连云港港焦炭专业化泊位后方道路堆场工程投标文件 精品.docx

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连云港港焦炭专业化泊位后方道路堆场工程投标文件精品

第一章　工程概述

1　编制依据

1.1　招标文件

连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方道路堆场工程施工《招标文件》。

1.2　设计图纸

中交第三航务工程勘察设计院有限公司编制的“连云港港焦炭专业化泊位后方道路堆场工程”施工图。

1.3　技术规范标准

《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》JTJ296-96

《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98

《港口工程混凝土结构设计规范》JTJ267-98

《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-96

《水运工程混凝土试验规程》JTJ-270-98

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-1992

《混凝土结构工程施工质量验收规范》　GB50204-2002

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-93

其他的有关规范规程等。

2　编制原则

我们的服务宗旨是“不仅让业主满意，更让业主成功”，为此我们编制的施工组织方案遵循以下原则。

2.1　质量原则

“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命，我们本着对国家、对业主高度负责的责任心和使命感，严格按照设计文件，遵照有关技术规范、技术标准及质量检验标准组织施工，大力加强质量管理，服从业主和监理工程师的指导与监督，本工程的质量要求是符合交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98），我们的质量要求是确保达到规范规定的优良等级。

2.2　工期控制原则

本工程采用项目法施工，建立健全项目内部各级承包责任制，做到层层分解、责任到人、奖罚分明，充分调动全体员工的积极性。

加强现场人、机、料的科学调度，重点保障关键线路上各工序的施工进度。

2.3　文明施工原则

“坚持文明生产，创造文明工地”是我们的一贯追求，在本工程施工中，我们将使文明生产伴随施工生产的全过程。

保证严格执行当地政府的有关法律、法规，加强各项规章制度管理，在场容场貌、工地卫生、精神文明建设等方面做出表率，创建文明施工，达到标准化工地的要求。

2.4　“四新”原则

技术创新是企业发展的源泉。

在本工程实施过程中，我们在注重传统工艺的同时，针对施工中存在的具体问题，以科学严谨的态度和求真务实的精神，积极探索，最大程度采用新工艺、新方法、新材料、新技术，提高工程经济效益，加快工程施工进度。

3　工程概况

3.1　工程名称

连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方道路堆场工程。

3.2　建设地点

位于江苏连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方。

3.3　工程内容

连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位（57#、58#泊位）后方4.5205万平方米的道路、堆场施工。

3.4　工期和质量要求

计划开工日期为2008年7月30日，计划竣工日期为2008年11月30日。

要求质量等级为优良。

第二章　施工条件分析

1　工程特点分析

⑴本工程与周边工程存在不同程度的施工交叉，施工干扰较大，这就要求本工程承包人必须具有很强的组织协调能力，必须具有相关的丰富的类似工程经验，从总体的角度综合考虑其他工程与本工程的协调问题。

⑵本工程项目工程量较大，工期紧，施工干扰较大。

必须采取有利措施，以保证工程施工安全和质量，因此要认真优化，选择合理的施工工艺、施工机械、强有力的项目经理班子、施工队伍进行施工。

2　场地条件分析

2.1临建场地

我局在本工程附近有部分现成临时设施可用，并在施工区域东南侧的临建场地上建造现场施工临时设施。

2.2施工中临时供水、供电

本工程临时施工用水、临时施工用电可从招标人提供水电接口接入使用，自行办理相关手续及缴纳相关费用。

2.3施工通道

为减少与港区正常生产的干扰，承包人的车辆应按业主、监理工程师及有关部门规定的道路行驶。

2.4现场通讯

本工程现场通讯施工单位可自行解决。

3　材料供应条件

本工程材料供应渠道畅通，砂石料可从附近砂、石场采购，砼原材料利用当地资源就近采购，水泥采用国家免检水泥，钢筋采用国家十大钢厂产品，以确保工程质量。

第三章　施工总平面布置

1　施工总平面布置原则

在现场布置项目部办公用地、钢筋模板加工场地、设备停放和检修场地等。

（1）由于场地的限制，临时设施布置需紧凑、简化，但要体现以人为本的特点。

（2）现场布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号。

（3）现场布置要与文明施工要求相适应，并突出企业文化的特色。

（4）所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。

（5）在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。

2　施工总平面布置方案

在现场临时设施区分别布置项目部现场办公室、值班室、食堂、试验室、料库、钢筋模板加工场地、设备停放场地等。

所有临时设施布公司要合理、紧凑。

房屋以活动板房为主，办公室内布公司规范、整齐，体现紧张、活泼、团结、有序的特点。

所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。

3　临时供电供水

现场施工用水、用电均从附近的接口接入。

另在现场各施工点共配备1台75KW的发电机作为生产备用供电，并在现场自备1个400m3的蓄水池储水。

4　消防

在生产区和办公生活区分别按消防规定设立泡沫灭火器、干粉灭火器和沙箱。

5　通讯

在项目部设置固定电话一部，传真机一部，上网电脑一台。

同时项目部主要管理人员配备移动电话，施工现场的指挥与联系采用高频对讲机。

6　施工场内交通

为减少与港区正常生产的干扰，所有施工车辆均按业主、监理工程师及有关部门规定的道路行驶。

在施工期间将安排专人对场内道路进行维护，以保证施工车辆的正常通行。

7施工临时设施布置图

8临时用地计划表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

办公区

3000

现场业主指定区域

4个月

综合库房

500

现场业主指定区域

4个月

材料加工区

2000

现场业主指定区域

4个月

盖板预制场

2000

现场业主指定区域

4个月

施工通道

12000

现场周围及进场区

4个月

合计

19500

第四章　施工组织机构和管理方法

1　施工组织机构

1.1　施工组织机构设置原则

（1）施工组织机构设置要体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一，质量为本”的企业形象。

（2）施工组织机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。

（3）施工组织机构设置要满足质量持续改进的需要。

（4）施工组织机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。

1.2　施工组织机构设置

本工程的施工组织机构设置见“拟为本项目设立的组织机构图”：

项目经理

工程部

安全部

技术部

办公室

物资部

设备部

合约部

项目总工

项目副经理

排水沟施工队

水电安装施工队

水泥稳定层施工队

级配碎石施工队

中心试

验

站

测

量

工

段

现浇砼面层施工队

强夯施工队

2　项目部主要人员岗位职责

2.1　项目经理岗位责职

（1）向项目部员工传达顾客及法律法规要求；

（2）组织项目部质量计划的制定和发布；

（3）领导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效运行；

（4）批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；

（5）是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务；

（6）对项目部的质量、安全、生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。

2.2　项目总工岗位责职

（1）参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划；

（2）主持编制项目质量计划、施工组织设计、安全管理计划，组织有关质量文件的评审、批准；审定有关外来文件的适宜性；

（3）领导施工过程监视和技术质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理；

（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划。

（5）协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。

2.3　项目副经理岗位责职

（1）主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，参与项目质量计划的编制；

（2）编制并实施项目生产计划，协调生产过程各方面关系，负责现场的施工安全；

（3）主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；

（4）协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。

2.4　其他职能部门职责

工程部：

负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。

拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。

技术部：

掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责日常技术交底；负责工序之间的交接验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。

设备部：

拟定并实施项目设备配置及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告。

安全部：

负责编制和组织实施项目安全计划；负责日常安全管理，制定安全考核办法。

办公室：

负责项目部的后勤保障工作，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，文印、计量器具管理，劳动工资管理；做好各项制度和活动，对外宣传、接待工作；负责协调解决地方矛盾。

合约部：

负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。

试验站：

负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责混凝土配合比设计，提供符合要求的混凝土配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。

测量工段：

负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。

3　施工管理方法

（1）施工组织采用目前国内比较先进的矩阵式管理组织形式，与业主的管理职能及监理的管理要求相配套。

（2）施工进度管理：

主要实施MicrosoftProject或P3软件进行项目进度计划管理，推广和实施模块化管理，并与业主的计划管理相配套，同时专人负责，及时进行周报、月报的统计。

及时向业主和公司反馈计划信息。

（3）工程质量管理：

采用ISO9001:

2000的质保体系进行质量管理。

保证质量得到持续的改进和提高。

（4）安全管理：

按照3%的专职安全员配置，实施和完善安全管理体系，推广国内先进的安全管理理念，确保安全无事故。

（5）文明施工管理：

设专职人员，主管文明施工生产，保证项目部的文明施工满足业主的要求。

（6）加强各种规章制度的制定和执行，保证政令合一。

（7）加强精神文明建设，发扬企业精神，建设企业文化。

第五章　施工总体部署

1　施工总体部署原则

本工程的特点主要是工程量大，工期紧，施工干扰较大。

因此，必须组织一个高效精干的施工组织体系，抓好工程宏观管理，把握好总体布公司的合理性与施工程序的科学性，统筹安排，精心组织，精心施工。

施工总体安排的原则是：

（1）必须满足节点工期要求及总工期目标；

（2）有利于组织流水作业，尽可能均衡施工；

（3）紧紧抓住对工期影响大的几道关键工序——强夯、排水沟、水泥稳定碎石、现浇砼面层施工等；

（4）做好雨季及台风季节的施工安排，并按照环保高标准要求进行项目过程控制。

2　工程总体目标

2.1　工期计划目标

本工程计划于2008年7月30日开工，至2008年11月29日竣工，计划施工总工期为4个月。

具体施工进度计划详见下页“施工进度计划横道图”所示。

[施工时度计划横道图]

2.2　质量管理目标

我们将认真贯彻本局“精心施工、产品优良、顾客满意、保护环境、健康安全、诚信守法、以人为本、预防为主、追求卓越”的质量方针，严格按施工图纸与国家有关技术规范进行施工，实行创优目标管理，确保整个工程达到优良等级。

2.3　安全生产目标

本工程将严格执行“安全第一，预防为主”的方针，实行安全目标管理，认真抓好安全管理、安全教育、安全技术措施工作，确保整个工程施工中不发生重大作伤亡事故，达到三航局安全文明管理达标标准。

2.4　文明施工目标

我局将文明施工标准化管理作为面向社会的窗口，争创市级文明工地。

3　设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

3.1　设备、人员动员周期

如果我局一旦中标，在接到中标通知书后，将在2日内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，立刻进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，确保在3天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工测量布置及其他各项开工准备工作，准时在7日内开工。

3.2　设备、人员、材料运到现场的方法

人员和机械设备进场均通过陆上到达施工现场；材料主要通过汽车运输到达施工现场。

4　施工总体安排

如果我局中标，将总体按三个阶段完成本工程施工。

4.1　前期施工准备阶段的部署

做好前期施工准备工作，是保证工程按期开工与施工期间能有条不紊、有节奏地组织施工的必要条件之一，必须认真对待。

施工准备工作主要内容见下列施工准备工作图。

编制开工报告，完成报批手续

4.1.1施工准备阶段的组织工作

为保证本工程优质、高速、文明、低耗地完成建设，创造良好的企业形象与社会信誉，我局将组一个精干、高效、强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，全权负责工程全过程管理与组织协调工作，确保按合同要求全面完成施工任务。

项目部组织机构管理网络见下图

环保

安全部

安全管理

计划

工程部

堆场施工区

调度

项目副经理

机械设备管理

排水沟施工区

材料部

道路施工区

周转材料、半成品供应

工程材料供应

项目经理

质量

技术

测量、试验检测

资料

试验站

技监部

项目总工程师

测量组

合同管理

机修组

计财部

预算

计划统计

料库

财务

后勤

办公室

宣传

文秘

精神文明建设

4.1.2施工准备措施

根据招标文件、施工合同与现场踏勘、调查情况，结合类似工程经验，积极协调合理安排，在较短的时间内完成如下施工准备工作，确保在一周内形成开工条件：

⑴由局有关处室参加,对本工程资源配置,组织形式等重大问题进行策划。

⑵组建项目部，并保证有关人员迅速到位，制定准备工作计划，落实责任到人。

⑶与业主、设计、监理建立良好工作关系，并与地方政府及有关业务主管部门密切联系，定期召开协调会议，及时解决工程开工所需办理的各项手续，为顺利施工创造良好外部环境。

⑷为确保先期人员吃住，进场后首选搭建施工临时设施，对现场三通一平进一步细化，布置施工用水、用电管线。

⑸进行测量控制网交接验收，布设测量控制点。

4.1.3技术准备

⑴组织施工人员认真学习施工设计图纸,对施工组织设计进一步深化/优化,并报请监理审批，编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底。

⑵按贯标要求，制定质量计划，建立严格的质量保证体系，安全保证体系与成本控制体系，建立严格的管理制度。

⑶对进场材料进行检验试验，办理报验手续。

4.2　施工期间的总体部署

综合考虑自然条件、工程本身特点、施工顺序、施工工艺等，确定本工程施工总体安排如下：

工程开工后首先进行场地临时性预制方块面层的拆除，接着进行排水沟及高杆灯基础的土方开挖及地基整平碾压施工，拟采用挖掘机进行开挖并装车，自卸汽车运输，采用挖掘机整平、压路机进行碾压。

接着进行现浇排水沟高杆灯基础等结构砼施工，然后再进行道路堆场的级配碎石、水泥稳定碎石及现浇砼面层施工。

总体施工顺序纵向按由北向南的施工顺序逐条进行，横向按由西向东的顺序进行，使各道工序施工形成流水作业。

总之，我们将精心组织、合理安排好本工程施工，确保本工程在2008年11月29日前竣工。

4.3　施工后期的总体部署

4.3.1交工验收前的内部检查

在交工验收前，由局与公司两级技术部门进行内部检查鉴定，对不符合项目进行自我整改，确认完全达到验收标准以后才提交给监理与业主验收。

4.3.2竣工资料的整理

在整个施工过程中，必须及时、正确如实地做好各类施工记录，建立文件资料归档制度，并指定专人负责收集整理工程技术档案资料，确保工程结束时，能及时提供完整、准确、真实的竣工验收资料。

4.3.3工程的保护与保修

对施工完成的工程将采取专门的保护措施，确保不被污染与损坏，提供给业主一个外观漂亮的优良工程。

竣工后指定专人负责本工程的保修工作，并定期与业主沟通，确保达到业主满意。

5　施工工艺总流程

施工准备

临时性预制方块面层拆除

强夯

现浇排水沟、高杆灯基础

场地整平碾压

级配碎石层

水泥稳定碎石层

现浇砼面层

沟盖板安装

水电安装

工程竣工验收

第六章　主要分项工程施工方案

1　测量工程

1.1　常规控制测量

根据现场的实际情况，拟在码头后沿挡土墙顶部及周围已建好的堆场地面上布设首级控制网并布设加密控制点，同时随着工程的进展，逐步在新施工的堆场上布设测量控制点。

首级坐标控制点与水准点由业主提供，我方会同监理工程师办理移交启用手续。

平面测量控制：

本工程平面控制系统采用连云港独立坐标系统，根据业主提供的工程平面控制网，自己设立施工基线。

在施工基线设置后，交监理工程师复核同意后方可使用。

拟在码头后方已建好的堆场边缘顺着轨道梁轴线方向布设两个平面控制点，以利于控制轨道梁轴线位置。

两个控制点与业主提供的首级控制点构成三角网。

高程测量控制：

使用连云港零点作为本工程的高程控制系统。

根据业主提供的控制点，自行埋设半永久性的高程控制点，并交监理工程师复核同意后方可使用。

在码头后方已建好的堆场上布设两个高程控制点，以利于相互检查。

测量控制点布设采用PTS-V2型全站仪进行，测量控制点用砼做基础（1.5m×1.5m），且埋入地下1m左右，预埋铜钉做点。

在测量墩周围，设安全防撞栏，并设立警示牌。

测量控制点在开工前由业主以书面形式提供。

我方对业主提供的控制点进行复核，复核结果报监理工程师确认，复核期限按监理工程师批复的时间执行。

我方将对控制点进行维护和定期检查，以保证成果的正确性。

测量控制点布设后，由测量工程师与专职质检员自检，自检合格后填写“测量基线与控制点验收记录”，提交现场监理工程师和业主工程师验收，经监理工程师和业主工程师验收合格后方可使用。

施工过程中定期对施工测量控制点进行复检，且将复检结果及时通知监理工程师及业主工程师，并及时对测量数据进行修正。

施工所用的全站仪、经纬仪、水准仪均进行定期计量检测。

本工程施工测量采用全站仪、水准仪等常规测量方法测量。

1.2　GPS控制测量

在工程施工区附近地势较高的地方设置GPS基准站，通过与控制点进行联测，确定基准站的坐标和坐标转换参数。

在基准站配置一套GPS基准站设备，为各流动站提供差分信息。

2　临时性预制方块面层拆除

本工程临时性预制方块面层拆除，采用1m3挖掘机进行挖出，并由挖掘机直接装入自卸汽车后运出。

3　强夯施工

3.1　施工工艺流程

场地平整并碾压

测量放线、分区布点

起重机就位对准夯点

测量夯前锤顶高程

起吊夯锤到预定高度

脱钩使夯锤自由下落

测量夯后锤顶高程

用推土机将夯坑填平

逐次完成全部夯击遍数

用低能量满夯

3.2强夯试验

在大面积强夯施工前，先选取有代表性的30*30m的区域作为试验区进行强夯试验，以确定有关施工参数。

3.2.1强夯试验区的施工、检测工序流程

确定施工参数

3.2.2试验工序的施工方法和技术措施

（1）试验准备

①测放试验区位置

用推土机进行推平，用90kN振动压路机将原土碾压，表层形成一层硬层。

采用5m×5m方格网检测场地高程，高程允许误差为±5cm。

强夯区整平后，按监理工程师确定的位置，用全站仪测放试验区边界点边界打上木桩作标志。

②建立观测区平面控制网及高程控制网

在不受试验影响的观测区附近设立三个高程控制点、三个坐标控制点，并将控制点高程及控制点坐标资料提交总工程师和施工监理审核。

③施工机具、仪器设备进场及安装调试。

将施工机具、试验用仪器运至试验场地，并安装调试设备。

（2）测量布点

按设计第一、第二、第三遍夯夯点间距，在每遍夯击前用T2经纬仪配合测绳测放夯点，平面误差为±5cm。

放出控制点以后，用同一坐标网的不同控制点进行校核。

确保夯击准位。

（3）单点夯击试验

强夯试验区在各点位准确放置后，按计划埋设仪器、设置水平位移、抗周土隆起标。

仪器埋设后待各仪表观测值稳定后，进行强夯施工。

在靠近孔隙水压力测试的夯点，进行最佳夯能、击数组合试验，测定每一击的夯坑垂直土体压缩量及坑周土体水平位移、隆起范围和各沉降标的隆起值，计算出该夯点每一击的有效压密系数值，绘制出有效压密系数β值曲线表，结合孔隙水压力仪的测定，以孔隙水压力高峰定值时的击数与有效压密系数β值曲线表所确定的最佳组合加以比较。

单点夯击试验取得的成果及时向总工程师及监理工程师报告，取得的试验成果，作为确定点夯施工参数的依据。

（4）点夯施工。

在单点夯击试验取得成果参数，在监理工程师认可后，即可进行试验区点夯施工。

点夯施工的工艺流程见图；间隙时间根据单点夯击试验确定的时间进行间隙。

推平场地（或填料后推平）、测量高程

（5）普夯

①按设计单锤夯击能、夯点间距、夯击数、锤印搭接宽度等要求施工，确保普夯后的场地相对平整均匀。

（6）夯后场地整平，测量高程

普夯之后，采用推土机进行场地整平，测量场地标高。

3.3强夯施工

3.3.1强夯施工、检测工序流程

工程验收

3.3.2施工方法和技术措施

⑴.根据设计强夯范围内施工场地进行小区划分；

⑵测定地面标高初始读数并布置强夯的点位；

⑶对布置好的点位根据试夯确定的强夯施工参数逐个进行夯击施工。

⑷第一遍点夯结束后，进行场地整平并布置第二遍的强夯点位；

⑸根据现场实际情况，间隔一定时间后（一般取3～5天）对第二遍布置的夯点逐个进行夯击，结束后进行推平；

⑹对整个施工小区进行普夯；

⑺普夯结束后，进行地面整平和沉降观测；

⑻对施工小区进行振动碾压施工。

⑻施工过程中由专人负责记录各项参数及施工情况，并按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每夯的夯沉量。

⑼强夯施工过程中由施工负责人负责及时检查各项测试数据和施工记录，在发现有不符合设计要求的夯点时进行补夯处理。

3.3.3施工机具及人员配备

⑴施工机具配备

设备名称

设备编号

制造年份

自有、租用或抵押

能力、性能、规格

使用期

从何时

至何时

50T履带式吊机

2

98

自有

50T

开始

结束

20T钢大锤（直径2.2）

2

-

自有

20T

开始

结束

自动