项目可研报告模板精.docx

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项目可研报告模板精

第一章前言

XX县是XX市的市辖县，位于xx地区中部，距XX市正北53公里，全县辖x个镇，人口x万，其中农业人口x万人。

XX县地处中纬度亚洲内陆地带，是典型的大陆性气候。

这样的气候条件决定了具有当地特色丰富的农产品和中药材。

农产品主要有：

马铃薯、荞麦、莜麦等。

马铃薯是主要粮食作物之一，年平均种植面积30万亩，因为众多农产品不能转化为商品，多少年来，无数农民守着富庶的土地，却不能脱贫致富。

本项目的任务和目的主要是充分利用XX县丰富的农产品和中药材借助于已成熟的XX县XX超市这一销售平台，借助超市遍布各乡村的网点布局、四通八达的配送体系、灵敏的市场触角，使我县优质农产品能以最快速度进入千家万户，打入境内外市场。

“农超对接配送”在单个农户和大市场之间，搭起了一座桥梁，“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢，深挖农村的购买潜力，响应国家拉动内需的号召，它必将带来广泛而深刻的经济社会影响。

第二章项目建设的必要性和紧迫性

第一节XX县商业及乡村流通市场现状及存在的问题

长期以来，XX县就没有一个完整意义上的商场，只有一些沿街的小卖铺，XX县联营商场发生火灾后，买难，卖难的矛盾更加突出，2002年开始XX县XX商城及XX连锁超市的开业在一定程度上缓解了买难，卖难的矛盾，XX商城及XX连锁超市得到了消费者的认同，但经营面积太小，远远不能满足XX地区20万人口的需求，随着XX商城及XX连锁超市商圈的逐渐成熟，2008年XX商城及XX超市进行了大规模扩建，扩建项目计划投资8500万元，现已实际完成投入7000万元，项目扩建完成后，XX商城及XX连锁超市的经营面积将达到28000平方米，XX连锁超市计划将连锁模式延伸到全县所辖6个镇及外县市和XX市区，首先在每个镇中心区域均建设XX连锁超市，这就极大缓解了城乡两个市场的分离局面，改善我县许多特色农产品只能局限在产地，无法进入大市场、大流通。

农民千家万户的小生产与大市场的矛盾日益突出，生产与销售脱节，消费对生产的引导、指导功能不能实现，农业结构调整陷入迷茫，农民增收前路漫漫的局面。

近年来，XX连锁超市以其优美的购物环境和让人信赖的食品安全，正在逐渐取代集贸市场，成为农产品和日常用品销售的主要载体。

进入超市销售，能帮助农产品品牌获得更大市场空间，也成为农产品生产销售商的梦想。

第二节经济社会发展需要农超对接这一新型流通方式和平台

农超对接模式，即农户和XX连锁超市签订意向性协议书，由农户向XX连锁超市及各连锁店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。

农户和XX连锁超市对接后，双方达成购销合同，农户在自家门口做起了买卖，再没了农户难以预测销售市场的后顾之忧。

一纸契约，减少了中间环节，缩短了销售时间，为农户带来经济效益，同时也规范着双方的行为。

农超对接已成为一条富农之路，深受其益的农户也深知了一条铁的定律：

诚信履约，换来了消费者的好口碑，赢得了更大的市场。

认真抓好农村商品连锁店和超市的发展工作，推进农村商品连锁经营，促进农村商品流通，是推动农村经济全面发展和农民增收的现实需要，也是统筹城乡发展、实现兴业富民、完善社会主义市场经济体制的客观需要。

第三节XX县农超对接这一新型流通方式的意义

据统计，在欧美发达国家，60％－80％的农产品进入了超市销售。

同是发展中国家的南美洲一些国家，上世纪80年代末，超市食品零售额占食品零售总额的10％－20％，到2002年，这个数字就上升到50％－60％，仅用了十几年时间就完成了欧美50年的历程。

其发展趋势可以预示东南亚、中东欧及南部非洲地区超市发展的前景。

目前中国有6％的农产品由超市售出，在上海，这个数字达到了20％。

研究表明，中国的超市数量以每年30％的速度增长，发展速度超过世界上任何一个国家，中国超市农业的发展空间极大。

在国际贸易中，超市已成为农产品销售的重要载体，国外农产品最主要的销售点就是超市。

超市农业是目前我国对消费需求反应最灵敏，对品牌、质量安全性能要求最高，第一、二、三产业链接最紧、企业化运作最充分的市场模式，能最快捕捉消费者需求变化的趋势，并通过超市链条反馈到生产环节，推动农业结构调整和产业化发展。

美国密西根州立大学曾在上海发起过一个国际性研讨会议，结论是：

中国连锁超市崛起，将可能使农村发生深刻变化。

单个农户要与超市巨头合作，要么将小块农地集中为大块农地，要么是小户农民联合起来，这将促使农村进行制度创新。

随着我县XX连锁超市和产地农业的快速发展，我县部分地区已经具备了鲜活农产品从产地直接进入超市的基本条件。

开展鲜活农产品“农超对接”模式，积极探索推动鲜活农产品销售的有效途径和措施，是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段，有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制，对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。

坚持贸农结合，以商促农。

以XX连锁超市为基础，与农民种、养殖户相结合，建立新型农产品流通渠道，促进连锁企业产业链的延伸和农产品供应链的整合。

农户和XX连锁超市对接后，双方达成购销合同，农户再没有了后顾之忧，农户所考虑的问题只是怎样种植、养殖好农、副、畜产品，而XX连锁超市及各乡镇连锁网点也不在为鲜活农产品的进货渠道和新鲜度犯难，广大城乡居民也实现了蔬菜、瓜果、禽畜等产品直接从田间、地头到餐桌，减少农产品流通环节、降低农产品流通成本、保障城乡居民消费安全，使人们既节省了开支又吃的放心。

一、“农超对接”是统筹城乡发展的内在要求

随着农业产业化的发展，优质农产品需要寻求更广阔的市场。

传统的农产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质农产品的价值，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重。

与此同时，城镇超市快速发展，商家需要优质农副产品进入超市，以吸引更多的消费者。

消费者则希望在超市能够便捷地采购到优质安全的食品。

二、“农超对接”带来广泛而深刻的经济社会影响

“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢，它带来了广泛而深刻的经济社会影响。

为农产品提供了良好的销售平台。

优质农产品借助XX连锁超市遍布各乡、村的网点布局、四通八达的配送体系、灵敏的市场触角，以最快速度进入千家万户。

最终实现生产者和超市双赢。

XX连锁超市实行统一采购、统一配货、统一定价。

超市经营人员直接进大棚，看产品、谈价格、签合同，最大限度地减少了传统批发诸多的中间环节，最大限度地保持了产品的新鲜度。

同时，经过严格筛选、包装和加工后的农产品，能够更好地满足市民需求。

超市采用现代化经营方式，设施齐全且管理到位，有利于降低农产品储运及销售过程中的损耗。

“农超对接”既可解决城镇居民吃菜难、不新鲜、时间受限制的难题，又解决了菜农难以预测销售市场的后顾之忧，也节约了商家成本，多方受益。

　　农民按照与XX连锁超市的协约，实行订单生产，在一定程度上降低了生产风险，提高了农业收益。

农产品生产商通过向超市老板、营业员和专家了解产品流通渠道、消费者口味，针对不同群体推出不同的产品，使品牌农产品获得了更大的市场空间。

这就促使生产者进一步提高种养技术，增强安全意识，结果是农产品质量不断得到提高。

通过搭建"农超对接"流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的"卖难"问题，促进农村商品流通，服务我县社会主义新农村建设。

　　第四节XX县农超对接正面临着千载难逢的发展机遇

为了改善大型超市农副产品短缺的现状，国家商务部与农业部已经联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，部署“农超对接”试点工作，推进大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民进行产销对接。

我县因国家实行“西部大开发”相关政策和XX市出台“举全市之力帮扶XX县”政策，XX县正面临空前的发展政策机遇。

国家统筹区域协调发展，有利于XX县把握新的机遇，发挥比较优势，积极向国家争取实质性政策和项目资金支持，实现加速发展。

第三章“农超对接”模式的市场前景

　农村市场的潜力很大，需要一个适当的方式将农民的购买力释放出来，推行“农超对接”业态就是有效方式之一。

“农超对接”模式严格按商务部标准要求，统一标识、统一设计、统一商品陈列、统一设施配备、统一配送、统一管理，按照现代营销方式,实行若干的统一。

新形象、新面貌、新机制的农村小超市、便利店遍布各个乡村，彻底改变了农村流通以小商贩式经营为主的经营局面。

一个个连锁配送企业应运而生，逐步占领农村市场。

农村商户由“游击队”变为“正规军”，用现代营销理念、方式武装起来的个体商户由单一到整体，由落后到现代，由分散走向合作。

商品经营质量、商业经营理念、农村市场管理、农民消费环境、商品流通成本等难以解决的农村流通问题，在“农超对接”连锁超市的努力下，迎刃而解。

广大农民享受到了与城里人一样的购物环境，畅通了工业品下乡的渠道。

按照XX连锁超市“农超对接”模式，计划首先以XX县城已形成规模效应和良好商业氛围的XX超市为龙头，在所辖6个镇中心区域设立18家XX连锁超市，每家XX连锁超市计划投资70万元，共计投资1260万元。

18家XX连锁超市建成以后，极大提高了乡村购物环境，超市实行统一采购、统一配货、统一定价。

超市经营人员直接进大棚，看产品、谈价格、签合同，最大限度地减少了传统批发诸多的中间环节，最大限度地保持了产品的新鲜度。

同时，经过严格筛选、包装和加工后的农产品，能够更好地满足人民需求。

超市采用现代化经营方式，设施齐全且管理到位，有利于降低农产品储运及销售过程中的损耗。

“农超对接”既可解决城镇居民吃菜难、不新鲜、时间受限制的难题，又解决了菜农难以预测销售市场的后顾之忧，也节约了商家成本，多方受益。

我县农业人口16.4万人，可以说农村消费能力也较强，也是政府号召拉动内需的主要承载者，“农超对接”模式市场空间广阔。

第四章项目建设内容

“农超对接”配送中心主要建设内容为：

固定资产投资

乡村中的XX连锁超市每家计划面积为500平方米（含仓储、办公用房）。

全部为框混结构，经测算建造成本和装修成本合计为1000元/平方米，共计投资900万元。

设备和人员培训投资

乡村中的XX连锁超市设备包括：

冷链设备、办公设备、收银设备、后台服务设备、货架、辅助设备（烤箱、称、购物车等）。

经测算设备需投资180万元，人员培训等其他费用10万元，共需投资190万元。

“农超对接”配送中心的配送车辆投资

计划为乡村中的XX连锁超市每家配备一辆厢式小货车，用于调剂、配送物资。

共需投资170万元。

第五章投资估算及效益分析

第一节投资估算

该项目计划投资1260万元，其中：

企业自筹860万元，争取政策性资金和贷款400万元。

一、建设乡村XX连锁超市卖场，建造成本加装修共需投资900万元。

二、乡村中的XX连锁超市设备需投资180万元，人员培训等其他费用10万元，共需投资190万元。

三、“农超对接”配送中心的配送车辆投资共需170万元。

第二节效益分析

“农超对接”配送中心的建立和发展将产生两个方面的效益；

一、经济效益分析：

“农超对接”配送中心及乡村中心区域的18家XX连锁超市建成以后，依照超市运行情况及前期市场调研情况，我们预计18家超市合计日平均销售额为6万元人民币，月均销售额为180万元，年均销售额为2160万元人民币，平均毛利约为15%，年毛利额为324万元，纯利润率预计为10%，年纯利润为216万元人民币。

二、社会效益分析

“农超对接”配送中心项目启动后，对当地经济、社会的发展会产生积极影响。

提供一大批社会人员和毕业学生的就业机会，创造政府税收，促进区域经济的增长。

在各个乡村竖起一块高起点、有特色、聚人气、高品位的农业和超市合作的新模式。

通过搭建"农超对接"流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的"卖难"问题，促进农村商品流通，服务我县社会主义新农村建设。

第六章项目建设地点及时间

第一节项目建设地点

项目建设地点为以XX县“XX商城”及“XX连锁超市”为中心和基础，辐射全县6个镇，在各乡镇的中心区域实施该项目。

第二节项目建设时间

项目2008年部分投入建设，2009年全面铺开建设并达到能正常运营。

第七章结论

该项目既可解决城镇居民吃菜难、不新鲜、时间受限制的难题，又解决了菜农难以预测销售市场的后顾之忧，也节约了商家成本，多方受益。

通过搭建"农超对接"流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的"卖难"问题，促进农村商品流通，创造大批就业岗位，为政府创造了税收，带动一大批农民走上致富道路，更能深挖农村的购买潜力，响应国家拉动内需的号召，促进我县经济的快速增长。