硫酸配电室改造施工组织设计改.docx

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硫酸配电室改造施工组织设计改

第一章综合说明及工程概况

1.1编制依据及说明

1.1.1编制依据

1.1.1.1.《贵冶硫酸一系统1#高压配电室改造工程》招标文件；

1.1.1.2.国家现行有关施工验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准；

1.1.1.3.本公司《质量保证体系》、《质量体系程序文件》、《ISO14000环境管理体系及程序文件》。

1.1.1.4.本公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。

1.1.2编制说明

（1）严格遵循《贵冶硫酸一系统1#高压配电室改造工程》招标文件规定的要求，确保工程质量达到合格。

（2）在认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑本工程的工程特点，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

（3）成立精干、高效的组织机构，调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好本工程。

（4）积极采用新技术、新工艺、新材料及新设备。

（5）充分发挥和利用进场施工机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

1.2工程概况

工程名称：

贵冶硫酸一系统1#高压配电室改造工程

建设单位：

江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂

建设地点：

贵溪冶炼厂内

设计单位：

中国瑞林工程技术有限公司

承包方式：

包工包料

质量要求：

合格

工期：

100日历天。

1.3工程内容

1.2.1、硫酸一系统1#高压配电室改造建筑工程和通用设备安装工程及调试工程

本工程为硫酸一系统1#高压配电室改造工程，包含土建工程、装饰工程、电气安装工程等子项。

在现有配电室南侧新建高压配电室及新增高压柜，为硫酸区域高压电机、车间变压器提供电源。

新增配电室为砖混结构，包括主体结构施工，门窗安装，吊顶，内外墙粉刷，电缆沟制作。

新增一套电力监控系统，并对无功补偿装置、直流配电装置进行升级改造。

更换腐蚀老化的高压动力电缆、控制电缆、桥架及现场控制箱。

新增高压配电室的供配电、照明及防雷接地。

硫酸车间一系统1#号配电室高压柜一期是从日本进口的产品，从安装至今已经使用近三十年。

在今年来的使用中故障率逐年上升，对设备正常运行影响越来越大。

该项目可在平时提前施工，在一系统年修期间对接。

年修前在新增高压配电室先前安装高压柜，年修期间停旧高压柜一段电源接到新高压柜一段作为临时检修电源用，然后再将旧高压柜二段电源接到新高压柜二段上，旧的高压柜全部拆除，旧电缆拆除、旧桥架拆除等。

1.4工程特点

本工程有如下特点：

（1）、本工程工期紧，工程复杂，质量要求较高，我公司承诺将严格按国家规范标准及业主对项目施工的具体要求，充分发挥我公司人员、机械设备及技术优势，精心组织施工，确保业主对本工程的质量和工期要求。

（2）、本工程项目属于改造工程，新老对接是本工程施工的一大难点。

1.5项目管理目标

1.5.1施工总体设想

充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为业主提供全方位的优质服务，让发包单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。

1.5.2工期管理目标

一旦接到中标通知书后，我公司将根据业主的安排，迅速与业主签定施工合同，迅速组织施工人员、机械设备进场，形成施工条件进行施工，接到开工指令后立即开工，确保工期在95日历天内按期竣工。

（计划8月1日开工，实际开工时间由招标单位发出的开工令为准）

1.5.3质量管理目标

满足招标文件要求，本标段工程所用材料全部为合格材料，所有工程达到施工质量验收合格标准的要求。

1.5.4安全管理目标

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保在本标段工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过5‰；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；严格控制各种习惯性违章，采取切实可行的技术和安全措施，确保生产的正常进行。

1.5.5文明施工管理目标

严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。

施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。

第二章施工组织部署

根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。

加强施工现场的总平面管理。

突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。

2.1机构设置

为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，如我公司有幸中标本工程，将把该工程列为公司重点工程，成立贵冶硫酸一系列1#高压配电室改造工程建筑安装工程项目经理部，委派徐玉滋任项目经理，主管本工程土建及电气安装工程项目，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。

代表企业法人对本次合作全面履约。

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理、生产经理、商务经理、项目工程师、工程师。

下设工程技术部、质量监督部、安全环保部、物资设备部、计划经营部、综合部等，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。

项目组织机构详见附表，项目管理班子配备情况：

见附表

2.2管理职能划分

（1）、工程技术部：

在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。

包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与建设单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。

原材料的检验、砼强度评定、砼、砂浆配合比试配、回填土土工试验、焊缝及钢筋焊接等检验试验工作通过我公司中心试验室进行。

（2）、质量监督部：

依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。

协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。

（3）、安全环保部：

依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。

（4）、计划经营部:

经营部下设经营组、和财务组。

经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报；财务组负责工程款拨付、工程成本核算和控制等财务管理工作。

经营组和和财务组各自负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

（5）、物资设备部：

负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。

负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

（6）、综合部：

负责本工程范围内的劳资、人事、文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安等部门的关系。

（7）、项目管理人员职责（名单见附表）

人员

职责

项目经理

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目工程师

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

9、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。

工程师

协助项目工程师进行各项工作的开展。

质检员

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及标准、规范，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、配合进行对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验人员一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

安全员

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

材料员

1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9．完成公司