工程进度计划与保证措施.docx

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工程进度计划与保证措施

第一节施工进度计划

根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日，计划于2017年7月1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。

1、进度计划编制原则

（1）本工程按计划施工工期为89日历天，根据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。

（2）综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。

（3）对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保计划的实施。

（4）借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。

（5）考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。

2、进度计划图

该工程总工期为89日历天，为此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划：

（见下表）；

第二节保证施工进度的具体措施

1、进度计划保障及赶工措施

（1）尽快组织图纸深化设计

如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目施工图设计程序。

公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

（2）尽快组织图纸审批

深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。

（3）过程图纸深化设计的处理

在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。

工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。

（4）优化工艺，提高效率

优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

（5）由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划

进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。

同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

（6）严格执行施工进度计划

在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。

（7）由材料负责人专职负责本工程的材料供应。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。

为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。

并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。

提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。

（8）组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。

公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。

不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。

2、技术保证方面

（1）严格进行计划管理

1）根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

2）在工程开工前一周内，向监理单位提供幕墙施工总进度计划。

总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。

总进度计划经监理审查后，报业主审批。

经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。

3）在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

4）总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。

现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。

5）根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。

（2）加快开工前工作进度。

1）加快施工图深化进度，提高深化设计深度。

a.在接到中标通知书后，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深化设计。

b.如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。

2）充分做好材料准备工作，保证材料供应。

a.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。

b.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。

c.门窗玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

（3）提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期

1）幕墙“四性”试验安排在工程开工前进行。

由于工期紧凑，“四性”试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。

2）玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。

3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。

（1）本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。

（2）充分发挥企业的人才优势。

我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

（3）在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

（4）选用高素质劳动力队伍。

本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。

为此，将配备充足的自有施工队伍。

4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。

（1）由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

（2）积极应用新技术，优化施工方案。

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；

（3）优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。

（4）严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。

（5）严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。

（6）严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

（7）施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

（8）严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

（9）严格奖罚制度：

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

5、采取有效措施，控制影响工期的因素。

（1）为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（2）优化设计加快进度：

优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。

（3）充分处理好各方关系：

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

（4）严格奖罚制度：

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

6、提前做好冬、雨季及大风、大雾期间施工措施

该工程量大，施工跨越时间较长，其中包括冬季、夏季及雨季施工。

为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订冬季、夏季及雨季施工保证措施。

（1）冬季施工赶工措施

1）根据天气变化调整施工工序

a.由施工负责人专门负收集天气方面的信息、资料，如一周（一个月）天气展望、天气预报等，根据每周（每月）的天气展望，制订具体的施工安排，对于原施工进度计划中某些工序将碰上恶劣天气而无法施工的，应提前进行施工，而将不受天气影响的工序安排到恶劣天气中施工。

b.冬季施工因气温、降雪大小不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。

严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。

2）晴好天气安排加班

a.北京地区冬季温度低、并且会有降雪天，而在有降雪的天气，因外架比较湿滑，无法进行一些室外高空作业。

因此，在天气晴朗、气温较高的时候，应尽量安排加班，尽量突击在恶劣天气无法施工的工作，做好工期的紧前工作。

b.因天气突变而影响了施工，造成无法按计划完成节点工期，必须在晴好的天气多组织人员进行突击加班，务必将延后的工期赶上来，做好工期紧后工作，确保不因上一个节点工期的拖延而影响下一个节点工期的完成。

3）增加劳动力

由于天气的影响和多变，项目经理部应天气因素而增加施工人数，在人员安排计划中要比正常的施工计划增加准备加班的人员。