建筑钢材试验检测报告.docx

建筑钢材试验检测报告.docx

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建筑钢材试验检测报告

建筑钢材试验

一、试验目的：

二、试验记录：

1、钢筋拉伸试验力学结果

试验编号

屈服点荷载

断裂时最

大荷载

钢筋横截

面积

屈服强度

抗拉强度

1

2

2、钢筋拉伸试验塑性指标

试验编号

标距

测量断后标距

伸长率

1

2

三、思考题

设计中一般以哪个强度（屈服强度、抗拉强度）作为钢结构容许应力的取值依据，为什么？

绩效考核与管理是人力资源管理专业教学的必修课程，课程主要向学生讲解绩效管理的相关理论、方法及实务。

绩效考核和绩效管理是事关企业发展和竞争、利益分配、企业激励机制的关键管理行为，因此本课程是人力资源管理最重要的核心模块之一，是人力资源管理必须的主干课程之一。

2.任务：

课程教学任务是让掌握绩效管理必需的基本知识和基本技能，让学生掌握如何通过绩效管理制度引导企业行为，掌握企业绩效管理体系构建的方法和技巧，掌握绩效考核方法以及在企业的具体应用。

课程通过提供典型应用案例分析，让学生了解企业绩效管理实战情况，引导学生利用所学理论知识进行实践应用，并能够解决现实中企业绩效管理方面问题，提升问题分析和解决的能力。

二、本课程的教学內容

第一章绩效与绩效考核

【本章教学目标】

1.掌握绩效、绩效考核的概念

2.了解绩效的性质、绩效考核的目的

3.熟悉影响绩效的因素

4.理解绩效考核存在的问题

【本章主要内容】

1.绩效及其影响因素

2.绩效考核的内涵及实施

3.绩效考核的应用现状及问题

【本章重点难点】

1.绩效考核的概念

2.绩效考核的信度和效度

3.绩效考核存在的主要问题

【实践项目】

设计绩效考核专员的绩效考核方案

第二章从绩效考核到绩效管理

【本章教学目标】

1.了解绩效考核与绩效管理发展演变的过程

2.比较借鉴绩效考核与绩效管理的理念方法

3.系统思考绩效考核与绩效管理的时代进程

【本章主要内容】

1.绩效管理思想的演进

2.绩效考核与管理管理的区别

3.绩效管理的租用

【本章重点难点】

1.绩效考核与绩效管理的区别

2.从绩效考核到绩效管理

3.绩效管理的作用

4.战略性绩效管理的意义

【实践项目】

1.研发人员绩效考核方案的制定

2.基层人员绩效考核制度的撰写