财务人眼里的办公室政治.docx
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财务人眼里的办公室政治
玩转办公室政治，你太有才了！
公司内的政治是什么？
政治在不少人印象中是很负面的。
政治让人联想到苏共的政治迫害，联想到文化大革命的政治运动，联想到美国的驴象之争，联想到
陈水扁的台独，联想到勾心斗角、尔虞我诈、争权夺利、阴谋诡计。
我们可以与政治相联系的词汇真是太多了。
公司内有政治吗？
你如果认为没有，要么你政治不敏感，要么你所在的公司真的纯洁到没有任何政治。
政治在公司里无所不在。
而且，不同于政府和官场中的政治的概念和表现，公司内的政治是中性的，不是邪恶的。
运用好了，你如鱼
得水；运用不当，你身败名裂！
政治对于官场而言是攫取和行使职权的权术、计谋和策略。
办公室政治是指人们的那些不属于其在组织的正常的工作职责范围内的行为，但这些行为能够影响组织内利益（或不利）的分配。
如果一个人利用公司所赋予自己的职权以外的手段、技巧、或方法，而得到了更多的认可、加薪、培训、赏识、提拔或避免了处分、
惩罚、批评、责难等，这个人就是在玩办公室政治。
如果你能玩转办公室政治，那么汉王大地借用今年春晚上宋丹丹夸赵本山的一句台词
夸你：
“你太有才了！
”如果玩不转，你在办公室挨今年春晚上黄宏式“脑瓜蹦儿”在所难免。
例子之一：
与总经理一起吸烟，并不是你的职责。
但是由于你与总经理有这一共同爱好，每天都有一段时间品烟闲聊。
结果，跟其他
不吸烟的经理相比，你获得了老板更多的认同和理解，结果你的预算或提拔的提案比其他人获批准的几率高得多。
例子之二：
周末与部门经理打麻将也不是你的工作内容。
但在牌桌上的玩笑逗乐大大地拉近了你与老板的距离，那么你的计划得到认
可的可能就增大了。
例子之三：
与总裁周末去乡下钓鱼，使你每次见了总裁都有共同的美好回忆：
你在鱼塘边对老板无微不至的关怀，对他的垂钓技术的
赞美，钓到一条大鱼的激动，还有一起享受农家的野味等等，这使老板更多地了解了你的为人，你因而比别人更容易得到老板的器重和提
拔。
如果不幸犯了错误，也容易得到谅解。
关于如何适应和灵活运用办公室政治的学问与技巧，且听下回分解。
同样的言行不同的意义
在不同的场合、在不同人的眼里，同样的行为会被赋予完全不同的意义。
根据个人在不同性质的企业和公司工作中的观察，整理如下。
你可以发现，光明正大的言行，在有些人的眼里可能变成阴谋诡计。
要想不受办公室政治的伤害，就要把自己的言语行为尽量转换成左边的行为。
如果你被贴上右边的政治标签，你可能会受到伤害。
如果你周围有人，老是喜欢给人扣帽子、打棍子、上纲上线，你可要小心这种人。
如果你有进一步的发现，请补充到这个清单里。
你的表现政治标签
默默无闻埋头苦干VS不善沟通不堪大用
伶牙俐齿侃侃而谈VS巧言令色只说不干
尊重上司服从老板VS溜须拍马阿谀奉承
注重程序坚持原则VS教条主义缺乏灵活
注重结果强调数字VS缺乏系统忽视流程
敢做敢为敢于冒险VS不计后果莽撞蛮干
直言不讳坦诚批评VS贬低别人指摘他人
授权放权重用下属VS推诿责任转嫁矛盾
推动变革鼓励创新VS制造冲突引发矛盾
倡导合作团队精神VS结党营私拉帮结派
计划周密谋事在先VS阴谋狡诈诡计多端
目标明确志向高远VS野心勃勃企图篡权
机智多谋精明强干VS机会主义投机取巧
胸有成竹充满信心VS自高自大骄傲自满
积极发言主动请缨VS爱出风头个人英雄
关注细节精益求精VS细节魔鬼完美主义
培育下属细心指导VS好为人师自我炫耀
关爱下属体贴入微VS小恩小惠收买人心
将个人利益与公司目标联系起来
俗话说，人为财死，鸟为食亡。
没有哪个给人打工纯粹是为了给公司做贡献（除了公司的拥有者本人），而不是为了个人利益。
像古
人云：
人不为己，天诛地灭。
但是，无论任何时候，在任何组织，一个人如果明目张胆地以牺牲组织利益为代价而攫取个人好处，一定会受到广泛的谴责。
如果他
落下一个损公肥私的坏名声，就可能失去影响力，受到惩罚，直至被逐出组织。
因此，不论你的所作所为的动机是多么地为了一己私利，一个聪明的人，都应该把自己的所作所为的动机巧妙地包装起来，并与带给
组织的利益联系起来。
例如：
挣钱养家糊口肯定是每个打工族的工作目的之一。
你要是直白地说：
“我工作就是为了挣钱。
钱多多干，钱少少干……哪个公
司给的工资高，就到哪个公司去……”这种道理尽人皆知，而且的确如此。
可是这样说出来就太降低了个人的身份。
好像你的人生目标就
是金钱，有奶就是娘。
如果你把个人工作与组织的目标（如对产品质量的保证、对客户的承诺、对社会的贡献、对员工的关爱等）密切联系起来，你的价值
就大大提升了。
在他人的眼里，你淡薄金钱，把组织的利益放在首位，是一个有责任感和有远大志向的人。
结果，你实际得到的工资和奖
金一定比那些张口闭口都是钱的人要多得多，可是你就是不谈钱。
据我的观察，在公司里，工程师们、主管们、经理们从来不会直白地谈论金钱的欲望。
而工人则是最喜欢谈钱的群体，满意度调查谈
钱、沟通会谈钱、新年祝辞仍是希望公司多涨工资多发奖金。
可是，谁都知道，工人的工资是单位里最低的。
又如：
每个人都渴望得到提拔重用。
职位晋升意味着个人的地位、权力和福利待遇的全面提升，是每个打工者都梦寐以求的。
可是如
果你明白地说：
“我之所以工作这么卖力，就是为了得到升迁的机会……我之所以承担这个困难的项目，就是期望项目完成后，能得到认
可和提升……”听起来合情合理，但是这样说，就把自己的私心暴露无遗了。
如果你把个人优秀的业绩、出色完成的项目、实施的合理化建议等与公司生产率的提高、公司销售业绩的提升、公司收入的提高、公
司客户满意度的改善、公司效率的提高等联系起来，你不用自己到处要提升，你的晋升提案自然会很快摆到总经理的桌子上。
许多完全与工作无关的私事，你都可以巧妙地与工作联系起来。
周末打高尔夫、去健身房、锻炼身体是个人私事。
但是你完全可以挂
上为了有更强壮的身体干好革命工作。
休假是为了个人私事，你也可以说是为了养精蓄锐、更好地为公司贡献。
业余时间学习MBA本是个人
私事，你也可以说是为了提升自己的管理能力，从而为公司承担更大的责任……
党政机关有些人玩政治已经到了出神入化的境地。
他们甚至能把完全私人的事情与革命工作挂钩。
例如一位善于溜须拍马的办公室主
任会这样批评他的上司：
“局长啊，你整天中午陪上级喝酒、晚上熬夜陪上级打麻将，要是累坏了身体，对革命事业会带来多大的损失啊
！
”一位经常把单位的东西（如复印纸、信笺纸、笔、文具等拿回家给自己孩子私用的干部这样描述自己的行为：
“我连人都是革命单位
的，拿单位的东西，就像是拿自己家里的东西，有什么奇怪？
”真是太有才了！
有些人在求职面试的时候，政治玩的也不错。
例如，有一次我问一个应聘者，自己认为自己的有待改进的方面有哪些（缺点或弱点）
。
他回答：
我有时为了完成工作早出晚归、加班加点，不注意休息，不太注意自己的身体健康。
另有一位对同样的问题回答：
我的风格是
干事讲究效率，不喜欢拖拉，所以有时有些急躁，因此得罪了一些人。
更有一位回答的才妙：
我这人特别讲求原则、严守公司的制度和流
程，因此有时别人说我不灵活、太教条……真是太有才了！
作者：
jennice110回复日期：
2007-3-518:
10:
0026#
又拜读了汉王的大作呵呵，没在国企呆过，不过国企有的现象外企一样有，拍马屁、不公正等等，当然还有高层之间的绞斗。
如何才
能保护自己呢在职场当中，作为下属不可避免的会成为一颗棋子——我就是做了一颗棋子，从一开始招聘这个职位（上一个东家），可惜
当时太单纯了，是过后才想到的:
（。
作为一颗棋子，有时候往往会成为弃子呵呵，在职业女性看的那个火爆帖子说了——要站对列队呵呵，其实这个也不容易，主要受到
职务的约束，如果你明明知道你的顶头上司把你当作一颗棋子，要你去查她对手的账？
该如何处理？
好好查吧，会受到上司对手布下的阻
碍（这个阻碍可能是赤裸裸的呵呵），不好好查嘛，顶头上司就挂了你？
啥办？
呵呵
一个是中国区的财务总监，一个是香港总部的FC，两人曾经竞争过中国区财务总监职位，而该FC虽然输了,但是她依然直接管理公司在
国内另外一城市分之机构的财务。
请教呵呵
作者：
jennice110回复日期：
2007-3-518:
13:
0027#
而且总部的FC对中国区的财务部门也有一定的影响力，比如人员聘用都要上报总部等。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-518:
42:
0028#
办公室的形象工程
任何公司的绩效评估和人才选拔都不可能做到完全客观公正。
第一印象和先入之见会影响他人对你的评价。
因此，注重内在素质和能
力的同时，切不可忽视外在的个人形象。
要仔细地观察你的周围人们的行为举止习惯，要了解公司的企业文化，进而知道公司的核心价值
。
也就是公司倡导什么和反对什么。
穿什么衣服上班
有的公司崇尚工作场所着正装-西服、领带、皮鞋（如很多日本公司、IMB公司），而另一些公司则要求商业便装（如很多欧美公司）,
还有的公司周一到周四正装，周五便装。
有的公司除了在有重要活动的时候要求正装，其他时间没有任何限制。
尽管如此，大部分公司还
是不能容忍穿背心、拖鞋、短裤、无帮凉鞋进入公司。
不过像Google这样的崇尚自由与创新的公司，穿什么都没人管你-例如一个男士穿一
双红色拖鞋也可以在公司四处活动。
汉王每天都是西服革履的。
开会讲不讲话
有的公司推崇集思广益、脑筋激荡的讨论方式，鼓励发表不同的观点和意见。
点子多、有主见、勇于表达个人观点、不人云亦云被看
成是有思想和有创造力的表现。
在美资公司有一句名言：
如果房间里两个人的观点如出一辙，那么其中一个人必属多余！
有些领导不喜欢
管理层中那些开会沉默寡言，只知道像回音一样附和别人的经理，在晋升和调薪的时候，这些人得不到老板的特殊考虑。
但是，更多领导
则崇尚老板一言堂的风格，或者论资排辈，只有德高望重的人才有发言权。
如果你身处这样的公司，察言观色、多听少说是你的必修课。
喜欢对老板或前辈的意见说三道四，会使你很孤立和吃不开。
有人犯错怎么办
国外公司倡导一种鼓励冒险、允许犯错的文化。
只有敢于冒险，才可能有所突破和创新。
美国强生公司信条：
我们必须尝试新的构想
。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
只有允许出错，人们才会放开手脚干事。
在公司里，往往干活最多的
，也是出错最多的。
不干活，自然就不会犯错。
所以惩罚由于工作而无意犯错者，等于鼓励人们袖手旁观、无所事事。
汉王对于工作最勤
奋，但是错误也比别人多的下属，我总是采取奖励业绩包容错误的做法。
当错误发生的时候，一起坐下来，真诚地指出错误并分析出错的
原因，避免同样的错误再次发生是我关注的重点。
我不会当众批评和责怪出错的员工，尤其是女同事（汉王曾经在过一个除汉王外，全部
是女同事的部门）。
如果这个错误被我的领导发现，我会自行承担全部责任，决不会把下属作为替罪羊，推卸责任。
总而言之，多看多听，了解公司文化和价值观，并且在自己的日常言语行为中呈现出来，时刻表现出职业化的外在形象。
这样，将在
同事和领导那里形成良好的口碑和印象。
这种不用费力、不用花钱的形象工程，对于今后抓住机会是非常必要的。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-68:
18:
0040#
掌握办公室资源
办公室资源包括人才、设备、资金、信息、办公设施等。
组织的资源是稀缺和有限的。
因此，控制了组织的资源就等于拥有了特权。
精明强干的下属是你取得成功最宝贵的资源
不但要留神不要让外部的公司猎走他们，也要防止内部其他部门经理挖走他们。
为此，应该经常与下属谈话，利用各种机会了解他们
的想法、意见、不满、抱怨，把丢失他们的风险消灭在萌芽状态。
在进行薪资调整和分配奖金的时候，也要在领导那里，为下属据理力争
，保证他们得到公平的对待。
完成工作必须的设备和工具要努力争取
如果财务或采购部门拒绝或延迟我们要求的设备或工具，我们必须站出来抗议，并阐明由此对业务的不利影响。
例如公司为了节约成
本，要求你的下属两人合用一台电脑，我们就要申明由此导致业务的延误，甚至还可能引起员工的不满而离职。
为部门预算（费用、人头、办公设备、固定资产等）拼命抗争。
有些公司的财务总监或领导有一种毛病，不管我们的预算计划有没有水份，不分青红皂白砍掉一个比例（如20%）。
我们若摊上有这种
流氓习气的财务总监，唯一的对策就是做预算时就加上一定的水分，然后让他去砍。
这样既满足了财务总监为公司控制成本的虚荣和显示
自己权威的欲望，又满足我们自己的资金需求。
总之，我们需要保护好自己已有的资源，也要不断获取提升业绩所需要的更多资源。
不要眼看自己的资源被人抢夺而无动于衷。
在获
取资源时，要做到有理、有利、有节，目的明确、论据充足，做到一旦提出，别人就不容易否定。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-621:
55:
0054#
办公室炒人的政治
炒人和被炒是是家常便饭
职业发展、绩效发展计划、生涯规划……这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。
坦率地讲，在公
司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。
常在职场漂，哪有不被炒的，除非你是拿铁饭碗的公务员。
“政治立场”不对被炒
别以为努力工作就是保住工作的不二法门，根据我的观察，跟错了领导，站错了队，“政治立场”不对被炒的几率大大高于绩效
不好的，前者可能还是后者的好几倍，它还并不因为你在外企或内企而有所不同。
新官上任炒人
通常新官上任后的几个月就是炒人事件的高发期。
大多数的“新官”喜欢用“理念相同”的人，说得清楚点就是职场裙带。
任谁
都免不了这个俗，再公正的人，喜欢用的人还是自己的熟人，或者“理念相同”的人。
古往今来无论职场还是官场都是如此，有坐轿子的
，就有抬轿子的。
新官们——尤其是没有太多管理经验的新官——之所以喜欢炒人，其实是出自对自身安全感的考虑。
无论是空降的还是刚升职的
，他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。
但是，完全和这些新同事打成一片的局面通常短时间内很难出现，如果一个团队
中硬是出现一些顶着干的下属，这种个案通常会影响到整个管理氛围，从而导致新官的权威下降。
炒人这种手段，这时候就含有震摄的作
用，也是为了自己的职位安全。
利用“潜规则”炒人
但一个管理者的权限并非是无限的，再高的职位也是如此。
他肯定要受到上级的行政钳制，也会受到下级和同事之间的影响力钳
制。
况且，硬炒人也会造成不好的舆论，再是任人唯亲或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地这么干，因为这和职场的“明规则”是相悖
的。
既然和明规则相悖，那么，他们就会用些职场的潜规则。
刚硬地通知下属“你被解雇了”这种事情，如果不是理由十分充分或是
管理者足够笨，通常发生的几率并不大。
解雇人也是一种艺术，现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程，学起来倒也不算难。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-622:
25:
0056#
通过“明升暗降”手段炒人
对于那种不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻烦的人，管理者通常使用的手段是调换岗位。
当然，那种岗位肯定不会是让你能
舒服的，它们不外乎明升暗降、让你去不愿意去的地方和部门或者是找个你不喜欢的人天天盯着你。
通常明升暗降是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不消说，肯定
是一个位高没权的副职或者闲职），然后派入信得过的自己人，查你以前的劣迹。
假使你以前屁股真的不干净，那么不消多时，老账新账
就会和你一起算了。
如果以前做事还算仔细，没有给人留下什么把柄，那也没有关系，职场上失去根据地就像一个飘零的浮萍，假使你想
混日子，尽管混，反正你下的赌注是自己的职业生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。
如果你还想做点事情，那么只能是自己提出
辞职，公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。
那种闲职上晃的越久，就越没有市场价值，也越来越会感到憋闷。
过去几年国内几家著名
企业高管出走的案例，实际上大多都是属于这种解雇技巧的。
上司在对外的言辞上当然也会宣称某某人的离去是公司的一大损失，但心里
却难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。
调你干不你不想干的工作
让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘，那通常是对中级管理者的手段。
对销售经理，通常用的多的是削减地盘或者“发
配”到很远。
这招通常很管用，尤其是后者，假使一个在上海做的好好的销售经理，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告知“这是
公司的决定”、“一切要以公司利益为重”。
说这话的时候，通常潜台词也就是“这是我新官的决定”、“一切要以我的利益为重。
”这
种抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。
转到其它你不愿意去的部门，就算是相同的职位相同的薪水，但是他们至少可以搞坏你的心情，让你去做份并不擅长的工作。
人
是环境的动物，让你离开熟悉的环境，这和上面说的让你离开根据地，手法其实也是相同的。
至于更低的职位，塞到个你不愿意去的领导“手下”让你被管着，这也是一种让你难受，自己提出辞职的手法。
职场经验不够丰
富的菜鸟，还真有几个会从自身去找原因的，却全然不知道，唯一的理由是他们自己“政治立场”不对，上面不喜欢的缘故。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-622:
36:
0058#
炒人者黔驴技穷，自食其果
不过，话说回来，这些炒人技巧还都是迂回战。
假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎寻找借口，或者“晓之以理动之以情”。
找借口这种做法容易理解，不外乎寻找“罪证”，把下属工作中的问题夸大或者强化。
所谓“晓之以理动之以情”，则是以“最后的利益
”作为交换，多赔偿几个月工资，再逼得下属不得不自己辞职。
但其实这些也都是有风险的，假使弄出个喜欢闹事的下属，一级级地往上
告，就算告不倒，管理者的舆论也会被弄坏。
实际上，这种“告”，也的确很难有赢的时候。
因为在职场的规则里，炒人本身是职位内的
事，除非公司对这个管理者完全否定，否则，就还算是在公司的容忍范围之内的。
但是，炒人这件事本身就是“灭敌一千自伤八百”的，
对方要是采取“鱼死网破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。
但这里就有一个追问，为什么这些新官这么喜欢炒人呢？
除了上面说的“自建职场新环境”外，他们内心对新获得权力的使用欲
望也是其一，而炒人，正是这种权力的最好体现。
另外，炒人也是推诿自己工作绩效低下的一个常用借口。
这如同市场做得不好的人会说“这个市场还在调整”是一样的，它的潜
台词是向上面争取时间。
而炒人则是“人员还在调整之中”的借口，毫无疑问，这也是偷梁换柱的一招，它的单方面逻辑是：
因为人员调
整，才会业绩不好，所以需要时间。
但这种管理者，迟早也会让上面失去耐心。
一家世界500强公司在中国就是如此落入了组织动荡的恶性循环。
他们每2年换一次CEO
，每换一次都几乎会引起人事的大幅度动荡，而每一位CEO都几乎是在换完自己不喜欢的人之后，自己也被亚太总部抛弃。
因为此时借口已
经用完，职场的黔驴终究会露出他们本来的面目。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-622:
59:
0059#
恐怖大亨本·拉登与小布什两个死对头同在一家饭店相遇，四目相对，布什对拉登顿生敬意。
布什问拉登：
“我把地球都翻遍了，就是找不到你老弟。
那天在伊拉克，明明看见你钻进了地洞，出来的却为何是老萨？
”
本·拉登颇为得意地说：
“都怪老萨心眼儿太实，他干什么不好，非要做我的替身。
我的替身全部被抓，而他的替身早就跑光了。
”
布什担心地问道：
“那你以后有什么打算？
”
拉登漫不经心地说：
“干我们这行的还能做什么呢？
做一天头目撞一天楼呗。
”
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-716:
35:
0075#
〖办公室里最重要的政治之十一：
不要感情用事。
公事公办。
如果有人迁怒于你，那是他的问题。
不要苛责自己无法影响和改变的事情。
不过要永远做最好的自己。
办公室里最重要的政治之十二：
每天花点时间独处深思，
我的人生使命到底是什么？
我到底想成为什么？
我将如何实现我的人生目标？
办公室里最重要的政治之十三：
当你实施生涯计划A的时候，还应保留一个计划B-作为你另一条可选的人生道路。
你永远无法预知你的公司何时关张或被卖掉。
办公室里最重要的政治之十四：
如果你必须纠正某人，不要带个人情绪。
关注事情，而不是性格。
永远不要当着别人的面批评人。
办公室里最重要的政治之十五：
永远记住：
成功的秘诀是激情。
永远胸怀大志。
播撒爱和欢乐。
你的未来将福星高照，好运多多。
作者：
汉王大地回复日期：
2007-3-718:
45:
0087#
1、一女走夜路,突然看到一男张开双臂向她走来,做拥抱状,上前就是一脚.男子倒地大哭,说:
都第三块了,我招谁惹谁了,带块玻璃回家
就这么难么?
2、腐败分子：
对老婆：
吃饭，睡觉。
对小姨子：
吃个饭，睡个觉。
对美女：
吃吃饭，睡睡觉。
对小蜜：
吃饭饭，睡觉觉。
对群众：
吃什么饭?
睡什么觉？
3、海龟酒量高,某天喝醉了,朋友问:
你怎么还会喝醉?
海龟答:
唉,章鱼那孙子非要和爷划拳,丫的,那么多手,看都看不过来,真是输惨了
!
4、一犯人被执行枪决,由于子弹是XX生产的,质量不好,第一枪没放出,接着又放了第二枪...第三枪...这时犯人哭了:
大哥你掐死我吧,
太他妈吓人了!
5、一老太太看完黑人百米赛后，抹着眼泪说：
吓死人！
几个挖煤的跪成一排被枪毙，没瞄准就开了枪，娃儿们吓得那个跑呀，绳子都
拦不住哇！
6、给孩子讲讲很久很久以前的事：
那时侯天空是兰色的，庄稼是长在地里的，猪肉是可以放心吃的，耗子是怕猫的，坏人是怕好人的
，法庭是讲道理的，结婚是要先谈恋爱的，理发店是只管理头发的，药是可以治病的，医院是救死扶伤的，拍电影是无须和导演睡觉的，
照相是要穿衣服的，欠别人钱是要还的，孩子的爸爸是明确的，学校是不图挣钱的，庸人是不能当领导的，白痴是不能当教授的，卖狗肉
的是不能挂羊头的。
7、曠世遺書：
一位自杀者在他的遗书里讲述了他自杀的原因，遗书这样写道：
我和一个寡妇结了婚，她有一个已成年的女儿，我父亲跟我妻子带过来的女儿结了婚。
所以我父亲就成了我的女婿，女儿就成了我的
后母，我管父亲叫爸爸，而我父亲也管我叫爸爸；我女儿管我叫爸爸，但我却管她叫妈妈；我还得管我妻子叫姥姥，因为她是我后母的母
亲。
不久我女儿，也就是我后母生了一个儿子，他是我同父异母的弟弟，他也得管我叫姥爷，因为他也是我的外孙。
后来我妻子，也就是
我姥姥生了
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