中国银行远程授权中心工作总结共5篇汇总.docx

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中国银行远程授权中心工作总结共5篇汇总

　　第1篇远程集中授权中心年终工作总结

　　远程集中授权中心年终工作总结

　　2013年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念，积极组建远程集中授权中心，并在各部门的关心支持下，顺利完成了全辖远程集中授权系统上线工作，切实增强全员的业务素质、风险防控能力，为推动全行各项经营管理工作实现“又好又快”跨越式发展注入新的活力和动力。

现将全年工作开展情况汇报如下

　　一、2013年度工作回顾

（一）夯实基础，完成了远程集中授权中心组建工作。

为了进一步提高我行风险防控能力，根据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以来，我行积极完成授权网络搭建，机器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心，夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。

（二）加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。

在远程授权系统上线初期，远程授权操作技能的熟练程度是影响远程授权改革能否顺利进行、决定远程授权业务系统能否流畅运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进行系统上线前培训学习，多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安市xx联社观摩学习。

大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够熟练操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增强全员风险意识和防控能力。

同时授权中心要求全员在平时的工作中注重加强学习，及时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。

　　（三）稳步推进，切实保证远程集中授权系统顺利上线。

通过网络升级，设备更换等一系列前期准备后，我中心于11月初开始分批次进行系统上线测试。

由于城中心网点授权业务相对较多，能够很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。

11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点，并在12月中旬完成全辖系统上线工作。

在全辖上线工作中，我们积极与科技信息部合作，每次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。

同时在网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按照通知做好相关准备及测试工作。

对于新上线的网点综合柜员对远程授权系统操作不熟练的现象，我们尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正，保证远程集中授权系统能够平稳运行。

　　（四）发现问题，积极协助财务部修订授权条件。

授权工作直接面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进行审核。

在审核过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。

对授权过程中出现的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。

并对反复出现的问题进行详细记录，分类汇总，及时反馈，在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授权条件进行了细化，增加审核资料。

　　（五）立足防范风险，严把授权关口

　　回顾这段时间的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象，都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。

较为普遍的错误是上传资料顺序混乱，不完整，凭证填写与系统内操作不符，照片上传质量不高等问题。

产生问题的原因在于部分综合柜员的风险防范意识不强，认为有授权人员予以审核，自己就对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，授权时就在不断的纠正资料的各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。

为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，我们中心授权柜员积极联系到人，指出错误原因帮助其直接纠改。

截止目前，柜面传来的影像资料质量已有很大改善。

　　二、存在的问题

　　远程授权系统上线运行后前台人员操作得到了规范，整体提高了风险防控能力，同时仍有部分问题需要解决。

（一）综合柜员上传影像资料质量不高，影响授权速度及授权通过率。

（二）授权上线后，导致部分业务给客户带来不便，临柜人员与客户沟通与解释工作不到位。

　　三、下年度工作计划

　　在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，改正不足，以崭新的精神面貌投入下年度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。

（一）规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。

经过2个月的运行，柜面操作人员对远程集中授权系统的操作已逐渐熟练，但是上传的资料影像质量却参差不齐，需要对柜面操作人员的操作行为进行强化。

有些操作人员传的资料模糊不清，无法审核，在授权时还需要操作员重新上传。

对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时间，降低处理业务用时。

（二）加强业务学习，建立自我分析业务机制授权业务对人员的业务水平要求较高，除了平时加强学习各项规章制度外，还要求授权人员及时总结，建立自我分析的业务机制。

对自己所有的拒绝授权和审核耗时较长的业务，逐笔调取业务影像，分析处理是否规范、拒绝是否正确，存在哪些不完善之处，并且选取其中有代表性的共同学习。

通过分析学习的机制，提升授权人员的审核能力，缩短审核时间，提高审核效率。

　　（三）加强部门合作、保证远程授权系统健康平稳运行远程集中授权系统对网络运行，风险防控等要求较高，我部门必须通过加强其他各部门合作，不断完善授权交易条件，严把风险关口，保证远程授权系统健康平稳运行

　　第2篇远程集中授权中心

　　远程集中授权中心

　　一、中心目标

　　通过远程集中授权系统实现全行所有需要授权业务集中授权，以“解放网点授权员、提高业务服务效率、减轻柜面服务压力、缩短业务完成时间”为最终目的。

　　二、中心职能

　　远程集中授权中心统一设臵授权岗，对全行发起的需要授权的业务进行集中授权。

中心根据授权业务的需要实现动态量化实时管理，实时显示每名授权员的工作动态、在线时间；上传的授权业务随机分配给授权员，实现“背对背”授权监督模式；授权主管可以通过语音、文字等方式和柜员进行异地交流，并可以通过对交易画面的回放对业务的完整性、合规性作出准确判断，也可以通过视频实时了解柜员的操作情况。

实现“面对面”授权向“背对背”授权模式转变，实现监督模式由事后监督向事中监督转变。

将风险监管端口前移，更加有效防范风险。

　　三、中心管理原则

（一）控制风险原则

（二）提高效率原则

　　（三）服务客户原则

　　（四）坚持制度原则

　　四、人员配置

　　根据全行营业机构的业务情况，经测算每天需要授权的业务量为5500-6500笔，按每人每天可以授权300笔，预计需要20个授权员。

中心同时配备1名思想素质过硬、领导能力较强的中心主管和2名综合业务能力全面、责任心较强的授权主管，具体开展集中授权工作。

　　五、岗位职责

（一）中心主管主要职责贯彻落实总行相关制度、规定；协助部门经理具体负责中心的全面管理工作；负责制定并完成对中心人员的日常考核；及时处理重大突发事件并及时向上级主管部门和领导报告；完成部门经理交办的其他工作。

（二）授权主管主要职责协助中心主管贯彻落实中心相关规章、制度；确保当班期间授权系统处于正常运行状态，系统出现异常及时反馈至中心主管并协助主管及时处理，保证系统安全平稳运行；处理日常需要授权主管授权的业务；及时解答授权员提出的问题，确保授权及时、准确、合规。

完成中心主管交办的其他工作。

　　（三）授权员主要职责确保当班期间授权终端处于签到状态，离岗时应退出终端；对业务经办传输的交易信息和影像资料进行审核和授权并及时处理，不积压、不延误；对业务经办传输的凭证要素以及相关资料的文义性进行审核，对影像资料要素与交易信息的一致性进行审核，对所授权业务依据的完整性和合规性负责；不得无故拒绝授权业务，若拒绝授权，应提出明确、合理的拒绝理由。

　　第3篇远程集中授权中心

　　远程集中授权中心

　　一、中心目标

　　通过远程集中授权系统实现全行所有需要授权业务集中授权，以“解放网点授权员、提高业务服务效率、减轻柜面服务压力、缩短业务完成时间”为最终目的。

　　二、中心职能

　　远程集中授权中心统一设臵授权岗，对全行发起的需要授权的业务进行集中授权。

中心根据授权业务的需要实现动态量化实时管理，实时显示每名授权员的工作动态、在线时间；上传的授权业务随机分配给授权员，实现“背对背”授权监督模式；授权主管可以通过语音、文字等方式和柜员进行异地交流，并可以通过对交易画面的回放对业务的完整性、合规性作出准确判断，也可以通过视频实时了解柜员的操作情况。

实现“面对面”授权向“背对背”授权模式转变，实现监督模式由事后监督向事中监督转变。

将风险监管端口前移，更加有效防范风险。

　　三、中心管理原则

（一）控制风险原则

（二）提高效率原则（三）服务客户原则（四）坚持制度原则四、人员配置

　　根据全行营业机构的业务情况，经测算每天需要授权的业务量为5500-6500笔，按每人每天可以授权300笔，预计需要20个授权员。

中心同时配备1名思想素质过硬、领导能力较强的中心主管和2名综合业务能力全面、责任心较强的授权主管，具体开展集中授权工作。

　　五、岗位职责

（一）中心主管主要职责贯彻落实总行相关制度、规定；协助部门经理具体负责中心的全面管理工作；负责制定并完成对中心人员的日常考核；及时处理重大突发事件并及时向上级主管部门和领导报告；完成部门经理交办的其他工作。

（二）授权主管主要职责协助中心主管贯彻落实中心相关规章、制度；确保当班期间授权系统处于正常运行状态，系统出现异常及时反馈至中心主管并协助主管及时处理，保证系统安全平稳运行；处理日常需要授权主管授权的业务；及时解答授权员提出的问题，确保授权及时、准确、合规。

完成中心主管交办的其他工作。

　　（三）授权员主要职责确保当班期间授权终端处于签到状态，离岗时应退出终端；对业务经办传输的交易信息和影像资料进行审核和授权并及时处理，不积压、不延误；对业务经办传输的凭证要素以及相关资料的文义性进行审核，对影像资料要素与交易信息的一致性进行审核，对所授权业务依据的完整性和合规性负责；不得无故拒绝授权业务，若拒绝授权，应提出明确、合理的拒绝理由。

　　第4篇远程授权工作总结

　　远程授权工作总结

　　远程集中授权工作总结

　　按照自治区联社关于远程集中授权工作相关要求，本着防范风险，服务基层的理念，我联社积极组建远程集中授权中心。

并于20XX年2月6日顺利上线。

现将上线期间的工作总结如下

　　一、工作回顾

　　在授权系统上线前，我联社组织厂家和科技人员对前台柜员和授权柜员进行了岗前培训和现场演练，并请厂家技术人员现场上线指导。

利用三天时间，选择业务种类多且业务量大的营业部和广场分社分别接入远程集中授权进行测试；2月10日接入县内周边7家网点，经过一个多月试运行系统基本正常。

3月19日，接入城内剩余12家网点；3月31日，接入乡下剩余8家网点；截止3月末，全县29家网点全部上线完毕。

　　授权系统接入初期，系统运行较慢，有丢包和断网现象，经过厂家和联社科技人员调试和改造后，此类情况再未出现。

　　一、集中授权上线期间存在问题

　　经过这段时间远程授权系统运行，发现网络和核心系统存在的问题和弊端

　　在处理授权业务时，有时会出现页面无响应，提示数据加载中等问题，导致无法授权或授权结果不能及时传到网点，影响工作效率，甚至引起客户长时间的等待。

　　远程集中授权中心有时看到网点上传来的核心系统截图和柜员拍摄影像空白现象，从而影响审核，不能正常授权。

授权结束后查询授权影像无法打开。

　　在做查询维护客户信息授权时，网点核心系统不反显维护信息，只显示维护后信息。

远程授权系统无法核实具体内容，只能通过提交的远程授权申请书上获知，或让网点柜员上传纸质未维护前的核心界面内容进行对比审核，从而延长授权时间。

　　远程系统软件本身无来自网点的反馈信息，授权柜员同意授权后，无法获知网点核心系统授权结果是否成功，有时核心系统会出现自动跳出现象，导致授权未完成，需要重新提交授权申请。

　　虽然对柜员进行岗前培训，由于操作不熟练和上传资料不全等原因，在操作过程中出现以下问题

　　前台柜员上传影像资料杂乱，质量不高，资料不全，影响授权。

　　部分柜员风险防范意识不强，认为有授权人员审核，试探性提交影像资料，不通过则罢，通过则过，故所提交的资料不完整，对资料审核不严，且存在错误，导致授权通过

　　率降低，影响业务的办理时间。

　　对于一些存在特殊情况的业务，需要上传影像资料不明确或不全时，未及时与网点主管或授权中心及相关部门沟通，导致业务不能及时办理。

　　在授权过程中出现的各类问题，特别是我们在要求合规操作的同时还要兼顾服务客户，有些业务如遇特殊情况，在合规的前提下，能现场解决的现场解决，不能解决的立即向财务部门或相关部门反映，协调解决。

　　三、工作计划

　　在今后的工作中，我们将总结经验，改正不足，加强网点会计及业务主管对此项工作责任意识，及时和各个部门及网点沟通，本着防范风险的理念，做好本职工作，积极配合柜员认真完成每一笔授权业务，确保授权业务顺利进行。

　　远程集中授权中心

　　20XX年4月22日

　　工作总结

　　20XX年12月初我行针对柜面操作过程中业务审核、授权环节存在的漏洞实施了集中授权，搭建起一道防范操作风险工作新屏障，为我行的持续、快速发展和安全、稳健经营开启了有力的新篇章。

我行完成试点行石家庄支行116个网点的系统上线，实现了石家庄市分行集中授权系统平稳运行，为下一步在河北省分行全面推广总行集中授权系统、上

　　收授权业务奠定了基础。

　　现在按照计划完成116个网点102支业务集中授权的投产工作后，为提高授权工作服务质量与效率，通过前、后台联动，强化沟通，分析原因和解决问题等措施，着力提升授权效率，授权业务管理逐步趋于规范化，标准化，事中控制能力进一步增强。

前台办理业务时间缩短，有效减少客户等候时间，授权质量和效率也逐步提高。

另外集中授权系统多维度查询统计功能，能够有效对我们授权员进行实时观测和事后监督。

　　从集中授权系统10个多月时间的运行看，与分散的授权方式相比，集中授权方式充分体现出其优势。

集中授权提高了授权业务监督的独立性。

在传统的授权模式里，授权员从属于各网点管理，而营业网点的业务重点都放在了业务营销发展上，为了业务营销，前台授权员不可避免地会为了网点或者自身小团体的利益放松授权监督的尺度，为各项业务的办理提供便利。

实行远程集中授权，授权中心设在省行，这就增强了授权监督部门的独立性，使授权监督工作的质量得到有效的提高。

实行集中授权后，在授权员和操作员之间设定了合理的人际距离，授权员所办理的授权业务也是随机发生，没有选择的权利，为有效的授权监督打下了基础。

　　集中授权提高了工作效率。

授权请求提交后，系统会自动把授权请求传输到空闲的授权人员面前等待处理，授权人

　　员通过查看随时传来的存折、卡或证件等图像，有效提高了工作效率，减少了客户等待时间。

　　我们真剖析风险事件，切实减少拒绝笔数。

审查员对我们授权人员拒绝的业务逐笔审核，认真查找网点上传授权资料错误的问题所在，我们授权员及时发现差错并加强责任意识，以免类似问题的发生；为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，要求柜面业务办理人员作为客户资料的第一审核人，要对上传资料影像的完整性和正确性负责。

对我们授权人员误拒的业务及时认真分析原因。

　　责任到人、纳入考核。

在日常工作中具体问题，具体分析研究，电话指导，严防风险。

授权中心根据网点提出的有关授权方面的问题进行认真梳理，并联系相关部门认真讨论，尽快解决。

　　我们日常组织学习，提高我们授权人员的业务素质。

授权中心组织全体授权人员进行授权管理等业务制度的学习，熟练掌握远程授权工作要点，规范、统一授权标准，提高处理业务速度。

　　集中授权系统经过10个多月的运行和优化，有效地解决了业务现场授权流于形式等问题，但仍存在一些不足之处，如有些网点提交业务质量不够合格，造成审核时长延长和拒绝率增高；授权业务审核执行标准不够统一。

为了确保了全省日后各网点业务授权的及时性、统一性、规范性、严

　　肃性，网点仍要进一步提升业务提交质量和效率，规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量，需要对柜面操作人员的操作行为进行强化。

对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时间，降低处理业务用时。

我们集中授权中心仍要加强日常业务制度学习，通过分析学习的机制，提升我们的审核能力，缩短审核时间，提高审核效率。

　　远程集中授权中心年终工作总结20XX年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部

　　门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念。

　　积极组建远程集中授权中心，并在各部门的关心支持下，顺利完成了全辖远程集中授权系统

　　上线工作，切实增强全员的业务素质、风险防控能力，为推动全行各项经营管理工作实现“又

　　好又快”跨越式发展注入新的活力和动力。

现将全年工作开展情况汇报如下一、20XX年度工作回顾

　　夯实基础，完成了远程集中授权中心组建工作。

为了进一步提高我行风险防控能

　　力，根据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以

　　来，我行积极完成授权网络搭建，机

　　器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心。

　　夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。

　　加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。

在远程授权系统上线初期，远程授

　　权操作技能的熟练程度是影响远程授权改革能否顺利进行、决定远程授权业务系统能否流畅

　　运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进行系统上线前

　　培训学习，多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安

　　市xx联社观摩学习。

大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够熟练操作授权

　　系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增强全员风险意识和防控能力。

同时授权中心要

　　求全员在平时的工作中注重加强学习，及时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以

　　及反洗钱和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。

　　稳步推进，切实保证远程集中授权系统顺利上线。

通

　　过网络升级，设备更换等一

　　系列前期准备后，我中心于11月初开始分批次进行系统上线测试。

由于城中心网点授权业务

　　相对较多，能够很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。

　　11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点。

　　并在12月中旬完成全辖系统上线工作。

在全辖上线工作中，我们积极与科技信息部合作，每

　　次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。

同时在

　　网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按

　　照通知做好相关准备及测试工作。

对于新上线的网点综合柜员对远程授权系统操作不熟练的现象，我们尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现

　　场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正，保证远程集中授权系统能够平稳运行。

　　发现问题，积极协助财务部修订授权条件。

授权工作直接面对一线业务，是风险

　　把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进行审核。

在审核

　　过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种

　　原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。

对授权过程中出现的各种问题，我们在要求

　　其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解

　　决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。

并对反复出现的问题进行详细记录，分类

　　汇总，及时反馈，在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授

　　权条件进行了细化，增加审核资料。

　　立足防范风险，严把授权关口回顾这段时间的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象。

　　都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。

　　较为普遍的错误是上传资料顺序混乱，不完整，凭证填写与系统内操作不符，照片上传质量

　　不高等问题。

产生问题的原因在于部分综合柜员的风险防范意识不强，认为有授权人员予以审核，自己就

　　对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，授权时就在不断的纠正资料的

　　各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。

为提高前台操作人员的风险意

　　识，规范操作行为，我们中心授权柜员积极联系到人，指出错误原因帮助其直接纠改。

截止

　　目前，柜面传来的影像资料质量已有很大改善。

　　二、存在的问题

　　远程授权系统上线运行后前台人员操作得到了规范，整体提高了风险防控能力，同时仍

　　有部分问题需要解决。

　　综合柜员上传影像资料质量不高，影响授权速度及授权通过率。

　　授权上线后，导致部分业务给客户带来不便，临柜人员与客户沟通与解释工作不

　　到位。

　　三、下年度工作计划

　　在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，改正不足，以崭新的精神面貌投入下年

　　度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、

　　提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。

　　规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。

经过2个

　　月的运行，柜面操作人员对

　　远程集中授权系统的操作已逐渐熟练，但是上传的资料影像质量却参差不齐，需要对柜面操

　　作人员的操作行为进行强化。

有些操作人员传的资料模糊不清，无法审核，在授权时还需要

　　操作员重新上传。

对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照

　　图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时

　　间，降低处理业务用时。

　　加强业务学习，建立自我分析业务机制授权业务对人员的业务水平要求较高，除了平时加强学习各项规章制度外，还要求授权

　　人员及时总结，建立自我分析的业务机制。

对自己所有的拒绝授权和审核耗时较长的业务。

　　逐笔调取业务影像，分析处理是否规范、拒绝是否正确，存在哪些不完善之处，并且选取其

　　中有代表性的共同学习。

通过分析学习的机制，提升授权人员的审核能力，缩短审核时间。

　　提高审核效率。

　　加强部门合作、保证远程授权系统健康平稳运行远程集中授权系统对网络运行。

　　风险防控等要求较高，我部门必须通过加强其他各部门合作，不断完善授权交易条件，严把

　　风险关口，保证远程授权系统健康平稳运行篇2银行员工个人工作总结银行员工个人工作总结银行员工个人>工作总结我是xx中行的一名普通员工。