部门经济责任制考核方案.docx
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部门经济责任制考核方案
2007年部门经济责任制考核方案（报批稿）
总则
为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。
有关规定:
出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；
现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。
报表时间严格执行总公司管理规定；
产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；
休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；
6、无指纹考勤者视为休班；
7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。
现场组：
组长：
李健成员：
各室主要负责人
资料检查组：
组长：
成员：
各室主要负责人
绩效考核构成如下：
工资构成：
基础工资（40%）+绩效考核工资（60%）（=产量+收率+质量+基础管理）
绩效考核工资构成：
产量：
15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；
收率：
15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；
质量：
15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。
基础管理：
15%，按每月的5、15、25日检查情况综合考核，具体单项考核如下：
被考核人：
杜宝财
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
监督检查后勤各单位卫生情况。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
每月18日~20日上报本公司生产经营预算的制定、控制、考核、兑现
2
1、预算科学、管理得力、考核严格，兑现及时；
2、预算有个别奖项不能及时调整，考核和兑现不能及时到位得1分；
3、失误较多，工作出现严重失误考核为“0”
2
每月30日完成生产经营综合考核总结，对照计划落实完成考核情况汇总工作
2
完不成，每拖延一天扣2分，依次类推
3
每月18日完成上月工资的造发、编制、审核。
2
完不成，每拖延一天扣2分，依次类推
4
每10天对各单位进行一次考核检查工作
2
完不成，每拖延一天扣2分，依次类推
5
考勤管理及审核
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
公司各项制度的完善与修订、监督执行和日常监督管理
2
1、制度健全、紧密跟踪，发现问题解决问题，严格按章考核；
2、制度有漏项，考核有疏漏得1分；
3、制度朋重大漏项，监督不力，疏漏较多，考核为“0”
7
指令性工作
3
完不成一次扣3分
被考核人：
张春香
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
每月20日上报，生产经营预算的汇总打印（定稿后两天内）。
3
每拖延一天扣2分，依次类推
2
每月18日，工资的汇总与打印。
2
每拖延一天扣2分，依次类推
3
每月30日前完成各单位工作总结的收交，预算计划的催交及月底资料的汇总归档
3
完不成扣3分，资料不全扣2分。
4
每日上午10：
30前上报总公司绩效跟踪台帐。
2
一天不报否决该项工资，拖延半小时扣1分，依次类推
5
劳动纪律及卫生
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
指令性工作
3
完不成一次扣3分
被考核人：
刘文华
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
生产经营情况分析6、16、26日/月
3
未报或迟报一天扣2分，总公司催交一次扣1分，依次类推。
2
每日成本、产量、原料进消存和销售跟踪报表的报送，10：
30前
3
每拖延一天扣2分，依次类推
3
每月26日原始记录表的整理与归档
2
不整理或不归档一次扣2分
4
按时报送生产日报统计报表
2
拖延一天扣2分
5
劳动纪律及卫生
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
指令性工作
3
完不成一次扣3分
被考核人：
田宝俊
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
销售率100%
4
达不到100%按实际销售完成率同比考核
2
回款率100%
1
达不到100%按实际回款率同比考核
3
销售量
2
按实际完成月计划销量同比考核
4
原燃辅材料供应及质量
原燃辅料贮存与保管，成品贮存发运管理
3
原燃辅料成品发运及时，成品贮存规范，原燃辅料有合理库存，质量有保障，价格合理，无差错，得3分。
原燃辅料成品发运不及时，成品贮存较乱，原燃辅料库存不足，未影响生产，质量保障有一定差距，能及时补救，有差错但能纠正得2分。
原燃辅料成品发运不及时，原燃辅料库存不足，影响生产，质量保障有一定差距，未及时补救，价格不合理，考核为零。
5
劳动纪律及卫生
2
以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。
6
指令性工作
3
圆满及时完成。
工作不落实，当月绩效工作考核为零
被考核人：
刘宝村
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
办公楼东面道路及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
供应、销售合同客户档案管理
5
a.合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户档案齐全，无投诉。
b.合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户基本资料基本齐全，有投拆经审核无违纪现象，得2~4分。
c.客户档案基本资料不全，合同存档不完整，有违纪现象考核为“0”。
2
台帐管理及报表
3
a.台帐齐全、无差错。
b.台帐有遗漏但能补齐，有差错能及时改正，得2分。
c.无台帐或台帐不全处于应付考核为“0”
d.日常报表一日不报扣1分。
3
对原业务存遗留欠款的业务人员清欠与销售挂钩
2
按照月计划规定数额，按实际完成率同比考核。
4
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
现场卫生一次不扫扣2分，有事不请假一次扣1分。
5
指令性工作
3
a.圆满完成。
b.工作不落实，当月绩效考核为“0”。
被考核人：
牟连山
卫生区域：
1、室内门窗玻璃；2、室外：
亚铁堆场地面卫生清理。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
七水亚铁的调运与现场管理
8
1、按照月产量进行同比考核，（3吨/TiO2）（吨钛白粉产量）。
2、现场治理不彻底，货物存放较乱，每次扣2分。
2
销售台帐
2
1、建立亚铁台帐，单据齐全，无差错
2、亚铁销售无台帐，单据不齐全考核为“0”
3
劳动纪律
2
按考核机指纹数据库数据为准，迟到、早退折合天数扣除，有事不请假一次扣1分。
4
指令性工作
3
指令性工作不落实，当月绩效考核为“0”
被考核人：
王立海
卫生区域：
1、二楼走廊、会议室内门窗玻璃桌椅及二楼洗刷间；2、室外：
办公楼南道路清理。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
产品出口量
6
按计划任务数的实际完成率同比考核。
2
产品出口质量
2
出现客户退货及质量问题，绩效考核为“0”
3
商检手续及退税
1
1、商检手续不全有差错，造成出口期限延后，得0.5分；
2、退税手续未及时办理，造成无法退税时，绩效考核为“0”
4
劳动纪律及卫生
2
1、考核按指纹数据库数据考核，迟到、早退折合天数扣除。
2、卫生不打扫一次扣1分
3、有事不写请假条一次扣1分。
5
客户档案、台帐
1
无档案、无台帐记录绩效考核为“0”
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
张玉珍
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
产品质量的监督抽查及生产过程产品质量控制
1
按化验室考核细则实施，同时挂钩总公司检查考核
2
质量制度的建设，实施与更新
1
1、制度制订实施、更新及时，有效严格。
2、制度不健全，有制度执行不得力，未造成不良影响得0.5分
3、无制度，更新不及时，造成不良影响，考核为“0”
3
化验员的培训、检查与考核
1
1、每季度进行一次业务培训并考核，每月一次化验室检查，业绩考核严格，无差错
2、每季度进行一次业务培训并考核，每月一次化验室检查，业绩考核员工意见未有不公平现象，有差错，但能及时改正得0.5分
3、无检查、无考核，员工意见较大，差错较多，考核为“0”
4
抽查对比合格率100%
2
1、对化验员每月两次作样准确度抽查，有记录、有评价
2、抽查次数不够，评价准确度低得1分
3、无抽查、无评价，抽查合格率低，绩效考核为“0”
5
产品出厂合格率100%
2
按实际出厂合格率同比考核，客户退货一次绩效考核为“0”
6
化验费用
1
按计划费用考核与实际发生费用百分数考核，增减1%，100元奖罚1分。
7
台帐、原始记录报表
1
1、台帐齐全、无差错，有平均值，有分析。
2、台帐不齐全，但能及时补正，无平均值，无分析得0.5分
3、无台帐、无分析、无平均考核为“0”
8
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
9
仪器设备的校验与管理
1
1、仪器设备管理妥善，检验在有效期内；
2、仪器设备无使用记录，管理较差得0.5分
3、无使用记录，无校验标识，误差大考核为“0”
10
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
杨丽君
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
公司生产分析用各种标液、非标液的配制标定与管理
3
标液配制准确，记录齐全，领用有记录；
标液配制较准确，记录清楚，信用记录较齐全为2分；
标液配制偏差大，无领用记录，误导生产考核为“0”。
2
化验器材、药品的发放与管理
2
1、发放记录齐全；2、发放有记录但不齐全得1分；3、发放无记录考核为“0”。
3
进厂矿粉全分析及台帐
2
1、按批分析、结果准确，台帐齐全；2、未按批分析，少做一批扣1分，台帐不全得1分；3、无台帐，分析结果偏差较大，考核为“0”。
4
公司化验员的对比难抽查对比
3
1、每人每月2次抽查对比准确度高，有统计台帐；2、有抽查，但次数少，统计台帐不齐全得2分；3、无抽查，无台帐，考核为“0”。
5
劳动纪律及卫生
2
出勤按指纹机数据库为准考核。
迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣1分，有事不请假一次扣1分。
6
指令性工作
3
指令性工作不落实，绩效考核为“0”
被考核人：
张玉芝
卫生区域：
1、室内卫生区域；2、室外：
化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
序号
考核项目
比例
考核办法
1
进厂烟煤、白煤、电石渣及各种辅材的质量检验
3
1、按批检验，结果准确；2、检验结果较准确，少检一批扣1分；
3、检验结果偏差大或未检验考核为“0”。
2
原燃辅材检验台帐
4
1、各种原燃辅材
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