安全质量保证体系.docx

上传人:b****8 文档编号:28575376 上传时间:2023-07-19 格式:DOCX 页数:16 大小:35.64KB
下载 相关 举报
安全质量保证体系.docx_第1页
第1页 / 共16页
安全质量保证体系.docx_第2页
第2页 / 共16页
安全质量保证体系.docx_第3页
第3页 / 共16页
安全质量保证体系.docx_第4页
第4页 / 共16页
安全质量保证体系.docx_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

安全质量保证体系.docx

《安全质量保证体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全质量保证体系.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

安全质量保证体系.docx

安全质量保证体系

金沙江向家坝水电站

绥江县交通港口码头还建工程

 

设备采购项目

安全质量保证体系

 

编制:

审核:

批准:

武汉市傅友建设集团有限公司

绥江县设备采购项目部

2013年5月24

目录

一、第一章质量保证体系3

1、质量目标3

2、建立健全严格执行各项制度3

3、质量保证措施5

4、质量保证体系机构图6

二、第二章安全保证体系6

1、确保施工安全的措施6

2.、施工安全保证体系12

3、安全保证体系图12

 

第一章质量保证体系

质量保证系统是确保本工程优质质量目标的核心和重要环节,是考核施工企业质量管理情况的最重要指标,为了保证本工程施工质量自始自终处于受控状态,必须明确质量目标、建立健全和严格执行质量管理制度、做质量保证措施、建立信息反馈系统及时处理存在问题。

一、质量目标

本公司一贯宗旨是:

质量第一、用户至上。

按照公司质量保证体系的标准要求,对工程实施严格、规范的施工管理。

确保工程达到“优良”工程。

对本工程,公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。

施工中,将建立岗位责任制,制定各分部、分项的质量创优计划,实行标准化管理。

公司的质量方针是:

保持坚定的诚信,精心施工,视质量为生命,以客户满意为最终目标。

公司将采用先进的施工技术,用规范的管理,走质量效益型发展的道路。

二、建立健全和严格执行各项制度

(一)质量管理制度

1、推行施工现场责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各司其事,有职,有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工,以及新技术、新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术、新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

4、建立严格的奖罚制度:

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现工程质量问题。

5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。

6、施工过程质量控制制度

(1)施工过程中,严格对图纸尺寸的复核、检验,确保工程的各部位尺寸准确无误。

(2)检验和试验控制

根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法,具体操作分为到场检验、过程抽检及最终检验。

A、进货检验

所有进入施工现场的材料、设备必须经过项目质检员检查验证并报监理公司确认后方可办理接收手续;如经检验和试验为不合格品,则拒收或退回供货方。

设备经检验验收合格后才能安装。

B、过程检验

现场实行质量岗位责任制,严格执行“三检制度”。

现场施工班负责对本班组完成的工作内容进行自检,项目部质检员负责对现场各班组施工情况进行巡回检查。

检查的内容及标准执行国家有关规范、标准。

在工程中凡隐蔽工程均需验收的要进行隐蔽验收。

验收时,要提前通知甲方、监理、质检人员检查验收并及时办好签证。

发现问题要及时分析原因,制定对策,确保工程质量目标的实现。

对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目进行技术攻关,消灭质量通病。

C、交付前的质量检查

在进货检验和过程检验完成而且达到质量目标的基础上进行交付前的产品检验;检验分为两部分进行,一是工程资料的检验;二是实物工程质量的检验。

工程资料的检验,按《水运工程质量检验标准》清查资料是否齐全,是否符合工程交付的要求。

工程质量的检验,在施工过程中的检验已完成并达到质量目标的基础上,公司工程质量部会同质安部进行交付前的初验,合格后向监理公司申请最后交付验收。

7、资料收集、管理制度

认真做好每天的施工日记记录,及加强工程技术资料收集、管理工作,设置专职资料员及时进行收集、整理资料,确保资料齐全和数据准确、可靠,直到施工完成后按照现行规定的交工资料档案要求,分类分册装订归档。

三、质量保证措施

我公司将坚持“重约守信,以优取胜”的原则,以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。

会同建设、监理、设计单位,优化施工方案,采取新工艺、新方法,确保各分段项目工程优质完成。

抓工程质量,首要的是“严”字当头,专职人员要做到处处从严出发,实行“一票否决制。

”该返工重做的一定要返工,直至合格为止。

做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的控制。

本工程的质量目标是:

验收合格率100%,单位工程优良率达到95%,确保优良工程,创精品工程。

1、从组织机构上,建立健全质量保证体系。

具体做法是除公司组织定期检查外,在项目经理部设置专门的质量保证体系组织机构,由项目经理领导直接领导,项目副经理及项目技术负责人协助,项目部各职能部门人员参与,在班组有质检员,形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。

从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

质量保证体系机构见。

2、从制度上健全机制。

由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业,各工序的各种规范和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育,使上岗人员责任分明。

3、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层,实行科学管理,技术管理,使质量管理上一个新台阶。

各施工班组分工明确,各司其责,有分工,有合作,上下工序相互监督,共同抓好质量。

4、健全定期质量评检制度。

在质检小组的领导下,施工中做到半月一检查,一月一讲评,对工程质量实行动态管理,通过对质检结果的分析评定,找出施工中的薄弱环节和质量问题所在,及时加以改进,确保各分段分项工程完成一项优良一项。

5、加强质量意识教育,搞好技术交底。

每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。

由专业工程师负责实施,使上岗前,对施工规范及质量标准做到人人心中有数。

施工期间定期培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。

6、认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证,做到完成一项签认一项,绝不留隐患。

积极配合监理工程师做好质量监理工作。

隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。

7、认真及时协调好施工间的干扰,避免返工工程质量,杜绝施工质量事故发生,由项目经理按照施工进度和网络图,安排施工顺序。

四质量保证体系组织机构图

项 目 经理

 

总工

 

常务副经理

 

高压进线

装卸设备安装

电气设备安装

接线施工

穿线施工

预埋施工

 

第二章安全保证体系

一、确保施工安全的措施

安全包括防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等,现场施工人员必须无条件遵守公司制定的《安全管理制度》。

(一)、施工安全目标

认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度,以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针,本工程安全施工目标:

杜绝重大人身伤亡和机械事故。

(二)、建立健全安全生产保障体系,成立安全领导小组,落实安全生产责任制,各负其责。

1、公司成立安全生产委员会,以总经理为主任委员,由主管施工和安全工作的副总经理及总工程师为副主任委员,有关职能部门负责人为委员;

项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组;

安全员全面负责安全工作。

2、施工中认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。

强化安全保证体系,落实安全责任制,严格执行安全规定,有效地控制施工安全。

3、施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育,贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,特别是结合本合同段的环境特点,使每个上岗人员增强安全检查法制观念,做到安全施工。

4、技术交底的同时要有安全检查交底,详细讲解施工顺序,工艺流程,安全检查注意事项,关键部位的安全检查操作要领等。

5、建立安全检查施工制度:

公司季度安全大检查,项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全,施工计划安排有安全措施。

这些行之有效的安全制度不能流于形式,在本工程全过程施工中继续实施。

6、施工现场设立安全生产宣传栏,把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。

7、安全机构凡专职员工应做好安全管理工作和监察检查工作。

其主要职责是:

(1)贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。

(3)经常深入基层,指导下级安全技术人员工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。

(4)审检施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。

(5)与部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作。

(6)进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。

(7)制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产并报告领导处理。

(8)对违反规定和有关安全技术劳动保护法规的行为,经说服教育无效时,有权越级上报。

所有施工设备和机具在使用前必须专职人员负责检查,责任到人,定期做好安全教育、安全检查和随之检查。

(三)安全保证措施

项目部严格按照本公司的《安全管理制度》及各级政府部门有关安全生的方针、政策、法律、规章制度对工程项目部的安全生产实行指导、监督、检查,实行全面的监控管理。

1、项目经理对所负责的工程项目的安全生产工作负责组织实施落实。

2、对所有现场的施工人员必须进行安全教育和实施安全交底制度。

交底针对性要强,并办理签字手续。

3、对施工现场没有进行有效的防护而发生伤亡事故的,都要按照“四不放过”处理。

即:

事故原因不查清不放过;不采取整改措施不放过;责任人和广大员工不受教育不放过;对事故有关的领导人和责任人不查不放过。

4、安全员每天班前检查安全情况,每周定期召开安全例会,并认真执行《奖罚制度》。

5、做好安全标牌和警示牌标示工作。

施工现场必须有安全标语和醒目安全标志牌。

6、特种作业人员如(焊工、机械工、电工等特殊工种)必须持证上岗,严禁未经培训考试合格从事特种作业,操作证必须按期复审,不得超期使用,并要做到名册齐全。

7、坚持定期的安全检查制度,专职的安全员每天要检查安全情况,每周内定期开现场安全例会,项目部要对工程项目坚持每周安全检查一次;公司职能部门每月安全检查一次及平时的不定期检查;公司坚持每季度检查一次和不定期的检查,检查出有不安全的隐患有做到定人定时间,定措施进行整改,并执行相应的奖罚制度。

8、严禁私招乱雇,一切外来劳务人员必须通过人事部门审查登记、发证、签订合同进行体格检查,并进行安全技术交底,操作工人必须按要求使用安全防护用品。

(四)安全管理制度

1、一般安全规则

(1)工作时间正确安全的使用适当的工具和防护用品。

(2)严格按操作或安全规章执行,不要有侥幸心理。

(3)登高的应用梯子或攀高凳,不得徒手攀爬

(4)上班前及上班时间内,严禁饮酒和饮用含酒精的饮料。

(5)上、下班路上,注意交通安全,提高警惕,防止被抢被盗。

2、施工现场安全规范

(1)施工人员进行现场工作前,必须全脱产半天以上接受三级安全教育学习,并做好登记工作。

要求现场施工人员严格遵守施工现场的各项规章制度,确保施工安全。

(2)对现场施工人员的安全教育内容为:

A、学习安全生产的意义和安全施工禁令及有关安全规范。

B、学习劳动保护的意义,提高安全防护技能。

C、学习遵守劳动纪律的意义,进行安全规范管理训练。

D、学习安全生产的经验和典型事故的教训。

(3)上班前各班组长、安全监督员要对现场施工人员布置当天施工任务,同时一定要施工人员注意施工安全,做好安全施工的准备措施。

(4)下班后班组长、安全检查员要检查本班的工作质量及安全情况,如发现留有安全隐患,必须立即排除。

(5)施工现场必须配备足够的消防设施,易燃材料的堆放要远离火种。

(6)动火、焊接施工要按照规定报告审批。

(7)施工用电动机械、电器设备必须符合安全用电要求,漏电装置、空气开关等防护设置一定要齐全有效,不懂电气和机械的人员,严禁使用和拨弄机电设备。

(8)特殊技术工程施工人员必须持证上岗。

(9)电气线路的敷设,必须严格执行有关施工安装规程。

(10)严格执行施工现场临时用电技术规范,确保安全用电。

(11)每台用电设备、工具必须实行“一机一闸”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备。

(12)开关箱内必须装置漏电保护器。

(13)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,不准使用有破损、不合格的电器。

(14)施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查,发现问题及时排除,重大问题及时上报单位领导及公司主管部门,确保安全生产。

(15)机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查,发现问题及时排除,重大问题及时上报单位领导及公司主管部门,确保安全生产,并且不得随意离开工作岗位或将机械交给未经培训和无持证的人员操作。

(16)机械设备应按技术性能的要求正确使用,缺少保护装置或安全装置已失灵的机械设备不得使用。

(17)严格执行机械安全操作规程,对违章指挥作业工作备件不好及有损坏机械设备或人身安全时,操作人员有权拒绝操作。

(18)临时施工用电禁止乱拉乱接,临时施工用电必须用合符要求的电缆,电缆必须离地2M以上架空拉设,严禁在地板上走线,所用插头、插座、开关必须合格。

(19)施工现场严禁吸烟和明火照明。

(20)上岗时必须戴安全帽,正确使用个人劳动防护用品。

高空作业时,不准往下或往上乱抛材料、工具、杂物等物件。

吊装区域非操作人员严禁入内。

(21)严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗。

(22)严禁非施工人员及非本工地人员进入施工现场。

(23)下班后必须关水关电,搬好工具,以防被盗。

3、防火安全制度

(1)总则

A、本制度根据有关消防、防火法规,结合本公司具体情况制定。

B、本制度旨在加强我公司的防火安全工作,保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全,保障各项工作的顺序进行。

C、本公司的防火安全工作,实行“预防为主消防结合”的方针,由防火安全领导小组或责任人负责实施。

(2)、防火安全的组织公司各部门及班组均实行防火安全责任制,设防火责任人。

A、本公司的防火责任人由总经理担任,各部门防火责任人按有关要求由各部门行政主要领导担任,班组的防火责任人班组长担任。

B、为确保各项防火安全措施落实,各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的专(兼)职防火安全员。

C、各级均要建立义务消防队,以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前,能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。

(3)防火安全职责

A、全体员工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。

B、公司防火责任人和各部门、班组的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。

C、各级防火安全责任人的职责是:

a)贯彻上级的消防工作指示,严格执行消防法规;

b)将消防工作列入议事日程,做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比;

c)执行防火安全制度,依法纠正违章;

d)协助调查火灾原因,提出处理意见。

D、防火安全领导小组的职责是:

a)处理本公司(部)防火安全工作;

b)制定本公司(部)的防火安全制度和措施;

c)组织防火安全检查,主持整改火险与事故隐患;

E、各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下,落实本工作部位的防火安全措施。

义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动,认真履行消防职责。

(4)、防火安全措施

A、公司的防火安全工作,要本着以“预防为主,防消结合”为方针的原则,防患于未然。

B、各部门在生产和工作中,都应严格执行上级部门颁布的有关防火条例,并根据自己的实际情况,定出具体措施。

C、防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行防火安全教育,并组织业务消防队进行消防训练。

D、各施工生产班组、要害部位的兼职防火安全员,应在每日下班和交接班前,对本工作部位进行一次防火安全检查;其他各科室每星期做一次检查;各部门的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次全面检查;本公司防火安全领导小组半年进行一次大检查,每季度对施工现场检查一次,并不定期对施工现场进行抽查;完善逐级检查制度以保证及时发现和消除火险隐患。

E、对从事或雇请电工、烧焊工、易燃易爆等特殊工种的人员,要按规定进行防火安全技术考核,取得合检证方可操作。

F、任何人发现火险,都要及时、准确地向保卫部门或消防机关报警,并积极投入参加扑救。

单位接到火灾报警后,应及时组织力量配合消防机关进行扑救。

二、施工安全保证体系

1.公司成立安全生产委员会,以总经理为主任委员,由管施工和安全工作的副总经理、总工程师为副主任委员,有关职能部门负责人为委员;

2.项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组;

3.安全员全面负责安全工作;

4.建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系;

5.建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系;

6.各施班组根据不同施工时期,不同项目的特点,建立专群结合的安全监督保证体系。

7.继续坚持执行行之有效的安全制度。

技术交底的同时要有安全交底,详细讲解施工顺序,工艺流程,安全注意事项。

关键部位的安全操作要颔等等。

8.工程开工前,对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育,贯彻国家安全施工政策和各类安全法规,特点是结合本项目的环境特点,使每个上岗人员增强安全法制观念,做到安全施工。

总之,安全工作是以防患为主,防患于未然,不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。

三、施工安全管理组织机构图

项 目 经 理

夏长海

项 目 总 工

曾庆贵

常务副副经理

张正江

合同计划组

段艳军

质量组

王志敏

材料设备组

余超

安全组

余华刚

工程技术组

杨永志

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 语文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1