调度员培训教案.docx
《调度员培训教案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度员培训教案.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
调度员培训教案
煤礦安全生產調度培訓
?
“調度”的概念?
“調”就是調整、調節、調配；“度”就是尺度、權衡。
“調度”就是調遣、指揮與運籌，在生產上起協調、指揮和監督作用。
?
調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，其任務就是把企業各部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地、有節奏地進行。
?
第一節?
?
調度工作的基本任務和職責范圍?
一、三大任務?
1、能夠掌控礦井安全生產狀況?
即掌握井下現場執行安全生產規章制度情況，掌握采掘機運通等專業運行現狀及單項工程的施工安全措施實施情況，熟悉《煤礦安全規程》，發現問題及時糾正，遇到緊急情況，能夠按照程序進行處理，指揮現場人員排除險情，確保安全生產，發生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。
?
2、指揮生產系統正常工作?
即組織和指揮生產時調度的主要任務：
調度人員應該按照煤炭生產客觀規律和生產計劃的要求，及時、準確、全面的了解礦井生產過程中出現的各種問題，采取針對性措施、克服薄弱環節，確保安全生產。
要對生產態勢有預見性分析，對可能出現的問題，建議領導層提前采取措施，確保生產正常進行。
?
3、組織和協調生產準備工作?
即把握好采掘接續節點工作，對采掘機械使用情況要有全面了解，對停產檢修和一些季節性工作做到統籌安排，對礦經濟技術指標完成情況做到心中有數，能夠分析原煤生產、運銷過程中可能存在的問題及影響，并提前做好應對工作。
?
二、基本職責?
1、負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、煤炭選洗等主要生產計劃。
?
2、貫徹黨和國家安全生產方針，嚴格按照《規程》和各種作業規程、操作規程指揮生產，當出現威脅安全生產的重大問題時，調度室有權下達調度指令，并督促有關單位和部門采取有效措施解決。
當發生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產。
?
3、負責召集調度會，生產協調會，及時解決生產中出現的各類問題。
督促檢查各基層單位生產計劃的執行情況。
凡是涉及到影響安全生產的問題，有權對同級業務部門和基層區隊進行統一調度，行使調度職權。
?
4、對生產薄弱環節機采掘工作面接替、職工出勤情況進行專項調度，及時向領導提供周期生產任務完成情況，每月月底要做好生產情況分析報告，為下一階段生產任務、計劃提供參考。
?
5、對礦井“三量”（即開拓煤量、準備煤量、回采煤量）可采證水平、采區和工作面的正常接續。
發現問題及時采區糾偏措施，保證礦井生產能力相對穩定。
?
6、調度和督察主要生產設備的使用情況，做好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。
?
7、調度物資設備的到貨和準備情況。
及時檢查和調節生產過程中的物資供應情況，通過供應部門和倉庫了解和掌握生產所需主要原材料的正常儲備和專項儲備數量?
8、搞好綜合平衡。
即抓好每個時段起初的生產，才能保證完成月度、季度、或年度生產計劃，要與有關部門配合，及時解決影響均衡生產的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產有秩序進行。
?
9、對綜采、高檔普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產情況要進行專項調度。
?
10、調度人員要經常下井，深入現場，了解生產變化的趨勢，對煤質、生產效率、主要材料消耗、生產成本等指標情況要了解清楚。
?
11、準確及時的做好上情下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹落實情況。
對基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要如實的、迅速地向有關領導報告。
?
第二節?
?
調度的基本權限?
調度工作的中心是組織和指揮礦井生產，基層調度人員的業務水平和調度工作質量的高低，對生產有很大影響。
調度室作用的大小取決于兩方面：
一是調度室人員本身的業務水平和工作能力，二是礦長對調度室授權程度。
后者尤為重要。
調度室的基本權限是確保履行調度職責的前提。
要經常調度，掌握一手資料，協調和督促有關部門及時做好生產準備工作，當前，全國各地煤礦企業調度室的權力大小不一，大致有以下幾個方面：
?
1、有權參加有關生產會，召集調度會、生產協調會、協調解決生產中的問題。
?
2、有權根據上級指示和生產急需，調動本企業人力、設備、材料、車輛等，必要時可代表本企業對外聯系有關事宜。
?
3、凡涉及影響安全生產的重大問題，調度部門有權對同級業務部門進行統一調度，有權根據上級指示下達通知或調度命令。
?
4、有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。
?
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、措施和領導決定事項的落實情況，有關單位和人員應如實報告并提供資料。
?
第三節?
?
調度機構的設置和人員配備?
一、調度機構的設置?
1、煤礦企業內部調度組織大體上分為集團公司（礦務局）礦（公司）、井（區）三級調度，調度室的設置與受管理的層次有企業自主決定，政府沒有明文規定。
?
2、礦調度室為科級單位，除受本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的指導。
?
3、礦是生產單位，調度是指揮、監督生產的機構，從提高調度權威的角度講，礦的調度必須同其他科室一樣屬于礦長或總工程師領導，在礦長或總工程師領導下行使調度職權。
?
4、根據目前公司各礦具體情況，要求各礦根據生產規模、能力，調度須配備調度主任一人、副主任兩人，調度值班員8-10人，必須保證24小時坐機值班，每小班至少一人，不得空崗。
?
?
第4节?
?
調度人員崗位職責?
一、礦調度主任崗位職責?
1、在礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產安排和調度指揮。
?
2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生產情況分析（上報各類報表），每日按時向上級領導和公司調度回報過去24小時的安全生產情況。
根據要求提供安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。
?
3、組織好生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。
?
4、搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，經常深入井下現場了解熟悉生產情況，尤其要盯住生產安全關鍵問題的落實整改。
?
5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區?
準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
?
6、負責接收和傳達公司或礦領導及上級有關部門下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。
?
7、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能部門的工作關系。
?
8、負責協調處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節，重點調度各類安全隱患的整改情況，發生重大事故時，負責調度人力、物力等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責調度系統業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。
?
10、負責組織調度人員業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度業務水平。
?
11、負責向上級調度匯報工作、并按照要求提供相關信息。
?
12、負責分析生產組織情況，找出影響安全生產的關鍵因素。
?
二、礦調度室副主任崗位職責?
1、協助主任做好調度工作，負責組織調度室有關人員共同完成所擔負的任務。
?
2、掌握礦生產計劃節點安排，協助主任協調、指揮均衡生產。
及時了解安全質量情況和生產動態，當井下現場出現重大問題或發生重大事故時，應組織有關人員親臨現場參加處理或搶險救災。
?
3、了解采掘部署及采掘銜接情況，了解礦井大型固定設備運轉狀況，并參加固定設備的檢修計劃編制。
?
4、督促有關單位和部門采取措施、及時處理影響安全生產的重大隱患。
?
5、負責貫徹上級機關、礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執行情況。
?
6、參加有關生產會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產中的關鍵問題，組織人員深入現場調查研究，提出專題分析材料，為領導提供決策依據。
?
7、負責完成公司、礦領導及主任交辦的臨時性工作。
三、調度值班員崗位職責?
1、負責掌握礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據和安全生產信息的整理匯總，預測預報次日安全生產情況、?
2、當礦井發生重大事故時，立即向有關領導和有關部門匯報，調動一切力量，協助領導組織搶救工作。
?
3、掌握煤炭發運情況，協調煤場管理工作，避免煤場堆積影響生產。
?
4、準確無誤的計算和向計算機輸入各種數據，并在網上傳輸安全生產信息，供領導決策參考。
?
5、對當班安全生產情況進行綜合分析，做到交清接明。
?
四、調度工作考核規定?
1、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人100元，罰責任人200元，情節嚴重的從重處理。
?
2、調度通知、通報，指令的接收、發送、反饋沒有按時完成的，一次予以當事人100元處罰。
?
3、在礦井安全生產檢查中發現調度臺帳、圖表、記錄不全的，查出一次，給予調度主任100元罰款，并依據相關檢查標準給予專業扣分處理。
?
4、發生生產或安全事故后，調度室值班人員沒有及時通知有關人員并履行調度職責的；或接到通知但不服從生產調度指揮的，對責任者罰款200元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。
?
5、各礦井發生的生產事故（影響礦井生產超過一個小時的）必須及時向公司調度室匯報，?
否則，對責任單位罰款1000元，并對礦井主要負責人罰款200元。
第五節?
?
調度匯報記錄及臺帳管理?
?
一、班、日安全生產情況匯報?
1、礦井各生產區隊向礦調度室匯報：
生產區隊跟班干部每班不少于兩次向礦井調度室匯報。
主要匯報生產現場人、機、環境等方面存在的隱患、問題及處理結果，需要調度室協調處理的問題。
?
2、礦調度室向公司調度室匯報：
上一天生產指標完成情況、安全生產狀況、采掘頭面布局；礦井存在的安全隱患及處理結果。
公司調度室應根據礦井反映的重點問題，進行重點調度，重大問題應由礦井值班領導直接向公司調度室匯報。
?
3、礦調度室每天應在調度網絡的礦井安全生產情況欄內錄入：
工作面安裝和拆除、初放、見斷層（構造）、過老洞，礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯（突出礦井）采掘工作面的通防情況等，掘進工作面開窩、透窩，主要生產系統檢修狀況等。
?
4、基層各單位發生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告公司調度室。
?
二、周、旬、月匯報?
1、本部礦井及（異地礦井）都必須按時向公司生產調度室報告安全生產情況，每日向公司調度室報告一次產量及安全情況，凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關人員責任，并列入礦井工作質量考核。
?
2、各礦應在每月22日前將下個月礦井采掘生產計劃發送到公司調度室，每月的最后一天，各礦井應對全月安全生產情況進行綜合分析，并將綜合分析材料于當日通過調度網絡傳輸到公司調度室。
三、臺帳、圖表、記錄?
1、解決安全生產問題記錄。
礦調度室對基層單位在生產調度會議上提出的安全、生產問題解決落實情況要有記錄。
記錄要有時間、參加人、?
具體內容。
對基層提出的安全問題有處理意見或處理結果。
?
2、人身事故记录。
对发生的所有人身伤亡事故，都要做好详细记录，并注明事故发生的单位、时间、地点、经过、受伤人数、受伤部位、受伤程度、汇报人、记录人、追查分析及处理结果等，按照调度信息网络中的格式，于事故发生的当班录入调度网络（当班不能处理完的事故,在事故处理完的8小时内录入）。
?
3、非伤亡事故记录。
凡发生非伤亡事故，调度室应作详细记录，并于事故发生的当班录入调度网络（当班不能处理完的事故, 在事故处理完的8小时内录入）。
非伤亡事故记录范围按照公司规定包括：
一级非伤亡事故（机电特大事故）、二级非伤亡事故（机电重大事故）、三级非伤亡事故（机电一般事故）。
4、安全隐患记录。
应包括隐患内容、处理措施、责任单位、责任人、处理时限、处理情况。
5、重点生产准备和矿井检修工作记录。
掌握重点工程、采煤工作面准备、矿井检修完成情况，矿井检修后恢复生产前的检查验收和领导签字记录。
6、调度通知、通报、指令的接收、发送记录。
凡上级传来调度通知、通报、指令或向下一级调度下发的调度通知、通报、指令等，要求存档齐全，有收发文记录，并按时转发或贯彻。
接收人和交办人要签名，并注明时间和单位或部门。
相关要求
1、图表、台帐（报表）、记录。
矿井调度室要有相应的图表、台帐（报表），内容要具体，能反映生产现场真实情况，并能指导生产。
包括采掘工程平面图；矿井灾害预防及处理计划；通风、运输、供电、通信、管路系统图；井上、下对照图；避灾路线图、事故汇报程序图；领导值班表。
专业图纸必须按照专业的特点和要求进行图例标注。
2、记录：
包括调度综合记录、交接班记录、调度台原始记录（原始记录簿应有页码，每班记录都要注明日期和班次，保存完整）、上级指示记录、安全生产电话会议记录（或录音磁带）、调度专业会议记录。
要求记录准确及时，条理清楚，字迹工整、清晰，并按时间顺序分类存档。
以下为各类记录名称
1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度记录。
2、生产、准备、搬家工作面的个数；每日煤炭销售装车外运数。
3、非伤亡事故单项记录（各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况）。
4、每班工人出勤情况记录（采掘工人出勤人数，小班回采工人、掘进工人应出勤和实际出勤人数，每班井下作业人数）。
5、上级通知、通报、调度指令、指示记录。
6、交接班记录、调度工作日志。
7、领导交办事项记录。
8、伤亡事故记录。
9、重大非伤亡事故记录。
10、采掘区队每日计划和实际完成情况记录。
11、井下有害气体专用记录。
12、调度会议记录、生产协调会议记录。
13、重大安全生产问题和隐患处理记录。
14、领导干部跟班及下井路线记录和交接班记录。
15、领导干部中夜班检查和查“三违”记录
第六节 调度人员的基本素质
一、调度人员的基本条件
1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。
2、熟悉矿井生产布局、煤层赋予和接续状况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
3、熟悉矿井大型设备的性能、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等生产要素的情况。
4、掌握《规程》等煤矿安全法律法规、各种作业规程和操作规程及矿有关安全生产管理规定和规章制度。
5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、等生产系统状况，能够顺利指挥生产。
6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强、作风正派。
二、调度人员的工作作风
1、日常工作要做从严从细，多谋善断，方法得当，处理问题当机立断，不留后遗症。
2、经常深入一线，对生产系统环节了如指掌，把握轻重缓急，稳妥调度，不乱指挥。
3、工作不拖拉，有条不紊，遇有重大事故发生，能够沉着冷静，按照事故处理程序进行，不慌乱。
4、实事求是，反映问题要真实，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达、下情上报工作
5、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则。
每处理一个问题都落实到实处。
三、煤矿调度员应知应会应知内容
1、本矿（井）所开采的煤系、各煤层赋存情况（产状）、开采条件（包括地址构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。
2、本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。
3、本矿（井）采区接续、生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。
4、本矿的采煤方法、支护方式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。
5、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；原煤储运、排矸方式。
6、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的供风能力及运作情况。
7、矿井总变电所和采区变电所的位置，设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
8、本矿压风机房坐在的位置、设备能力、管路系统和供风情况。
9、静压供水、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。
10、本矿灾害预防计划和事故避灾路线，矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期。
11、本矿主要采掘机械设备台数、型号、性能和使用维修情况。
12、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能
13、工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。
应会内容：
1、会使用调度室的各种通讯器材、计算机、打印机、传真机。
2、组织调度日、班生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。
3、会计算、汇总各类生产数据，会做总结分析。
4、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
第七节 调度工作的主要依据
1、依照计划组织生产。
即根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划组织生产，但往往由于自然条件的变化，诸如煤层厚薄、倾角大小，工作面的长短，地质构造变化可能造成矿井生产能力与计划安排不适应，影响生产计划的按时完成，就要根据情况变化，及时调整作业计划，切合实际、想方设法积极组织生产。
2、围绕循环图表搞好综合平衡生产。
矿井和采掘区队的循环作业计划图表及其他施工作业指示图表是调度工作的主要依据，绘制循环作业图表的目的就是把各单位、 各环节的工种、工序合理的、科学的衔接起来，充分利用人力和空间、在规定的时间内组织生产、全面完成生产任务。
3、按照有关规程规定进行监督检查。
即应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《规程》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产行为予以制止，坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。
4、遵循上级领导的指示进行调度工作。
即应遵循上级领导指示，灵活、果断地进行指挥生产，以保证上级领导意图的实现。
第8节 季节性、时段性调度工作重点
一、季节性调度重点
1、第一季度正处于年初起步，尤其1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，要对职工出勤情况、防寒、防冻、防火工作进行专项调度。
2、第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕、夏收等，职工出勤情况直接影响矿井生产，要重点关注；要提醒有关负责人今早做好地面防汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。
3、第三季度正值高温雨季，尤其7月、8月，气候条件对井上、井下生产都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷电工作情况的调度，做到矿井不淹井、露天傍山地段不滑坡；督察好防暑降温工作，为职工创造一个好的生活环境；要关注流行病、多发病。
雨期来到之前，应由调度室牵头组织全面检查一次，对存在安全隐患区域及时进行整改，找出不足，堵塞漏洞。
4、第四季度是生产组织的最有利时段，要协助矿各单位精心组织生产，按照计划节点完成全年生产进度。
二、每天调度重点
1、一般情况下由矿调度室主任每天召集生产会议，听取各单位汇报当日生产任务与近期工作安排和生产过程中存在的问题，并进行统一平衡，对基层单位提出的需要协调解决的问题，应当尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天。
2、生产会议决定的事情，由各班调度督促落实，并做好相关记录。
3、 每班调度重点
要对如下情况进行了解
1、采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。
每2小时问一次各工作面生产情况、各道工序的完成情况。
2、提升运输情况。
随时注意调度视频系统每个点显示的生产信息，如立井、斜井井口、绞车房、井上下皮带机运作情况，发现问题要及时问明原因，及时采取措施。
3、机电情况。
对大型机电设备的运行状态要做到每班进行调度，掌握主要机电设备运转情况。
4 、通防情况。
通过瓦斯监测、监控、查看井下各检测点的瓦斯及有害气体情况，发现异常要立即查明原因。
5、原煤调运情况。
随时掌握煤场存煤情况，对每天调运情况进行调度，避免出现因调运不畅造成生产影响。
6、洗选情况。
第九节 预测预报
所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件的变化、日产水平升降的趋势、完成生产任务的可靠性及生产可能遇到的问题，能预见性的向领导提出，以及时针对问题采取对策，主要有
一、生产计划完成情况预报
即生产情况完成预报：
一是要掌握井下生产动态、生产能力；二是会分析生产发展趋势，通过对当前生产条件的变化和发展趋势，预测潜伏的不利因素；三是掌握矿井生产规律，就是根据工作经验，掌握容易造成影响生产的几种情况和容易出现问题的生产环节。
二、生产趋势预报
即根据目前的采掘进度判断下阶段会不会出现采掘失调，要掌握新采区的准备进度，摸清潜在问题和有利因素，能够向领导提供产能升降预报。
三、生产条件预报
即掌握各个采掘工作面的向前推进（掘进）中可能遇到的地质构造、水患、和旧采区、高温火区的威胁，以及每个时期的季节变化对井下生产的影响和各个生产环节存在的或将出现的不利因素，并提供给相关领导。
四、安全预报
即重点掌握重大隐患处理情况，并通过对矿井现场情况的调度，发现生产中存在容易发生事故的苗头，如巷道贯通、采煤工作面初采放顶以及工程质量、巷修质量、设备运转中可能发生的问题，
第十节 调度信息管理
一、调度信息系统的使用实行统一领导，分级管理、分级使用，进行网络化管理。
各矿调度室应按照调度信息网络化的要求，认真做好每日、每班的调度信息上网传输工作。
二、 公司各单位调度人员有使用调度信息系统的权利，有维护调度信息系统正常运行、保证信息安全的义务。
网络计算机上不得使用外来的软盘与光盘，不允许安装与调度系统运行无关的软件,不得浏览与工作无关的网页。
三、调度人员不得向任何人泄漏自己的网络操作密码，一旦泄漏必须立即更改密码，并向单位主要领导汇报，记录备案。
凡因密码泄漏，网络数据被别人删改，造成全公司数据失真，将追究当事人的责任。
四、正确使用好生产调度信息系统。
基层调度室必须按照公司调度信息系统的要求，及时、准确的录入数据信息及调度信息，确保数据、信息的真实性、可靠性，不得弄虚作假。
五、凡故意销毁、涂改、伪造调度信息系统数据，或不及时维护调度信息系统数据，或故意破坏调度信息系统的，将据情节轻重，给予处罚。
六、调度室的工业电视监控点应能覆盖矿井安全生产的各主要场点。
调度员要适时进行浏览监控，发现问题，及时调度询问。
七、 系统的安装与维护。
调度信息系统和应用软件由公司委派专业人员负责安装调试和正常维护。
八、各矿上报的生产数据及各采掘工作面生产情况，必须真实反映本矿的生产布局。
不准瞒报头面，不准虚报进尺和产量。
开拓进尺要按公司确定的计划安排掘进，不属于公司安排的开拓工程不列入考核。
九、矿井有工程调整、头面搬家、收作初放、巷道贯通等重大变动的，必须于当日及时向公司调度室汇报，并及时更新生产系统内的数据。
发现一次未按时汇报，除调度专业按标准化扣分外，另对公司考核的矿井主要领导给予经济处罚。
十、各矿必须于每天16点前将生产数据录入公司生产调度系统及调度室邮箱，如发现网络或系统软件故障，应提前向公司调度室汇报。
十一、各矿调度人员必须熟练掌握生产调度系统的操作；全面了解本矿生产头面的布局及变化情况；杜绝人为因素造成的数据错报、迟报、缺报现象。
发现错误必须及时纠正并向公司调度室汇报，凡半年内出现错误三次以下的调度专业按标准一次扣1分；出现错误三次以上的调度专业标准化降一级。
十二、生产数据的上报必须准确无误，未列入公司开拓计划的工程，不得作为开拓进尺上报，如现场核查实际开拓进尺与上报数超过10%的，当月开拓进尺按实际收尺数再降10%考核。
第十一节 紧急情况
升级会员 