地下防空洞工程技术标.docx

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地下防空洞工程技术标

三、施工组织设计

一、施工设计...............................................056

二、创优策划...............................................074

三、安全文明施工策划.......................................076

附表一拟投入本标段的主要施工设备表.......................085

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.................086

附表三劳动力计划表.......................................087

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图...................088

附表五施工总平面图.......................................089

附表六临时用地表.......................................090

附表七拟分包项目情况表...................................091

1.施工设计

1.1工程概况及特点

1.1.1工程概况

本工程为人防工程塌陷整治，位于***，其院内现有多处防空洞。

1#防空洞长26.5m，2#防空洞长215m，3#防空洞长70.9m，4#防空洞长52m，5#防空洞长40.4m，共5条防空洞，总长404.4m，除3#防空洞的改造部分外，航道大概为1.2m宽。

质量标准要求分部分项工程合格率100%，单位工程达优良级标准。

1.1.2工程特点

本工程施工地点处于市区内，对于工程施工所用的材料的运输有很大的影响，而且该工程量大，工艺多，所要投入的劳动力、材料、机具多且工期时间较短，为了便于有效管理，将本工程分区进行管理施工，各区段施工各自独立流水施工。

1.2施工方案

1.2.1施工现场组织机构

根据本工程特点，公司组建人防工程塌陷整治项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员。

项目部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。

项目组织机构图见下图

项目经理部的人员配备

（1）项目经理：

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有二级项目经理资质、并具有丰富的建筑施工经验，近年来组织施工过同类项目的管理人员担任项目经理。

（2）项目部管理层

本工程项目部的管理人员按照公司的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

要求进入项目部管理层的人员具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

（3）项目部作业层：

项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部考核选用，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，形成一支素质过硬、工种结构合理、能征善战的队伍，确保能够全面完成工程的施工任务。

项目部主要管理人员职责

（1）项目经理职责

1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计（质量计划）的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

（2）项目副经理职责

1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。

2）落实施工组织、质量计划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。

3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。

4）贯彻国家有关文件、法律、法规。

（3）项目技术负责人

1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。

负责图纸会审及施工组织设计（质量计划）的编制工作，并负责实施。

2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。

6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责竣工工程的质量评估和备案。

7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织学习并实施。

8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加分项工程及竣工验收。

（4）部门职责

1）生产调度组:

负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；

2）材料设备组:

负责整个工程所需的材料供应和调配，负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；

3）技术质量组:

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理，负责整个工程原材料取样、送检工作；

4）经营预算组:

负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；

5）环保安全组:

负责工程的环保、安全生产和文明施工工作；

1.2.2施工准备

施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。

（1）技术准备

1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工质量验收规范、建筑安装施工操作规程、施工工艺标准及相关管理条例等；组织有关人员认真学习图纸，熟悉校区场地环境，并会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审，明确设计意图。

2）由项目技术负责人牵头，根据工程图纸及施工要求组织有关技术人员编制标后施工组织设计（质量计划）及专项技术方案，对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。

编制施工阶段的施工组织设计（质量计划）、专项方案等经公司相关部门、建设、监理单位审核认可。

3）项目上配置设计要求的现行有效施工质量验收规范、规程和工艺标准；配备符合测量等级要求的经纬仪、水准仪及其它测绘仪器，配置齐全的取样试验设备；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

4）依据施工进度计划、施工图预算及施工员工料分析编制月度材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。

组织各专业施工员分阶段进行技术交底，确保其科学性、技术性、操作性、针对性要强。

5）在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

（2）现场准备

1）场区按照部版《建筑施工安全检查标准》进行布置。

2）对施工区域进行封闭，并悬挂安全标识牌与警示标志。

3）根据甲方给定的水源、电源，按总平面图将各水、电引至指定位置，确保水、电畅通。

（3）物资准备

1）根据物资采购计划对供货厂家进行系统考察，以便能提前掌握全面情况，确定合格供应商，保证供应物资的质量及供货商有稳定的供货能力。

2）物资供应计划

①物资供应计划是生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

②工程施工物资供应计划的制定是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

3）物资的现场保管

①工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。

它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。

在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。

②施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。

对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。

③现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

1.2.3施工工序总体安排

（1）本工程属于地下人防塌陷整治工程，需要先对防空洞进行人工清理淤泥、抽水、排水后根据现场的实际情况分别采用毛砂装袋分段砌砖墙封填、钢管混凝土桩分段封闭砂石填充后注浆进行封填和钢管混凝土桩分段封闭压力注填砂石填充后注浆进行封填的方法进行处理，防空洞施工作业面长，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，且现有场区其余建筑照常运转，非施工人员及车辆通行出入频繁，整个工程的管理难度较大。

（2）根据本工程施工特点，我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。

施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商，以便提供良好的施工条件。

项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。

严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。

（3）施工中做好施工区域的封闭和隔音工作，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。

有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫。

加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。

（4）提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。

施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。

项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。

1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法

（1）砖砌体分段、砂袋填充作法

1）砖砌墙间距8～10m一道，墙厚370mm，水泥砂浆砌筑，隔墙从地面到拱顶满砌。

2）毛砂装袋填充前，应将洞内的积水，淤泥清理干净。

用毛砂装袋封填，需保证其密实度，在干道内设计的通气孔、出入口、下料口均要全部填满。

（2）钢管混凝土灌注桩分段封闭、分步排水砂石填充法

对于防空洞中水位较高无法进人时及防空洞端口无法进人时，应采用分步降水分层砂石填充法进行封填。

现场按10m布置勘测点，据勘测点探明的情况确定钢管混凝土灌注桩和排水孔位置。

1）对防空洞未处理的部位，每隔10m左右设置三排直径150mm的钢管混凝土桩进行封堵。

厚度不小于0.5m。

钢管混凝土灌注桩需进入防空洞底部不少于500mm。

之后在此10m段内沿防空洞走向布置排水填料注料孔，孔径200mm，间距2-3m。

首先利用此施工孔进行排水，每次排水量控制在防空洞内水量的1/5。

然后利用施工孔进行砂石填料填充。

重复进行此操作直至砂石距顶面100～200mm停止填料。

最后利用此孔进行注浆处理（水泥砂浆需添加膨胀剂）。

2）对防空洞填充不密实的部位、防空洞顶上部土层中遇见的空洞部位，先进行防空洞端口封堵，再进行注浆处理，并利用已有勘测孔进行注浆。

对填充密实饱满的部位，不再予以处理。

3）注浆应在确保端头封堵使防空洞处于封闭状态后开始施工，防止填充时填充材料向非处理段，造成处理段“填不满”的后果。

4）为保证填充材料的均一性，防空洞注浆液采用粉煤灰、中粗砂、素土、水泥、水混合浆液，水泥含量10%，利用已有勘测孔与固体填料孔进行注浆。

5）注浆采用浆液浓度先稀后稠的方法，注浆开始后，要定时观测泵的吸浆量和泵压，记录注浆过程中发生的各种现象，收集原始数据，根据实际情况及时调整注浆量和浆液浓度。

6）在注浆孔注浆的末期，孔口管的压力为1～2Mpa之间时，稳定10～15min，或注浆孔有冒浆现象时，可结束该孔的注浆施工。

（3）钢管混凝土灌注桩封闭、压力灌注砂石填充法

此方法与第二中方法相类似，但由于防空洞贯穿建筑物长度较长，无法再建筑物内进行钻孔注填施工，所以需采用压力注填砂石施工。

（4）砖砌体

1）拌制砂浆

砂浆的配合比采用重量比，并应经实验室确定，水泥称重的精确度控制在+-2%内，砂和掺和料等材料精确度应控制在+-5%内。

砂浆应采用机械拌和，禁止使用人工拌和，先倒砂子、水泥、掺合料，最后倒水。

拌和时间不得小于1.5min。

砂浆应随拌随用，拌制的砂浆应有良好的保水性和适当的流动性。

水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌和后3h和4h内用完。

当气温高于30℃水泥砂浆和水泥混合砂浆应在2h和3h内使用完。

每250m3砌体中各种砂浆、每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块）若砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块，试块应妥善保养。

2）组砌方法

砖体采用满丁满顺或梅花丁砌法。

3）挂线

砌筑时必须双面挂线，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌砖：

砌砖时宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺满拼作法。

砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。

砌砖一定要跟线，不应小于8mm，也不应大于12mm。

在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。

砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆，墙应随砌随将舌头灰刮尽。

4）留槎

外墙转角处应同时砌筑。

内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。

5）安全要求

①在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。

②操作人员设梯子上下，不得攀跳。

运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。

③不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。

④砍砖时应面向内打，防止碎砖跳出伤人。

⑤装砖时要先取高处后取低处，防止垛倒伤人。

⑥在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员佩带安全帽。

（5）混凝土施工

1）钢管柱的制作

　　钢管柱要求各部件的制作、焊接的尺寸、位置、标高准确。

为减少现场工作量，保证质量，钢管及各部件制作、组焊集中在工厂完成，经检验合格运至现场安装。

　　2）钢管柱的现场安装

　　钢管现场安装由汽车吊进行吊装，钢管进入防空洞底部不少于500mm。

　　3）钢管混凝土浇筑

　　钢管混凝土的浇筑，采用立式手工浇捣法，振捣采用插人式加长振捣棒。

　　每次浇混凝土前铺设20cm厚与混凝土等强的砂浆层，混凝土浇至管顶清除浮浆层至坚硬混凝土面加盖养护。

钢管混凝土泌水与空鼓现象的处理钢管的密闭性使混凝土中水分无法析出，加上振捣棒在狭小管内振捣，粗骨料相对下沉，砂浆上浮，使混凝土中多余水分上浮至管顶，在管顶形成砂浆层和泌水层。

混凝土在硬化过程中的收缩，也易导致管壁与混凝土粘结不紧密，造成空鼓现象。

针对以上问题，经对钢管混凝土施工的各个环节进行分析，采取如下措施：

　　①严格控制碎石级配，钢管混凝土所有碎石必须是0.5～4cm连续级配。

　　②调整配合比，确定水灰比为0.4，坍落度为20mm。

在混凝土中掺入12％UEA膨胀剂配制成补偿收缩混凝土，并掺入NF高效减水剂，增强混凝土的粘聚性与和易性，减小用水量。

　　③一次投料振捣高度不超过1.5m，用混凝土体积控制高度，振捣时间以混凝土表面无气泡泛出为准，设专人监控。

1.2.5劳动力计划

（1）劳动力投入计划

本工程工期为签订合同后三个月，我单位将根据各专业要求，各专业施工的工序先后性，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

拟投入劳动力见人力计划表三

（2）工程劳动力进场安排

本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。

1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。

2）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。

3）合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。

工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划，合理安排施工。

4）避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。

（3）劳动力组织管理保证措施

1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，工人现场安装，以节省现场作业量。

8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

（4）劳动技术保证措施

1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。

3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

1.3施工现场总平面布置图

1.3.1总体布置要求

根据施工现场实际情况，对现场情况经过分析、研究，确定合理的位置修建生活设施、办公场所，安排合理的施工场所，要求施工平面布置紧凑合理，尽是减少施工用地。

保证现场运输畅通，尽量减少场内运输。

施工设施布置，都要满足生产，利于生活、安全防火，符合环境保护和劳动保护要求。

并按照安排绘制详细的施工平面布置图，要求生活设施、办公地与施工场所分开，现场材料库房等场所留设满足相关相关安全、消防、环境等要求，确保安全、文明施工。

施工平面布置和临时设施布置见附表五施工总平面图

1.3.2现场临时设施、临时道路等搭设方案

本工程施工都为室内施工，现场布置材料库房统一安排。

详细情况见本工程临时用地表详见附表六。

1.3.3现场材料堆放 

（1）建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；  

（2）位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运。

（3）应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等。

1.3.4.施工消防用水和用电

根据甲方给定的水源、电源，按总平面图将各水、电引至指定位置，确保水、电畅通。

施工用电严格按“临时用电施工组织设计”要求进行，采用TN-S接地保护系统，供电线路由工地配电室引至总配电箱，由总配分四个回路向外供电。

施工时编制详细的临时用电施工组织设计，根据甲方提供的电容量调整用电峰值，确保安全用电，供电线路采用直埋电缆，配备标准电闸箱。

现场生产用水和生活用水量经计算后按要求布设到相应位置，确保施工正常进行。

1.4工期及施工进度计划

1.4.1工期目标：

本工程总施工期为合同签订后三个月。

1.4.2施工进度计划编制说明：

（1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。

（2）本施工进度计划安排主要考虑：

本工程工程量大，工艺多，所要投入的劳动力、材料、机具多且工期时间较短，为了便于有效管理，将本工程分区进行管理施工，各区段施工各自独立，段内自行流水施工。

（3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。

1.4.3施工进度计划管理

（1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

（2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。

在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。

提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。

针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

（3）、根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。

1.4.4施工进度计划图表

施工进度计划横道图（见附表四）

1.4.5工期保证措施

（1）优化工序组织

针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。

以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。

并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。

各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

（2）推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。

（3）生产人员保证：

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

我公司将根据现场实际情况编制各阶段劳力计划，充分发挥集团公司劳务市场的优势，择优选派选择信誉好、素质高的劳务施工队伍，并根据工程进展情况进行主次工种调配，确保各阶段特别是高峰期施工人数，保证工程按计划进行。

（4）机械设备、周转料具保证

采用先进的装饰施工机具，选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。

各需要数量详见前计划投入的主要施工机械设备表。

吊顶与墙面装修工程采用便装拆的组装式脚手架，保证高处作业安全可靠。

项目设专职机电员加强机械设备管理，随时进行故障的应急处理，以先进的设备和管理确保工期。

1.4.6管理保证措施

（1）施工实行三级动态控制管理措施：

1）一级计划是