消防部队基层装备系统核查清理情况的报告doc.docx
《消防部队基层装备系统核查清理情况的报告doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防部队基层装备系统核查清理情况的报告doc.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
消防部队基层装备系统核查清理情况的报告doc
消防部队基层装备系统核查清理情况的报告
篇一：
装备报告
就新时期消防装备建设的调研报告
现代战争倡导零伤亡，现代火灾扑救也同样追求零伤亡。
21世纪的现代消防已进入了一个以高素质人才结合高科技装备建设为主的全新发展阶段。
随着人们消防意识不断提高，政府对消防投入不断增加，车辆器材装备的数量、质量、功能不断完善，科技强警步伐不断加快，现阶段消防部队的战斗力已提升到了前所未有的状态，为在各类恶劣的环境下完成灭火救援任务奠定了坚实的基础。
但纵观近年来一些重特大火灾扑救过程，同样也存在个别拉不出、打不响，装备配备结构不合理，高精尖装备未发挥应有作用等现象。
就新时期消防装备建设，本人认为应从以下几个方面去探讨。
一、依托政府，抢抓机遇，以“十一五”消防装备规划落实为抓手，促进消防装备的更新换代
近年来，台州支队结合实际，牢牢树立“在发展中前进，在前进中发展”的装备建设理念，立足科学发展，着力改革创新，面对抢险救援和灭火战斗中的新情况新问题，审时度势积极谋划，借消防“十一五”规划的契机，制订全面落实台州消防部队装备建设现代化的五年规划，在台州市政府发文的《台州市消防事业发展“十一五”规划》（台政发[XX]61号）文件中，XX-XX年间台州消防部队共列入装备建设经费18174万元，更新、新增消防车辆65辆及大量的个人防护装备、特种装备，逐步淘汰性能差、设计落后的老旧装备，更新不切合现代火场及使用不便、不快捷的设备。
在依托政府的前提下，支队两级党委不等不靠，借助社会力量，抢抓机遇实行“多条腿”走路，在政府提供财力不能满足消防快速前进步伐前提下，采取政府担保企业出资，政府牵头地方集资等多种形式筹措资金用以改善装备建设并收到了较好的效果。
如温岭大队于XX年采取政府牵头地方集资的形式筹措社会资金700余万元购置了1台53米马基路斯举高消防车；三门大队身处省级经济欠发达县则采取政府担保企业出资的方式预先购入1台高性能的进口底盘重型水罐消防车，填补了该县消防史的空白，XX年该大队又借辖区内三门核电站拟组建专职消防队之机，提出核电出资，将三门大队打造成一支专业性较强，极具针对性的特勤队伍，并由消防专职队来担负核电的主要消防保卫任务的双赢策略，XX年由核电出资消防使用的举高消防车已到位并投入执勤，1辆高性能的空气压缩泡沫消防车采购也已列入议事日程，使得省级经济欠发达县的三门大队完成了消防装备质的飞跃。
据统计，XX年至今，台州支队共投入装备建设资金5065万元，购置了各类消防车辆26辆及大批的个人防护装备、特种装备，初步完成了台州范围内的车辆装备更新升级工作。
二、结合实际，优化结构，以战术思想、战术原则和具体的战术方法指导现代装备的配备
装备建设应紧密结合辖区的保卫对象、火情特点、道路状况等，正确选择车型及装备。
无论车辆装备如何尖端先进，若做不到“拉得出、冲得上、打得赢”的作战目的，则一切都是徒劳。
这就需要我们的装备建设既要兼顾共性，又要突出个性的配备原则。
部局及总队针对不同类别的消防站（普通消防站、特勤消防站），器材配备数量和种类均有明确的规定，但经济发达与欠发达地区由于经济状况、经济结构、人文地貌等不同，火灾数量和种类也各不相同，发达地区灭火救援次数多，任务艰巨，欠发达地区灭火救援次数少，任务相对较轻。
而辖区人口、工商业和建筑分布等的不同，各消防队站的重点保卫对象和处置常见灾害、事故的类别也不尽相同。
因此，为使消防装备为地方经济建设服务，发挥好保驾护航的作用，消防装备建设应与驻地经济发展相一致，应根据当地经济发展状况配备消防器材装备，不能仅限于配置规定的器材装备数量。
在经济发达、人员集中的中心城市、重工业区、经济、技术开发区和化工企业较多地区，在配齐常规装备外应着重配备灭火救援对象相一致的特勤装备，以适应灭火救援的需要；对于企业不密集、危险性不高、经济欠发达地区，则基本按相关标准配齐常规消防执勤器材装备即可。
以台州支队为例，高层建筑主要集中在四区一市的中心城市地带，近年支队在车辆装备配备中着重以配备各类登高和高喷消防车、大功率水罐消防车为主，着力加强高层建筑火灾的扑救和人员逃生能力，以及做好打大仗打恶仗的准备；玉环县地处海岛，淡水紧缺，
旱情严重时全年有近半时间靠从温州等地购买淡水维持，日常年份全县也有超过3/5的时间实行淡水限量供应，针对此现状，在装备配备时，该大队即着力加强水渍损小、灭火高效的车辆装备配备，同时装备了运量达40吨的两辆火场供水车，较好地缓解了火场用水与水源匮乏的矛盾；而台州作为以民营经济为主地区，消防基础设施滞后，企业消防投入欠帐较多，群死群伤及恶性火灾的压力居高不下，从灭火角度出发，全面做好装备准备工作刻不容缓，综合救援车、防化抢险车、充气泵车等特种车辆的陆续到位，为未来的抢险救援工作打下了坚实的基础，在确保功能完备，处置有效，同一战区内装备互补性强的前提下，真正体现装备配置宜“精”不在于“多”、宜“用”不在于“大”的原则，系统合理地配齐高科技、新型、高效灭火救援装备。
三、狠抓培训，加强管理，通过人与装备的最佳结合来提升现有装备的战力
性能先进的装备只有在高素质的人才手中才能充分发挥其战斗力。
消防的发展只有在加强装备建设的同时加大人才的培养力度，才能保证在火场中立于不败之地。
部队各级要将专业技术培训当作一项战略措施来抓。
当前随着经济发展进入快车道，部队的保障设施和车辆装备建设也以一年一个台阶的步伐稳步前进，随着进口、尖端的设备不断进入消防部队，必须要有懂技术的专业人员来管理和使用这些设备，如各类特种消防车和装备器材，无论是进口还是国产的，由于精密度高、操作繁杂、技术要求高，按一般方法操作极易损坏装备，对专门技术人才的培训就显得尤为迫切。
因此，我们要结合现有装备的特点，将技术培训与岗位练兵有机地结合起来，不同的岗位采取不同的手段和措施，突出“练为战”的目标。
首先强化装备操作人员的自我提高意识，提供他们自学成才、岗位成才的平台，选择那些乐于奉献、安心本职的人员作为骨干培养，引导他们培养自学的积极性、主动性和学习技术的兴趣，提高其业务技术水平，并保证每个单位拥有较稳定的技术人才队伍；其次采取走出去请进来的办法，进行业务技能培训，利用消防与社会面接触较广的优势，充分利用社会技术资源，采取现场辅导和参加地方同类技术培训班等形式，提高部队装备骨干人员的管装用装水平。
加强对现有车辆装备的管理，立足总队的“消防技术装备管理信息系统”建设，狠抓装备管理与使用人员的素质，及时更新系统数据，为领导的决策提供真实、高效、科学的依据。
装备管理制度化，督促开展好装备管理“四无”活动（无损坏、无丢失、无锈蚀、无霉烂变质），对装备建设落实好定人与定责相结合，在做好日检查同保养的基础上，中队每月应对装备管理情况进行总结讲评，支队每季对每个中队实行不少于1次的抽查。
四、创新发展，走科技强消之路，通过装备器材革新促成部队新战力
首先依靠手中现有装备，针对灭火抢险救援中遇到的新情况、新问题，从实战需求出发，大胆改革创新，对手中装备进行科学整合，改善装备结构，提升装备效能，在原有装备上产生新的战斗力增长点。
其次是针对进口装备损坏后维修难、零部件采购难等问题，依靠国内生产厂家，特别是具有高端研发能力的研究所等，结合当地执勤备战需要，通过高科技成果的转换，寻求“高、精、尖”装备的国产化。
总之，我认为只要用科学发展观对待新时期消防装备建设问题，加大经费的投入、熟练掌握手中装备、强化管理职能，并不断进行科技革新，就一定能快速实现“同步经济发展，促进总量增加，大小配套结合，加强重点配置，突出质的提升，满足任务需要”的装备建设总目标。
基于新时期消防装备的调研报告
消防部队后勤工作是“三基”工程建设的重要组成部分是促进部队建设健康向上发展的有力保证。
消防装
备建设作为后勤建设的重要内容，在一定程度上客观地反应着部队建设发展的水平是衡量部队“三基”工程建设水平高低的重要标志。
在新的历史时期和新的发展形势下如何加强消防部队消防装备建设已成为当前消防部队后勤工作的重要课题。
下面，本人就当前消防部队消防装备建设存在的一些问题，谈几点看法。
一、当前消防装备建设存在的问题
一是部分基层部队主要领导事业心不强，思想观念陈旧，对自身装备建设现状认识不足。
具体表现在装备建设没目标、没计划，对国家标准掌握不清不细，不知道自身差距多大。
工作缺少主动性，不思进取和维持现状的思想还很突出，创新理念不强。
这些问题都是制约消防装备建设向前发展的主要问题。
二是消防部队装备供给关系的特殊化，决定着装备建设的发展进程。
我们消防部队装备供给与其他军种、警种不同，是地方供给制，这样，如何处理好与地方政府和社会有关单位之间的关系，是摆在我们面前的一个复杂的问题。
而且，我们又面临着地方经费来源少，器材装备购置量又逐年增大，随着社会发展和科学技术的进步，消防装备越来越面临多元化、复杂化。
经济欠发达地区，地方财政拨款又严重不足，可支配资金十分有限。
但消防部队任务范围的拓展，特别是抢险救援任务大量增加，需要配备大量门类齐全的特勤器材和个人防护装备，有限的经费越来越无法满足需要，消防经费来源与保障需求之间的缺口越拉越大，器材装备的不足将严重影响我们值勤战备任务的完成经费来源与装备需求的不协调是需要我们解决的重点问题。
三是基层部队之间的器材装备建设发展进度不协调。
当前，消防装备建设受地方经济发展等体制性﹑机制性因素的制约，地区差距较大，这就给我们基层部队装备建设进度造成很大差距。
当前的现状就是特勤消防站好于普通消防站。
各基层大队之间装备建设发展水平也不平衡，标兵单位和达标单位差距也很大，一些单位的器材装备陈旧老化现象还比较突出，基层部队装备建设发展的不平衡已影响到灭火和抢险救援任务的顺利完成。
目前，基层部队装备建设全面发展以是我们需要解决的一个突出问题。
四是技术人才力量与先进的器材装备发展不协调。
基层部队专业人才的缺乏，技术手段落后，安全隐患增加。
随着大量高科技器材装备在消防部队的推广使用，队伍专业化要求越来越高。
但从目前的情况看，消防部队执勤一线的兵员，懂技术的人员不多，那些既能熟练使用和保养器材，又熟悉器材性能，能及时发现和排除装备故障，延长使用寿命的专业人才更是屈指可数。
往往一些特种器材装备操作人员，刚刚熟练掌握器材性能就到了服役年限，退出了现役复员回家，这也是给我们造成技术人才缺乏的主要原因。
并且，目前高科技器材装备不会使用的现象还比较突出，器材装备技能掌握还是以理论讲解为主，实地操作过少。
当前，消防部队对车辆器材装备的检查审验大多停留在表面、肤浅、简易的操作层面上，随意性很强。
报废、留用器材装备缺乏标准，使得部分本应报废的器材装备超期服役，安全隐患增加。
这一问题也是目前我们基层部队急于解决的关键问题。
二、针对上述问题应采取怎样的解决方式和方法
一是加强思想观念教育，提高装备建设意识。
我们要从基层部队主官入手，加强思想教育，提高装备建设意识。
在年初制定出装备建设工作目标，与基层部队主官层层签定责任状，量化装备购置指标，建立健全奖惩工作制度，对于完不成年度装备购置指标的，单位要取消评先创优资格，对个人不能晋职、晋级。
我们采取强有力得手段，就是为了进一步提高基层部队主官的创新意识，转变陈旧老化的思想观念。
另外，我们还要深入开展“学标准、学制度、爱装备”活动，通过学习国家标准使基层部队主官清楚的掌握本单位装备建设存在的差距和不足，及时的调整装备建设资金的投入，合理利用资金，购置所需器材装备，为灭火和抢险救援任务的顺利的完成提供有利的保障。
二是积极协调社会各界关系，从根本出发解决消防部队经费来源问题，实现消防部队消防装备建设快速发展。
第一，我们要进一步加强社会关系的协调，利用有利时机，加强经费筹措力度。
由于今年是三基工程建设的第二年，也是打基础的关键年，推进消防部队消防装备保障社会化是一项庞大的系统工程，不仅涉及消防部队工作的诸多方面，也与地方许多行业和部门密切相关。
为了使部队建设走上良性循环的发展道路，我们消防部队的各级主官都要积极地与地方各级政府沟通、协调，充分利用公安部、财政部制定出台的《公安消防部队消防业务费保障管理暂行办法》的有利时机，积极向政府请示汇报，争得地方政府的大力支持，促使各级政府把推进消防部队后勤保障社会化改革作为改进和加强消防工作的重要内容，列入重要议事日程，纳入本地区国民经济和社会发展计划，因地制宜地制定出台相关优惠政策，在政策和资金上给予大力支持，提高消防业务费投入指标，完成年度器材装备的购置任务，为基层部队装备建设奠定基础。
才配备更要跟上步伐，否则，技术人才力量和先进的器材装备就不能同步的协调发展。
因此，第二，采取多渠道，全方位的资金筹集方式来缓解装备经费紧张问题。
在资金筹措上我们不能只单一的停留在等靠政府拨款的资金筹集方式中，尤其是经济欠发达地区要采取多元化和社会化的筹集方式，不断拓宽筹集范围，抓住时机，开发各种资金筹集渠道，加大装备器材资金的筹集比例，完成消防装备建设工作任务。
在筹集方法上比如采取向有些地方政府利用与发展银行和厂家贷款的有利时机，主动联系，获得贷款，争取大量贷款资金，完成器材装备的购置任务。
另外，要利用好中央补助资金下达的有利时机，充分调动各级政府装备建设的积极性，按要求完成匹配资金指标，加速特勤器材购置任务的完成。
在就是对于一些经济落后的地区，我们争的当地政府的支持，给予相应的倾斜政策，由政府牵头，采取社会集资的筹集方法，来解决特种车辆和一些专用器材的购置资金不足问题。
通过以上筹集形式基本解决了困绕基层部队多年来的装备器材短缺问题。
从而调整了基层部队之间装备建设发展不平衡问题，缩短了基层部队之间的差距，至使部队整体战斗力有了明显提高。
三是通过各方面的努力，完成消防部队技术人才力量与先进器材装备建设协调发展。
第一，强化特种装备技术人才培训专业化。
我们特种装备和一些先进器材配齐后，人我们要采取行之有效的措施，来调整技术人才力量与先进器材装备之间的不协调问题。
首先，我们要制定一些相关的培训制度和规定，年初制定培训计划，每年按照培训计划开展分批、分期培训。
通过培训，提高一线官兵的整体素质，加强爱装备的思想意识。
充分发挥本单位技术尖子的有利优势，经常开展一些装备竞赛活动，并且要充分利用好全员岗位大练兵活动的有利契机，积极鼓励和培养出一批懂得一定修理技术和管理经验的“小能人”来完成基层部队器材装备的检查、维护、修理和保养工作。
通过提高一线全体官兵装备技能的掌握程度，才能进一步解决好技术人才力量与先进器材装备之间的关键问题。
其次，我们要控制技术人才流动性大的不利局面，对于技术骨干的个人问题我们要优先考虑，尤其是在士官选取和晋职、晋级时，都要把技术骨干作为重点对象进行考虑，我们要留住人，更要留住心。
在人员交流和调整时，要把握好各单位装备技术人员的平衡力量，合理调整技术人员。
第二，实行车辆审验工作社会化。
车辆审验不能只停留单一的自检、自查操作层面上，我们要提高车辆审验工作质量，就要采取走出去、请进来的方法，积极与地方交管部门联系，建立联络机制。
充分利用交管部门的先进检车设备来完成我们部队车辆的审验工作，这样提高了车辆审验的质量，并且加大了车辆安全系数。
综上所述，随着国家和社会对消防工作的高度重视，人民群众消防意识的增强，消防工作的任务日趋繁重，这也给消防装备建设提出了越来越多的新课题。
只有坚持实事求是的工作作风，立足服务基层、指导基层的工作态度，才能在不断探索创新中追求消防工作的进一步提升，达到“保障有力”的工作目标。
就消防工作有效融入社区的调研报告
随着社会经济的迅猛发展，消防警力严重不足已成为制约我市消防工作发展的突出问题之一。
因此，如何借助社会力量来共同搞好消防安全工作已经成为消防工作的重点，特别是搞好社区的消防工作。
本人就如何将消防工作有效融入社区警务战略提出几点建议和意见。
一、推动派出所消防监督工作与社区警务战略有机融入的难点
一是重视不够是制约社区警务战略的关键所在。
思想是行动的先导，没有认识的高度，就没有工作的力度。
由于这项工作是一项长期性的基础工作，一时难以见到成效，再加上需要投入一定的人、财、物等，而各地经费也有一定的困难。
所以，少数地方特别是领导同志未能政治性、全局性的战略高度来认识，导致全市总体发展不平衡，进展缓慢，个别地方仍然有两种不良倾向：
一是主官缺位。
没有实行“一把手”工程，社区警务战略没有纳入全局的重要议事日程，致使投入不足，工作不到位。
二是主官畏难。
实施社区警务战略，既有工作理念的冲突，又有人财物的不足，可谓困难重重，需要主要领导迎难而上，创新办法，推进工作，否则就容易出现观望等待，束手无策，应付了事。
二是警力不足和资源配置不合理是制约社区警务战略的瓶颈卡点。
按照社会管理学的资源配置观点，资源配置是否优化决定了管理是否科学。
基层是公安机关的前沿阵地和桥头堡，是各项工作依靠的基础，更是社区警务战略实施的平台，理应成为警力布置的重点，警务资源配置无疑应向基层倾斜。
但实际情况相差甚远，到目前为止，仍然有部分地方存在机关“三多一好”：
机构多、人员多、无效劳动多、工作条件好；基层“三少一差”：
警力少、经费少、装备少、工作条件差。
警力的严重不足和资源不合理是当前实施社区警务战略工作需要大力攻克的难点。
三是警务保障不足是制约社区警务战略的客观因素。
由于我国尚处于社会主义初级阶段，地区经济发展不平衡，地区差异、部门差异十分严重。
客观讲，没有经费保障的社区警务就是华而不实，容易造成基层办案不依法，基础不愿抓，群众反映差的怪现象。
警务保障的改善是一个长期、动态的过程，要坚持从本地实际出发，按照与本地经济发展水平相适应的原则，尽力而为，量力而行，讲究实用，务求实效。
要按照“必需必配，急需急配”的要求，分清轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上，用在关键环节、重点部位上，使有限的资源能够发挥出最大的效益。
四是基层警力的任务过于繁重、工作考评机制偏差是制约社区警务战略的错误导向。
上面千条线，下面一颗针，所有工作的落实最终都要归结到基层。
基层一方面是警力不足，另一方面是要落实上级机关若干职能部门分配的任务和应付大量的活动，还要维持业务工作的正常运转，导致社区民警每天疲于奔命，没有精力来专心做好本职工作，民警在警务室的时间难以保证，在群众最需要民警的时段、地点见不到民警，民警的工作浮于面上，许多工作难以落到实处。
加之，考核激励机制不合理，在片面的绩效考核导向下，真正常年扎根社区工作的民警工作绩效得不到应有的肯定，极大地挫伤了社区民警抓基础工作的积极
篇二：
装备管理调研报告
[张涛]基层中队器材装备管理调研报告
随着乌海经济迅猛发展，我支队承担灭火救援任务日益繁重，我们所要面对的敌人是火灾及各种灾害事故，为公众的人身安全及财产安全提供保障。
而在执行任务的过程中，各种消防装备及器材的性能，将直接影响消防部队的战斗力。
中队能否胜任灭火救援任务，除了消防人员的个人素质之外，很大程度上取决于消防装备及消防器材的性能和工作状态。
因而加强消防部队器材装备的管理已经成为提升消防部队战斗力的重要途径。
那么，当前我支队在器材装备管理方面的基本现状是怎样的，而消防部队又应当如何加强对器材装备的管理，实现其整体战斗力的全面提升等等问题就摆在了我们面前。
一、分析当前消防部队器材装备的管理现状
经过在乌海支队几个月的当兵锻炼生活，我发现支队整体器材装备较为先进，管理人员普遍责任意识不是很强，各别中队在器材装备管理方面扔存在一些问题：
1、中队器材装备管理缺乏系统、全面的制度规范和落实，器材装备的日常管理的完整性与有效性得不到切实保障。
2、消防器材的日常维护和保养工作缺失；各种队现有的消防器材装备结构并不合理，器材装备种类繁杂，器材装备超期服役年限和丢失现象也较为常见。
3、最后，消防人员对器材设备的熟悉度不够，没有全面掌握不同消防器材设备的基本性能导致操作失误进而造成部分消防器材装备的效能利用率较低或损坏。
总体来看，近几年我支队在器材装备管理问题上取得了一定的发展，器材装备的管理水平有所提升，但因一些问题的长期积累，使得各中队器材装备管理依然面临艰巨的任务。
那么，如何优化和调整各中队器材管理现状，充分发挥消防部队器材装备优势有效保证灭火救援工作的顺利开展必然引起深思。
二、如何加强消防部队器材装备的管理，提升部队的战斗力装备管理是基层部队管理工作的一个重要组成部分，也是战斗力生成的重要因素和物质基础。
要加强基层部队器材装备管理的整体水平，提升消防部队的整体战斗力，首当其冲的就是抓好人员管理。
在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识，加强官兵对现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感；提高部分管理人员的素质，加强以队为家的思想观念，使中队官兵严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜绝有章不循，执法不严，制度不落实等问题的出现；组织机构要树立齐抓共管的思想；
为充分发挥后勤保障作用，确保器材装备真正能够在实际工作当中拿得出、用得上，保证以执勤灭火、抢险救援为中心的各项任务顺利完成，我认为应该做到以下几项切实加强器材装备管理，不断优化人与装备的最佳结合，有效地提升部队实战能力。
三、加强消防部队装备管理的几点意见和建议
1、以人为本，充分发挥主观能动性
装备管理是一项经常性工作，要保障部队战斗力就必须建立装备管理长效机制，管理工作关键在人。
要坚持以人为本，发挥管装用装人员的主观能动性，核心的问题是教育启发人。
首先，要搞好经常性思想教育，增强全员管装爱装意识。
只有寓教于管，以教促管，管教结合，才会是现有器材装备经常性管理工作事半功倍，收效明显。
在教育的形式上，通过黑板报，思想教育，演讲，专题辅导等形式，大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好人好事，提倡会管会用的管理员才是合格的管理员，会管会用的兵才是合格兵的风气，形成浓厚的管装爱装氛围。
其次，要加强四会训练，提高官兵管装爱装能力。
在训练内容上，要突出对现有器材装备管理的一专多能知识，在训练程序上，要采取先干部后战士，先简单后复杂，有简到繁，循序渐进。
最后，要注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管装人员相对稳定。
要真正把那些思想稳定，技术过硬，乐于奉献的人员放到技术岗位上；在培养上，要通过培训确实提人员素质；在保留上，要从严控制，营造栓心留人的良好环境。
确立齐抓共管的思想，把装备经常性管理渗透到中队各项工作中去。
装备经常性管理是一项较复杂的工作，与其他工作有十分密确的联系，光靠骨干力量工作难以全面开展，因此，首先要统一思想，其次要搞好器材管理人员和使用人员的协调；装备管理工作绝不是一劳永逸的事，必须在经常性上下工夫。
杜绝形式主义问题。
真正把现有器材装备经常性管理工作贯穿于部队教育、训练、管理、保障等各项工作任务的全过程。
2、分工明确，各司其职
装备管理关键在人，在提高人员责任意识的基础上如何充分发挥人员主观能动性，更好的落实管理制度，从而保障战斗力重点就在于人员分工。
根据基层部队现有问题，中队管理人员应当明确建立管理制度。
中队管理分工设置情况：
中队干部对中队整体装备器材进行管理协调，下设维修小组、器材装备配备管理员、器材库管理人员，下设各班对装备器材进行分管，形成装备器材管理“循环”模式：
各车司机、战斗员（分管各车车辆、器材）→各班长、副班长（分管各班车辆器材，如发现损坏故障后）→维修小组（简单维修、处理故障，如装备缺失、故障严重）→中队干部（协调库房配发、联系厂家维修）→配发人员（经干部同意，根据实际情况配发）→各班班长、副班长（根据情况配发）→各车司机、分管器材人员
库房管理人员（定时保
升级会员 