1、部门经济责任制考核方案2007年部门经济责任制考核方案(报批稿)总 则 为确保经济责任制长期有效运行,对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查,参加人员为后勤各单位主要负责人,分别组成现场组和资料检查组,以考核报告的形式汇总发放,月终综合累计评定,如逾与总公司检查冲突时,检查顺延,总公司的检查对口列入绩效考核中。 有关规定:出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案,后补无效;现场等考核统一由部门负责人参加评比,参加人员是各部门主要负责人。报表时间严格执行总公司管理规定;产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证,确保检验数据准确;休班人员必须向考勤管理人员请消假,严
2、格执行考勤制度;6、无指纹考勤者视为休班;7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。现场组:组长: 李健 成员:各室主要负责人资料检查组:组长: 成员: 各室主要负责人绩效考核构成如下:工资构成:基础工资(40%)+绩效考核工资(60%)(=产量+收率+质量+基础管理)绩效考核工资构成:产量:15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资;收率:15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资;质量:15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资。基础管理:15%,按每月的5、15、25日检查情况综合考核,具体单项考核如下:被考核人:杜宝财卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:监督检查后勤各单位卫生情况
3、。序号考核项目比例考核办法1每月18日20日上报本公司生产经营预算的制定、控制、考核、兑现21、 预算科学、管理得力、考核严格,兑现及时;2、 预算有个别奖项不能及时调整,考核和兑现不能及时到位得1分;3、失误较多,工作出现严重失误考核为“0”2每月30日完成生产经营综合考核总结,对照计划落实完成考核情况汇总工作2完不成,每拖延一天扣2分,依次类推3每月18日完成上月工资的造发、编制、审核。2完不成,每拖延一天扣2分,依次类推4每10天对各单位进行一次考核检查工作2完不成,每拖延一天扣2分,依次类推5考勤管理及审核2以考勤机数据库累计折合天数扣除,室内外卫生不清理,每天每次扣2分。6公司各项制
4、度的完善与修订、监督执行和日常监督管理21、 制度健全、紧密跟踪,发现问题解决问题,严格按章考核;2、 制度有漏项,考核有疏漏得1分;3、制度朋重大漏项,监督不力,疏漏较多,考核为“0”7指令性工作3完不成一次扣3分被考核人:张春香卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:办公楼东面道路及两边花池。序号考核项目比例考核办法1每月20日上报,生产经营预算的汇总打印(定稿后两天内)。 3每拖延一天扣2分,依次类推2每月18日,工资的汇总与打印。2每拖延一天扣2分,依次类推3每月30日前完成各单位工作总结的收交,预算计划的催交及月底资料的汇总归档3完不成扣3分,资料不全扣2分。4每日上午10:30前上报
5、总公司绩效跟踪台帐。2一天不报否决该项工资,拖延半小时扣1分,依次类推5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扣除,室内外卫生不清理,每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扣3分被考核人:刘文华卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:办公楼东面道路及两边花池。序号考核项目比例考核办法1生产经营情况分析6、16、26日/月3未报或迟报一天扣2分,总公司催交一次扣1分,依次类推。2每日成本、产量、原料进消存和销售跟踪报表的报送,10:30前3每拖延一天扣2分,依次类推3每月26日原始记录表的整理与归档2不整理或不归档一次扣2分4按时报送生产日报统计报表2拖延一天扣2分5劳动纪律及卫生2以考勤机
6、数据库累计折合天数扣除,室内外卫生不清理,每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扣3分被考核人:田宝俊卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:办公楼东面道路及两边花池。序号考核项目比例考核办法1销售率100%4达不到100%按实际销售完成率同比考核2回款率100%1达不到100%按实际回款率同比考核3销售量2按实际完成月计划销量同比考核4原燃辅材料供应及质量原燃辅料贮存与保管,成品贮存发运管理3原燃辅料成品发运及时,成品贮存规范,原燃辅料有合理库存,质量有保障,价格合理,无差错,得3分。原燃辅料成品发运不及时,成品贮存较乱,原燃辅料库存不足,未影响生产,质量保障有一定差距,能及时补救,有差错但
7、能纠正得2分。原燃辅料成品发运不及时,原燃辅料库存不足,影响生产,质量保障有一定差距,未及时补救,价格不合理,考核为零。5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扣除,室内外卫生不清理,每天每次扣2分。6指令性工作3圆满及时完成。工作不落实,当月绩效工作考核为零被考核人:刘宝村卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:办公楼东面道路及两边花池。序号考核项目比例考核办法1供应、销售合同客户档案管理5a. 合同内容规范并经审核批准,存档完整,客户档案齐全,无投诉。b. 合同内容规范并经审核批准,存档完整,客户基本资料基本齐全,有投拆经审核无违纪现象,得24分。c. 客户档案基本资料不全,合同存档不完
8、整,有违纪现象考核为“0”。2台帐管理及报表3a. 台帐齐全、无差错。b. 台帐有遗漏但能补齐,有差错能及时改正,得2分。c. 无台帐或台帐不全处于应付考核为“0”d. 日常报表一日不报扣1分。3对原业务存 遗留欠款的业务人员清欠与销售挂钩2按照月计划规定数额,按实际完成率同比考核。4劳动纪律及卫生2出勤按指纹机数据库为准考核。现场卫生一次不扫扣2分,有事不请假一次扣1分。5指令性工作3a. 圆满完成。b. 工作不落实,当月绩效考核为“0”。被考核人:牟连山卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:亚铁堆场地面卫生清理。序号考核项目比例考核办法1七水亚铁的调运与现场管理81、 按照月产量进行同比考
9、核,(3吨/TiO2)(吨钛白粉产量)。2、 现场治理不彻底,货物存放较乱,每次扣2分。2销售台帐21、 建立亚铁台帐,单据齐全,无差错2、 亚铁销售无台帐,单据不齐全考核为“0”3劳动纪律2按考核机指纹数据库数据为准,迟到、早退折合天数扣除,有事不请假一次扣1分。4指令性工作3指令性工作不落实,当月绩效考核为“0”被考核人:王立海卫生区域:1、二楼走廊、会议室内门窗玻璃桌椅及二楼洗刷间;2、室外:办公楼南道路清理。序号考核项目比例考核办法1产品出口量6按计划任务数的实际完成率同比考核。2产品出口质量2出现客户退货及质量问题,绩效考核为“0”3商检手续及退税11、 商检手续不全有差错,造成出口
10、期限延后,得0.5分;2、 退税手续未及时办理,造成无法退税时,绩效考核为“0”4劳动纪律及卫生21、 考核按指纹数据库数据考核,迟到、早退折合天数扣除。2、 卫生不打扫一次扣1分3、 有事不写请假条一次扣1分。5客户档案、台帐1无档案、无台帐记录绩效考核为“0”6指令性工作3指令性工作不落实,绩效考核为“0”被考核人:张玉珍卫生区域:1、室内卫生区域;2、室外:化验室门东南起备件仓库门北,北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号考核项目比例考核办法1产品质量的监督抽查及生产过程产品质量控制1按化验室考核细则实施,同时挂钩总公司检查考核2质量制度的建设,实施与更新11、 制度制订实施、更新及时,
11、有效严格。2、 制度不健全,有制度执行不得力,未造成不良影响得0.5分3、 无制度,更新不及时,造成不良影响,考核为“0”3化验员的培训、检查与考核11、 每季度进行一次业务培训并考核,每月一次化验室检查,业绩考核严格,无差错2、 每季度进行一次业务培训并考核,每月一次化验室检查,业绩考核员工意见未有不公平现象,有差错,但能及时改正得0.5分3、 无检查、无考核,员工意见较大,差错较多,考核为“0”4抽查对比合格率100%21、 对化验员每月两次作样准确度抽查,有记录、有评价2、 抽查次数不够,评价准确度低得1分3、 无抽查、无评价,抽查合格率低,绩效考核为“0”5产品出厂合格率100%2按实
12、际出厂合格率同比考核,客户退货一次绩效考核为“0”6化验费用 1按计划费用考核与实际发生费用百分数考核,增减1%,100元奖罚1分。7台帐、原始记录报表11、 台帐齐全、无差错,有平均值,有分析。2、 台帐不齐全,但能及时补正,无平均值,无分析得0.5分3、 无台帐、无分析、无平均考核为“0”8劳动纪律及卫生2出勤按指纹机数据库为准考核。迟到早退折合天数扣除,现场卫生一次不扫扣1分,有事不请假一次扣1分。9仪器设备的校验与管理11、 仪器设备管理妥善,检验在有效期内;2、 仪器设备无使用记录,管理较差得0.5分3、 无使用记录,无校验标识,误差大考核为“0”10指令性工作3指令性工作不落实,绩
13、效考核为“0”被考核人:杨丽君卫生区域:1、室内卫生区域;2、室外:化验室门东南起备件仓库门北,北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号考核项目比例考核办法1公司生产分析用各种标液、非标液的配制标定与管理3标液配制准确,记录齐全,领用有记录;标液配制较准确,记录清楚,信用记录较齐全为2分;标液配制偏差大,无领用记录,误导生产考核为“0”。2化验器材、药品的发放与管理21、发放记录齐全;2、发放有记录但不齐全得1分;3、发放无记录考核为“0”。3进厂矿粉全分析及台帐21、按批分析、结果准确,台帐齐全;2、未按批分析,少做一批扣1分,台帐不全得1分;3、无台帐,分析结果偏差较大,考核为“0”。4公司
14、化验员的对比难抽查对比31、每人每月2次抽查对比准确度高,有统计台帐;2、有抽查,但次数少,统计台帐不齐全得2分;3、无抽查,无台帐,考核为“0”。5劳动纪律及卫生2出勤按指纹机数据库为准考核。迟到早退折合天数扣除,现场卫生一次不扫扣1分,有事不请假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落实,绩效考核为“0”被考核人:张玉芝卫生区域:1、室内卫生区域;2、室外:化验室门东南起备件仓库门北,北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号考核项目比例考核办法1进厂烟煤、白煤、电石渣及各种辅材的质量检验31、 按批检验,结果准确;2、检验结果较准确,少检一批扣1分;3、检验结果偏差大或未检验考核为“0”。2原燃辅材检验台帐41、 各种原燃辅材
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1