某污水处理厂改造工程技术标书.docx

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某污水处理厂改造工程技术标书

第一章技术标书综合说明

第一节前言

肥城市康汇污水处理厂改造工程是肥城市2014年重点规划建设项目，为此我公司上下非常重视，把本工程列为本年度重点形象工程，将本着“精干高效、诚信协作”的原则选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成本工程项目经理部，负责本工程所有土建及安装工作的施工组织与管理。

按照我司项目管理办法，对工程质量、安全、进度、文明施工、成本全面负责，组织安装施工生产、调试。

保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。

第二节技术标书编制依据

1、文件依据

肥城市康汇污水处理厂改造工程《招标文件》

2、设计施工图纸

3、招标答疑

4、其它依据

4.1国家现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。

4.2我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的施工经验。

第三节工程施工管理目标

1、施工工期目标

本工程总体施工工期为120天。

2、工程质量目标

本工程质量目标为国家验收标准合格工程

3、安全生产目标

杜绝重大安全事故发生，轻伤或一般事故率控制在10‰之内；采取有效防范措施，确保安全及施工安全。

4、文明施工目标

创建肥城市《安全施工标准化现场》，达到省级《施工现场安全文明标准化工地》的要求。

5、项目成本目标

按确定的合理的工程造价实施项目成本管理，双方签定合同后，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使业主有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。

为达到此目的，需要施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手：

一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度延期增大工程造价。

第四节工程简况

肥城市康汇污水处理厂改造工程位于肥城市石横镇驻地，主要包含水解均质初沉池新建、生化及二沉池改造、连续流砂滤池新建、消毒池改造及相关设备安装等项目。

第五节总体施工准备

1、施工准备工作基本任务

为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

主要工作内容：

技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。

2、技术准备

2.1技术资料准备

项目技术负责人组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，从总承包单位了解施工场地水文、气象等自然条件以及现场周围住房、供水、供电、通讯情况，配备本安装工程施工所需的标准、规范及相关图集。

还将根据本工程特点加大技术力量的投入。

2.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

通过施工单位自审，以及参加由建设单位主持的，设计单位和施工单位参加的四方施工图设计交底。

使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求，了解工程的工艺形式和特点，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式呈交监理单位转交建设单位、设计单位，做到严格按照设计图纸施工，熟练掌握本工程施工及验收规范标准，了解土建及相关方施工进度安排、施工管理等情况，拟定与总施工进度计划相协调的专业施工进度计划。

拟定专业施工进度计划的同时考虑与有关机电安装穿插配合，力求施工进度计划科学、合理。

2.3熟悉审查设计图纸的内容

2.3.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

2.3.2审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

3.2.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

2.3.4审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

2.3.5明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

2.3.6明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

2.3.7明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2.3.8在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

3、施工详图的深化设计

如有幸中标在接到通知书后，由我公司项目设计部，根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作，编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表，提交建设单位、监理单位审核。

我公司项目设计部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。

绘制出施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装大样图等图纸，并向顾问公司、设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。

4、物质准备

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

4.1材料、设备准备:

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

4.2配件、制品的加工准备:

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

4.3施工机具的准备：

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。

4、劳动组织准备

4.1建立项目管理组织机构

本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19001—2008-ISO9001：

2008标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相事的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

组织机构建立原则：

根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。

4.2选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：

4.2.1在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。

为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。

4.2.2合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.2.3向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:

4.2.3.1施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

4.2.3.2施工组织设计、计划和技术交底的内容有:

工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

4.2.3.3班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

4.2.4建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

我公司通过了《GB/T19001-ISO9001质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：

a工程质量检查与验收制度；

b工程技术档案管理制度；

c建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；

d技术责任制度；

e施工图纸学习与会审制度；

f技术交底制度；

g职工考勤、考核制度；

h工地及班组经济核算制度；

i材料出入库制度；

j安全操作制度；

k机具使用保养制度。

5、施工现场准备

5.1建造临时设施；

5.2安装、调试施工机具；

5.3做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；

5.4及时提供施工材料的检验申请计划；

5.5做好冬季施工安排；

5.6进行新技术项目的试制和试验；

5.7设置消防、保安设施。

6、施工场外准备（材料加工和订货）

与业主签订施工承包合同以后二周内，向建设单位和监理提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。

建设单位和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。

如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。

按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。

如不同意，我方将根据建设单位及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。

第二章施工组织方案

第一节项目组织机构及管理

我单位若有幸中标，将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，项目经理部由项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，质检员1名，施工员1名，材料员1名，预算员1名组成。

充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。

确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入创造条件。

第二节项目部岗位责任制

1、项目经理岗位职责

1.1受企业委托，代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

1.2履行“项目全额承包责任书”规定的任务。

1.3组织编制项目管理实施规划。

1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

1.7根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。

1.8协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。

2、项目技术负责人岗位职责

2.1负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。

2.2按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

2.3主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

2.4主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

2.5负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

2.6核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。

2.7负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

2.8组织并主持关键的检验、验收工作。

负责产品策划中技术工作的归口管理，负责纠正和预防措施、记录控制的归口管理；负责技术文件的控制。

2.9按时编制年、季、月施工计划和分部、分项施工进度计划。

2.10协助项目经理掌握项目施工动态，掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。

2.11建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

3、安全员岗位责任制

3.1在分公司的领导下负责项目的安全生产监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定、检查督促执行。

3.2参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施督促落实并检查执行情况。

3.3每天进行安全巡查及时纠正和查处违章指挥违规操作，违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在的重大安全隐患下达停整改通知并督促进行整改。

3.4协助有关部门作好项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作督促检查班组岗位三级安全教育。

3.5参加机械设备安全防护设施的检查验收。

3.6如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告并保护现场，作好详细记录参与安全事故的调查和处理。

4、施工员岗位职责

4.1参与施工方案的编制。

4.2编制施工计划后报项目经理综合平衡。

4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。

向班组工人进行技术交底。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

4.5合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

4.6检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

4.7参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

4.8对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

4.9负责现场文明施工及安全措施的实施。

4.10编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。

4.11按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。

4.12参与施工准备计划的编制。

4.13协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。

4.14掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。

4.15建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

5、材料员岗位职责

5.1负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。

5.2规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

5.3对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5.4负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

5.5负责物资储存环境及设施安全的监督检查，提供物资、能源节超情况分析。

5.6做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。

5.7制定降低材料成本措施并执行。

5.8做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

5.9及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

6、预算员岗位职责

6.1协助项目经理做好项目的营业收入。

6.2编制或复核项目施工预算。

6.3开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

6.4参与拟定工程承包合同及分包合同草案。

6.5参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。

6.6配合相关人员做好定期成本分析。

6.7参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

第三节施工总体方案部署原则

本工程属于在现有污水处理设施的基础上升级改造，以扩大日处理污水能力，包括基坑开挖工程，模板工程，钢筋混凝土工程，装修工程，自控仪表安装工程，电气工程，工艺管道及设备安装工程等施工内容，施工任务多而繁琐。

1、分阶段施工部署

由于本工程的工期紧，施工工程量大，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。

根据本工程的特点，本工程设一个综合施工队，组织平行施工，施工队下设固定施工班组，分层流水施工。

2、各阶段施工部署

2.1开工准备阶段

根据工程的现场情况组织施工管理人员熟悉施工图纸和国家有关施工规范，准备好有关国家标准图集，认真做好图纸会审工作。

施工管理人员分别针对性地编制好专项施工方案，并在施工前对参加施工的工人班组进行详细的施工技术交底，对于一些关健的施工工艺，施工员应先组织好操作示范的观摩，然后再按工艺要求严格施工。

材料员根据施工员提供的材料机具计划和施工进度计划及时做好材料机具的采购供应工作。

2.2施工阶段

各个施工班组根据各自工程量的大小，投入相应的人材机，确保施工安全文明进行。

本阶段的施工重点与难点在于：

由于本工程工作量大，施工时务必不能乱施工，须对照施工图，科学合理安排，按照拟定施工方案施工。

2.3施工验收阶段

本阶段加大人、财、物的投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保水暖管道及通风管道的施工质量。

在全面展开阶段，为确保施工进度和施工质量，分部位分专业进行施工。

2.4竣工验收阶段

本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，为各专业系统的试运行做好准备。

同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次试运行验收成功。

第四节施工协调管理

1、对总包的协调管理及配合措施

选择和管理好本承包队施工人员是有效实施工程目标，按照业主和总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。

从一定意义上说，选择好安装专业施工人员是本工程按目标要求实施管理的基础。

接受总包对本专业主要管理人员进行的培训，全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证管理活动纳入其质量体系运行的轨道上。

在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面与总包进行全面细致的协调，遵照总的计划执行。

对于违反总包规定，发生失误的给予及时纠正。

在开工初期，以总包编制的宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲为依据，在具体施工过程中，责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并与总包协商；同时编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。

我们的现场管理将全部纳入总包管理轨道。

除施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还按总包要求对项目的文明施工管理作出统一规定，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理井然有序。

根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月进度计划。

通过总包项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。

按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

1.1成品保护的管理

建立完善的成品保护制度和措施，明确成品保护的责任和义务。

施工人员进场时，进行成品保护意识的教育。

明确施工人员在负责自己完成成品保护的同时，对总包和其他专业的成品加以保护。

执行总承包商成品保护工作的管理和监督。

1.2现场平面布置

根据工程总进度计划和施工平面要求，以及批准的各专业进场计划，严格执行总包安排的施工现场的平面布置。

空调水管安装的材料设备、通风安装的材料设备，按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

并根据总平面布置及总包要求搭建所需的办公、生活、材料堆放场地。

1.3现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包将根据施工进度计划和工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

1.4按时参加总包的各种协调例会

按时参加总包生产协调例会制度和生产调度会制度（即联络会议）。

总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。

避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失，以使各道工序的顺利衔接。

在生产例会上，对照工程总进度计划检查本周的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下步的工作计划。

2、与业主的配合与服务措施

“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

2.1过程中的服务

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；各专业设专人负责审图工作，施工前认真做好本专业及其他专业图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

当好业主的助手和参谋。

根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

成立现场管理小组，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

合理使用工程资金，实行专款专用。

根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

3、与设计单位的协调配合

我公司将与设计单位积极主动沟通，领会设计意图，在工程的实施过程中严格按设计施工，并及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：

3.1配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。

对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。

报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；

3.2配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、竣工验收等；

3.3协调各专业在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；

3.4根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。

4、与监理单位的协调配合措施

4.1工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月、旬进度计划，呈报监理；

4.2在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；

4.3在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各专业予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

4.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。

经确认后，用在工程上；

4.5为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

5、本工程各阶段与其他各专业组织和技术协调

5.1工程前期的组织与协调

工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的事项逐步有序开展，迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。

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