工程进度计划与保证措施.docx
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工程进度计划与保证措施
6.1工程进度计划与保证措施
6.1.1工程进度计划目标
本工程关键节点工期如下：
土方开挖：
2018年7月16日—2018年7月20日
地下结构：
2018年7月21日—2018年8月9日
地上主体结构：
2018年8月23日—2018年10月2日
二次结构及装修：
2018年9月23日—2018年12月1日
水暖电及设备安装：
2018年10月14日-2018年11月27日
调试及总体验收：
2018年12月1日
室外市政及配套工程：
2018年12月2日-2018年12月11日
竣工清理验收：
2018年12月10日-2018年12月13日
施工总进度计划详见附录所示。
6.1.2施工技术保障措施
（1）、坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，大力推广“新技术、新材料、新工艺、新设备”的应用。
施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰明确，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。
（2）、“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
（3）、公司成立技术专家组为现场排忧解难；同时现场成立技术攻关组，由总工程师作为技术带头人，大力推进新材料、新工艺的开发和应用。
（4）、对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图进行审核，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。
确保各专业图纸的正确衔接。
（5）、在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证建筑和结构、土建和机电、机电与建筑以及机电各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。
（6）、施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。
同时根据建设单位、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
（7）、分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。
验收计划需要建设单位和总包协调政府专建设单位管部门积极配合验收，同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
（8）、根据勘测单位给定的轴线控制桩点和水准点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和拟建建筑物轴线控制网的布设，建立工程施工测量控制网。
6.1.3人力资源保障措施
（1）、针对本工程，我公司选派出有类似工程施工经验的项目经理、项目管理人员组成总承包项目部，选拔优秀的专业项目部及施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
（2）、专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。
（3）、严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
（4）、根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
6.1.4总包管理保证措施
（1）、项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各建设单位指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实。
每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务；每周五下午召开有建设单位指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，安排下周施工计划。
（3）、项目部根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，尽量保持现场秩序井然。
（4）、配合施工图深化设计工作，特别是钢结构、室内外精装修、电梯、消防、弱施工图深化设计，保证按时出各专业施工图，图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间能够确保满足结构内专业预留预埋的施工；同时满足设备的订货以保证设备能按时进场。
（5）、在施工过程中，要切实做好与建设单位、公安、交通、环保、供电供水、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。
（6）、要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案，保证施工生产有序，施工现场干净，材料堆放布局合理。
杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。
（7）、施工中要做到与设计单位、监理单位及各分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。
加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
（8）、与现场各施工单位签订安全生产、用电等协议书，制定现场质量奖罚制度。
分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
（9）、本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
（10）、不可预见因素一旦发生就会对工期进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
6.1.5材料设备保障措施
（1）、对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。
通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
（2）、加强物资计划管理，提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。
（3）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
（4）、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。
（5）、提前与建设单位、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。
一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。
（6）、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
（7）、需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
（8）、组织施工机具进场：
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
（9）、根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
6.1.6计划控制保障措施
（1）、资源需要量计划
提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。
（2）、技术质量保障计划
提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。
（3）、进度计划
进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。
本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。
总承包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。
施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（4）、资金计划
根据资源、进度计划编制资金使用计划，使建设单位提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。
6.1.7过程控制保障措施
（1）、加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。
施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次成优。
（2）、加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。
（3）、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。
在冬施期间除了制定有针对性的防冻措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雨雪期间不停工，昼夜施工不间断。
（4）、我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，划分三个阶段进行施工平面布置，平行作业施工，具体见各阶段施工平面图。
各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
附表一：
工程拟投入的主要施工机械设备及进场计划表
序号
设备或设备名称
规格型号
产地
数量
功率（Kw）
进场计划
1
塔吊
ST60/15
河北
1
80
基础施工前
2
输送泵
HBTS80X13FB
河北
1
110
基础施工前
3
插入式振捣器
ZX30、ZX50
北京
5
1.1
基础施工前
4
平板式振捣器
EB11
北京
2
1.1
基础施工前
5
套丝机
GHG40
河北
2
6.5
基础施工前
6
空气压缩机
V-1.05/10
河北
1
5.5
基础施工前
7
钢筋切断机
QJ-5
河北
2
6.5
基础施工前
8
钢筋弯曲机
GW40
河北
2
3
基础施工前
9
钢筋调直机
GTQ4/14
河北
1
4
基础施工前
10
木工圆锯
MJ114
北京
1
3
基础施工前
11
木工平刨
MB504A
北京
1
3
基础施工前
12
双面木工刨
MB106A
北京
1
3
基础施工前
13
无齿锯
J3G-400
北京
2
2.2
基础施工前
14
电焊机
BX1-300
北京
1
25
基础施工前
15
消防泵
XBD5/10-80L-200
北京
1
15
基础施工前
16
潜水泵
QS15-20
北京
2
1.5
基础施工前二次
17
室外电梯
河北
1
30
二次结构前
附表三：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础施工阶段
结构施工阶段
装修施工阶段
木工
10
30
10
钢筋工
10
30
10
混凝土工
10
20
12
架子工
10
12
6
电焊工
1
1
1
测量工
4
4
4
试验工
2
2
2
水暖工
0
8
15
通风工
0
8
15
电工
5
15
15
瓦工
10
10
30
防水工
12
12
12
壮工
6
6
15
抹灰工
0
0
25
油工
0
0
15
其它专业
0
0
0
合计
80
158
187
附表四：
施工进度计划表
附图五：
施工总平面图
附图六：
临时用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
项目办公室
127
改造范围内
2018.7.16-2018.12.1
工地食堂
60
改造范围内
2018.7.16-2018.12.1
工人宿舍
198
改造范围内
2018.7.16-2018.12.1
厕所
36
改造范围内
2018.7.16-2018.12.1
试验室
36
改造范围内
2018.7.16-2018.12.1
钢筋存放、加工区
360
改造范围内
2018.7.16-2018.10.15
木工材料、加工区
130
改造范围内
2018.7.16-2018.10.15
水电材料、加工区
70
改造范围内
2018.7.16-2018.12.1
垃圾站
16
改造范围内
2018.7.16-2018.12.12
门卫
9
改造范围内
2018.7.16-2018.12.12
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