期刊经营中遇到的问题与解决方案.docx
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期刊经营中遇到的问题与解决方案
期刊经营中遇到问题与解决方案
〔学习资料〕
没有人买你杂志？
或杂志发行量低得超乎想象？
答复这个问题，应该从三个主要方面来考虑——市场信息、编辑理念以及杂志发行。
杂志发行量比预期低可能意味着杂志营销出现问题，也可能意味着你所获得市场信息质量方面存在问题。
竞争对手市场信息，对于你杂志是否能充分利用时机来销售给读者至关重要。
你需要自问以下问题：
我们杂志竞争对手组合最近是否有某些变化他们编辑产品是否有所改良如果有话，是在哪些地方改良竞争对手定价或它们版式及发行周期是否有所改变呢前面谈到杂志版式、发行周期以及定价能够使得其在市场上脱颖而出，那么，你竞争对手在这些方面是否比你更成功呢在过去6个月中是否有新杂志推出它们是哪一类杂志它们在杂志发行时是否使用了有新意营销手段去促销，如他们是否向潜在购置者派发免费礼物作为额外鼓励呢
所有这些因素对杂志在市场上销售形势有着重要影响。
你应该在事前就能掌握在你同类市场中发生什么具有竞争力变化，这样你就可以在它成为严重问题及影响你杂志销量前，拿出相应对策。
问问自己，是否搜集到了足够市场信息搜集到信息质量是否足够好，是否有创见是不是每个月都能得到有关市场竞争状况分析报告是否能定期收到市场上各竞争对手销售情况最新资料，和与它们相比，自己杂志销售状况处于什么地位是否了解定价相关信息是否知道竞争对手编辑人员变化知道竞争对手是否有改版方案吗
营销部门有许多搜集有用信息途径。
与报刊经销商、发行商、广告公司沟通都能够为你提供许多公共渠道之外信息。
追踪掌握同业商报及每天观察报纸来严密跟踪竞争对手动态，这一点是很重要。
你还可以购置网络分析系统，每天为你提供有关竞争对手变化动态提示。
虽然搜集有创见市场信息非常消耗时间，但是这也是非常值得。
如果你认为已经搜集到市场信息质量还不够好，那么你需要审视一下你营销及市场研究团队构造、思考他们是否称职。
如果低质量市场信息是导致杂志销量不好原因，那么可能采取解决方案有：
加强公司内部营销及研究人员，包括人员调整以及研究工具改良；改良信息质量与数量；保证你团队固定对竞争状况进展定期分析。
当然，杂志销量不好原因也许是因为编辑产品本身存在着问题。
应自问：
杂志本身是否足够优秀与竞争对手相比，杂志对消费者是否有吸引力杂志品牌本身价值有多大
你可以通过调查来了解杂志本身在消费者心目中形象。
从现有读者群以及那些虽未购置但却是你杂志目标读者群中寻找调查对象。
可采用座谈会方法，也可以通过在杂志或网上派发调查问卷形式来进展调查。
很重要是必须确保你沟通对象也包括目前尚未购置你杂志人，这样你才可以发现他们不选择你杂志原因。
通过这种方式你就可以发现导致杂志销量不好主要原因是不是编辑理念本身呢——也许是它质量不够好，也许是它迷失了自己方向，也许是它一直以来就没有找到自己正确开展方向——不管哪种方式，调查可以为杂志找到正确开展方向提供指导。
如果从中得出结论是杂志需要改良话，还需要再利用调查方式来为杂志改良搜集相关信息。
调查没有什么魔力，但能帮助我们获得所需要答案。
调查能帮我们及时了解目标市场对杂志本身看法。
最好每年进展一次读者调查，并且根据由此得来读者需求来对杂志加以调整。
读者不买你杂志另一个原因也许可能是你并没有把它投放在正确地方。
为杂志选用适当发行方式对它成功是至关重要。
你杂志是否以吸引入方式摆放，并与你竞争杂志一同摆放呢对这个问题回容许该是肯定。
你所选择杂志发行周期是否适宜目前杂志促销方式是否有效你是否需要扩大促销规模，还是需要改用其他促销方式杂志定价是否有竞争力竞争对手杂志是否比我们要廉价如果是这样话，那你就需要快速回应了。
广告主不在你杂志做广告
你广告版面定价是否具有竞争力答复这个问题，你需要对所有竞争对手广告定价策略做个比拟。
销售人员是否掌握了正确联系信息他们是否找到了适宜广告主如果你有任何疑问话，你都需要重新检查一下自己销售团队，特别是向广告总监咨询关于他们在领导这个销售团队经历和了解。
销售团队有问题吗销售人员相互之间合作关系协调吗还是他们会互相竞争你采用什么标准来衡量他们工作业绩，是与其他杂志广告销量相比拟，还是仅仅根据他们之前业绩呢销售团队目前所使用营销材料怎样他们是否能够有效地使广告主了解我们独特卖点
是否有可能广告主对你杂志感到厌倦呢？
比方你杂志已经推出很长时间了，而市场上又出现了新、更吸引人杂志广告主是否了解你杂志品牌
如果杂志广告销量达不到预期水平，能采取哪些解决方案
首先，广告销售团队对杂志成功很重要。
他们要发挥自己作用，为了共同利益他们要合作。
你应该有一个充满活力与激情销售团队，而且这个团队领导中应该至少有两位资深销售人员来担任广告总监和广告经理。
这些人必须是有能力领导者，善于处理团队内部竞争问题；他们应该以身作那么，应该善于激发团队士气。
销售人员应该明确各自目标——他每一期和中长期目标是什么。
如果团队有什么缺乏话，那么必须为其提供相应培训来加以改良。
这是很重要。
在改良销售团队方面投入是能够得到回报。
同时还要对销售人员努力加以奖励——比方如果销售人员业绩超过了预定目标可以给予一定奖励。
为了长期保持杂志品牌在广告主心目中靠前位置，你需要不断让他们对杂志感兴趣。
销售团队需要保持与所有潜在广告主定期沟通，并且他们表现也要像杂志本身一样出色。
应该使广告主对你杂志充满热情——他们需要渴望自己产品广舌出现你杂志上。
这一点很重要。
销售人员应该了解广告主目标，并应该让广告主感到你是站在他们角度，而不是代表杂志角度考虑问题，为了增强杂志吸引力，你可以进展调查，并且在与广告主沟通中引用相关调查结果，比方杂志独特读者群，读者喜欢杂志原因，并且向广告主指出读者确实会购置杂志中所出现产品。
在所有这些因素中，选择正确领导应该是最重要，但是销售人员表达与调查也能够帮助改良广告销售状况。
杂志仍然没有赚钱
在杂志创刊前要准备营运方案以便了解杂志是否能盈利。
在营运方案里，要对收入和本钱两个方面做些假设。
如果你杂志没有赚钱，甚至亏钱话，那说明你所做假设可能会有问题。
是否检查过自己本钱。
哪些本钱比预计要多，为什么有没有监视编辑本钱情况
是否检查过自己供给商以及他们定价。
在纸张和印刷费用上本钱是否比预计要多如果是，为什么
杂志销售效率是否不高，印刷量是否过大雇用员工是不是太多在全面分析了本钱后你可能会找到需要改良地方，可能会使杂志出现盈利。
另一方面，你还需要检查收入。
杂志销售量是否到达了预期水平；如果是话，那平均每本杂志收入是否到达了预期水平呢如果不是，为什么
广告。
你是否收到预计广告单页价格及实售价格如果没有，为什么你实际广告页数与你预计水平相差多少如果你实际广告量低于预计，试着去了解为什么会发生。
对本钱与收入来源进展了解分析后，你就能够清楚是不是能够使杂志盈利。
你应随时对本钱与收人状况进展跟踪，应该对这两个指标编制预算，并将实际结果与预算进展比拟。
最关键经历是要对业务各个方面进展全面分析，包括本钱分析、收入预测以及人力资源等方面。
要经常问自己：
我是否雇到了适宜员工我做调查是否有效我做产品是否适宜
要确保员工得到了适当支持。
理想情况是你应该为员工提供培训使他们能够通过有经历人指导来开展自己能力。
为了改良编辑理念以及将杂志销售读者和广告主，你需要进展一系列调查。
要善于调整。
要根据不同时代需要进展调整，使杂志和创造杂志人员精益求精。
在业务每一个领域都要去追求高质量，你将发现利润会随之而来。
新办杂志如何形成自己编辑理念
在对杂志市场调查后，接下来需要做是形成自己编辑理念，然后再通过进一步调查来对上面编辑理念进展检验。
新颖创见对于出色编辑内容形成至关重要。
描绘你想法
想法就是在你脑海中形成概念，这是办刊理念形成来源。
它来自你想像力，独立于商业领域之外。
最初想法非常重要，因为它主要是关注人们可能会喜欢读什么东西。
市场调查重要作用是帮助这个想法变成具体商品。
通过调查，我们可以看到一个理念强项在什么地方，可以看到这个理念中有哪些潜在读者可能会欣赏独特之处。
调查主要目是要来检验一下你最初想法从商业角度考察可行性以及其所具备竞争能力。
在对办刊理念进展检验前，你需要对这个理念加以概括总结：
杂志面对什么样读者杂志目标市场是什么我杂志有什么与众不同之处杂志应该呈现出什么样个性呢，严肃、轻松、友好、还是循规蹈矩……杂志应该是调侃呢，还是说教
杂志价值何在：
它重在实用性还是消遣性，重点在向读者传递信息还是为他们提供一种娱乐途径，或要到达以上两种目
杂志选用什么样图片从排版和设计角度看，杂志选用什么样表现方式
杂志提供信息量有多少你选用什么内容构造，如何平衡不同内容比例女性杂志应该包括以下几方面内容：
时尚、美容、家居、健身以及两性关系等；大多数女性杂志囊括了以上各方面内容，但是你必须确定各方面内容在总量中比例，比方让家居方面内容占内容总量50％。
你可以通过调查来检验自己已设定各方面内容比例是否可行。
你需要确定在使用目标群体进展调查时候如何利用视觉提示来展示杂志个性和形象——这需要艺术总监参与。
考虑一下如何给杂志命名选用哪种类型作者是不是需要聘用名人做作者或采访者来塑造权威性或创造可读性
在杂志中应该投放什么类型广告如果在这方面你没有明确答案话，那么不清晰理念可能会成为杂志发行早期障碍。
所有上述因素都是在你构思理念时候应该着重考虑。
如何通过定性研究（比方目标群体）来检验办刊理念
你需要从内容构造与平衡角度来检验一下办刊理念，但是作为研究过程一局部，你还可以了解一下目标群体在精神、像以及品质等方面需求。
了解读者生活方式，了解你办刊理念对他们有多大好处。
竞争对手可以作为非常有效衡量标准，因为通过比拟读者对现有杂志反响，可揣摩他们对你办刊理念认同程度。
检你办刊理念中具体方面，比方杂志排版、大小、发行周期以及定价。
检验一下读者承受能力变化幅度，如你可能发现大多数潜在读者认为你杂志定价最好要超过两美元，但是他们实际愿意花费水平至少是1美元。
尽管对所有这些具体方面问题答案可以通过目标群体小组找到，们还是需要通过大规模研究方法，比方大厅调查法，来找到实际衡量标准。
为了保证杂志能够与潜在读者保持相关性，你需要尽可能地去了解他们生活，需要他们告诉你为什么他们认为某本杂志对他们有用，并具有吸引力。
他们希望通过所购置杂志娱乐呢还是获取信息呢杂志需要展现他们向往生活方式，还是要反映他们目前生活方式呢你办刊理念与他们生活方式是否相一致，杂志能够为他们提供什么独特东西吗
之前我曾谈到了应该从品牌价值以及品牌个性角度来检验密办刊理。
这里有一些提示——办刊理念是权威性还是娱乐性更吸引入有趣、特立独行，还是专家；容易接近，还是独家……
检验办刊理念时，特别是在制作出样刊前，主要是依靠各种刺激物来演示你办刊理念所要到达方向。
意境板——这是一组例子，主要通过图片来演示不同风格。
竞争性杂志——毋庸置疑，这是非常有效比拟衡量标准。
语言——我们在封面标题中可以使用词或词组来演示独特想法。
专家建议在每次讨论多使用这样一些词组由小组主持带读者快速浏览过。
为每一故事设计多种排版方式，从中挑选中最具吸引力一种。
另一种有效方式是“拼贴本〞，就是让目标群体成员可以把他们所喜欢竞争杂志页面撕下来，拼成一本书。
在小组完毕后还可继续参考。
调查读者对各种杂志内容组合方式反响对于平衡杂志各局部内容比例非常重要。
我们需要激发目标群体就某特定方面内容，如时尚、家居、饮食、美容和保健重要性展开讨论。
他们希望每一局部内容占到什么样比例。
比方他们说想同时看到时尚、美容和保健内容，但是实际上他们是希望看到50％时尚，40％美容，而只有10％保健。
同时，时尚类型也很重要。
他们想看到高档服装呢，还是自己能够负担起街头服装呢如果这两方面内容他们都需要，那你还要找到这两方面适宜比例。
大多数读者确实希望在一本杂志中看到不同方面内容，但是终究是哪方面内容吸引他们采取购置行为呢就时尚本身而言，归根结底“时尚〞是促使世界上数以百万计女性每个月购置它第一位原因。
他们喜欢美容、明星话题、特写以及家居等方面内容，但是她们购置时尚更多原因是这是世界上最好一本时尚杂志。
在确定什么样内容构造能够成功地传递你办刊理念后，你就可以开场考虑封面上标题了。
编辑内容表现方式决定了读者如何来解读杂志
以下因素都非常重要：
版面设计、图案、字体、字号以及导读，如位于每一页顶端、说明该局部内容类型（如美容）标题。
如果做得好，所有这些因素都能增强杂志读性以及娱乐性。
读者会把杂志风格看作是杂志与众不同之处，并且由于杂志风格贴近她们生方式而使她们受益。
比方如果她们生活节奏很快话，她们就会倾于承受容易阅读杂志。
封面是促销杂志最重要因素，它是杂志形象与定位最高宣示，同时也是决定某一期杂志销售情况最重要因素。
不同杂志使用与它们品牌位和特色相一致风格图片。
为了说明这一点，专家选取了一位著名好莱坞影星JenniferAniston。
在右侧本女性杂志NewWoman封面上选用了JenniferAniston图片。
NewWoman封面图片倾向于展现女性自然、漂亮、整洁一面。
Jennifer在这张图片中面露微笑，淡妆打扮，身着纯白体恤。
这是许多女性所向往。
作为比照，在其左摆放了世界上最大美容杂志Allure选用Jennifer照片。
llure封面倾向于展现女性妩媚一面。
在这张图片上，Jennifer妆化得比拟重，也更精致；她[更像一个明星而不是像NewWomen上邻家女孩。
在对封面片进展调查时候，你应该向调查对象展示各种图片组合——不同组合里应该囊括同一个人或“物〞不同风格，以此来找到对读者来讲最具有吸引力图片定位。
比方要在中国发行Allure话，主持人就需要找许多不同名女人图片来展示从自然到极端妩再到指导性等各种不同风格。
封面标题也能够吸引人们来购置杂志。
能够告诉读者里面内容，同时根据经历越是群众化杂志，封面上标题也越多。
在英国发行时尚通常只有5到6个封面标题，而面向中档市场魅力那么可能有8到9个标题。
Elle也有8到9个标题。
根本而有用考虑因素有：
封面标题中数字使用。
能够让读者在看到这个数字时候，在脑海中对她们在杂志中将会看到多少相关内容形成概念。
应该确保文字简洁性，即使杂志定位高端、受教育程度较高读者。
为了保障杂志销售，封面标题必须简洁易懂。
因为读者在数秒之内就会决定是否要购置一本杂志，而简洁易懂题能够传递最正确效果。
封面标题内仅限于那些确实能够帮助杂志销售内容上。
如时尚中有关家居内容非常好，但是它封面标题却很少涉及到这方面内容，因为这并不能促使读者在瞬间决定是否购置时尚。
这也是为什么时尚仅有5到6条封面标题中就有3条或4条有关时尚。
这本杂志上你可以看到大号标题是“2004年最新趋势〞。
这种标题吸引力一般比拟大，而且这本1月刊在报摊上销售形势确实不错。
必须保证通过调查将杂志办刊理念中独特之处展现出来。
这些不同之处可以是杂志大小，就像魅力。
你办刊理念中有什么新要素吗大小、价格、内容、题材处理、精神和风格哪些可以作为长久竞争优势呢杂志大小只能作为短期竞争优势，杂志内容却可以形成长期竞争优势。
读者起先购置杂志原因可能是因为它比拟小，但是只有杂志内容足够好话才能够成杂志长期优势。
通过市场调查能够搜集公众对你办刊理念反响信息和资料。
成功理念主要取决于有创见性想法以及证明该想法可行调查。
牢记，原创宝藏——想法永远是最重要。
创新与想象能够给市场以活力。
期刊经营根底：
成功市场定位，精妙选题内容
成功期刊，其成功原因来自于成功市场定位和精妙选题内容，也就是说，要将目标读者群、品牌、市场营销三者有机地糅合在一起。
笔者认为，准确期刊定位是期刊经营根底。
要做到这一点，需要从确认目标客户群、寻找广告客户、寻找办刊人才等几个方面进展入手。
现在品牌竞争观念已经被不少杂志社重视，但是期刊品牌形象必须通过“定位〞才能确立。
比方一提起麦当劳，消费者可能立即联想到汉堡、麦当劳叔叔、于净、小孩子天堂等等。
这说明麦当劳已经为自己塑造了一个清晰品牌形象。
在期刊界，也有非常成功案例，例如美国地理、读者文摘和中国读者杂志等，他们通过多年努力，形成了自己独特办刊风格，为自己树立了成功品牌形象。
成功期刊，其成功原因来自于成功市场定位和精妙选题内容，也就是说，要将目标读者群、品牌、市场营销三者有机地糅合在一起。
对于这些要素关系，很多专家都做出过许多精妙论述，笔者不再赘述。
笔者认为，准确期刊定位是期刊经营根底。
那么，期刊定位与期刊经营管理有些什么关系呢
1．期刊定位有助于确认目标读者群一本期刊推向市场，不能指望所有、各个层面读者都来阅读，也不能指望越是全面内容，越能招揽宽层面目标读者群。
相反，由于大杂烩似、不切实际定位会吓跑忠实目标读者。
现代消费类期刊已进入目标读者群越来越细分时代。
市场细分通过一定前提条件，将拥有相似需求顾客划分成不同目标客户群，对于期刊来说，确定自己目标客户群也就是找准自己效劳对象。
如德国著名明镜集团Ceo杂志，就将一本杂志而派生、细分为适合不同文化层次、不同年龄段系列七本期刊——Geo特刊）（新闻综合类）、Geo（财经类）、Geo（地理旅游类）、Geo（哈佛管理）、Geo（TV）、Geo（儿童类）和Geo（园艺）等。
而法国第二大杂志出版集团PrismaPress，其经济管理类期刊是品牌，他们也将其细分为Executor、Capital及Manager等多种，分别供从财团巨头到初涉贸易小老板阅读；从资深教授到经济类学生不同层面读者阅读。
没有准确期刊定位，也就不可能确认自己目标读者群，期刊也就失去了自己生存根底。
2．以定位来寻找目标广告客户不少期刊经营者往往无视广告选择与期刊定位关系。
广告和发行是期刊生存两大根底，有期刊广告利润甚至能够超过发行利润，正因为如此，期刊广告竞争才十分剧烈。
一些期刊为了广告收入，对广告不加选择，一些虚假广告和与期刊特色、风格严重冲突广告实际上损害了期刊定位。
读者在衡量一本期刊价值时，是把广告和期刊作为一个整体来认识。
广告折射出期刊局部信息。
读者往往通过广告来判断期刊档次、办刊思想、价值取向和市场价值等。
像时尚、世界时装之苑等杂志，登载了许多国外知名品牌化装品、饰品广告，其品位与期刊品牌融为一体，而且能够满足期刊目标读者群消费需求，可以说是相得益彰。
而假设把这类广告放在一本面向中学生期刊上，对广告主、期刊和读者都将是一种损害。
因此期刊选择广告，实际上就是在选择期刊内容、读者和品位，同时也是在确立和维护期刊定位。
3.围绕期刊定位寻找人才办好期刊，更重要还有人因素。
编辑综合素质上下直接影响办刊水平。
素质是内在东西，如敬业精神、先进办刊理念、过硬外语、专业知识、历史文化、计算机应用能力、语言文字、团队精神、交际交流能力、财经金融知识……都要具备；情商、智商、财商均高才行。
不过，这些都是对人才宏观上要求。
因为，即使拥有上述能力“人才〞也不一定是期刊需要人才。
人才作用在于它“有用性〞，一个小面馆不可能雇佣一个特级厨师，一所小学也不可能聘请一个科学家来做小学教员。
特级厨师和科学家肯定是人才，但他们却不是小面馆和小学需要那种人才。
因此，他们对于前者来说是“无用〞。
期刊需要人才队伍也是如此，只有对期刊“有用〞人才才是真正人才。
要使期刊拥有一支具有“战斗力〞人才队伍，就需要以期刊定位来选拔和要求人才，使之符合期刊经营开展需要。
需要说明一点是：
以期刊定位来寻找人才是一个弹性而非硬性标准，对于僵化按照这个标准去寻找人才，将有可能失去那些能够给期刊带来创造性思维优秀人才。
报刊媒体经营活动还需要很多理由!
!
从6月1日起，如果你乘坐北京至上海、广州、深圳等地特快列车，就有可能会收到一份由列车员分发给你当天中国青年报。
这一赠阅效劳实际上是由铁道部与中国青年报社共同主办青年文明号列车“文化之旅〞活动一局部。
中国青年报社每天将提供5200份当天报纸，由铁路青年分发到27对从北京始发特快列车上。
据称，将有五万人能在列车上免费阅读到当天中国青年报。
能搞这样一个活动，自然是再好不过事：
对中国青年报有利，因为增加了特殊读者群；对列车也有利，因为增加了一项效劳内容；对乘客也有利，因为大家可以免费阅读到当天报纸。
不过，对于这件事，除了是件好事之外，笔者还联想到了另外一个问题。
对于铁路和民航等这些垄断性行业有所了解人都知道，要想将自己产品打入这样一种通道中，比拟难。
难在即使你愿意提供免费增值效劳，人家都不让你进。
所以即使是中国青年报这样报纸，也必须要找一个适宜理由，才可以进入。
如果没有这样一个理由，那么所有乘客，是享受不到这样待遇——免费享受某种增值效劳〔缩小范围可以指某种刊物〕。
我们也许根本就没有意识到，高档商场、写字楼，以及各种咖啡吧那些免费刊物有什么稀罕，因为他们没有也从没想到过要搞什么仪式，来表示增加某种增值效劳就必须要赋予什么特殊意义。
原因很简单，因为他们消费者对这一增值效劳有需求，而那些媒体确实也需要这样一个发行通道，所以高档商场、写字楼、咖啡吧会顺其自然提供这些效劳。
但在民航、铁路、金融等系统营业场所内，本来是可以甚至很有必要提供一些增值效劳，毕竟这些垄断行业内已经存在一定竞争了，要不然也不会在营业部里设一些休息室了。
然而对于那些小增值效劳，这些垄断行业企业自然不会主动来要求合作。
而那些希望合作媒体，自然是要想尽一切方法，并且还要找一个理由来说服他们，才能做一些实际上只是经营活动一局部合作。
这也是中国青年报社为赠阅活动举行隆重“向青年文明号列车赠报仪式〞原因。
在笔者看来，只要还有这种仪式存在，那就说明，绝大局部媒体还与这些垄断行业企业合作可能性没有。
因为没有一个市场化了企业需要为一个正常经营活动加上一个公益帽子，因为这样活动多了，只能让人们感觉到，他们并没有真正得到什么满意效劳，反而像是在承受施舍。
这对于那些媒体来说，效果也会适得其反了。
媒体趋势透视：
“一刊多版〞离现实市场有多远？
一刊多版是期刊社以一种期刊为主体，同时出版与这主导期刊刊名一样、内容相近相似、读者对象不同，语种一样或不同另外版本期刊出版物现象。
作为市场竞争手段，它是一个刊社积累了相当市场运作经历，主导期刊成为品牌或走向品牌后，以市场细分为根底，以进一步开拓和占有市场为目而采取强化期刊内容和读者对象针对性期刊出版形式。
因此，一刊多版不仅意味着刊社期刊经营数量规模，也标志着其运行机制、市场反响能力成熟，说明刊社单本期刊辞别生存竞争考验，转入良性开展阶段。
同时，它还从特定角度反映一个国家期刊文化繁荣和开展总体水平。
“多版化〞作为符合规律理想形态，与市场现实还有一定距离，当前误区主要表现在三点：
一、多版主体错位。
多版化作为开展策略，其主体应该是拥有相当期刊资源和市场根底大社大刊。
在最近一两年分版扩张热潮中，大社大刊也有动作，但无论从数量规模还是实施力度来看，与其地位不相称。
知音和家庭所出上下月版，并无“版别〞差异，新增下半月版无非是在现有根底上多出一期杂志而已。
青年文摘红版、绿版只是封面区分标志。
这种类型分版，母刊与子版并无多大区别，别离出来子刊以下半月版命名，但读者对象重叠，内容重复一致，违背“多版化〞理念中多版之间差异性要求，属于简单重复再生产型，月发行量相对增长以本钱成倍支付为代价，绝对效益增长并不能与发行量增长成比例。
二、分版根底薄弱。
多版化是建立在专门化根底上出版形式对策，且只是对策之一。
潜在读者群现实存在并到达一定数量规模是分版运营必要条件。
因此，一刊分版关键工序应该是期刊格局审视与读者群落发现。
女友分上下月版后，读者细分更明确，内容也更具针对性
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