京东员工加薪制度.docx
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京东员工加薪制度
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京东员工加薪制度
篇一：
员工晋级加薪制度
员工加薪加薪制度
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程：
公司遵循个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请：
每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。
2、部门审核：
部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。
经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核：
公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。
办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、加薪通过：
部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。
办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。
5、次月加薪：
加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据：
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。
且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。
（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。
考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。
年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。
六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。
加薪申请表
加薪审核表
第一项考察项目（粗评，占30%）
第二项考察项目（细评，占70%）
普通职员考核表
（考核对象：
办公室职员、文员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
篇二：
京东商城人力资源管理制度
京东商城人力资源管理制度
第一部分人力资源管理制度及流程
目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章
第十七章
手册的目的.......................................................................……………3人力资源部的工作职责.......................................................................4招聘工作...............................................................................................5新员工入司工作流程.........................................................................10员工转正考核工作流程.....................................................................13员工内部调动工作流程.....................................................................15员工离职.............................................................................................18劳动合同.............................................................................................20薪资制度.............................................................................................23考勤管理.............................................................................................25员工福利..........................................................................................31绩效管理..........................................................................................32奖励制度..........................................................................................34违纪处分..........................................................................................35培训与发展......................................................................................39职业生涯发展..................................................错误！
未定义书签。
人事档案管理..................................................................................42
第一章手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一、核心职能：
作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公
司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：
1、制度建设与管理
a制订公司中长期人才战略规划；
b制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
d定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
e指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
a配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
b公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
c制订公司机构、部门和人员岗位职责；
d公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
e监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理
a员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
b公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；
c公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；
d协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
e提供各类人力资源数据分统计及分析；
F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理
a制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
b核定、发放公司员工工资；
c制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理
a公司年度培训计划的制订与实施；
b监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
c管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；
d制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
e开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作
a制订公司员工手册；
b定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
c协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
d联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；e公司人事管理信息系统建设与维护；
第三章
招聘工作
篇三：
京东上市员工抱怨股权制度不透明
致得协同文档管理系统
这两天，各种京东来的小盆友们频繁地在后台骚扰八姐呐，八姐都有点不胜其烦啦。
都骚扰我神马捏？
一种就是典型地嘚瑟欠抽型的，不断地问我，八姐，俺们大京东要上市了，好激动啊，你说会不会加薪呢？
现在路演情况是不是很好呢？
尼玛，这不是成心刺激我一没有股票的女屌丝吗？
还有一种是很焦虑的，他们不断地问我，八姐，我想知道我在的股票到底能兑现多少啊？
神马时候能套现啊？
我有多少股我都不知道啊。
尼玛，八姐不禁一身汗呐，你有多少股票，都不知道？
这些事情你不是应该去问京东hR吗？
八姐又不是京东hR，我怎么知道捏？
不过，关于股票的事情，问我的京东小童鞋实在是不少啊，八姐出于好奇心和为人民大众服务的精神，也详细地去了解了下，了解完了，偶不禁觉得，尼玛，京东真是一家奇葩公司呐。
为毛这么讲呢？
1，几乎所有八姐接触到的有京东股票的童鞋，只是口头与hR或刘强东助理约定了股票数量，和公司签的都是空白合同，即合同里没有写清楚到底持有多少股。
甚至有些童鞋的合同都被公司收回了，手里都木有凭证。
2，近几年入职的童鞋，拿的都是京东的限制性股票，很多约定了每年拿到20%。
比如，有些童鞋入职的时候，公司承诺给1000股，分5年给，每年拿到20%，但两年后他离职了，到手的部分股票似乎也作废了。
也没有hR过来跟他解释这个事情。
3，京东在dst入股时（20xx年），似乎进行过拆股，1股拆5股，但是，持有股票的很多员工居然不知道这个消息，也不知道自己到底拆成了多少股。
这次京东上市，很多人收到了公司的邮件，解释股票政策，但似乎只说清楚了1股ads等于两股普通股。
4，京东只有总监级以上的高级管理者们才知道自己到底有多少股票，此级别以下的员工都不知道具体的股票政策和自己到底有多少股。
至于什么时候可以套现那就更不知道了。
5，京东方面曾发邮件说近期会举办宣讲会，向员工宣布股票的详细情况，正式进行签署认证啥的。
但是，明天就要上市了，这个会似乎还没有开。
你说，那些拿了股票的员工们岂不是心里捉急异常？
好伐，不得不说，这个真心有些奇怪。
八姐也好奇心大发，详细查了查京东的招股书，来看看有啥信息是可以向京东的小盆友们分享的。
还真是有些好玩的。
致得协同文档管理系统
1，京东先后多次向员工和管理层发放股票，发放的普通股数为1.07亿，这部分股票发放的实体公司为FortuneRisingholdingslimited（财富增长有限公司）。
刘强东是这个公司的唯一控制人。
也就是说，这部分员工股票由刘强东代持，投票权也归刘强东。
2，在上市套现中，作为员工股票奖励的这家实体公司FortuneRising不套现，也就是说，这部分股票，正常的禁售期结束也得在180天以后了。
那是不是说，京东有股票的小盆友们180天之后就可以卖了呢？
这个八姐也不好说，俺觉得这要看最终你和刘强东的合同了。
3，刘强东目前拥有18.8%的京东持股，如果所有的员工持股都归入FortuneRising公司的话，那么也就是说，刘强东持股18.8%，而其他员工和高管只持股4.3%。
4，刘强东对京东的持股主要通过一家叫做maxsmart（马克斯智能）有限公司的实体进行，共持股18.8%。
那这里面有没有可能还有员工代持的股份呢？
这个八姐就真心不知道了，也许知道的就只有刘强和和京东cFo了。
不过，八姐也问过投行的盆友，有人说，一般来说，这里面没有代持了，因为员工激励的股份部分在招股书里已经说得很清楚了。
致得协同文档管理系统
5，20xx年底的时候，刘强东曾经说，京东发给员工的股权超过他个人的70%。
但是，时间已经过去3年，谁又知道员工持股到底有多少呢？
谁又知道刘强东的maxsmart是不是有代持的股份呢？
6，有意思的是，主要的员工股票实体FortuneRising没有套现，但是刘强东本人此次却在上市时进行大套现，他出售1390万股，最高套现1.25亿美元。
上面说了，这部分出售股票都是基本不太可能有代持的，可能都是刘强东个人所有，如果这种假设成立，那也就是说，这次上市中，目前真正套现赚到钱的只有刘强东本人了。
员工童鞋们，你们就再等等吧。
当然了，以上都是八姐的分析，也许人家糨东哥哥这1.25亿美金也有代持的呢，也会允许部分员工套现呢，即使现在不能套现，人家糨东哥哥也是一言九鼎地，怎么会赖你那点小股份呐？
禁售期过了应该就可以卖了。
但八姐还是要说，糨东哥哥啊，在员工股权透明度这方面，你们还真的做得有点差啊。
至少应该有专门的股权hR或者神马的，至少应该在上市前给员工个交代啊，要不然员工们都怨声载道，满腹牢骚，甚至还暗自揣度，所有的钱都给你老刘一个人赚了，员工连汤都喝不到，这就产生误会了呀。
你觉得是不是这个理儿？
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