项目管理实务复习题04年公路专业.docx

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项目管理实务复习题04年公路专业

公路工程一级建造师

执业资格考试

项目管理案例分析题

重点注意用黄色字体标记的地方!

一、[1B423063]某桥梁工程的施工中,施工单位为保证测量工作的质量,提高测量工作效率,制定了以下测量管理制度:

(14分)

1.严格执行测量复核签认制度。

(1)由2~3人组成一个小组共同对监理工程师签认的控制网点测量资料进行核对,核对结果要由工地技术主管审核签认后方可使用;

(2)控制测量、定位测量和重要的放样测量,必须坚持采用两种不同的方法进行复核测量;

(3)测量结束后,由负责测量工作的技术员召集各位测量员共同对测量成果进行复核。

2.测量记录与资料要分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档。

具体要求包括:

(1)项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控制网点,放样数据变更文件;

(2)项目及各工点、各工序测量原始记录,观测方案布置图、放样数据计算书;

(3)……

(4)……

3.测量仪器工具的使用和保管。

……

问题:

1.逐条说明上述测量复核签认制度中有哪些不当之处,写出正确的作法。

[1B423063]

2.完善测量记录与资料的分类、保管、归档的要求。

[1B423063]

3.公路工程常用的测量仪器主要有哪些?

测量工具主要有哪些?

(分别说出两种即可)[1B423063]

(测量管理制度,找错误并修改、填空、问答、)

答案:

1.测量复核签认制度中:

(1)小点不正确。

(1分)应该是:

对监理工程师签认的控制网点测量资料,2人独立进行核对,(1分)核对结果要经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。

(1分)

(2)小点正确。

(1分)

第(3)小点不正确。

(1分)应该是:

测量结束后,测量成果必须采用两组独立平行复核计算进行相互复核。

(1分)

2.再增加以下内容:

(也可以要求对已有内容重新排序)

(1)测量内业计算书、测量成果数据表;(2分)

(2)计量器具周期检定文件。

(2分)

3.公路工程施工常用测量仪器主要有:

水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(2分)。

测量工具主要指量距尺、温度计、气压计(2分)。

二、[1B421011、1B421013、1B422012]东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。

(16分)

1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。

2.在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:

取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。

(项目管理内容和路基、路面、桥梁等结合在一起出题)

3.为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:

(1)施工放样与断面测量;

(2)路基原地面处理;

(3)路基横坡要满足要求;

(4)分层填筑、分层压实。

问题:

1.在编制施工组织设计前,技术部还应该收集哪些资料?

[1B421011]

2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?

[1B421013]

3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。

[1B422012]

答案:

1.还应收集:

工程设计文件(2分)、工程承包合同(2分)、自然条件和经济调查资料(2分)。

2.存在的问题有:

每层填料布料的松铺厚度不超过50cm是错误的,应该为不超过30cm(2分);施工程序中平地机整平应该在压路机碾压之前(2分)。

3.路基工程施工的质量控制关键点还有:

使用合格的原材料(2分),正确确定土的最佳含水量和最大干密度(2分),每层松铺厚度要满足要求(2分)。

三、[1B423063、1B425023]某桥梁工程,其基础为钻孔桩。

该工程的施工任务由A公司总承包,其中桩基础施工分包给B公司,建设单位委托了C公司进行监理。

(20分)

A公司要求B公司在施工前复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,在经A公司技术人员审核签认后,指令B公司进行该桥桩基础的施工。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后发现整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超过了规范允许的偏差。

经检查发现,造成桩位偏差的原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致所致。

于是,A公司与监理公司共同商议按以下方案处理,并由A公司指令B公司尽快组织实施。

(1)补桩;

(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。

B公司在接到A公司的指令后迅速组织了实施,同时向监理工程师提出了索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天提交了索赔报告:

(1)要求建设单位赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;

(2)增加的补桩应予以计量、支付。

理由是A公司是总承包单位,B公司的桩位放线成果已由A公司审核签认,而桩体本身并没有问题。

问题:

1.A公司的做法有无不妥之处?

为什么?

你认为应该如何做?

[1B423063]

2.B公司的做法有无不妥之处?

为什么?

你认为应该如何做?

[1B425023]

答案:

1.A公司做法的不妥之处:

(1)对原始基准点、基准线和测量控制点的复核,不能只由A公司技术员审核签认后就进行施工(2分)。

因为重大的工程放样复核测量需要经项目技术部门主管现场进行检查签认,总工程师审核签认合格后(2分),报驻地监理工程师的审核签认可后才能实施(2分)。

[测量管理制度]

(2)发生桩位偏位后,A公司不能只与监理工程师商议处理方案后就指令B公司组织实施(2分)。

因为施工图的修改权是设计单位(2分),A公司和监理工程师都没有施工图的修改权(2分)。

正确的做法是出现桩位偏位后,A公司应将这一情况上报建设单位、设计单位、监理单位,由设计单位提出设计变更方案(2分)。

[设计变更制度]

2.B公司做法的不妥之处:

B公司不能向监理工程师提出索赔的要求(2分)。

因为B公司与建设单位没有合同关系(2分)。

B公司应该向A公司提出索赔的要求(2分)。

四、[1B422011、1B422012]某桥梁工程,其基础为钻孔桩。

为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。

(16分)

1.确定了现场质量检查控制制度,内容如下:

(1)工序交接检查:

对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。

(2)停工后复工的检查:

因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。

(3)巡视检查:

对施工操作质量应该进行巡视检查。

2.确定了钻孔桩的质量控制点。

内容包括:

桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。

问题:

1.项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?

不完整的请补充。

[1B422011]

2.桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些?

[1B422012]

答案:

1.现场质量检查控制制度中,工序交接检查制度不完整,对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要经过自检、互检、交接检的程序(2分)。

另外,还应增加开工前检查(2分),隐藏工程检查(2分),分项、分部工程完工后的检查(2分),成品、材料、机械设备的检查(2分)。

2.钻孔桩的质量控制点还有:

孔径的控制(2分),钢筋笼接头控制(2分),水下混凝土的浇注质量控制(2分)。

五、[1B422042、1B423064]在某高速公路的施工过程中,发生了如下事件:

(15分)

(1)现场需要数量较大的32.5Mpa和42.5Mpa的水泥,项目经理部选择了与其有长期合作关系的某水泥厂作为水泥供货方。

在对该水泥厂的出厂合格证、材质检验报告进行核查后,与其签订了水泥供货合同。

(2)对某段路面进行质量检查时,发现:

压实度不够(97处)、厚度不够(51处)、小面积网裂(16处)、局部油包(2处)、平整度不够(2处)。

问题:

1.该项目经理部在水泥供货合同签订过程中的做法对否?

请写出正确的做法。

[1B423064]

2.公路工程质量因素分析方法有哪些?

施工单位可采用哪种方法找出该段路面存在的主要质量问题?

[1B422042]

答案:

1.该项目经理部的做法不对(1分)。

在采购水泥之前,材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室(2分),由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样(2分),进行性能试验(2分)。

经检验合格的材料,方可与供应方签订供应合同(2分)。

2.公路工程质量因素分析方法有:

分层法(1分)、调查表法(1分)、排列图法(1分)、因果分析法(1分)。

可以采用排列图法找出该路段存在的主要质量问题(2分)。

六、[1B422012]某城市高架桥,设计为T形截面简支梁桥,施工技术人员为确保工程质量设置了如下一些质量控制点:

(1)支架施工;

(2)后浇段收缩控制;

(3)支座预埋件的位置控制;

(4)支座安装型号、方向的控制;

(5)伸缩缝安装质量的控制。

问题:

1.质量控制关键点按什么原则设置?

[1B422012]

2.该技术人员所列的质量控制点是否妥当?

错误的请指出,并补充完整正确的质量控制点?

[1B422012]

答案:

1.质量控制点按以下原则分级设置:

(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位;(2分)

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节;(2分)

(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节;(2分)

(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

(2分)

2.该技术人员所列的质量控制点不妥当,支架施工及后浇段收缩控制不是简支梁桥的质量控制点。

简支梁桥的质量控制点除上述的(3)(4)(5)外,还有以下几个方面:

(1)简支梁混凝土的强度控制;(1分)

(2)预拱度的控制;(1分)

(3)大梁安装梁与梁之间高差控制;(1分)

(4)梁板之间现浇带混凝土质量控制。

(1分)

七、[1B421031、1B421032]某市人民南路扩建工程,双向八车道,为满足建设工期紧、质量高的要求,施工单位重点研究了工程施工平面图设计原则和内容。

确定了以下几点原则:

1.……

2.……

3.……

4.辅助生产、服务生产设施的布置应单独考虑;

5.一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;

6.必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。

问题:

1.试指出上述已列原则中不妥之处?

[1B421031]

2.补充完善其它有关平面布置图设计原则。

[1B421032]

3.公路工程施工平面布置图应包含的内容有哪些?

[1B421031]

答案:

1.上述以列原则中第4条不妥当。

(2分)

2.其它有关平面布置图设计原则还有

(1)充分利用原有地形、地物、少占农田,因地制宜,以降低工程成本;(2分)

(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;(2分)

(3)场区规划必须科学合理。

(2分)

3.公路工程施工平面布置图应包含的内容有:

(1)原有地形地物;(1分)

(2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;(1分)

(3)沿线的便道、便桥及其它临时设施;(1分)

(4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;(1分)

(5)安全消防设施;(1分)

(6)施工防排水临时设施;(1分)

(7)主要结构物平面位置等。

(1分)

八、[1B422012]某一级施工总承包单位承建本市一条12.6km的公路建设项目,为了取得良好的社会和经济效益,作了详细可行的施工组织设计,内容包括施工方案、进度计划、平面布置图、安全生产、质量保证措施、文明生产、劳动力及材料计划安排、交通组织措施等方面。

公司及项目部有关人员都认为,该项目的实施最重要的是确保工程质量,在此前提下考虑其它计划要求,而在如何保证工程质量问题上分歧在于路面基层和混凝土路面施工中常见质量控制关键点的设置上。

经协商达成以下共识:

1.路面基层施工中质量控制关键点:

(1)基层施工所用设备组合;

(2)路面基层材料的含水量、拌和均匀性、配合比;

2.水泥混凝土路面施工中质量控制关键点:

(1)混凝土材料的检查与试验;

问题:

试补充完善路面基层施工和水泥混凝土路面施工中其它有关的质量控制关键点。

[1B422012]

答案:

1.面基层施工中质量控制关键点还有:

(1)路面基层所用结合料剂量;(2分)

(2)路面基层的压实度、弯沉值、平整度及横坡等;(2分)

(3)级配碎(砾)石还需要注意集料的级配和石料的压碎值。

(2分)

2.水泥混凝土路面施工中质量控制关键点还有:

(1)基层强度、平整度、高程的检查与控制;(2分)

(2)混凝土配合比设计和试件的试验;(2分)

(3)混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析;(2分)

(4)锯缝时间和养生的掌握。

(2分)

九、[1B422041、1B422042]南方路桥公司承建了一座预应力混凝土连续梁桥的施工,桥梁上部结构施工时采用悬臂浇注法。

项目部狠抓了工程质量统计和分析方法,收集了许多原始数据资料。

其工程质量统计评定方法是根据建设任务、施工管理和质量检验评定需要[1]将工程划分为单位工程、分部工程和分项工程。

(WBS:

项目分解)[2]依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,[3]采用加权平均值方法确定分部或单位工程相应评分值。

([4]确定质量等级)(考试中更可能考顺序)而工程质量常用分析方法有四大类,即因素分析法、频数分布直方图法、相关分析法、工序控制方法。

问题:

1.桥梁工程质量评定等级分为哪几级?

采用什么指标控制工程质量等级?

[1B422041]

2.该桥梁上部构造(现场浇筑)分部工程可划分为哪些分项工程?

[1B422041]

3.因素分析法又可划分哪些方法?

[1B422042]

答案:

1.桥梁工程质量评定分为优良、合格、不合格三个等级。

(3分)采用优良率和工程质量评分值双指标控制工程质量等级。

(2分)

2.桥梁上部构造(现场浇筑)分部工程可划分的分项工程有:

钢筋加工及安装,预应力筋的加工和张拉,主要构件浇筑,其它构件浇筑,悬臂浇筑等。

(5分)

3.因素分析法又可分为:

分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法等四种方法。

(4分)

十、[1B423062]工程施工前必须进行技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料。

交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。

问题:

现南方路桥公司在某市承建了一座特大型三塔斜拉桥工程,作为一名建造师,你认为技术交底的内容及技术交底的方式有哪些?

[1B423062]

答案:

1.技术交底的内容有:

(7分,至少7条)

(1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期;

(2)设计文件、施工图及说明要点等内容;

(3)分部、分项工程的施工特点、质量要求;

(4)施工技术方案;

(5)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;

(6)材料的特性、技术要求及节约措施;

(7)季节性施工措施;

(8)各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项;

(9)试验工程项目的技术标准和采用的规程;

(10)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

2.技术交底方式:

(1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

(2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施。

(3)工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底。

(4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。

十一、[1B422011]某施工单位承担了甲市一重点道路工程项目。

由于该项目位于城市繁华地段,车辆、人流多,施工干扰大,为了确保道路工程项目的施工质量,公司委派一名经验丰富的项目经理进行项目管理,并要求施工中加强现场质量控制,各相关部门按各自职责做好本职工作,确保质量控制的有效性。

问题:

1.现场质量检查控制的方法主要是什么?

[1B422011]

2.对技术文件、报告、报表的审核与分析由谁总负责?

[1B422011]

3.现场质量检查控制包括哪些方面?

[1B422011]

答案:

1.现场质量检查控制的方法有:

测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。

2.项目经理应负总责。

3.现场质量检查控制包括:

(1)开工前检查;

(2)工序交接检查与工序检查

(3)隐藏工程检查;

(4)停工后复工前的检查;

(5)分项、分部工程完工后的检查;

(6)成品、材料、机械设备等的检查;

(7)巡视检查。

十二、[1B423065]在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上,如果加上预算材料费以外的材料消耗,则材料费占工程成本的比重更大。

因此,对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。

施工企业应加强材料的计划管理,认真查明材料的需要,经过对材料的供需平衡来编制各种计划,确保材料费成本得到有效控制。

问题:

1.材料计划主要包括哪些计划?

[1B423065]

2.有人说:

“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的,是保证材料供应的主要措施。

”你认为该提法是否正确?

如不正确,则予以改正。

[1B423065]

3.编制材料计划的原则和要求是:

[1B423065]

(1)做到经济合理、切实可行;

(2)各部门对材料严格审校;

你认为编制原则和要求是否齐全?

如不齐全,请予以改正。

答案:

1.材料计划包括:

(1)材料需用量计划;(2分)

(2)材料供应量计划;(2分)

(3)材料采购计划;(2分)

(4)材料用款计划。

(2分)

2.不正确。

(1分)材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的,而不是根据材料需用量计划编制的。

(3分)

3.不齐全。

(1分)还应包括坚持勤俭节约和先清库,后订货、采购的原则。

(2分)

十三、[1B426031、1B426032]材料是完成产品的物资条件,在单位产品中,材料消耗量的多少,是节约还是浪费,对产品价格及工程成本都有着直接影响。

材料的消耗定额是规定生产单位合格产品所需消耗的各种工程材料的数量标准。

用科学的方法正确地确定材料消耗量,对材料的合理使用及工程成本的降低具有很重要的意义。

问题:

1.请指出材料消耗定额的确定方法。

[1B426031]

2.根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析,测算出材料消耗的定额用量的方法是哪种方法?

[1B426031]

3.工程材料的发放工作是以什么形式进行的?

[1B426032]

4.大型设备的保养工作是依据什么进行考核、核算的?

[1B426032]

答案:

1.材料消耗定额的确定方法有:

分析法(1.5分)、写实测定法(1.5分)、计算法(1.5分)。

2.根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析,测算出材料消耗的定额用量的方法是分析法。

(1.5分)

3.工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。

(2分)

4.大型设备的保养工作是依据施工定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算的。

(2分)

十四、[1B426022]某大型工程项目,施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。

现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。

问题:

1.制定本工程合格材料供应商的选择办法。

[1B426022]

2.对合格材料供方的评价主要评价什么?

针对本工程材料的采购确定评价方法。

[1B426022]

3.指出合格材料供应商的考核内容。

[1B426022]

答案:

1.

(1)公开招标;

(2)竟标供应商的综合分析;

(3)合格材料供应商的评价;

(4)合格材料供应商的选定;

(5)合格材料供应商的考核。

(5分)

2.主要评价:

(5分)

(1)供方资信情况;

(2)供方业绩及信誉;

(3)生产及供货保证能力;

(4)质量保证能力;

(5)售后服务保证能力。

评价方法:

(1)采购钢材,主要对供应商提供的各种文件资料进行评价。

(2)采购碎石,必须进行实地调查并取样试验,对结果进行评价。

(3)走访其它用户,了解材料供应商情况。

(3分)

3.考核内容:

产品质量情况,供货能力,工程信誉、服务情况。

(3分)

十五、[1B426061]某桥梁包括引道长15.762km,是按照双向六车道、行车时速120km的高速公路标准设计的。

通过公开招标,业主选定甲施工单位为该大桥的承建商,负责大桥的施工。

在开工前,施工单位编制了详细的施工组织设计,以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现,并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。

问题:

1.施工现场材料工作流程包括哪些内容?

[1B426061]

2.材料采购方式主要有哪几种?

[1B426061]

3.为了降低材料采购成本,应选用哪种材料采购方式?

[1B426061]

4.材料验收包括哪些程序?

[1B426061]

答案:

1.施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。

2.材料采购方式主要有:

寻价比较采购、招标采购、竟争性谈判采购及电子商务网上采购。

3.推行招标采购有利于降低材料采购成本。

4.材料验收的程序:

验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。

十六、[1B426011、1B426012、1B426013]公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容,是项目管理的重要内容,对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。

问题:

1.公路工程施工中,常用的劳动力组合形式有哪几种?

主要有哪些作业方法?

[1B426011]

2.施工中对桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求是什么?

[1B426012]

3.简述选择施工机械的原则。

[1B426013]

4.如何选择施工机械?

[1B426013]

答案:

1.劳动力组合形式有两种:

综合作业组合形式、专业分工作业组合形式。

(2分)主要作业方法有固定作业法和流动作业法。

(2分)

2.质量要求:

(1)最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4;

(2)在两层或多层密布钢筋结构中,不得超过钢筋最小净距的1/2,同时最大粒径不得超过100毫米。

(5分)

3.选择机械的原则:

(1)施工机械与工程具体实践相适应;

(2)使用机械应有较好的经济性;(3)应能保证工程质量要求和施工安全;合理的机械组合。

(5分)

4.

(1)根据作业内容选择施工机械;

(2)根据土质条件选择。

(2分)

十七、[1B426033、1B426034]某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。

按照项目管理要求,在施工现场设置一级项目经理部,并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。

在施工过程中,企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查,检查中发现,现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。

针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工的教育,重视工程成本的控制,考虑到材料费在工程成本中的比重较大,要求有关部门重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

问题:

1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算哪些内容?

[1B426033]

2.量差控制在成本控制中有何作用?

[1B426034]

3.在施工中为达

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