案：

在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。

单选题

15、项目管理规划大纲的编制工作程序应为（）。

A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批

答案：

[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法

单选题

16、下列不属于项目管理规划大纲的作用的是（）。

A．作为中标后签订合同的依据

B．作为编制项目管理实施规划的依据

C．为全过程的项目管理提出方向和纲领

D．确定了项目管理组织模式、结构和职责

答案：

[解析]项目管理规划大纲的作用有：

①对项目管理全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；②作为承揽业务、编制投标文件的依据；③作为中标后签订合同的依据；④作为编制项目管理实施规划的依据；⑤建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。

选项D不是项目管理规划大纲的作用。

单选题

17、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：

（1）建设项目列入年度计划的申报文件；

（2）分包单位资质报审表；

（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；

（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；

（5）施工组织设计（方案）报审表；

（6）单位工程质量评定表及报验单；

（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；

（8）工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。

工程洽商通常情况下由（）提出。

A．业主

B．施工单位

C．设计单位

D．监理单位

答案：

暂无解析

单选题

18、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有（）。

A．共同的语言

B．相同的信息

C．独立的信息

D．大量的信息

答案：

[知识点]建设工程项目管理中的信息

单选题

19、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。

下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D．负责与设计工作有关的组织协调

答案：

暂无解析

单选题

20、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的（）。

A）组织措施

B）技术措施

C）经济措施

D）合同措施

答案：

暂无解析

单选题

21、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A．组织措施

B．管理措施

C．技术措施

D．经济措施

答案：

项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。

因此，A正确。

单选题

22、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在（）。

A．工程竣工后再介入

B．工程竣工前介入

C．工程竣工一周后介入

D．整个项目实施过程中介入

答案：

[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析]在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。

单选题

23、（）就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

A．施工成本控制

B．施工成本管理

C．施工成本节约

D．施工进度控制

答案：

暂无解析

单选题

24、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良

B．缩短工期和确保质量优良

C．保证工期和满足质量要求

D．缩短工期和满足质量要求

答案：

暂无解析

单选题

25、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是（　）。

A．开发项目建设准备阶段

B．招标投资阶段

C．竣工验收阶段

D．房地产市场分析阶段

答案：

建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。

这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。

选项D，房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。

单选题

26、建设工程项目管理的目标系统特征不包括（）。

A．三个基本目标之间既对立又统一

B．目标系统具有层次性

C．三个基本目标之间完全统一

D．目标可度量、管理效果可验证

答案：

[解析]本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。

单选题

27、《建设工程质量管理条例》规定，施工单位的质量责任和义务有（）。

A．总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任

B．施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错

C．施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位

D．施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

答案：

[解析]本题考核的是施工单位的质量责任和义务。

根据《建设工程质量管理条例》第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。

单选题

28、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。

A．由工程师与承包人协商确认后

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格，工程师确认后

D．按合同已有价格

答案：

暂无解析

单选题

29、由（）选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。

A．施工方

B．业主方

C．参与方

D．开发方

答案：

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

单选题

30、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。

A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出

B．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部

C．间接成本可以直接计入工程对象的费用

D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能

答案：

暂无解析

单选题

31、（）主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。

A．设计总进度计划

B．技术性设计进度计划

C．初步设计工作进度计划

D．施工图设计进度计划

答案：

暂无解析

单选题

32、项目管理规划大纲的编制工作程序应为（）。

答案：

[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法[解析]项目管理规划大纲的编制工作程序应为：

明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批。

单选题

33、下列关于对发包方编制项目管理规划的要求，叙述不正确的是（）。

A．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的

B．发包方必须编制建设工程项目管理规划

C．编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件

D．应能对各相关方的项目管理规划起指导作用

答案：

暂无解析

单选题

34、关于《建设工程项目管理规范》的规定，下列说法中正确的是（）。

A．项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

B．项目管理规划大纲应由项目经理组织编制

C．项目管理实施规划应由组织的管理层编制

D．项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制

答案：

[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法

单选题

35、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良

B．缩短工期和确保质量优良

C．保证工期和满足质量要求

D．缩短工期和满足质量要求

答案：

[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

单选题

36、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：

本题主要考查建设工程项目的组织的内容。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

D项：

D项起决定性作用，故当选。

ABC项：

ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。

综上所述，本题正确答案为D。

考点项目的组织

单选题

37、对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用（）的方法来调整施工进度计划。

A．平行作业

B．搭接作业

C．改进施工技术

D．增加劳动力

答案：

暂无解析

单选题

38、在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是（）。

A．确定项目管理软件的应用需求

B．进行项目管理软件的应用规划

C．确定项目管理软件的应用范围

D．进行项目管理软件的选择

答案：

建设工程项目管理软件应用的步骤：

（1）确定项目管理软件应用的目标。

（2）确定项目管理软件应用的范围。

（3）确定项目管理软件应用的需求。

（4）项目管理软件的选择。

（5）项目管理软件应用规划。

（6）项目管理软件应用实施。

单选题

39、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任

C．施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D．施工总承包方负责施工资源的供应组织

答案：

暂无解析

单选题

40、在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括

（53）

。

A．审核承建单位的实施进度计划

B．协助建设单位编制项目的工作计划

C．审核承建单位的进度报告

D．完善工程项目控制计划

答案：

[分析]实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。

实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：

通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。

单选题

41、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。

A．甲方

B．监理方

C．施工方

D．业主方

答案：

考核建设工程项目管理的类型。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

因此，本题正确答案为D。

单选题

42、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。

A．项目内部信息和项目外部信息

B．固定信息和流动信息

C．组织类信息、管理类信息和经济类信息

D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息

答案：

本题考核的是建设项目管理信息的分类。

在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：

（1）按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；

（2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；（4）按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

单选题

43、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计

B．标后施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程施工组织设计

答案：

单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

单选题

44、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有（）。

A．单位工程

B．分部工程

C．单项工程

D．分项工程

答案：

[解析]《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1―2004）3.1.1规定：

根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。

施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。

故选C项。

单选题

45、施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

A．施工任务委托合同

B．施工目标管理合同

C．施工管理投资合同

D．施工计划控制合同

答案：

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

单选题

46、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。

A．项目管理规划

B．建设工程项目设计规划

C．建设工程设计管理规划

D．建设工程项目管理规划

答案：

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

单选题

47、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。

A．项目结构图

B．项目管理任务分工表

C．项目组织结构图

D．项目管理职能分工表

答案：

暂无解析

单选题

48、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。

A．项目结构图

B．项目管理任务分工表

C．项目组织结构图

D．项目管理职能分工表

答案：

暂无解析

单选题

49、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C．首先要定义主管部门的工作任务

D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

答案：

[解析]1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

单选题

50、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。

A．按合同已有价格

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格

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