玩具巴巴创业计划书最新范本模板.docx
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玩具巴巴创业计划书最新范本模板
玩具巴巴
创业计划书
一、项目背景分析。
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二、公司定位与概述。
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三、市场评估与概述。
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四、企业人员组织。
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五、预测启动资金需求.。
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六、制定利润计划.。
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七、市场风险预测..。
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一、项目背景分析
1。
社会现状：
随着计划生育政策的实施，现在大多的独生子女户！
家里就一个小孩,被视为家中宝，常常集全家宠爱于一身!
加上社会经济的发展，人们经济水平的提高,在物质上，总会尽量满足自己孩子！
特别实在幼儿时代,在玩具方面,很舍得花钱!
自家买的,加上亲朋好友送的，在小孩五六岁左右常常出现玩具堆成山的现状！
想扔，觉得可惜，不扔又占位子，送人，又怕人会嫌弃！
这现状常常出现在中高收入阶层!
再看看低收入阶层！
很多低收入阶层，或偏远乡村！
虽然不少也是独生子女户型,但经济条件不允许，在玩具方面能不买就不买觉得浪费钱！
很多这个阶层的家庭，孩子童年时期只有那么寥寥可数的几件玩具，或与石头泥沙度过!
2.玩具对儿童成长作用：
玩具不仅可以给小孩带来一时的欢乐，而且在幼儿认识周围世界的过程中，有很大的作用，对儿童以后的成长也有很大的帮助！
儿童在玩玩具的过程，可以促进思维发展,培养动手习惯,调动孩子活动的积极性，增进其感性认识等等！
3。
儿童的天性：
据调查95％的小孩对玩具的新鲜感不超过6天，新鲜感短,丢弃率高!
4.建设节约社会：
随着人们认识的提高，人们越来越注重资源的节约，越来越提倡建设节约型社会！
而儿童玩具的回收再利用,有利于资源的节约，和节约型社会的建设!
二、公司定位与概述
1.公司类型：
合营企业
2.主要经营范围:
a。
二手玩具的收购b。
玩具乐园经营等
3。
公司宗旨：
真诚服务,为家长解决烦恼,为孩子创造快乐！
让我们用行动，建设节约型社会！
3。
公司目标：
发展成全国连锁企业，打造全国性知名度企业！
5。
公司经营范围结构图：
a。
玩具的租赁
二手玩具的收购b。
二手玩具的翻新再卖
C。
创办玩具乐园
家儿跳
庭童蚤
玩托市
具管场
寄
卖
三、市场评估与概述
二手玩具收购——目标客户：
中高收入家庭
分析：
中高收入家庭，在孩子购买玩具方面，一般比较舍得投资！
这种家庭的孩子，收到的玩具礼物一般也比较多，自然“退役”的玩具也比较多!
家里放着嫌占位，扔了又觉得浪费，送人又不好意思（旧的，怕人嫌弃）。
家长处理掉这些玩具，一般不以获利为目的，只求免去存放玩具的烦恼！
优势：
货源足，价格优,物美价廉！
创办儿童乐园——目标客户：
小孩0～12岁的家庭
分析:
儿童乐园的创办，是对收购来的玩具翻新再用的一种方式，也是二手玩具展示宣传的一种方式！
收购回来的玩具，消毒翻新后，可以提供给旗下的儿童乐园使用!
为孩子提供一个交流与玩乐的平台，和亲子交流的平台！
父母如果有时间可以陪孩子在玩具乐园玩耍！
幼儿园假期时，父母如果上班没时间照看孩子，可以把孩子托管给儿童乐园!
乐园里会有专业人员负责照看你的小孩，家长可以放心的将小孩托付给我们！
乐园里的玩具，每天都是经过消毒液和紫外线消毒后在供给孩子们,消毒玩具的超净工作台是向顾客展示的！
所以卫生方面，家长可以放心!
儿童乐园也是二手玩具收购的一个站点!
顾客可以随时将家里“退役”的玩具，拿到站点回收!
乐园选址：
居民区及其附近
优势：
儿童乐园的玩具来源充足，玩具更新快,有专门的消毒器材，家长可以放心！
玩具寄卖：
分析：
有些家庭“退役”的玩具比较高档，而且还很新！
不愿意低价被收购，但又想为闲置的物品找到合适的主人！
那么顾客可以在儿童乐园这个平台上寄卖，儿童乐园面向的人群比较广,可以为顾客找到合适的买主！
儿童乐园再此过程只收取相对低的场地费和服务费！
尽量让顾客卖出满意的价钱!
跳蚤市场:
顾客如果相中儿童乐园的里的玩具，或者儿童乐园里某个家庭的玩具，父母又不想花钱去购买!
你可以拿家中现有，价值与之相当的玩具来交换（只要双方愿意情况下）！
此项活动在儿童乐园里不收取任何费用！
玩具的租赁：
分析：
孩子对玩具的新鲜感短，很容易就被丢弃！
如果顾客在玩具乐园玩得不够尽兴，或者孩子一时兴起看中玩具乐园的玩具！
而家长又不想花大量钱购买,或不想为家里多天一件闲置物品家长可以采用租赁的方式！
我们只收取部分折旧费用，和玩具消毒费用及服务费！
我们尽量让家长花最低费用,满足孩子的最大的欢乐！
二手玩具翻新再卖——目标客户：
中低收入家庭，乡村地区
分析：
中低收入家庭，及乡村地区，由于受收入水平的影响，一般很少在孩子的玩具上投资！
挣钱不容易，花钱买玩具觉得浪费,加上市面上的玩具大多价格比较偏贵，更不想购买！
但孩子都是喜欢玩具的！
玩具巴巴公司有专业的维修和翻新美化团队，和专门的消毒工具！
对回收来的二手玩具,进行维修翻新和消毒后,在对其进行包装，以低于市面上新玩具的价格进行销售！
玩具的质量和卫生方面都是严格按照有关部门规定的标准来要求的！
消费者可以放心购买!
优势：
买时便宜，玩腻了（质量没有损坏的情况下）可以随时送到玩具巴巴收购站！
质量卫生有保障！
四、企业人员组成（创业前期）
经理1名（创业前期，由合伙人中推选）：
主要负责做计划，制定目标，监督实施及协调内部关系等。
在企业起步前期，兼管财务！
要求：
有主见，果断,应变能力强，善于交往!
收购部3名：
主要负责二手玩具收购方面!
要求：
有较强的交际能力，有耐心，做事认真，懂技术，了解玩具，能及时准确的对收购的玩具进行价值评估！
维修部3名（与收购部同班人马）：
负责对收购回来的玩具进行维修,翻新!
要求：
有较强的专业技术，手巧，有责任心,有创造性思维！
卫生部2名：
负责对二手玩具包装前及玩具乐园里的玩具进行消毒，负责玩具乐园里的环境卫生！
要求:
做事认真，有责任心,有耐心，勤劳，能吃苦！
包装及美化部1名:
负责对二手玩具的翻新，美化及包装！
要求：
懂工艺，有美术功底，手巧，有创意思维!
销售部1名：
负责二手玩具的销售！
要求：
有耐心，交际能力强，应变能力强！
护工部2～5名:
负责照看玩具乐园里的孩童，及乐园里玩具的整理！
必要时需辅助其他部门的相关工作!
要求:
有耐心，做事认真负责,乐于助人，喜欢孩童！
五、预测启动资金需求
1.投资固定资产预测
项目
费用
灭火器
160元
工具
150元
装修
10000元
桌椅板凳
2000元
开办费（开业前市场调查费、培训费、注册费、营业执照费）.
2000元
工作超净台
8000元
总花销
22310元
2。
投资流动资产预测
项目
费用
保险费、水电费、交通费、电话费、办公用品、（头三个月）
3000元
工资（头三个月）
30000元（生活费用）
促销
1000元
租金（3个月）120平方米
9000元
包装纸
1000元
玩具
3000元
不可遇见费用（备用资金）
50000元
总花销
97000元
六、制定利润计划
（一）市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的,争取3年内成为龙岩市玩具巴巴儿童二手玩具品牌连锁加盟公司。
首先，组建"玩具巴巴样板店”
（1）选地址:
以高档小区为样板店。
该社区入住率达80％，已人住1000余户人家。
区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
（2）样板店布局定位：
定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放,一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍.
（3）店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）玩具公司的创业计划书范文
②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）
③销售类
（4）展示厅内标识物的放置：
收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。
（5）严格执行”出租物品专业消毒房”方案：
为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的，在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
（6）销售模式：
以”玩具出租会员制”为动作模式：
采取年卡的形式，年卡500元／张。
赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的”赔偿比例表"，按比例赔偿）
（7）加大前期的宣传力度：
因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
（8）媒体的炒作：
玩具出租是个新事物,对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣,以达到我们在当地轰动的效应。
（9）把宣传网产妇的方向考虑
Eg：
首先玩具巴巴公司与您同样激动的心情期盼着一个伟大生命的降临，祝母子平安，妈妈分娩成功后又可做一份精美的小礼品，比方说造型可爱高档的布娃娃，玩具公司真诚馈赠,不仅仅是简单的出租方便,我们努力为您创造关爱她讲陪伴你们的儿童快乐成长.
（二）连锁加盟店的组建
从第二年开始，发展好就筹建连锁加盟店，争取半年筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元.
这样,第二年即收入可达6万元，即可收回成本。
以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。
对所有的连锁加盟店坚持统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。
七、市场风险预测
（一）竞争者的出现,是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理模式（即统一形象设计,统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌.提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系；
（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
（3）明确与被租方的责任关系.
（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细与客户的责任关系。
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