软件产品商业计划书.docx
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审批人
审批日
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人
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改正点说明的内容有以下几种:
创立、改正(+改正说明)、删除(+删除说明)
1
文档介绍.........................................................
1.1
文档目的....................................................
1.2
文档范围....................................................
1.3
读者对象....................................................
1.4
参照文件....................................................
1.5
术语与缩写解说..............................................
2
产品介绍.........................................................
2.1
产品定义....................................................
2.2
产品开发背景及必需性........................................
2.3
产品主要功能和特点..........................................
2.4
产品范围....................................................
3
市场概括.........................................................
3.1
业务需求....................................................
3.2
市场规模与远景..............................................
4产品发展目标.....................................................
5产品技术方案.....................................................
5.1产品系统构造................................................
5.2要点技术....................................................
6产品优弊端剖析...................................................
7Make-or-Buy决议.................................................
8项目预计.........................................................
8.1项目团队....................................................
8.2软件硬件资源预计............................................
8.3成本预计....................................................
8.4进度表......................................................
9市场营销方案.....................................................
9.1产品盈余模式和销售目标......................................
9.2市场推行方式................................................
9.3销售方式和渠道..............................................
10成本效益剖析.....................................................
11立项计划.........................................................
11.1项目核心组..................................................
11.2立项任务....................................................
11.3立项成本预计................................................
11.4立项进度表..................................................
12总结.............................................................
附录A..............................................................
表格索引
表1-1术语缩写表.................................................
表8-1项目成员构成表.............................................
表8-2项目软硬件资源表............................................
表8-3项目成本预计表.............................................
表11-1项目核心构成员表..........................................
表11-2立项任务表.................................................
表11-3立项成本预计表............................................
1文档介绍
本文档描绘产品商业计划书的过程和步骤。
1.1文档目的
用于规范商业计划书的过程和步骤。
1.2文档范围
本文档只合用于行业数据咨询部产品组。
1.3读者对象
1.4参照文件
提示:
列出本文档的全部参照文件(能够是非正式第一版物),格式以下:
[表记符]作者,文件名称,第一版单位(或归属单位),日期
比如:
[AAA]作者,《立项检查报告》,机构名称,日期
[BBB]作者,《立项可行性剖析报告》,机构名称,日期
[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,日期
1.5术语与缩写解说
表1-1术语缩写表
缩写、术语解释
SPP精并行程,SimplifiedParallelProcess
PIM立管理,ProjectInitializationManagement
⋯
2产品介绍
2.1产品定义
提示:
用精练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。
依据经验,观点罗嗦含糊的产品很难被用户接受。
因此产品定义必定要精练且清楚。
2.2产品开发背景及必需性
提示:
从内因、外因双方面论述产品开发背景,要点说明“为何”要开发本产品。
(1)因方面侧重考虑:
开发方的短期、长久发展战略;开发方的目前实力。
(2)外因方面侧重考虑:
市场需求及发展趋向;技术情况及发展趋向。
(3)假如是合同项目,请说明项目的根源。
2.3产品主要功能和特点
提示:
(1)给出产品的主要功能列表(FeatureLists)。
(2)说明本产品的特点。
2.4产品范围
提示:
(1)说明本产品“合用的领域”和“不合用的领域”。
(2)说明本产品“应该包含的内容”和“不包含的内容”。
3市场概括
3.1业务需求
提示:
(1)论述本产品面向的花费集体(客户)的特点
(2)说明客户对产品的功能性需乞降非功能性需求
(3)说明本产品怎样知足客户的需求,以及给客户带来什么利处。
3.2市场规模与远景
提示:
(1)剖析市场发展历史与发展趋向,说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2)本产品和同类产品的价钱剖析
(3)统计目前市场的总数、竞争敌手所占的份额,剖析本产品能占多少份额。
注意:
引用数据应该写明数据根源,最好有直观的图表。
初步展望
4产品发展目标
提示:
说明本产品的短期目标和长久目标,绘制产品的Roadmap。
目标一定清楚
而且能够胸怀。
5产品技术方案
5.1产品系统构造
提示:
(1)绘制产品的系统构造
(2)论述设计原理
(3)假如有多种系统构造,需比较优弊端。
5.2要点技术
提示:
论述本产品的要点技术,评论技术实现的难易程度
6产品优弊端剖析
提示:
综合考虑本产品的功能、质量、价钱、品牌等要素,剖析优弊端。
7Make-or-Buy决议
提示:
确立哪些产品零件应该采买、外包开发或许自主研发,说明原因。
剖析相应的风险。
8项目预计
8.1项目团队
提示:
说明项目团队的角色、知识技术要求、建议人选、人数、工作时间,如
下表所示。
表8-1项目成员构成表
角色
知识技术要求建议人选、人工作时
数间
项目经理
需求开发人员
系统设计人员
编程人员
测试人员
质量保证人员
配置管理人员
服务与保护人
员
⋯⋯
8.2软件硬件资源预计
提示:
(1)预计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。
(2)说明以何种方式获取,如“已经存在”、“能够借用”或“需要购置”等。
(3)资源的级别为“要点”、“一般”两种,假如要点资源不可以实时到位,可能
危害项目。
表8-2项目软硬件资源表
详尽配置
源名称取方式用
要点
要点
一般
⋯一般
8.3成本预计
提示:
预计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等
等。
表8-3项目成本预计表
条款成本(人民)注
人力源
硬件源
差旅
会
招待
作
⋯
8.4进度表
提示:
绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图)
9市场营销方案
9.1产品盈余模式和销售目标
提示:
(1)给出产品的盈余模式和价钱构造
(2)给出短期和长久销售目标
9.2市场推行方式
提示:
常有的促销和浸透方式有
第一版书本,建立威望。
成立网站,用户能够下载产品试用版和一些资料。
在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。
到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
将产品试用版和资料赠予给老客户和潜伏客户。
参加专业性的会展、商讨会,宣传产品。
经过朋友联系潜伏客户,销售产品。
与政府、行业协会集作推行。
9.3销售方式和渠道
提示:
常有的销售方式和渠道有
直销。
本企业有关人员和客户直接联系,销售产品。
现有代理商或新建渠道
代理商或做事处。
除企业所在地认为,在其余IT发达的大城市找寻代理商。
当企业业务在该地域达必定规模后,建立做事处。
个人销售。
个人销售本企业的产品,促成交易者,赐予销售提成。
结盟。
与其余有关企业合作或结盟,实现优势互补,争取更多的客户。
10成本效益剖析
提示:
(1)总成本是产品开发、营销、保护的成本之和;
(2)效益包含“可量化的经济效益”和“不行量化的利处”。
11立项计划
11.1项目核心组
表11-1项目核心构成员表
角色知识技术要求建议人选、人工作时
数间
项目经理
市场人员
要点技术人
员
产品化人员
SCM
11.2立项任务
提示:
表11-2
立项任务表
任务
预计工作量
负责
输出文档
人
成立项目核心
组和CCB
市场剖析
立项可行性剖析报
技术可行性分
告
析
立项评审
立项评审报告
定义客户需求
客户需求说明书
客户需求评审
11.3立项成本预计
提示:
预计立项的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等
等。
表11-3立项成本预计表
条款成本(人民币)备注
人力资源
硬件源
研
差旅
会
招待
作
⋯
11.4立项进度表
提示:
(建议用Gantt图)
市场剖析,需求纲要,技术可行性剖析,立项评审
12总结
提示:
出清楚的,便于上决议。
附录
A
产品立项审批表
部:
申
人:
立品名
称:
批意
申日
期:
审批人署名:
日期:
年月日