生产主楼施工组织设计doc.docx

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第一章编制依据和原则

1.1编制依据……………………………………………………………1

1.2编制原则……………………………………………………………1

1.3组编制内容…………………………………………………………2

第二章工程概况及特点

2.1工程概况……………………………………………………………2

2.2工程特点……………………………………………………………4

第三章施工目标

3.1工期目标……………………………………………………………5

3.2质量目标……………………………………………………………5

3.3安全目标……………………………………………………………5

3.4文明施工……………………………………………………………5

3.5环保目标……………………………………………………………5

第四章施工部署

4.1现场组织机构的设置原则…………………………………………5

4.2建立强有力项目管理体系…………………………………………6

4.3施工准备……………………………………………………………6

第五章主要施工方案

5.1施工测量方案………………………………………………………8

5.2土方工程……………………………………………………………12

5.3基础工程……………………………………………………………13

5.4主体工程……………………………………………………………13

5.5装饰装修工程………………………………………………………22

5.6保温节能工程………………………………………………………26

5.7脚手架工程…………………………………………………………25

5.8垂直运输工程………………………………………………………25

5.9临时施工用电………………………………………………………25

5.10季节施工……………………………………………………………25

5.11给排水施工…………………………………………………………25

5.12电气工程……………………………………………………………28

5.13通风工程……………………………………………………………32

第六章施工进度计划

6.1进度计划控措施……………………………………………………34

第七章各项资源准备计划

7.1劳动力计划…………………………………………………………35

7.2材料进场计划………………………………………………………35

7.3主要机具使用计划…………………………………………………35

第八章技术组织保证措施

8.1质量保证措施………………………………………………………35

8.2保证工期的措施……………………………………………………38

8.3降低成本的保证措施………………………………………………40

8.4文明施工管理措施…………………………………………………41

8.5环境保护措施………………………………………………………45

第九章安全管理体系与措施

9.1安全管理目标……………………………………………………46

9.2安全管理制度……………………………………………………46

9.3安全交底措施……………………………………………………47

9.4安全技术措施……………………………………………………47

9.5主要设备操作规程………………………………………………49

9.6施工用电管理规定………………………………………………49

9.7防火管理规定及消防措施………………………………………50

9.8“三宝”“四口”强制措施………………………………………50

9.9季节安全措施……………………………………………………51

9.10现场应急措施…………………………………………………51

第十章服务承诺

10.1与建设单位配合………………………………………………51

10.2与工程监理配合………………………………………………52

10.3工程服务………………………………………………………52

10.4设备安装、维修保养承诺……………………………………52

10.5竣工保修………………………………………………………53

附：

投入工程主要施工机械设表

施工总平面图

施工总进度表

第一章编制依据和原则

1.1、编制依据

（1）昆明王家营标准工业厂房建设项目生产主楼工程招标文件

（2）西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司的施工图

（3）《建筑工程施工合同》

（4）《工程测量规范》（GB）

（5）《地下工程防水技术规范》（GB）

（6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

（7）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB）

（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

（9）《钢结构施工质量验收规范》（GB）

（10）《建筑工程质量评定标准》（GB）

（11）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJT）

（12）《砌体工程施工及验收规范》（GB）

（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）

（14）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB）

（15）《建设项目管理规范》（GB）

（16）《建设工程施工现场管理规定》

1.2、编制原则

1.2.1、本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

1.2.2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

1.2.3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

1.2.4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

1.2.5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

1.2.6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

1.2.7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

1.2.8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

1.2.9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

1.2.10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

1.3、编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细查看的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

第二章工程概况及特点

2.1、工程概况

2.1.1、建筑工程概况

昆明王家营标准工业厂房建设项目生产主楼位于昆明市经开区，王家铁路货场附近。

本工程±0.000相当于绝对标高1939.30，室内外高差300，抗震设防丙类，抗震设防烈度8度，建筑安全等级为二级。

本工程钢框架抗震等级为三级，混凝土结构框架抗震等级为三级。

本工程为地下一层，地上6层，建筑高度为23.7M，地下一层建筑面积6885.6㎡，地上建筑面积：

19148.86㎡。

地下一层层高4.8m；地上层高一层：

4.5m,二层：

3.9m,三层：

4.2m,四—六层3.6m,主体为钢框架现浇混凝土楼板结构，地下室为钢筋混凝土结构，地基基础采用柱下预应力砼管桩独立承台。

2.1.2、结构概况

2.1.2.1、±0.000以下为钢筋混凝土结构，地基基础采用柱下预应力砼管桩独立承台。

混凝土强度等级：

地下室剪力墙、梁、板C35，地下室墙体、底板、顶板（室外部分），水池侧壁，混凝土均为S8抗渗混凝土

±0.000以上为钢框架现浇混凝土楼板结构。

混凝土强度等级：

构造柱、过梁等零星构建均为C20，其他现浇构建、楼板、楼梯为C25.

2.1.2.2、钢框架部分采用混凝土箱型柱，H型钢梁，柱与柱之间连接采用焊接；柱与梁之间以及梁与梁之间采用10.9级摩擦型高强度螺栓连接。

钢结构在安装前要进行喷砂除锈和防腐工程施工。

2.1.2.3、砌体：

地下室墙：

MU10.0混凝土小型砌块，用M5.0水泥砂浆砌筑；±0.000以上填充墙：

外墙为200厚MU5.0混凝土多孔砖，密度等级为900级，M5混合砂浆砌筑；内墙为200厚MU5.0蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

2.1.3、装饰装修概况工程

2.1.3.1、地面：

水泥石屑地面，用于入楼梯间、侯梯间、生产厂房；防滑地砖地面（面砖取消），用于卫生间。

2.1.3.2、楼面：

水泥石屑楼面，用于楼梯间、侯梯间、生产厂房；防滑地砖楼面，用于卫生间。

2.1.3.3、内墙面：

水泥砂浆刷乳胶漆墙面（面层乳胶漆取消），用于所有内墙面。

2.1.3.4、顶棚：

水泥砂浆喷涂料顶棚（面层喷乳胶漆取消），用于所有房间。

2.1.3.5、楼梯间栏杆：

金属栏杆。

2.1.3.6、屋面：

防水层，聚乙烯丙纶复合防水卷材（500克）；保温层陶粒混凝土。

2.1.4、给排水工程概况

2.1.4.1、给水系统：

本建筑采用区内供水管网直接供水，给水为下行上给式。

2.1.4.2、污水系统：

生活污水单独排放，经过化粪池消化处理后，排入城市污水管网。

2.1.4.3、排水系统：

采用单立管排水系统。

2.1.4.4、雨水系统：

建筑设屋面雨水、外排水、内排水系统。

2.1.4.5、消防给水系统：

本建筑为三类建筑，消防给水设室内消火栓给水系统，室内消防用水量为26LS，火灾延续时间为2h。

消防给水由区内统一设置的临时高压系统供水。

室内消火栓及自动喷淋系统给水由区内统一设置的临时高压系统供水。

2.1.5、电气工程概况

2.1.5.1、220380V配电系统

供电电源：

本工程由临近高压开关站引来二路10KV高压线路至本楼底下一层变配电室；备用电源采用自备柴油发电机组。

供电方式：

采用放射式的供电方式；对风机及消防用电设备采用双电源末端互投。

照明配电：

照明均采用节能型灯具，应急照明灯，安全出口灯选用自带电池的灯具组。

照明、插座分别由不同的支路供电，疏散指示标志为长明灯。

所有插座回路均设漏电断路器保护。

户内预埋管采用焊接钢管或PVC管。

2.1.5.2、建筑物防雷：

本工程防雷等为三类，建筑物的防雷装置应满足防雷击雷，防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。

2.2、工程特点

2.2.1、本工程具造型复杂、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成国内一流的建筑精品工程；

2.2.2、工期紧，总工期为180天，我单位确保地下室工程在40天内完工，钢结构吊装在30天内完工，现浇楼板在25天内完工；

2.2.3、质量要求较高，整个工程质量标准：

与建设单位协商，执行标准；

2.2.4、地下室对防渗防裂要求高；

2.2.5、料具、机械设备需用量大；

2.2.6、由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

第三章施工目标

根据昆明王家营标准工业厂房建设项目工程的业主提供的完整纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。

确保工程达到如下目标：

3.1、工期目标

本工程计划开工日期为2012年5月1日，竣工日期为2012年10月31日根据施工内容，将整个工程计划安排如下：

3.1.1、结构施工

地下室结构计划2012年6月10日完成；主体结构计划2012年8月1日完成。

3.1.2、机电工程施工

安装队伍计划于2012年5月25日开始施工，配合土建做预留预埋。

2012年9月1日计划开始进行水、电安装。

3.1.3、装修工程施工

为保证工期，计划于2012年8月10日开始插入内、外墙砌筑、抹灰等施工。

装饰装修工程计划在2012年10月20日完工；水电安装、调试工程计划在2012年10月20日完工。

3.2、质量目标：

争创省优质工程。

3.3、安全目标：

完全响应公司的安全施工管理规定，争创省市安全施工工地。

3.4、文明施工目标：

争创省市文明施工标准化工地。

3.5、环保目标：

达到环境保护法和相关法规标准及招标单位要求。

第四章施工部署

4.1、现场组织机构的设置原则

本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

4.1.1、精干、高效的原则

从项目经理、生产经理、技术负责人到各类专业人员，我们都选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员；

4.1.2、层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

4.1.3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

4.2、建立强有力的项目管理体系

项目经理部配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的人员进行管理；指派优秀的施工队伍参与施工；密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包工作。

项目管理机构如下图：

4.3、施工准备

4.3.1、技术准备

4.3.1.1、审查图纸设计是否符合国家有关的技术规范，是否符合经济合理、美观适用的原则，做好设计交底。

4.3.1.2、审查设计图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾。

4.3.1.3、地下与地上、土建与安装之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响。

4.3.1.4、图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。

4.3.1.5、各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求。

4.3.2、施工物资准备

材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

4.3.2.1、物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

1）建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2）构件、制品的加工设备。

根据施工预算提供构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及场后的贮存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3）建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场而积提供依据。

4.3.2.2、物资准备工作的程序

1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，制定各种建筑材料、构（配）件及制品、施工机具等物资的需要量计划。

2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3）根据各种物资的需要量计划和合同，制定运输计划和运输方案。

4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4.3.3、劳动组织准备

4.3.3.1、建立本工程项目经理部机构

施工组织机构的建立应遵循以下原则：

根据该工程的项目规模、结构特点和复杂程度岁确定该工程项目施工的项目经理人选和管理人员名单；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目部；认真执行因事设职、因职选人的原则。

4.3.3.2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

4.3.3.3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的项目管理机构确定以后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

第五章主要施工方案

5.1、施工测量方案

本工程16#生产楼、1#地下停车库施工项目包括：

平整场地、人工挖孔桩、基础、构件施工、钢结构施工、砌筑施工。

在工程施工前建筑物定位是保证该工程下道工序施工的重中之重。

5.1.1、工程定位放线方法：

5.1.1.1、进场后首先对甲方提供施工图进行复核，以确保设计图纸的正确。

其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

5.1.1.2、现场建立控制座标网和水准点。

现场平面控制网的测设方法在下面。

水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。

5.1.1.3、工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。

5.1.1.4、根据本工程的平面形状，决定采用矩形网控制。

按工程定位图，以建筑纵横两个方向为座标轴，每30m测设一条控制线，形成30m×30m的现场控制网，建筑物的定位即以控制网轴线为准。

5.1.1.5、根据本工程的平面形状，适宜于采用多边形现场控制网。

以与工程主轴线相对应的互成120°方向的三根线作为控制网的轴线，控制轴线的间距为30m，形成现场控制网。

工程定位即以该轴线为准。

5.1.1.6、其它轴线依据主轴线位置确定。

5.1.1.7、在土方开挖期间，对于标高的测定，采用专人负责，随挖随测的方法。

在接近基底时，应将标高点引到基坑内，可在工程桩钢筋上做记号。

作为底板施工阶段垫层浇筑、支底板模板的依据。

5.1.2、外控法施工要点：

施测时将经纬仪安置在建筑附近进行竖向投测。

5.1.2.1、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。

5.1.2.2、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。

应尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

5.1.2.3、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。

5.1.3、垂直度的控制采用吊线坠法：

采用较重的特制线坠悬吊，以确定的轴线交点为准，直接向各施工层悬吊引测轴线。

5.1.3.1、线坠的几何形体要规正，重量要适当（1～3kg）。

吊线用编织的和没有扭曲的细钢丝。

5.1.3.2、悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其是没有侧向抗力。

5.1.3.3、线下端（或线坠尖）的投测人，视线要垂直结构面，当线左、线右投测小于3～4mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于2～3mm时，再取平均位置，作为投测结果。

5.1.3.4、投测中要防风吹和震动，尤其是侧向风吹。

5.1.3.5、在逐层引测中，要用更大的线坠（如5kg）每隔3～5层，由下面直接向上放一次通线，以作校测。

5.1.4、上部结构标高测法：

±0.00以上的标高测法，主要是用钢尺沿结构外部向上竖直测量，在四周共设三处，以便于相互校核。

施测要点：

5.1.4.1、起始标高线用水准仪根据水准点引测，必须保证精度。

5.1.4.2、由±0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。

5.1.4.3、观测时尽量做到前后视线等长。

并采用塑钢窗直尺以硬铅笔划水平线，以确保精度。

5.1.4.4、当高度超过一尺长时，应精确地定出第二基点，由第二基点向上量测。

5.1.5、采用天顶准直法传递轴线：

天顶准直法是使用能测设天顶方向的仪器，进行竖向投测。

仪器采用：

配90°弯管目镜的经纬仪。

激光经纬仪。

激光铅直仪。

自动天顶准直仪。

自动天顶——天底准直仪。

将仪器安置在施工层的下面。

因此，施测中要注意对仪器的安全采取保护措施，防止落物击伤，并经常对光束的竖直方向进行检校。

5.1.6、采用建设激光测量仪进行轴线垂直传递：

5.1.6.1、测量仪器

建设激光测量仪是一种能自动保持工作精度，可适用于各类工程建设的多工序检测的便携式仪器，它具有6种功能（自动安平激光水平仪、自动安平激光水准仪、自动安平激光水平面仪、自动安平激光铅直平面仪、自动安平任意倾角激光束准直仪、自动安平激光圆锥面仪），是一种多功能、多用途、性能好、精度高的新颖测量仪，有助于提高测量精度和效率，节约劳力，提高工程质量和加快工程进度。

5.1.6.2、施工方法

使用建设激光测量仪进行轴线竖向引测，首先选定控制点，将控制点选在1层或2层。

经测角、量边核准后，得引测控制点，组成控制网。

将新建立的控制网作为施工全过程中竖向控制和施工放样的依据，在以上各层楼面浇筑砼时，在对应于这4个控制点的位置处均预留150×150mm垂线投递孔，并在留孔处四周砌200mm高阻水圈，以阻挡投点时施工用水流洒在仪器上。

为减少激光束衍射而产生的误差，利用最有效可靠的测程（30～40m），分段进行投点。

投测时，将仪器置于控制点，调平，让激光束垂直投测到新测楼面留孔处放置的有机玻璃平板（300×300）接受靶上，记下激光束的光斑圆心位置，则可进行所测楼面的放线工作。

5.1.7、建筑物的定位放线

5.1.7.1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：

当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建（构）筑物或道路中心线定位时，应选择外廓（或中心线）较完整的永久性建（构）筑物为依据。

5.1.7.2、定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。

定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。

5.1.8、采用天底准直法传递标高：

天底准直法是使用能测设天底方向的仪器，进行竖向投测，也叫俯视法。

采用仪器：

垂准经纬仪。

自动天底准直仪。

自动天顶——天底准直仪。

将仪器安放在施工层，通过向天底方向投测的光束与在±0.00m层上的轴线控制点相重合，即将轴线传递到施工层。

5.1.9、轴线的垂直传递

采用内控法和外控法相结合的方法。

首先在首层的适当位置留设控制点，采用预埋铁板的方法，制点固定。

在施工上部结构层时，在控制点的施工层的相应位置留设孔洞，采用铅垂仪将控制点