建设工程施工管理复习提纲.docx
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建设工程施工管理复习提纲
建设工程施工管理复习提纲
Z施工管理概论
1、施工管理涉及五个学科方面内容是：
a、项目管理
b、组织论
c、风险管理
d、建设工程监理
e、施工企业管理
2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本方法论。
Z项目目标控制的动态控制原理
1、三大目标：
a质量目标
b进度目标
c成本目标，其关系是对立统一的。
2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
3、项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准）。
（2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
4、项目目标动态控制的纠偏措施：
（1）组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。
（2）管理措施：
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
（3）经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金。
（4）技术措施：
调整设计、改进施工方法、改变施工机具
▲组织是目标能否实现的决定性因素。
5、项目目标控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
Z动态控制原理的应用
1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解应通过编制施工总进度规划、施工总进度、项目各子系统和各子项目施工进度计划。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
Z施工企业项目经理的工作性质
1、2003年2月27日，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
2、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
3、项目经理是指：
受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人的工程项目上的代表人。
4、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
5、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，其特征为：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）他的任务仅限于支持项目管理载作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权，则由上级确定。
2Z施工企业项目经理的任务
1、项目经理行使的管理权力：
（1）组织项目管理班子
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
（4）选择施工作业队伍。
（5）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2、施工企业项目经理往往是一个施工方的
a总组织者、
b总协调者、
c总指挥者。
3、项目经理的任务包括：
（1）项目行政管
（2）项目管理
4、项目管理方面的主要任务是：
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）工程合同管理
（6）工程信息管理
（7）工程组织与协调等
2Z施工企业项目经理的责任
1、项目经理的责任：
承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制。
2、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
2Z施工资源管理的概念
1、在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入：
包括
（1）人力资源
（2）物资资源
（3）财力资源
（4）时间资源
▲项目管理中的资源管理与企业管理中的资源管理是两个不同的概念。
2、项目管理中资源管理的含义是：
项目管理中的资源管理
（1）确定资源的选择
（2）确定资源的分配计划力求资源需求均衡的资源进度计划
（3）编制资源进度计划符合工期约束条件资源进度计划
符合资源供应条件的资源进度计划
3、资源进度计划的三种类型：
（1）力求资源需求均衡的资源进度计划，在一般情况下，重点考虑主导资源。
（2）符合工期约束条件的资源进度计划。
（3）符合源源供应条件的资源进度计划。
4、施工资源管理的两种类型：
（1）施工企业的施工资源管理
（2）项目管理中资源管理的范畴。
5、施工项目的施工资源管理的目的：
通过施工资源的
（1）合理配置
（2）合理选择（3）合理分配（4）合理供应的使用，为项目目标实现提供资源保证。
2Z施工资源管理的任务
1、人力资源管理的任务：
（1）编制组织和人力资源规划：
编制组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（2）组织项目管理班子人员的获取：
a通过外部招聘方式
b项目承担组织内的成员进行重新分配
c通过招标、签订服务合同等方式
（3）管理项目管理班子的成员
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解
（4）团队建设：
建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
▲人力资源是最重要的资源
2Z建设工程项目管理的类型
▲项目管理的核心任务是项目的目标控制
1、建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的a费用目标、b进度目标、c质量目标得以实现。
项目策划是指：
目标控制前的一系列筹划和准备工作
费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要的任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
▲业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者
▲业主方的项目管理是管理的核心
2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型可分为：
（1）业主方的项目管理
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目总承包方的项目管理。
3、属于业主方的项目管理是：
（1）投资方
（2）开发方
（3）咨询公司｛1业主委托－项目管理单位2、造价咨询公司3、监理单位4、招标代理单位｝;
属于施工方的项目管理是：
（1）施工总承包方项目管理
（2）分包方的项目管理;
属于供货方的项目管理是：
材料和设备供应方的项目管理
4、建设项目总承包的多种形式：
（1）设计和施工任务综合承包
（2）设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）
5、项目管理的目标包括项目的
（1）投资目标、
（2）进度目标、（3）质量目标，三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们的关系是对立统一的关系。
6、建设工程的全寿命周期包括项目的
（1）决策阶段
（2）实施阶段
（3）使用阶段。
项目的实施阶段包括：
（1）设计前的准备阶段
（2）设计阶段
（3）施工阶段
（4）动用前准备阶段
（5）保修期。
▲安全管理是项目管理中的最重要的任务
7、设计方项目管理的目标和任务：
设计方项目管理的目标：
（1）成本目标
（2）设计的进度目标
（3）设计的质量目标
（4）项目的投资目标
▲设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
设计方项目管理的任务：
即（三控制、三管理、一协调）
（1）与设计工作有关的安全管理
（2）设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制
（3）设计进度控制
（4）设计质量控制
（5）设计合同管理
（6）设计信息管理
（7）与设计工作有关的组织和协调。
8、建设项目总承包方项目管理的目标与任务
建设项目总承包方项目管理的目标是：
（1）总投资目标
（2）总承包方的成本目标
（3）项目的进度目标
（4）项目的质量目标
建设项目总承包方项目管理的主要任务是：
（1）安全管理
（2）投资控制和总承包方的成本控制
（3）进度控制
（4）质量控制
（5）合同管理
（6）信息管理
（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z施工方项目管理的目标和任务
1、施工方项目管理的目标：
（1）施工的成本目标
（2）施工的进度目标
（3）施工的质量目标
▲施工方项目管理工作主要在施工阶段进行。
2、施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调。
3、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是
（1）施工总承包方
（2）施工总承包管理方
（3）分包施工方、
（4）建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
▲施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
4施工总承包方其主要管理任务为：
（1）施工安全、施工总进度控制
（2）施工质量和施工的组织
（3）控制施工成本
（4）是工程施工的总执行者和总组织者
（5）负责施工资源的供应组织
（6）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
5、施工总承包管理方（MC－MangingConrtactor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征是：
（1）施工总承包管理方不承担施工任务
（2）不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同都由业主方直接签订
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
（4）由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
▲工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式。
6建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使用投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
7、建设工程项目总承包的核心是：
（1）通过设计与施工过程的组织集成
（2）促进设计与施工的紧密结合
（3）以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，对稍一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
2Z熟悉组织理论在施工管理中的应用
▲目标能否实现的决定性因素是：
组织
▲控制项目目标的主要措施是：
（1）组织措施
（2）管理措施
（3）经济措施
（4）技术措施
2Z组织论的基本内容
1、组织论是一门传统的学科，主要研究系统的方面：
（1）组织结构模式：
常用的组织结构模式是
a职能组织结构
b线性组织结构
c矩阵组织结构
（2）组织分工:
a任务分工
b管理职能分工
（3）工程流程组织：
a管理工作的流程
b信息处理的流程设计工程
c物资采购和施工的流程
▲组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
2、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具是：
（1）组织结构图
（2）任务分工表
（3）管理职能分工表
（4）工作流程图
3、项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。
项目管理组织结构图反映一个组织系统（项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
▲项目结构图是合同结构图的依据
2Z项目管理职能分工表
1、管理是由多个环节组成的过程，即：
（1）提出问题
（2）筹划-提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
2Z建设工程监理的概念
受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。
其项目管理工作包括：
投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
1、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
2、国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
3、哪些建设工程必须实行监理：
（1）国家重点建设工程
（2）大中型公用事业工程
（3）成片开发建设的住宅小区工程
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
（4）国家规定必须实行监理的其他工程
4、国家规定哪些必须实行监理的其他工程：
（1）项目总投资额在3000万元以上
（2）学校、影剧院、体育场馆项目
▲我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
▲建设工程监理是高智能的有偿技术服务。
国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
2Z建设工程监理的工作任务
1、依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
2、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
2Z建设工程监理的工作方法
1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
2、工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则
（3）按照建设监理细则进行建设监理。
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
▲施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工程的项目监理机构。
2Z风险和风险量的基本概念
1、风险指的是损失的不确定性，风险量指的是不确定的损失度和损失发生概率。
2、建设工程项目的风险包括：
（1）项目决策的风险
（2）项目实施的风险主要包括：
设计风险、施工的风险、材料、设备和其他建设物资的风险。
3、按构成风险的因素分几大类：
（1）组织风险
（2）经济风险
（3）工程环境风险
（4）技术风险
2Z建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费的组成：
（1）直接费
（2）间接费
（3）利润
（4）税金
2Z直接费
▲直接费由直接工程费和措施费组成
1、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
（1）人工费：
基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费
（2）材料费：
材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费
▲检验试验费：
是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
2、间接费
▲间接费由规费和企业管理费组成
A、规费：
（1）规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金。
（2）规费的计算
规费＝计算基数×规费费率计算基数可采用直接费、人工费和机械费合计、人工费
B、企业管理费：
（1）内容：
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定交通费（职工探亲路费）、固定资产使用费、工具用具使费、劳动保险费（六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项目经费）、工会经费（按职工工资总额计提）、职工教育经费（按职工工资总额计提）、财产保险费、财务费、公积金、其他。
（2）企业管理费的计算：
公式计算法、费用分析法
公式计算法：
以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础。
2Z施工成本管理的任务与措施
▲工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成
1、直接成本包括：
人工费、材料费、施工机械使用费和措施费。
2、间接成本包括：
管理人员工资、办公费、差旅交通费。
▲施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
3、施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
（1）施工成本预测：
是在工程施工以前对成本进行的估算，是施工成本决策与计划的依据。
（2）施工成本计划：
是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一个施工项目成本计划应包括从开工至竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式。
（3）施工成本控制：
将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
（4）施工成本核算：
包括两个基本环节：
①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。
②根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
▲施工项目成本核算所提供的各种成本信息是施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核等各个环节的依据，一般以单位工程为成本核算对象。
▲施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
4、为了取得施工成本管理的理想成效，通常采用哪些措施：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
（1）组织措施：
a实行项目经理责任、
b落实施工成本管理的组织机构和人员、
c明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任、
d编制施工成本控制工作计划、
e确定合理详细的工作流程。
（2）技术措施：
a要能提出多个不同的技术方案、
b要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（3）经济措施：
a管理人员应编制资金使用计划、
b确定、分解施工成本管理目标、
c对施工成本管理目标时进行风险分析、制定防范性分析。
（4）合同措施：
a选用合适的合同结构
b在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
2Z施工成本计划的编制方法
1、施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本。
2、施工总成本目标确定之后，还需通过施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效进行成本控制。
3、施工成本计划的编制方式有哪些：
（1）按施工成本组织编制施工成本计划
（2）按子项目组成编制施工成本计划
（3）按工程进度编制施工成本计划。
4、施工成本控制的步骤：
（1）比较
（2）分析：
施工成本控制工作的核心
（3）预测
（4）纠偏：
是施工成本控制中最具实质性的一步
（5）检查
2Z施工成本控制的方法
1、编差的概念：
（1）施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本
结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。
（2）进度偏差
（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差
（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本
进度偏差为正值：
表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。
2、局部偏差和累计偏差
（1）局部偏差：
有两层含义，
1指各单项、单位工程及分部分项工程的成本偏差。
2是对于整个项目已经实施的时间而言，是指每个控制周期所发生的成本偏差。
（2）局部偏差的引入，可使项目成管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，这有
利于分析其发生的原因。
3、绝对偏差和相对偏差
绝对偏差是指成本实际值与计划值比较所得至的差额。
相对偏差＝绝对偏差/成本计划值＝（成本实际值-成本计划值）/成本计划值，结果为正值表示成本超支，反之表示成本节约。
4、偏差程度
偏差程度是指成本实际值对计划值的偏差程度，成本偏差程度＝成本实际值/成本计划值
进度偏差程度＝已完工程实际时间/已完工程计划时间或拟完工程计划成本/已完工程计划成本
5、偏差分析方法可以采用不同的方法有：
横道图法、表格法和曲线法
曲线法：
施工进度偏差p-b>0进度滞后，反之超前。
成本进度偏差：
a-b>0成本超支，反之节约。
2Z施工成本分析的依据和方法
1、施工成本分析的依据：
（1）会计核算
（2）业务核算定义：
是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动行行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
▲业务核算的特点：
对个别的经济业务进行单项核算。
（3）统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，出可以用实物或劳动量计量。
2、施工成本分析的方法
施工成本分析的方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
（1）比较法通常有下列形式：
将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比。
（2）因素分析法：
又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
（3）差额计算法：
它是利用各个因素的目标值与实值的差额来计算其对成本的影响程度。
（4）比率法：
指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
常用的比率法有以下几种：
a相关比率法：
将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
b构成比率法：
又称比重分析法或结构对比分析法。
c动态比率法：
就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求
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