无领导小组案例.docx

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无领导小组案例

题目一：

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素.首先,给你3分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。

然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

题目二:

在公海上航行的一艘中国轮船，由于触礁在30分钟内即将沉没。

轮船上只有一艘救生船可用，这艘救生船只可以乘坐6人。

而这艘轮船上有16个人，他们分别是：

船长男36岁船员38岁盲童音乐天才某公司经理男34岁副省长博士男省委副书记女42岁省委副书记的儿子研究生，数学天才24岁某保险公司推销员白族女20岁生物学家女52岁生物学家的女儿弱智公安（女，25岁）某外企外方总经理（白种人，女，20）罪犯（孕妇）医生护士（同性恋）英雄（重伤，女）请你在5分钟以内按照应该离开的次序对16人进行排序。

2、通过小组讨论在20分钟内决定16人应该离开的次序。

3、小组的意见必须统一。

题目三：

海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：

1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）题目四：

面包与记者假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？

请问你将如何处理？

说明：

1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

题目五：

荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的，没有水和食物。

人员角色：

1.孕妇：

怀胎八月2.发明家：

正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3.医学家：

经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4.宇航员：

即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5.生态学家：

负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉请说出你认为应该让哪个人员使用橡皮气球吊篮？

请说明理由题目六：

能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？

并至少列举5个支持您这一选择的理由。

要求：

请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。

在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。

在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。

注意：

每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们的任务是：

1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

题目七：

你会怎么办？

单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打电话难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

流程：

1）5分钟的审题、思考时间2）1分钟的观点陈述时间3）15分钟的小组讨论时间

4）5分钟总结题目八：

办公室主任你选谁？

董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？

1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉题目九：

你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导？

题目十：

一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：

在人际交往中表现得比较主动，待人热情，为人老实，办事能力强，占有较高的社会地位，兴趣爱好广泛，乐于帮助别人，对他人的内心世界有很好的洞察力，豁达、不在小事上斤斤计较，健谈，幽默，为了朋友能够牺牲个人利益，言谈举止有风度，情绪稳定性好，独立、有主见。

请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

题目十一：

对下属过于友善是一种错题目十二：

情境：

你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品挑选5件携带。

附物品列表：

航海指南针、刀片剃须刀、救生圈（一箱）、镜子、压缩饼干（一箱）、小收音机（一台）、航海图（一套）、二锅头（一箱）、巧克力（二斤）、钓鱼工具（一套）、15米缆绳、驱鲨剂（一箱）、饮用水、蚊帐、10平方米雨布题目十三：

你是愿意当一个小部门的“一把手”还是在大部门里做个科长（同级）？

题目十四：

有3位优秀党员：

一位是常年工作在农村的乡村邮递员，第二位是一位优秀教师，第三位是一位县委书记，为地方的经济建设做出贡献，因常年劳累患病去世。

从3位优秀党员中选出你们认为的人选作为保持共产党员先进性教育的典型代表，并说出理由。

题目十五：

在市场经济条件下充满竞争，同事之间也存在竞争，请你谈谈如何面对工作中的竞争。

题目十六：

对“不在其位，不谋其政”有何看法？

题目十七：

如果你被提拔到不是你所喜好的部门和职位，你会怎么办。

题目十八：

你很优秀，到了一个新的部门，让这个部门的一把手感到了威胁，你如何做？

题目十九：

领导交给你一项任务，但需要同事的协助，同事非但不协助还从中作梗，你会怎么办？

Answer:

分析他作梗的目的何在，是嫉妒使然还是恶意破坏；嫉妒使然可以沟通（利益均分嘛），恶意破坏就牵涉到品质问题了，那么你在以下2个选择中挑一个行动就是了：

1、任务可以不需要他人协助，自己也可以独立完成的话，就不用理睬领导的安排，自行解决就行2、任务单人完成难度较大，那么向上级申请更换伙伴，理由是一个好的搭档能给任务起到事半功倍的效果，相反就是事倍功半题目二十：

假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理？

在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？

试举例说明。

题目二十一：

为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水吃”？

答：

之所以能出现“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的良好局面，我想和单位领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量总归是有限的，但作为领导人如果能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其才、物尽其用，则整个单位必将蒸蒸日上。

如果我是一个单位的新任领导，面对“三个和尚没水吃”的状况我将采取如下措施加以整改：

1、调查了解情况，掌握干群积极性不高、形不成合力的原因。

这种原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是中层领导处事不公，或者是相互扯皮、有了问题不及时解决。

总之首先要了解情况，然后对症下药。

毛主席他老人家说得好，没有调查就没有发言权嘛！

2、建立健全制度，严格按制度办事。

整改或健全原有的不够完善的制度，让员工真正做到有章可循，有法可依。

领导还要做到奖勤罚懒，从而激励大家工作的自觉性。

3、树立典型，表彰先进。

对于表现好的干部，要大力表扬；对于事迹突出的员工，要做典型宣传，使大家了解先进、向先进学习，同时年终考核要让真正优秀的同志当上劳模或先进工作者，克服过去评优搞轮流坐庄的现象。

并把表彰先进与经济奖励挂钩，这样才能调动大家向先进看齐的积极性。

4、中层领导要竞争上岗，听他的承诺，看他的表现，一年一考评，三年一竞争。

成绩好的可以连任，不好的应及时撤换，避免占着茅坑不拉屎现象，避免引起公愤，甚至部门瘫痪。

5、解决干部和员工的实际困难，做到人性化管理，切实解决职工的后顾之忧，并让大家得到尽可能多得经济实惠，这样才能使大家热爱自己的供职单位，心往一处想，劲儿往一处使，这样才能彻底扭转“三个和尚没水吃”的恶劣局面。

题目二十二：

如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情怎么办？

题目二十三：

吸烟有害健康，但烟草又是我国的重要财政收入，你怎么看待这个问题？

题目二十四：

现在社会出现一种现象，大城市人才过多，而中小城市特别是偏远山区却人才缺乏，你认为形成这种现象的原因是什么？

题目二十五：

“没有规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你们谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辨证关系。

题目二十六：

“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，但现代社会又强调表现自我，你们有什么看法？

题目二十七：

在工作中，你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报，你将怎么办？

题目二十八：

一次你的朋友病了，你买了礼物去他家探望，在楼道里遇到了上司的爱人，她接过了礼物并说了声“谢谢”，你将如何在她不感到尴尬的情况下向她解释？

题目二十九：

有人说“不孝顺的人绝对不是个好干部”，谈谈你们的看法。

题目三十：

国庆期间，你准备带家人出游，机票已经买好，单位突然打电话来通知你加班，你怎么办？

并谈谈你们对加班的看法。

题目三十一：

一个领导干部最重要的任务是什么?

题目三十二：

7.如果你是A镇书记，你下村视察情况，B村经济效益好，各项事业蓬勃发展，但社会不稳定因素多，人民群众之间矛盾大；C村的经济状况明显落后于B村，但是人民安居乐业，和谐相处。

现在市里要评选一个社会主义新农村示范村，要你从B和C中选，你会怎么处理？

题目三十三：

月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。

项目个人答案小组答案正确答案原因一盒火柴浓缩食物五十呎尼龙绳降落伞的丝质布料可携式发热器两支点四五口径手枪一盒脱脂奶粉二百磅氧气桶星际地图救生艇磁力指南针五加仑水讯号火箭急救箱连注射用针筒太阳能FM无线电收发器

（1）开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。

主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：

你认为什么样的领导是好领导?

关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。

（2）两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。

例如：

你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?

一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。

但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。

（3）多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。

此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。

（4）操作性问题操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。

如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。

此类问题，在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。

（5）资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。

分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。

如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。