人力资源管理常用短语英汉对照表.docx
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人力资源管理常用短语英汉对照表
人力资源管理常用短语英汉对照表
A
Actionlearning：
行动学习
Administrativeprinciples：
行政管理原则
Alternationrankingmethod：
交替排序法
AmericanSocietyforTrainingandDevelopment（ASTD）：
美国培训和开发协会
Annualbonus：
年终分红、年度奖金
Applicationforms：
工作申请表
Appraisalinterview：
评价面试
Apprenticeship：
学徒制
Aptitudes：
资质
Arbitration：
仲裁
Assessmentcenter：
评价中心
Attendanceincentiveplan：
参与式激励计划
Authority：
职权
B
Balancedscorecard：
平衡记分卡
Behaviormodeling：
行为模拟
Behaviorallyanchoredratingscale（BARs）：
行为锚定等级评价法
Benchmark：
基准
Benchmarkjob：
基准职位
Benefits：
福利
Bias：
个人偏见
Bonus：
奖金
Boycott：
联合抵制
Bumping/layoffprocedures：
工作替换/临时解雇程序
Burnout：
耗竭
Bureaucraticorganizations：
行政式组织、官僚式组织（中性）
C
Candidate-ordererror：
候选人次序错误
Capitalaccumulationprogram：
资本积累方案/计划
Careeranchors：
职业锚
Careercycle：
职业周期
Careerplanninganddevelopment：
职业规划与职业发展
Casestudymethod：
案例研究方法
Centraltendency：
居中趋势
Centralization：
集权化
Citations：
传讯
CivilRightsAct：
民权法
Classes：
类
Classification（orgrading）method：
归类（或分级）法
Collectivebargaining：
集体谈判
Comparableworth：
可比价值
Compensablefactor：
报酬因素、报酬要素
Computerizedforecast：
计算机化预测
Concurrentvalidity/validation：
同时效度
Contingency：
权变
Contentvalidity：
内容效度
Corporateculture：
企业文化
Criterionvalidity：
效标效度
Criterion-relatedvalidity：
效标关联效度
Criticalincidentmethod：
关键事件法
D
Davis-BaconAct（DBA）：
戴维斯―佩根法案
Day-to-day-collectivebargaining：
日常集体谈判
Decentralization：
分散化
Declinestage：
下降阶段
Deferredprofit-sharingplan：
延期利润分享计划
Definedbenefit：
固定福利
Definedcontribution：
固定缴款
Delayering：
扁平化
Demotion：
降职
DepartmentofLaborjobanalysis：
劳工部工作分析法
Development：
开发
Discipline：
纪律
Dismissal：
解雇；开除
Distancelearning：
远程学习
Downsizing：
精简性裁员
Dualcareerpath：
双重职业途径
E
Earlyretirementwindow：
提前退休窗口
Economicstrike：
经济罢工
EdgarSchein：
艾德加•施恩
Employeeassistanceprograms（EAPs）：
雇员援助计划、雇员帮助计划
Employeecompensation：
职员报酬
Employeeorientation：
雇员上岗引导
EmployeeRetirementIncomeSecurityAct（ERISA）：
雇员退休收入保障法案
Employeeservicesbenefits：
雇员服务福利
Employeestockownershipplan（ESOP）：
雇员持股计划、雇员股票所有权计划
Employeesurplus：
雇员过剩
Equalemploymentopportunity（EEO）：
公平就业机会
EqualPayAct：
公平工资法
Establishmentstage：
确立阶段
Exitinterviews：
离职面谈
Expatriate：
外派雇员
Expectancychart：
期望图表
Expectancytheory：
期望理论
Experimentation：
实验
Explorationstage：
探索阶段
Externallabormarket：
外部劳动力市场
F
Fact-finder：
调查、实情调查员
Fairday'swork：
公平日工作
FairLaborStandardsAct：
公平劳动标准法案
Flexiblebenefitsprograms：
弹性福利计划
Flexplace：
弹性工作地点
Flextime：
弹性工作时间
Forceddistributionmethod：
强制分布法
Four-dayworkweek：
每周4天工作制
Frameofreference：
参照系
FrederickTaylor：
弗雷德里克•泰罗
Functionalcontrol：
职能控制
Functionaljobanalysis：
功能性工作分析法
G
Gainsharing：
收益分享
Generaleconomicconditions：
一般经济状况
Glassceiling：
玻璃天花板
Goldenofferings：
高龄给付
Goodfaithbargaining：
真诚的谈判
Gradedescription：
等级说明书
Grades：
（工作）等级
Graphicratingscale：
图尺度评价法
Gridtraining：
方格训练
Grievance：
抱怨
Grievanceprocedure：
抱怨程序
Group：
群体
Grouplifeinsurance：
团体人寿保险
Grouppensionplan：
团体退休金计划
Growthstage：
成长阶段
Guaranteecorporation：
担保公司
Guaranteedfairtreatment：
有保证的公平对待
Guaranteedpieceworkplan：
有保障的计件工资制
H
Haloeffect：
晕轮效应
Healthmaintenanceorganization（HMO）：
健康维持组织
High-performanceworksystems：
高绩效工作系统
Host-countrynationals（HCNs）：
东道国雇员
Humanresourceplanning：
人力资源规划
I
Illegalbargaining：
非法谈判项目
Impasse：
僵持
Impliedauthority：
隐含职权
Incentiveplan：
激励计划
Individualretirementaccount（IRA）：
个人退休账户
In-housedevelopmentcenter：
企业内部开发中心
Insubordination：
不服从
Insurancebenefits：
保险福利
Internallaborforce/market：
内部劳动力/市场
Interviews：
谈话；面谈
Involuntaryturnover：
非自愿流动
J
Jobanalysis：
工作分析
Jobdescription：
工作描述
Jobevaluation：
职位评价、工作评价
Jobinstructiontraining（JIT）：
工作指导培训
Jobposting：
工作公告
Jobrotation：
工作轮换
Jobsatisfaction：
工作满意
Jobsharing：
工作分组
Jobspecifications：
工作说明书、工作规范
JohnHolland：
约翰•霍兰德
Juniorboard：
初级董事会
L
Layoff：
临时解雇
Leaderattachtraining：
领导者匹配训练
Leaderlessgroupdiscussion：
无领导小组讨论法
Lifetimeemploymentwithoutguarantees：
无保证终身解雇
Linemanager：
直线管理者
Localmarketconditions：
地方劳动力市场？
Lockout：
闭厂
M
Maintenancestage：
维持阶段
Managementassessmentcenter：
管理评价中心
Managementbyobjectives（MBO）：
目标管理法
Managementgame：
管理竞赛
Managementgrid：
管理方格训练
Managementprocess：
管理过程
Mandatorybargaining：
强制谈判项目
Mediation：
调解
Mentor：
导师
Meritpay：
绩效工资
Meritraise：
绩效加薪
Midcareercrisissubstage：
中期职业危机阶段
Myers-Briggstypeindicator（MBTI）：
梅耶斯-布里格斯人格类型指标
N
Needsassessment：
（培训）需求评价
Nondirectiveinterview：
非定向面试
O
Occupationalmarketconditions：
职业市场状况
Occupationalorientation：
职业性向
OccupationalSafetyandHealthAct：
职业安全与健康法案
OccupationalSafetyandHealthAdministration（OSHA）：
职业安全与健康管理局
Occupationalskills：
职业技能
On-the-jobtraining（OJT）：
在职培训
Open-door：
敞开门户
Opinionsurvey：
意见调查
Organizationdevelopment（OD）：
组织发展
Organizationalsocialization：
组织社会化
Outplacementcounseling：
向外安置顾问、重新谋职咨询
Outsourcing：
外包
P
Pairedcomparisonmethod：
配对比较法
Panelinterview：
小组面试
Parent-countrynationals（PCNs）：
母国雇员
Participantdiary/logs：
现场工人日记/日志
Paygrade：
工资等级
Pensionbenefits：
退休金福利
Pensionplans：
退休金计划
People-firstvalues：
"以人为本"的价值观
Performanceanalysis：
工作绩效分析
PerformanceAppraisal：
绩效评价
PerformanceAppraisalinterview:
工作绩效评价面谈
Performancefeedback：
绩效反馈
Performancemanagement：
绩效管理
Personnel（orhumanresource）management：
人事（或人力资源）管理
Personnelreplacementcharts：
人事调配图
Personnelselection：
人员甄选
Piecework：
计件
PlantClosinglaw：
工厂关闭法
Pointmethod/
Policies：
政策
PositionAnalysisQuestionnaire（PAQ）：
职位分析问卷
Positionreplacementcards：
职位调配卡
Predictivevalidation/validity：
预测效度
Pregnancydiscriminationact：
怀孕歧视法案
Presentationmethods：
演示法
Profit-sharingplan利润分享计划
Programmedlearning：
程序化教学
Promotion：
晋升
Psychologicalcontract：
心理契约
Q
Qualificationsinventories：
资格数据库
Qualitycircle：
质量圈
R
Rankingmethod：
排序法
Rateranges：
工资率系列
Ratioanalysis：
比率分析
Realisticjobpreview：
现实性工作审查？
Realityshock：
现实冲击
Recruitment：
招募
Reliability：
信度
Repatriation：
归国准备
Retirement：
退休
Retirementbenefits：
退休福利
Retirementcounseling：
退休前咨询
Ringsofdefense：
保护圈
Roleplaying/play：
角色扮演
S
Sabbatical：
学术假
Salarysurveys：
薪资调查
Savingsplan：
储蓄计划
Scallionplan：
斯坎伦计划
Scatterplot：
散点分析
Scientificmanagement：
科学管理
Selection：
甄选
Selfdirectedteams：
自我指导工作小组
Self-actualization：
自我实现
Sensitivitytraining：
敏感性训练
Serializedinterview：
系列化面试
Severancepay：
离职金
Sickleave：
病假
Situationalinterview：
情境面试
Skill-basedpay：
技能工资
Skip-levelinterview：
越级谈话
Socialsecurity：
社会保障
Speakup!
：
讲出来！
Specialawards：
特殊奖励
Specialmanagementdevelopmenttechniques：
特殊的管理开发技术
Stabilizationsubstage：
稳定阶段
Staff（service）function：
职能（服务）功能
Standardhourplan：
标准工时工资
Stockoption：
股票期权
Straightpiecework：
直接计件制
Strategichumanresourcemanagement（SHRM）：
战略人力资源管理
Strategicplan：
战略规划
Stressinterview：
压力面试
Strictness/leniency：
偏紧/偏松
Strikes：
罢工
Structuredinterview：
结构化面试
Successionplanning：
接班计划/规划、继任计划
Supplementpaybenefits：
补充报酬福利
Supplementalunemploymentbenefits：
补充失业福利
Surveyfeedback：
调查反馈
Sympathystrike：
同情罢工
SystemⅣ：
组织体系Ⅳ
SystemI：
组织体系Ⅰ
T
Taskanalysis：
任务分析
Teambuilding：
团队建设
Team：
团队
Termination：
解雇；终止
Terminationatwill：
随意终止
360-degreefeedbackprocess：
360度反馈过程
TheoryX：
X理论
TheoryY：
Y理论
Third-partyinvolvement：
第三方介入
Training：
培训
Transactionalanalysis（TA）：
人际关系心理分析
Transfer：
工作转换
Transferoftraining：
培训转化
Trendanalysis：
趋势分析
Trialsubstage：
尝试阶段
U
Unsafeconditions：
不安全环境
Unclearperformancestandards：
绩效评价标准不清
Unemploymentinsurance：
失业保险
Unfairlaborpracticestrike：
不正当劳工活动罢工
Unsafeacts：
不安全行为
V
Validity：
效度
Value-basedhiring：
以价值观为基础的雇佣
Virtualreality：
现实虚拟、虚拟现实
Vroom-Yettonleadershiptrainman：
维罗姆-耶顿领导能力训练
Variablecompensation：
可变报酬
Vestibuleorsimulatedtraining：
新雇员培训或模拟
Vesting：
特别保护权
Voluntarybargaining：
自愿谈判项目
Voluntarypaycut：
自愿减少工资方案
Voluntarytimeoff：
自愿减少时间
W
Wagecarve：
工资曲线
Whistle-blowing：
争议披露者
Worksamples：
工作样本
Worksamplingtechnique：
工作样本技术
Worksharing：
临时性工作分担
Workerinvolvement：
雇员参与计划
Worker'sbenefits：
雇员福利
参考书目：
1.（美）诺伊等著，刘昕译，《人力资源管理：
赢得竞争优势（第3版）》，北京：
中国
人民大学出版社，2001。
2.（美）德斯勒著，刘昕、吴雯芳等译，《人力资源管理（第6版）》，北京：
中国人民
大学出版社，1999。
3.（美）达夫特著，王风彬等译，《组织理论与设计（第7版）》，北京：
清华大学出版
社，2002。
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