采购总监年度工作述职报告.docx
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采购总监年度工作述职报告
采购总监年度工作述职报告
述职报告要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，说明自己对本职责的认识，并说明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
下面就让带你去看看采购总监年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
我参加到已经快了。
在这个中，我到企业的良好气氛,快速成长的高效率。
在吴总的下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
我就做个挑刺者，提提对我们企业的采购工作的建议,不妥之处请谅解。
我现在就分三个方面阐述我的建议：
一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。
降低采购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。
我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。
第一点：
审查管理
在审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：
①采购员对所采购的物料进行日常维护，并建立相关统计表与档案;②新的物料的由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至0元由总经理批准，0元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。
恶意折单除外!
其次就是书面规定审查流程：
①询价：
每种物料原那么上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：
对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。
并将所沟通的相关记录下来，做最终资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：
对较符合的供应商进行谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点：
采购降价管理：
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。
采购员对自己所采购的物料进行谈判与降价。
①奖励方法：
按已降下的与过去采购的平均差额计：
奖金计算公式=降价差额×奖励%。
如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）×5%×=100元。
（注：
从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。
以当月采购数量为核算资金后不延续。
后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。
②惩罚考核：
采购员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。
供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：
生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，审查难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购本钱的十分常用手法：
①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标本钱法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨与本钱分析;⑩物料标准化。
第三点：
采购网络化管理我们可以在上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!
这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行开掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料，培养出更优秀的供应商。
第一点：
供应链危机管理
在防止供应链中断的危机管理方面，我们企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。
根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：
①我们定期了解供应商的生产状况：
了解我们供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。
我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。
通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们实时监控供应商运送环节：
其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。
这些迹象包括：
不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。
这些细节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做好应急预案：
我们能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上各环节的操作权：
假设我们的某个环节的业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该业务的主动权。
这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：
在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行，以确保所签订的合同具有法律保障。
否那么的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
⑥我们事先预备好诉讼文书：
我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。
这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏：
假设更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。
在这种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。
具体方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之，做好防范是极其重要的。
另外，拥有一支在处理供应商突发方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。
第二点：
供应商管理
在供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。
很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
更多优秀的供应商，可以减少采购本钱、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。
在供应商方面，我们必须制定的供应商程序，首先从上标准与明细作业程序，编制供应商方案书，规定进程、要求和考核工程，说明供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。
在和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么：
①系统全面性原那么：
全面系统评价体系的建立和使用。
②简明科学性原那么：
供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
③稳定可比性原那么：
评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
④灵活可操作性原那么：
不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
⑤门当户对原那么：
供应商的规模和层次和采购商相当。
⑥半数比例原那么：
数量不超过供应商产能的50%，全额供货的供应商。
⑦供应源数量控制原那么：
同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
⑧供应链战略原那么：
与重要供应商开展供应链战略合作关系。
⑨学习更新原那么：
评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
⑩全面了解原那么：
供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
我们要对的供应商进行考核，建立合格供应商和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。
对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。
对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：
第一点：
采购方案管理
目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。
目前我们公司还缺少采购方案，采购部门没有自，只能见《采购申请单》作业。
这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!
其实在今年不锈钢市场动乱的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。
有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。
其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!
我个人认为要按下面的步骤着手：
①国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
第二点：
采购周期管理
关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。
编制标准细致的《采购周期表》，优点多多：
①不仅可以标准日常采购作业，还可以防止由于相关造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!
我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
第三点：
平安库存管理
目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的根本意识。
不过bbq事业部的人员对采购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：
急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：
吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：
吵。
我们下一步要做的是：
进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。
做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：
①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!
按照我们的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。
机构和人员分开也需要作适当的调整。
但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。
到那时，的采购将会更多标准，更能降低采购本钱，为我们企业创造更多的净利润!
在今后的工作中，还需要费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答对我的培养与信任。
我相信：
选择了，就是选择了成功!
在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。
尊敬的：
我是采购部总监，在20年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接是耿总监，直接下属是采购部两名采购。
我的工作职责是：
全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购本钱。
具体职责如下：
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。
建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。
可能会开展为供应商的单位或个人进行，作为候补力量。
建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的，为我们的定价奠定了坚实的根底。
建立供应商诚信档案，时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。
对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和效劳质量。
采购工作管理方面：
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。
从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。
经常市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面：
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。
日常工作中也经常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准那么，公正、公平的做事原那么，廉洁奉公的工作状况。
经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反响意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。
虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离和同事们的希望还有一定距离，##主要表现在：
今年的努力方向：
年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长、总经理的直接和公司各位的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
在的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!
一切以销售、生产为主，我们辅助。
采购与销售、生产是密不可分的!
因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在这里我还要对公司所有人员说声：
“谢谢!
”感谢他们及时将市场信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。
为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!
从而每月都能减免一些不必要的税收。
年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!
在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的开展的脚步!
管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。
我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同的健康开展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!
我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求，创造卓越!
和大家一起同心协力，从新的起点开始，迈向成功!
20年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时光荏苒，20年已经过去，回首过去的一年，在公司的指导和支持以及各部门的配合下，围绕公司的年初安排和日常生产经营工作，重点加强和完善根底资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作述职如下：
一年来，我一直自觉坚持把理论学习放在首位，与采购部全体成员一起学习新知识，研讨新问题，努力提高自身解决各种问题的能力。
在认真遵守采购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚决信念，牢固树立科学的开展观和正确的政绩观，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。
二是认真学习采购方面的法律法规知识，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。
在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，不断的提高自己的管理能力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。
仅仅围绕公司节能工作目标，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。
（1）.因供风设备的增加，严重影响公司正常生产，为确保公司平安生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480地表空压站800KVA配电室的建设投运工作;
（2）.为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆;
（3）.为井下10KV配电站提供出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV配电站专柜），确保了井下配随时可投电运行;
（4）.完成1330辅助斜井视频监控系统工程的调试工作，确保了1330以下生产平安监控的需要;
（5）.调试并顺利完成了1330井下配电站（10KV）工程的供电投运工作，为工程的顺利完成创造了良好的根底;
（6）.完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的平安运行;
（8）.顺利完成1080深部探矿（250KVA—10KV）配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障;
（9）.为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完成了卷扬机的投运调试工作;
（10）.为了确保冶炼厂用电的平安运行，根据供电局用电负荷的批复，专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金34320元。
第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行。
第二继续执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都及时上报主要设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。
矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%;矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。
第三为了确保公司的平安生产不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，催促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作;建立健全特种设备管理制度、台帐，相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的平安运行;同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改
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