库存盘点账务篇.docx
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库存盘点账务篇
库存盘点账务篇
一、仓库库存管理：
及时有效的发现需要补充的货品及堆积需要及时处理的货品，避免货品供应不足或堆
积。
影响公司销售进度造成损失。
二、盘点方式：
下班盘点、月末盘点、责任抽盘三种方式。
下班盘点是指每日下班前针对店指定的商品进行的盘点；
月末盘点是指每月的二十五日为固定盘点日，针对店面卖场内所有的商品（含赠品）
进行的彻底清查；
责任抽盘是指公司主要领导和店长不定期随机抽取至少三种商品进行盘点，公司主要
领导针对每个店面每月至少抽盘一次，店长针对本店面不同货区不同营业员至少抽盘两次以
上。
盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，
见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位
置，以便复盘。
盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，特价商品按原价盘点，破损、
失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘店表上。
盘点表的填写：
1、盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。
2、盘点表要规范完整的记录以下项目：
A、店内编码B、商品名称C、商品规
格D、商品单位E、商品单价（可选填）F、商品数量G、签名（盘点人员、监盘人
员、记录人员）
账务工资发放管理：
欠款、单位账务、员工工资发放时间。
1•定期查看提货未结款项，尽量安排短时间内为供货商结清货款为下一步合作取得更大的
信任，建立更好的买卖关系。
2.定期查看各单位未结款项，对于长时间未结款的单位及涉款金额较大的单位客户应当采
取可行有效的摧款款方式。
避免店面资金链短缺及遗忘款项造成不必要的损失。
3.定于每月初十号准时发放工资（特殊情况除外）发放工资前应对各员工的考勤、综合业绩进行评定。
一、考勤制度
1、工作日上班前、下班后公司员工必须打考勤卡。
店长对打卡情况进行监督。
总经理、副总经理、总监以上人员实行弹性工作制，不需打卡。
2、员工无论迟到和早退都应进行打卡，否则按旷工处理。
3、无故缺勤或未经批准休假的，均按旷工处理。
4、员工上班时间内应坚守自己的岗位，需开会或因公外出者必须履行外出登记手续，
详细注明出去与归来的时间、外出办理的事项等内容，并获部门主管允许后方可外出。
如发现员工无故脱岗并无任何注明的，半小时以内视情况予以严重警告以上的处理（第2次按旷工论处）；半小时以上，则按旷工一天论处。
5、员工每月迟到、早退次数累计次数超过五次（不含）的，按旷工一天论处。
6、凡符合下列情况之一：
1）忘记打卡
2）由于工作方面的特殊原因，如前天加班过晚不能正常到岗等
3）由于非可控因素，如暴雨、地震等，不能正常到岗
4）外出服务
员工应于次日内以书面形式于店长签名核准，考勤管理部门视情况定为迟到或早退或旷
工或正常出勤，以作为考勤统计的依据。
逾期递交的，店长有权拒签。
签卡人规范签卡，签名并标注签卡时间。
未打卡又无上级主管签名者，记为旷工；上午未打卡或下午未打卡均记
旷工半天。
7、员工连续旷工三天，或一月累计旷工五天，或一年累计旷工十天，或一年事假累计30天的员工，公司将予以辞退处理。
二、缺勤规定
1、员工在工作时间开始后打卡上班者记为迟到；在工作时间结束前打卡下班者记为早退。
2、对迟到、早退的处理如下：
迟到、早退5分钟以下者（月累计），可获全勤奖50元；
迟到、早退5分钟〜30分钟（含）者，按每分钟一元计算扣薪；
迟到、早退30分钟〜1小时（含）者，每次扣薪50元；
迟到、早退1小时〜3小时（含）者，按照旷工半日对待（扣薪100元）；
迟到、早退超过3小时者，按照旷工一日对待（扣薪150元）；
员工当月累计迟到、早退6次（含6次）以上者，扣除当月全额浮动工资。
员工当月累计迟到、早退10次（含10次）以上者，公司将视情况予以辞退。
3、对旷工的处理如下：
员工旷工期间的工资计算方法。
参照《工资及福利管理规定》有关规定。
页工连续旷工？
□或全年旷工达3口者，公司将予以释职或减蔵。
四、请假程序
1、公司员工请假须一律填写《请假申请单》，经批准后方可休假。
2、员工请假单按规定的批准权限批准后生效，并将请假单交人力资源部统一备案。
1天以内（含1天）：
部门经理审批
1天以上2天以内（含2天）：
部门经理审核一一副总经理审批
2天以上：
部门经理审核一一总经理审批
3、部门经理级以上人员发生三天以上因请假或出差不能正常在岗的情况时，需填写《职务委托授权书》，由被委托人全权负责委托人工作内容。
休假前务必向各个部门作委托
授权知会工作。
4、员工因紧急情况未能提前书面请假的，必须电话、短信、带口信等方式请假，且必
须在假期结束返回公司当日内补办书面请假。
无书面申请的请假一律无效，考勤计为旷工。
5、春节、五一、国庆等长假前后不接受与假期时间衔接的请假，如有特殊情况，须经公司领导审批方可休假。
6、新员工试用期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
1、事假
（1）员工因私确需办理事假者，须提前按审批流程提出申请，按请假程序办理手续；
遇有特殊情况无法事先请假，须以电话或其他形式报告部门经理同意，事后须立即补办请假
手续。
（2）员工如因公参加社会活动请假，需经部门主管核实，报人力资源部批准后方可给予公假，薪金照发。
（3）原则上，员工年度内事假天数不应超过12天。
具体规定如下：
员工每季度事假累计超过12天，取消当季度奖金
员工全年事假累计达26天以上者，取消当年度年终奖金
员工全年事假累计达30天以上者，公司将视情况予以辞退
天X事假天数
2、病假
（1）员工因病就诊请假，须事先提交书面申请；遇有特殊情况无法事先请假时，须在
请假时段开始后2小时内电话告知部门主管，并在返回公司后立即补办请假手续，否则按旷
工处理。
（2）病假的确定须由当事人出具医院诊断证明（急诊除外）或病历卡。
（3）员工因病或非因工负伤停止工作医疗时，其停止工作连续医疗期在15天以内的，
按其本人基本工资50%发给病伤假工资
3、工伤假
（1）凡本公司员工在工作中非自身过失因公受伤可享受工伤假。
（2）工伤假期时间，则根据员工伤势轻重及区级以上医院证明建议来确定。
（3）员工休工伤假期间，其薪资福利将不受影响。
薪酬福利制度
、薪酬管理
1、公司薪酬实行岗位工资制，不同职能级别的岗位实行不同的岗位工资。
2、人力资源部是薪酬管理的归口管理部门。
二、薪酬结构
1、薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、奖金、通讯补贴、及其它福利性津补贴等。
2、基本工资不低于当地政府规定的最低工资标准。
三、工资发放
1、本公司实行工资保密制度，任何人不得将工资告诉其他人员，亦不得向其他人打听
相关工资事宜，如有违反，轻者罚款100元/次，重者辞退相关人员。
2、工资于月初十号（遇假日顺延），由财务现金发放。
3、新入职人员入职当月及离职人员最后一月，工作不满月的，按实际出勤天数、工资标准发放工资。
发现金或由银行代发。
四、具体薪酬制度见《薪酬管理办法》。
•绩效考核制度
一、转正考核
1、新员工要经过1-3个月的试用考察期，在此期间须进行新员工入职培训并通过培训考核。
2、新员工试用考察期间按公司考勤管理规定可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
3、员工如果在试用期内请假时间超过7天以上，将被视为自动离职；员工试用期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
4、人事管理部门在新员工试用期满后一周内下发《员工试用期心得表》，部门主管对新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现进行考核。
5、人事管理部门根据该员工的转正考核结果，做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定，签署意见后报请总经理批准。
奖惩制度
一、奖励
对于有特殊贡献的员工，公司将酌情给予奖励，奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、调薪（晋职、晋级）、优秀员工奖、总经理特别奖、销售提成奖八种。
1、有下列情况之一者，给予通报表扬奖励：
（1）拾金（物）不昧数额较大且有必要嘉奖者；
（2）绩效考核特优者；
（3）遇有突发事件，勇于负责，处置得宜者；
（4）领导有方，使本部业务工作提升而有相当收获者（部门领班级以上人员）
（5）在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者；
（6）爱惜公物、厉行节约且有必要奖励者；
（7）关心公司发展，经常提出合理化建议者。
（8）工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者。
2、有下列情况之一者，给予嘉奖奖励：
（1）服务满一年者，工作勤奋，考绩优良，未曾旷工或记过以上处分，且全年缺勤迟到、早退不超过3次，病事假合计不超过1天者；
（2）执行临时紧急任务，能依限或提前完成，且效果良好者；
（3）热心服务、有具体事迹，工作业绩优秀为公司赢得良好声誉者；
（4）工作勤勉、品质良好，对公司业绩或声誉带来一定贡献者；
（5）工作表现优秀，忠于职守，认真负责，业绩异常突出者；
（6）爱惜公物、厉行节约，在减少浪费，降低成本方面的措施效果良好，且节约金额在千元以上者；
（7）关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有效者；
（8）为保护公司财产、声誉或人民的生命安全，奋不顾身者；
（9）敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
（10）热情为客户服务，经常得到客户书面表扬，为公司赢得较高声誉者。
3、有下列情况之一者，给予记小功奖励：
（1）热心服务、有具体事迹，工作业绩优秀为公司赢得显著声誉者；
（2）工作勤勉、品质良好，对公司业绩或声誉带来较大贡献者；
（3）爱惜公物、厉行节约，在减少浪费，降低成本方面的措施效果良好，且节约金额在五千元以上者；
（4）关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施效果良好者；
（5）为保护公司财产、声誉或人民的生命安全，奋不顾身且效果良好者；
（6）积极开拓经营范围，开发新客户，且一次性创造万元以上的经济效益者；
（7）在经营管理或目标控制与达成等方面有突出贡献者；
（8）遇有意外事件或发现事故隐患，不避危难，及时采取措施，有力控制风险，使公司减少或免受损失，效果较好者。
4、有下列情况之一者，给予记大功奖励：
（1）工作勤勉、品质良好，对公司业绩或声誉带来显著贡献者；
（2）爱惜公物、厉行节约，在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著，且节约金额在万元以上者；
（3）关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施效果显著者；
（4）为保护公司财产、声誉或人民的生命安全，奋不顾身，且事迹突出者；
（5）积极开拓经营范围，开发新客户，且一次性创造十万元以上的经济效益者；
（6）遇有意外事件或发现事故隐患，不避危难，及时采取措施，有力控制风险，使公司减少或免受损失，效果显著者。
5、有下列情况之一者，给予调薪奖励：
（1）年度调薪期，经考核符合调薪条件者；
（2）工作勤勉，品质良好，个人工作业绩优秀，在部门内起表率作用；
（3）有记功以上奖励表现，且经申报批准同意调薪者；
（4）年度内表现优秀、始终如一，且为公司创造重大经济效益者；
（5）年度内表现优秀、始终如一，且为公司创造显著声誉者；
（6）年度内表现优秀、始终如一，且为公司规避重大事故或挽回重大损失者；
（7）经考核批准，调换岗位或升职达到调薪标准者。
6、优秀员工奖
公司每年年终开展“优秀员工”评选活动，对年度优秀员工给予奖金奖励，评选条件如下：
（1）品行优良、技术超群、工作认真、尽职尽责成为公司楷模者;
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；
（5）主动积极为公司工作，提出合理建议，减少成本开支。
节约能源、资源的员工；
7•销售人员业绩提成奖励（参考有关规定）。
8、通报表扬以上奖励全体人员需告知，嘉奖一次公司奖励100元，记小功一次300元,
记大功一次500元，调薪根据实际情况按薪资体系规定进行操作。
上述奖励从其月薪、季度奖或年终奖中发放。
二、惩罚：
惩罚分为罚款、严重警告、降职、减薪、解聘、辞退、开除七种。
1、具有以下情形之员工，根据情节处一定金额罚款。
（1）迟到、早退、旷工等违反考勤纪律的，按《考勤管理制度》规定内容扣除相应的金
额；
（2）工作时间不按要求佩带工作牌，发现一次罚款5元，两次以上者处双倍罚款；
（3）上班时间在工作区域内吸烟者，一经发现罚款20元，如引发事故，当事人须按损失额双倍赔偿，当事人所在部门主管负相关连带责任；
（4）在公司公共环境及工作环境区域内，乱扔杂物或对环境卫生造成极大破坏，经劝说
无效者，一次罚款50元；
（5）在工作时间内吃东西、睡觉者，发现一次罚款50元，连续发现两次以上者罚款双倍；
（6）在工作时间内私自窜岗者，发现一次罚款50元；
（7）不准时参加公司集体活动、培训、会议者，视迟到情况，分别罚款20元（10分钟
［含10分钟］以内）、50元（10~30［含30分钟］分钟）；迟到30分钟以上者，按照一次无故不参加对待；
（8）在工作时间流览与工作无关的网站看电影及玩游戏者，第一次予以批评，口头批评
两次以上者发现一次罚款20元。
（9）未经许可擅自使用权限以外之物品、设备、，教唆他人者，发现一次罚款50元;
（10）初次不如实向公司有关领导汇报工作或有意欺蒙者，每次罚款50元；（第二次
出现类似事件，将予以警告，严重者予以解聘）
（11）其他相关情况。
2、具有以下情形者，公司将予以严重警告；受警告者扣除当月全额奖金。
（1）正常工作时间内利用上网从事公司岗位工作以外事务者，第一次予以口头批评，口头批评两次（含两次）以上者，给予警告处分；
（2）工作时间内未经请假擅自外出且提醒不改者；
（3）工作时间喧哗、嬉戏、严重影响他人工作者；
（4）私自改动个人计算机IP地址者；
（5）同事之间有意不配合，提醒后继续不合作者；
（6）会议、培训、公司活动无故缺席者；
（7）初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者；
（8）工作时间处理私人事务者；
（9）有关损害公司财物、技术资料、他人财物情节轻微者；
（10）遇非常事故，故意回避逃离者；
（11）一个月内6次（含6次）以上出现迟到早退者；
（12）不遵守个人岗位工作关系，越级指挥或请示，经相关人员口头批评仍然不改正
者；
（13）其他相关情况。
3、具有以下情形之员工，予以降职或减薪。
（1）不服从指挥，贻误工作，情节严重者；
（2）工作疏忽贻误要务，致使公司蒙受损失者;
（3）利用工作之便利经营或兼营与公司类似之业务，损及公司利益者；
（4）通过非正常途径开假发票报销，牟取非份利益者；
（5）连续两个月工作绩效考核为最后一名者；
（6）累计警告三次者；
（7）因管理不力而延误工作者；
（8）工作不力，屡劝不听者；
（9）连续三次不参加公司规定参加活动；
（10）连续旷工两天或全年旷工达3天；
（11）不按照工作关系工作，第二次批评仍然不改者；
（12）其他相关状况
4、具有以下情形之员工，公司予以解聘（解聘时，公司将提前一个月通知或在当月内
以一个月个人工资［包括奖金］作为补偿而限其在通知的三天内离职）。
（1）员工不能胜任岗位工作，经指导、培训或者调整工作岗位和工作内容，仍不能
胜任的；
（2）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经
当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
（3）顶撞领导的正当工作安排或工作批评者
（4）在公司内部散布谣言、诬陷他人或进行人身攻击者；
（5）两次以上不按照工作关系办事，经过相关人员提醒、批评仍然越级请示汇报或
越级指挥者；
（6）其他相关状况。
5、具有以下情形之员工，公司予以辞退（辞退时，公司按正常工作天数予以结算当月
基本工资，扣除当月奖金）。
（1）没有及时阻止危害公司事件，任其发生;
（2）
拉帮结派、散布恶性谣言、对他人进行严重人身攻击；
（3）
私自外借公司办公设备、交通工具、技术软件、技术资料、产品及相关设备等；
（4）
连续旷工三天或一个月内累计达七天者；
（5）
煽动他人不服从规定或怠工者；
（6）
故意造成重大过失，造成重大损失者；
（7）
严重损害公司财务、技术资料、他人财物者；
（8）
上级包庇员工舞弊，弄虚作假者；
（9）
一个月内累计迟到早退达10次（含10次）以上者；
（10）
事假超过一个月者（除公司领导批准及特殊情况），公司将视情况予以解聘；
（11）
两次以上不按照工作关系办事，经过相关人员提醒、批评仍然越级请示汇报或
者越级指挥性质严重者;
（12）
其他相关状况。
6、具有以下情形员工，公司予以开除（开除时，公司不予结算当月全额工资）
（1）
因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
（2）
盗窃公司财物，挪用公款；
（3）
两次欺诈、谩骂、威胁上级；
（4）
利用职权谟私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
（5）
有重大泄密行为（情节严重者将依法追究其法律责任和赔偿因此给公司带俩的
经济损失）；
（6）
虚报各种费用，严重损害公司利益；
（7）
持假学历证、身份证等相关证件上岗；
（8）
品行不正，严重有损公司信誉者；
（9）
其它相关状况。
7、上述扣款从其月薪、季度奖或年终奖中扣除。
三、其他规定
（1）奖惩必须以事实为依据，提出者应将相关事迹或证据提交有核决的主管。
（2）对公司造成较为重大的经济损失责任人，需根据损失的性质与额度承担相应比例的赔偿外，触犯国家省市法律法规的，由相关司法机关依法处理。
（3）因本人不服奖惩并被公司认可，经总经理批准公司将成立纪律仲裁委员会，对
记过以上处罚作出仲裁，并报总经理核决。
（4）6、造成公司损失者，应予赔偿；年度内被记大过一次且又被处以其他惩罚者者，作辞退留用处理；被留用者，留用期为三个月，留用期工资减半，期满视其表现重新签订劳动合同；辞退按正常手续办理离职手续，除名属于直接开除，企业开除不给任何补偿。
（5）7、奖惩结果可功过抵消，通报表扬与警告抵消；嘉奖与严重警告抵消；职员
功过相抵以发生于同一年度内者为限，且已发奖金的应如数退还公司或从其月薪、季度奖或
年终奖中扣除。
（6）&公司职员之奖惩记录，于年度考绩时，列入考核成绩计；并作为升降职等的依据之一。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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