DQA会议与DQA工作职责.docx

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DQA会议与DQA工作职责

DQA会议

每天会议

1.每天早上召开DQA会议，全体DQA参加。

2.各部门DQA回顾昨天流水线，测试及验货中所发生并业已解决的问题，汇报需帮助或追踪的待解决的问题。

3.DQA主任更新客人的新要求，解决当天的关键事宜。

4.签署日常QA及测试报告

每周会议

1.每周末召开DQA会议，全体DQA参加

2.各部门DQA回顾本周流水线，测试及验货中所发生并业已解决的问题，汇报需帮助或追踪的待解决的问题

3.DQA经理更新本周KPI（关键考核指标）的进展及下周或未来几周需特别关注的事宜。

4.签署每周的QA及测试报告

问题解决会议

1.当发生严重品质问题时，举行问题解决会议，DQA团队及各部门经理参加。

2.分析问题的根本原因并提出各种解决方案。

3.尝试这些方案并找出最佳解决方案。

4.检查解决结果并确定解决方案

5.签署报告并重新设定SOP（标准操作流程）

DQA工作职责

DQA经理

1.领导工厂DQA运作

2.建立并维持DQA组织

3.查阅并批准DQA主任组织的DQA培训及执行计划

4.查阅DQA日常报告

5.主持产前会议

6.召集品质问题解决会议

7.查阅生产SOP（标准操作流程）

8.查阅并批准测试/验货CAP（改善计划）

9.转达DQA理念给工厂管理层

10.参加WGSQAP（沃尔玛品质与生产部）召开的DQA培训/会议

11.查阅每周及每月的KPI（关键考核指标），推动各部门采取改善措施。

技术员

1.监督打样及技转。

2.自查试穿样及确认样。

3.自查全套级放及斩刀试做

4.领导/自查产前试做。

5.安排生产流程。

6.参加产前会议，解决技术要点。

7.查核第一天量产情况。

8.参与现场解决问题。

DQA主任

1.协助DQA经理完成DQA日常工作。

2.安排DQA培训及执行计划。

3.及时对全体DQA进行培训及考核。

4.将DQA要求传达给所有生产管理者。

5.主持DQA日常会议。

6.监督所有DQA员工的日常工作。

7.全程参与产前工作。

8.参加产前会议并作会议记录。

9.查阅所有SOP（标准操作流程）看板。

10.追踪新型体产前及大货进度。

11.向DQA经理和WGSQAP（沃尔玛品质与生产部）汇报品质/测试问题。

12.协调召集品质问题解决会议。

13.同WGSQAP（沃尔玛品质与生产部）澄清包装/订单疑点。

14.查阅所有DQA报告。

15.及时评估DQA运作及自测状况。

16.及时评估材料商行为。

17.调查并准备测试/验货不通过的CAP（改善计划）。

18.监督每周及每月的KPI（关键考核指标），提出改善计划给DQA经理审核，追踪改善计划的实施。

19.获得WGSQAP（沃尔玛品质与生产部）授权后进行最终验货。

DQA助理

1.管理确认样。

2.协助DQA主任准备验货时所需要的文件及样品。

3.将DQA文件及报告归档。

4.每周总结验货/测试数据。

业务DQA

1.准备包装指令单给沃尔玛业务部审核。

2.根据沃尔玛原始订单及包装指令单对检查包装材料进行检查，如有异常及时向DQA经理汇报。

3.参加产前会议，解释包装要求。

4.及时向第三方提出测试/验货/FCCA（工厂生产力评估）申请及CAP（改善计划）。

5.监督测设/验货/出货进度，如有延后的可能性，应及时向DQA主任提出。

原材料DQA

1.管控原材料及包装物的品质。

2.按批次检查材料商及第三方测试报告。

3.按批次对原材料及包装物进行查验。

4.如发现原材料及包装物有品质问题，应及时向DQA主任汇报。

5.参加产前会议，解释原材料的查验要点。

6.按批次抽取原材料进行自测。

实验室DQA

1.按沃尔玛测试要求及标准接受培训。

2.每天进行原材料及成品鞋的测试，并将测试报告归档。

3.将材料商的自测报告，工厂的自测报告和第三方的测试报告进行对比。

4.如测试不通过应及时向DQA主任汇报。

5.监督材料商的测试行为，如材料商行为记录不良，应及时向DQA主任汇报。

裁断/针车/成型DQA

1.控制每个流程的品质。

2.参加产前会议，解释每个流程的品质要求。

3.监管流水线上的SOP（标准操作流程）及成品品质。

4.及时向DQA主任汇报品质问题。

5.每1小时对原材料/成品进行查验。

6.复查原材料领料单。

包装/仓库DQA

1.管控大包正确性及成品存储。

2.按照复核后的包装指令单对外箱及贴标进行核对。

3.每十箱鞋子查验一次，封箱前盖章。

4.未经查验的鞋子不能进入成品仓。

5.监督外箱标准堆放。

6.每2小时检查仓库相对湿度值并作记录。