环境综合整治工程实施方案.docx

环境综合整治工程实施方案.docx

《环境综合整治工程实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境综合整治工程实施方案.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

环境综合整治工程实施方案

环境综合整治工程实施方案

1、编制原则

（1）严格按照项目法进行施工管理，按本项目招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制及协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的生产管理。

（2）严格按照有关技术标准和规范施工。

（3）充分遵守合同条款的原则规定。

（4）坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则。

（5）优秀项目样板工程原则：

优化施工组织方案，采用机械化、专业化施工，严格做好质量控制。

贯彻质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。

（6）文明施工、爱护环境原则：

在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。

2、工程目标

2.1、质量目标

确保符合工程设计和现行验收规范要求，质量合格率达到100%，各工序交验一次性验收合格，工程达到一次性验收合格的质量标准，符合工程设计和现行验收规范要求达到合格标准。

2.2、工期目标

接到招标人发出的书面开工令之日起90天内根据招标文件需求交货、安装、调试、通过验收、培训并交付使用。

2.3、技术目标

负责本项目安装和调试工作并保证安装和调试合格。

配备具有相关施工经验的专业技术团队研究本项目的各项技术资料，确保本项目技术符合招标文件和相应标准规范中的技术标准和要求。

本项目经调试合格后由我方将项目正式移交给招标人（保证整体项目可正常运行），移交时我方负责将本项目的全部有关技术文件、资料汇集成册交付招标人。

2.4、安全生产及文明施工目标

安全生产零事故，无工伤死亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故。

严格按照施工要求，保证施工现场达到文明施工和安全施工工地标准。

2.5、环境保护目标

严格遵守有关环境保护及水土保持的要求，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和噪声污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法律、法规、条例和制度，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则。

确保工作质量和工期的同时，树立全员环境意识，采取有效的措施减少环境污染，保证周边环境不受破坏。

3、供货方案

3.1、交货期

接到招标人发出的书面开工令之日起90天内根据招标文件需求交货、安装、调试、通过验收、培训并交付使用。

3.2、交货安装地点

招标人指定地点。

3.3、供货方式

我公司主要采用公路运输的方式进行所提供设备的运输，各设备的详细供货方式如下：

（1）我公司按照国家相关标准进行货物包装，且包装为制造商原厂包装，设备的包装有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。

包装所用材料符合环保和检疫要求。

（2）货物的包装和发运符合所供设备的产品特性要求，每一包装箱均附有装箱清单，以便业主验收货物。

（3）我公司在供货前提交一份完整的备品备件及专用工器具清单，清单包括部件识别号、主要设备类别、部件说明、参考图、图号和数量，供货时以上资料一并提交给买方。

（4）所供货物外观清洁，标记编号以及盘面显示等字体清晰，明确。

（5）我公司在每件设备的包装上明显地标注下列标记：

收货人、产品名称、合同号、品种号和箱号、到货地点、外形尺寸（长*宽*高），单位以mm计；我公司根据货物的特点，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记；我公司在设备发运前一周内将准备发运的货物名称、规格、数量、每件包装箱的号码、毛重及对货物的装卸、储存和特殊要求以传真的形式通知采购人。

（6）、所有设备在开箱检验时完好，无破损，配置与装箱单相符。

产品运抵业主指定地点的工程现场，开箱验收前，有我公司负责保管。

3.4、保证措施

3.4.1、组织措施

（1）做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。

与采购人密切合作，严格按照交货进度计划落实，确保设备按期交付，保证项目顺利进行。

（2）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，定期召开调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行碰头会，及时解决供货中遇到的问题。

（3）针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。

加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。

3.4.2、管理措施

（1）我公司将成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。

（2）我公司将在本项目工地建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。

（3）公司将选派参加过同类项目有丰富施工经验的项目技术人员和熟练工人参加本项目的跟进和管理。

（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的施工管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。

3.4.3、计划措施

供货进度计划将根据采购人的总体计划安排，并书面报采购人批准。

为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：

（1）建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目技术人员、工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。

（2）贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100％，进而保证交货期进度。

（3）在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。

（4）严格按照采购项目供货进度计划的要求按期完成供货工作。

（5）严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。

3.4.4、执行保证措施

（1）提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，一旦采购人与我公司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并提请制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。

（2）择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。

（3）充分准备设备的各项运输、审核等工作，协助设备制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。

（4）对采购进度计划网络进行动态管理，对进度进行检查，根据项目要求、进度要求，对资源进行合理调配。

4、设备安装与调试方案

4.1、安装调试前的准备工作

在设备安装调试前，准备工作是非常重要的，准备工作的好坏直接影响到设备安装调试的进度、质量和运行安全。

准备工作内容包括组织机构、材料设备、技术准备等，每项工作都要制定详细的计划并认真实施，为设备安装调试工作打好基础。

4.1.1、组织机构准备

工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。

为此，施工前组织具有丰富实践经验和技术能力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。

4.1.2、组建项目管理机构

工程能否顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工组织和管理的有效与否。

工程的项目管理部作为企业对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组织进行协调和管理。

为此，在一定范围内抽调最优秀的管理人员组成工程的项目管理部，对工程实施管理。

在工程的项目管理部建立后，根据有关各项管理制度制定项目部管理制度和各级管理人员职责，结合工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。

4.2、劳动力计划准备

4.2.1、劳动力选择

（1）施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。

（2）选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

4.2.2、制定劳动力计划

根据招标文件、合同中设备清单以及要求的工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，统一进行调配。

施工过程中，所需劳动力应根据进场初期、高峰期、工程收尾阶段及现场实际情况进行调配。

4.2.3、劳动力的培训

劳动力进场前必须进行必要的培训。

培训包括下列内容：

工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。

（1）工程相关情况介绍

劳动力进场前，进行设备安装工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识设备安装工程的重要性，增强参建设备安装工程的荣誉感，提高参与人员的积极性，以建设好设备的吊装工程。

（3）劳动力安全技能培训

劳动力进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育。

4.2.4、组织劳动力进场

（1）在工程施工前，由项目部人事管理部门根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程管理部计划调度组审核后，由企业劳动人事部进行人员调度。

（2）企业劳动人事部将统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人，进入设备吊装工程施工现场。

劳动力的调度必须首先保证项目工程的需要。

（3）工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。

4.3、安装机具、检测用具及材料、设备准备

（1）在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定《施工机具进场计划表》，送工程管理部计划调度组审核，审核后向材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由物资部调拨或购买。

（2）施工机具在进场前，必须按照“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。

（3）调拨到工地的检测用具必须是在规定的检测周期内，并贴上合格（绿色）的标识牌，否则，不得调拨到工地。

4.4、交通运输和吊装准备

4.4.1、交通运输

（1）根据现场周围环境的实际情况，设备进场前要充分考虑设备的运输路线、二次搬运路线。

（2）大型设备的运输必须编制专项施工方案，并经相关部门审核批准后实施。

运输可考虑采用大平板车公路运输或船舶水路运输，设备运输到指定地点，卸车后的二次搬运采用卷扬机牵引加滚杠的方法拖拉至吊装预留口或预留的安装位置。

设备牵引至吊装口附近后用吊车或借助结构将大型设备吊装至机房。

设备进入机房后，再用千斤顶和卷扬机滚杠牵拉设备进行就位。

（3）小型设备及材料的运输采用载重汽车、人力或吊车卸车、卸车后人力或叉车搬运至指定地点。

4.4.2、吊装准备

（1）设备吊装必须编制专项施工方案，同时要准备好设备吊装的工具。

（2）吊装专项施工方案经审核批准后实施。

（3）吊车、平板车等大型吊装运输设备从市场租借，运输汽车、中小型以下吊车、叉车、卷扬机等小型起重运输机械内部调配或就近租用。

（4）在运输吊装前先联系好租借的设备，经过相关技术数据严格的验算，并检查是否满足使用要求。

（5）租用的起重机械由项目部提出，经审批后调入项目现场，在进入项目现场前，要按要求进行检查，经检查合格后方可进入现场。

4.5、施工技术准备

施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备工作。

施工前的技术准备包括：

设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。

4.5.1、设计图纸会审准备

根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审。

图纸会审要求如下：

（1）熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图。

了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。

（2）确定设备的市场状况能否满足施工要求。

（3）明确建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。

（4）对设计院设计图纸不明确的或需要改动的部分进行书面准备。

（5）将书面准备的图纸会审意见，提交有关部门进行协商处理。

4.5.2、施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。

（1）图纸准备

施工图纸由采购单位提供，在施