项目管理考试复习题.docx

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项目管理考试复习题

一、单选题

1.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（）所开展的各种管理活动。

A最大限度获取巨额利润

B满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望

C开拓更广阔市场空间

D占有更多市场份额

2.项目管理的根本目的是（）。

A最大限度获取巨额利润

B满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望

C开拓更广阔市场空间

D占有更多市场份额

3.相对于一般运营管理有生产管理、质量管理、成本管理、供应管理、市场营销管理等专门性、专业化的管理而言，项目管理具有（）

A目的性

B创新性

C制约性

D集成性

4.一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门，他们可以统称为（）。

A项目经理

B项目团队

C项目相关利益者

D项目组织

5.二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（）

A国防工程建设和工业/民用工程建设方面

B政府履行公共服务职能方面

C企业的战略发展和例外管理方面

D信息技术系统科研攻关方面

6.在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的（）

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

7.（）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

8.东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，据此可见，B公司的上市项目尚处于

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

9.在项目管理活动中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）这是项目的（）

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

10.一个合格的项目工作人员应该在（）就对项目产出物从技术方面、质量方面、数量方面、经济方面等制定出全面要求和规定

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

11.由项目团队全面检验项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收移交工作，这是（）。

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

12.项目提案或项目建议书是在（）提出的。

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

13.对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是（）。

A项目的技术可行性分析

B项目的经济可行性分析

C项目的运营可行性分析

D项目的综合可行性分析

14.日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（）提出的。

A项目定义与决策阶段

B项目计划和设计阶段

C项目实施与控制阶段

D项目完工与交付阶段

15.采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行（）。

A项目定义与决策

B项目计划和设计

C项目实施与控制

D项目完工与交付

16.一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的（）。

A起始过程

B计划过程

C实施过程

D控制过程

17.运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法，做出一个项目阶段是否开始实施的决策，并生成相应的文件与信息，这通常发生在项目的（）。

A起始过程

B计划过程

C实施过程

D控制过程

18.界定一个项目或项目阶段的具体工作范围，合理安排工作的先后顺序，估算好项目所需资源与成本，这通常发生在项目的（）。

A起始过程

B计划过程

C实施过程

D控制过程

19.确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（）。

A起始过程

B计划过程

C实施过程

D控制过程

20.在许多项目的管理中，人们往往最为忽视的就是项目的（），并且因而为项目后续阶段留下了许许多多的问题和麻烦。

A起始过程

B计划过程

C实施过程

D结束过程

21.（）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

A项目业主

B项目经理

C项目用户

D实施组织

22.对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（），因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。

A项目业主

B项目经理

C项目用户

D实施组织

23.使用项目成果的个人或组织是（）。

A项目团队

B项目经理

C项目客户

D实施组织

24.（）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。

A项目业主

B项目实施组织

C项目用户

D项目其他利益相关主体

25.（）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

26.在（）结构中，每个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。

这种组织中的雇员基本上是按照专业化分工的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

27.在（）结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

28.下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（）。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

29.（）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。

在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

30.下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（）。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

30.下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（）。

A直线职能型组织

B项目型组织

C矩阵型组织

D综合型组织

总经理

31.如图所示，请问这是（）。

A直线职能型组织

B项目型组织

C团队创建与发展阶段示意图

D项目计划管理的甘特图

32.团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。

整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。

这是项目团队的（）。

A形成阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D辉煌阶段

33.在项目团队的（），项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。

A形成阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D辉煌阶段

34.刚刚加入B公司的海外培训项目团队，谢立科就发现，项目的任务比预计的繁重或困难，项目的环境条件比预计的恶劣，项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张，人际关系比设想的要复杂等等，据此判断，他加入的项目团队正处于（）。

A形成阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D辉煌阶段

35.通常，项目经理会在项目团队的（）给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。

A形成阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D辉煌阶段

36.团队精神最根本的体现是（）。

A强烈的相信依赖

B统一的共同目标

C关系平等与积极参与

D自我激励和自我约束

37.在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是（）。

A缺乏团队精神

B项目团队的目标不明

C项目经理领导不力

D项目团队缺乏沟通

38.项目经理的根本职责是（）。

A确保项目的全部工作在项目预算的范围内，按时优质地完成，从而使项目业主/客户满意

B熟练运用各种人力资源管理规律，为项目打造富有团队精神的项目实施组织

C不断提高人际关系能力，获取越来越多的项目

D尽早完成项目实施工作，从中赚取高额利润

39.如下图所示，这充分表明了项目经理作为（）的重要性。

A项目的计划者和分析师

B项目的组织者与合作者

C项目的控制者和评价者

D项目利益的协调人和促进者

.

项目其他相关者

项目团队

40.在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时，项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案，做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能，这是指项目经理的（）。

A项目经理的概念性技能

B项目经理的人际关系能力

C项目经理的专业技能

D协调利益主体关系的能力

41.项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是（）。

A项目时间管理

B项目质量管理

C项目成本管理

D项目集成管理

42.针对项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等各专项管理开展大量的的协调与整合工作，这是指（）。

A项目范围管理

B项目风险管理

C项目人力资源管理

D项目集成管理

43.下列哪一项不是项目集成计划的作用（）

A指导项目实施的依据

B激励项目团队士气的武器

C制定项目的工作分解结构

D度量项目绩效和进行项目控制的基准

44.通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（）。

A项目成本B项目工期C项目风险D项目质量

45.项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发，按照集成计划的要求和系统管理的原则，使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接、协调合作、构成一个有机的系统，通过系统性的工作去保证项目实施的成功。

这是项目集成管理中（）

A系统化管理的原则

B透明化管理的原则

C标准化管理的原则

D统一指挥与适度授权的原则

46.在项目集成计划付诸实施之前，项目组织要进行技术、组织、管理等各方面的“交底”，使项目组织的全体成员获得足够的信息，这是在坚持项目集成管理的（）。

A系统化管理的原则

B透明化管理的原则

C标准化管理的原则

D统一指挥与适度授权的原则

47.项目集成计划的实施是一项执行性的工作，必须要有管理规章和制度作为其保证，必须贯彻标准化的管理原则（也有人称此为规范化管理原则），而不能使管理带有随意性，不能以主观意志和个人好恶去代替客观的项目管理规律。

因此，在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行（）。

A系统化管理的原则

B透明化管理的原则

C标准化管理的原则

D统一指挥与适度授权的原则

48.在以前的项目决策和选择中所生成和使用过的各种信息，以及以前项目实际实施情况的有关文件和资料是指（）

A项目产出物描述

B组织的战略计划

C项目方案的选择标准

D相关历史信息

49.