弟子规和企业管理之间的关系.docx

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弟子规和企业管理之间的关系

深圳市润德镁化妆品有限公司定期举办公益弟子规课程，讲仁义，礼仪融入企业管理中。

儒家文化对于现在企业管理的重要性在下面将一一阐述。

1、忠、廉、信……

2、执行力、创新、和谐、团结……

3、出工不出力……

4、企业管理最难、最关键的实际上就是人心…..

调查得出，企业管理最难的不是产品，不是经营，难的是人。

这个问题困死了多少企业界的英雄好汉！

二、这说明一个不争的事实：

人直接攸关企业的生死存亡。

我们先来研究一件物品：

木桶（如图）。

请注意，它不是由

一截整个木头做成的，桶梁、桶臂、桶体、桶底都是由一片片木板做成的。

打个比方，桶梁相当于企业的最高领导，两个桶臂就是领导人的高级助手（左膀右臂），桶体的木块便是所有的员工，桶底刚好是所有人的平台，桶里的水就是所有人共同创造的财富。

它虽不是由一整木头做成的，但每一部分之间都紧密相连，息息相关，唇亡齿寒。

这些木块有大有小。

无论大小，这些木块都必须用好材料，如果材料有问题，用上了坏材料必将给企业带来不同程度的损失，桶就装不下水，有水也会漏掉。

有的企业由于没有选好材料，造成的损失是惨痛的。

事在人为，只要某一个细节或者环节，尤其是关键部位有问题，都会留下隐患，时间一到，灾难就会由天而降，根本就是防不胜防！

千里之堤，毁于蚁穴啊！

这样的事例，古今中外，比比皆是。

2001年底，曾被美国《财富》杂志评选500强企业，高居世界第七的安然集团，年营额达1000多亿美元，可是宣布破产，成为美国有史以来最大宗破产案。

是什么原因造成的？

就是桶体的一块木块造成的。

肇因是执行长与财务长勾结会计师事务所，在财报上灌水作假，隐藏债务，哄抬股价牟利。

企业无论规模多大、历史多长都经不起一块木板捣腾。

有着233年历史的英国巴林银行，一个被派驻新加坡分行的期货交易员李森，在短短不到三年时间内，以特殊帐户，掩盖自己错误的交易，造成达14亿美元的损失，导致有着233年历史巴林银行倒闭。

三鹿集团就不用说了。

从奶源、生产到销售一系列关键部门主要负责人，连董事长田文华这块桶梁都有问题，焉有不出大问题之理？

此类事例，可以说多如牛毛，不胜枚举。

类似的人，我们身边就有。

这样的人就像一颗定时炸弹，随时都会爆炸。

何时爆炸，那是不可预知的。

我们每天都是在心惊肉跳中度过，占用和浪费了我们很多用于生产经营的宝贵时间和精力。

三、到底人要如何管才会管理好呢？

我们都常说：

“一流企业，管人不管事；二流企业，既管人又管事；三流企业只管事，不管人。

”

只有把人管好了，财务和产品质量才不会出问题，销售业绩才会上去，企业才会是参天的常青树，长久的生存发展。

但是，人要如何管，才能管好呢？

通行的管理是，人管人，制度管人，还有所谓的高科技管人——监控器等等。

这几种方式，我把它叫做跟踪式、盯梢式的寸步不离管理，或者是牧羊犬式管理。

可是，遗憾的是，事实证明，无论是以上哪种方式都没有把人管好。

到底人要如何管才会管理好呢？

我们先做一个活动：

叉手。

这个活动告诉我们，一个习惯、一个观念一旦形成，就会长久固定下来，很难改变。

但也不是不可以改变的。

需要的时候，是必须改变的。

如果我们老是固守一个错误的观念不放，积非成是，终究是要失败的，只是早晚而已。

观念决定成败。

观念正确－－不成功都难；观念错误－－不失败不可能。

鱼缸里金鱼饿死的故事。

我们必须改变方式。

既然要管人，要想把人管好，就要把人研究透。

大家知道，“人”字，它由两画组成，“撇”，是肉体，“捺”，是灵魂。

如果没有“灵魂”，就不是“人”，有人形，没人味，行尸走肉一般，或者简直就是妖魔鬼怪，吃人饭，不干人事.这种人只会祸害人类，是类人，不是真正属于“人类”中的一员。

这种妖魔化的人，能生产出供人类放心使用的产品来吗？

三鹿事件就是一个有力证明！

最近又出什麼染色馒头、健身猪、牛肉膏什么的等等。

打个比方，如果我们的管理对象是一群披着人皮的狼，肯定有难度，制度再完备，不但管不了，我们还随时要被狼咬伤，企业迟早也要毁掉的。

我们来看我们的老祖宗是怎样造“企”这个字的。

这是一个会意字，一个“企”字上面是“人”，下面是“止”。

没有人，企业就要停止。

但如果这个“人”有问题，不是“人”，那么情况更糟糕，企业死的更惨。

我们一定要搞清楚，关键是管人的什麼？

一定要找准切入点。

只有把这个问题搞清楚了，才能真正的把一直困扰大家的问题解决。

那麽，这个关键这个切入点是什麼？

（提问）

一切由心造，管人关键是要管心，也就是管人的思维。

一个人有什麼样的心，就会作出什么样的事。

比如说，某人做出来恶事，我们会骂他这个人，心太坏了。

真是良心大大的坏。

也就是我们常说的，思想决定行为。

产品也好，经营也罢，都是人做出来的。

不同的人就会作出不同的事。

只要把人心管好了，高品质的产品就会生产出来，骄人的业绩就会出来。

没有种子，就不会有参天大树。

种子的核有问题，那是坏种子，不可能发芽生根。

光有阳光、雨露、土壤等外部条件，一切努力都是白费。

参天大树从何而来？

心乃人身之核。

万事由心起，成败在于心。

心有问题，做的事就有问题。

好心做好事，坏心做坏事。

如果这个人的心有问题，即使有高水平的专业技术知识和业务能力，他也不会全部使出来，所谓的聪明才智总是用在挖空心思、绞尽脑汁成天就琢磨怎样钻制度的空子,耍奸偷懒，占便宜；工作马马虎虎，心思根本不用在工作上，工作效率，工作质量总是要差那麽一分。

有人监督检查时，就装模做样一番；无人监督时，便什麽丑事、恶事、坏事都干得出来。

有的甚至拒不执行纪律制度，直接对抗，达到他的贪心欲望。

管理人员就整天为对付、防备这些人疲于奔命，成天为这些人吃不好睡不好，常常在夜里做恶梦见到他，根本无暇顾及生产。

（“小人闲居为不善，无所不至；见君子而后厌然，掩其不善，而著其善。

”）想一想，这样的人会制造出品质优良的产品，创造出可人的业绩吗？

在这些人身上，谈执行力何其难。

管理者与被管理者纯粹是猫与老鼠的关系。

猫在场，老鼠就装老实；猫不在场的时候，老鼠就要干坏事。

企业高新聘请高级管理人员煞费苦心制定各种规章制度,就是专门针对这些人的。

可是，又几乎管不着。

其结果是减弱企业的执行力，运转缓慢，产品质量上不去，过不了关；效益也上不去，企业的生存发展受到了影响，并且处在恶性循环之中。

更有甚者，很多企业就毁在更加恶劣的人手里。

就是这些烂木块让桶里的水漏掉的。

多有几片这样的木块，桶里的水永远装不满，甚至全漏光。

我们在选用人才时，是不是光凭书面考试和查看一大堆诸如学历证、荣誉证、著作等个人资料，或者个人能力及业绩？

我们先来看看什麼叫“人才”。

“人才”，必须先是“人”。

是“人”，就必须有“德”。

何谓“德”？

这要先从“道”说起。

道——宇宙人生的自然规律、法则、规则（天体运行，春夏秋冬，交通、体育、游戏规则——人伦关系：

君臣有义、夫妻有别、父子有亲、长幼有序、朋友有信）。

（一个留学生在国内外闯红灯的故事）

德——依道而行（人法地，地法天，天法道，道法自然），遵守宇宙人生的自然规律法则。

有“德”之人，他明白自己的本分（男有分，女有归），能尽自己的本分，很清楚有所为有所不为，所作所为皆为自觉自愿发自真心的行为，有所为能尽其力，有强大的内驱动力，潜力无穷；有所不为，绝不为，做事有底线，有羞耻之心，绝不会胡来。

这样的人才会尊敬领导，友爱同事，服从管理，爱岗敬业，忠于职守，把工作的每一个细节做到尽善尽美。

其“才”能发挥到极致，做到“己有能，勿自私”。

这种人会自觉孜孜不倦的学习，努力钻研业务知识技能，既能做到德配位，技又超人，能创造性、开拓性的自觉开展工作。

有人监督，没人监督，有制度没制度，都能做到一心一意，专心致志地把工作干好。

干的工作往往超出你的想象，出奇的好。

你说，制度对他有用吗？

这些人是君子呀！

（“诚于中，行于外。

故君子慎其独也。

”“十目所視，十手所指。

”）用起来，高枕无忧，既不用担心他工作干不好，也不用担心他贪一分钱，是放心牌产品，真正的免检产品。

这就是说,制度对好人（君子）几乎用不着,对坏人（小人）几乎管不着。

这就是以道御术，其术方正，才可用。

无道之术，只会带来灾祸。

如果不是“人才”，而是“狼才”“妖才”、“魔才”，这样的才，您敢用吗？

其“才”越高，对企业、社会、国家的危害越大。

有才无德的人，就是毒品、危险品（三鹿事件、瘦肉精、假药事件等等即是）。

这已是人力资源学的共识、定论。

美国哈佛大学早在十几年前就发现了这个问题。

因为该校MBA学生曾被批评为“有一流的头脑，却只有三流的伦理”。

“才”固然重要，无“才”者，无可用、大用之处。

而（道）德不能没有，两者不能分割开来，必须连成一个整体。

就好比一个人的两条腿，缺一不可。

只要缺其一，就是一个瘸子，不能称之为真正的人才。

相比之下，德又尤为重要，必须要有所侧重，要任人唯贤。

（曾国藩用人之道：

广收，慎用，培训，严绝。

王鑫之用）（如图示）

我并不是说制度无用，没有规矩不成方圆。

没有制度，公司运行就会无序，所有人工作就无所适从。

但人心不正，有问题，制度再完备健全，也不会起多大效果。

只有把人心矫正了，制度才会起到应起的作用，管理者才会轻松，企业才会良性发展。

总而言之，管人不是管人的行为（动物式管理，管理者不把被管理者当人，被管理者也不把管理者当人，没有人性化可言），而是管人的思维（心）。

说去说来，人心就是道德问题。

温家宝总理近来多次论到道德——在分析金融危机的起因和避免的途径，就说：

1、“有效应对这场危机，还必须高度重视道德的作用。

道德是世界上最伟大的，道德的光芒甚至比阳光还要灿烂。

”

2、“道德缺失是导致这次金融危机的一个深层次原因。

”

3、“我们应该倡导：

企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液。

”

最近，又针对近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒头”等事件，发出感叹：

这些恶性的食品安全事件足以表明，诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步！

我们生活中，吃什么都是提心吊胆的。

照此下去，愈演愈烈，不加以遏制的话，谁都活不了！

当前，道德问题已引起中央高层和国务院的高度重视。

道德出问题，就要像潘多拉的盒子打开一样，出现多米诺骨牌现象（三鹿事件）。

个人也好，企业也好，国家民族也罢，要想长远地生存发展下去，德行的根要扎得深呀！

这样，无论是顺境，还是逆境，都能够生存发展。

折断的树枝和花朵插在土里或水里为什么活不长？

没根呀！

我在新疆教书时，经常坐火车穿过千里戈壁。

戈壁滩上植物极少。

但有一种植物——红柳，长得相当茂盛。

红柳为什麽能在水源奇缺、极其干燥、狂风肆虐、沙砾遍地、几乎没有寸土的戈壁滩上存活下来？

就是因为其根扎得深扎得远，才能汲取地下深处的水来养活自己。

这就要育好人，企业里人人有德。

有德就有灵魂。

企业要有灵魂，没有灵魂的企业没有生命力。

而企业的灵魂是由老总和一个个员工的灵魂构成的。

“灵魂”也是“信仰”。

一个政党，要是没有坚定、高尚、纯洁的信仰，和一群嘯集山林的土匪帮没什麼两样，最终是要被历史淘汰的。

中国共产党就是因为有着坚定、高尚、纯洁的信仰，九十年来历尽风雨而不倒！

一个企业没有灵魂，其命运是可预知的。

这就是中国企业短命、难以成大器的根本原因。

中国文化确实讲命，但又讲运。

命是天定的，先天的，不可改变的；运是人定的，是后天的，是可以改变的。

可是，中国文化不讲神灵、不讲迷信（“子不语怪、力、乱、神”，“敬鬼神而远之”），不是唯心的，最讲实事求是，是很能鼓舞人心的。

所以，能正确学习中国文化的人，得到真髓的，很乐观，很积极向上，而不是悲观的，消极的。

中国文化讲天地万事万物是永远变化着的，“易经”的的“易”其中一个意思就是“变”（《易经》也曾叫做《变经》）。

一个人要善于在不变中求变，在变中求不变。

这样才能把握住自己的命运。

那麽如何变与不变呢？

变的是心（不断提升自己的道德修养水准），不变的也是心（坚守自己的道德准则）。

心即灵魂，要不断的内观自心，完善自心，升华自心，直至自心与天地同步同轨，得到自然之