啤酒企业市场部经理岗位职责doc 5页.docx
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啤酒企业市场部经理岗位职责（doc5页）
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某啤酒企业市场部经理岗位说明书
岗位名称
市场部经理
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
营销副总经理
岗位工资
直接下级
新产品项目经理、高档酒项目经理、市场资讯岗、促销企划岗2、促销执行岗、广告管理岗、统计分析及文员岗
分析人
毕成君
所辖人员
8
分析日期
本职：
负责市场部全面工作，包括市场研究、品牌管理、项目管理、市场企划及执行、市场培训、市场预算管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责部门组织建设及工作流程、制度建设及其它行政事务
工作时间百分比：
25%
工作
任务
对部门岗位设置提出建议
频次：
2次/年
用时：
16小时/次
负责部门业务工作制度的建立、调整
频次：
5次/年
用时：
8小时/次
领导、指导、培训下属工作，提高其工作能力
频次：
360次/天
用时：
1小时/次
召开部门工作例会
频次：
48次/年
用时：
4小时/次
对部门工作进行总结评估
频次：
4次/年
用时：
16小时/次
职
责
二
职责表述：
审核及报批市场企划方案
工作时间百分比：
10%
工作
任务
审核及报批产品企划方案
频次：
12次/年
用时：
1小时/次
审核及报批促销企划方案
频次：
240次/年
用时：
1小时/次
审核及报批调研企划方案
频次：
12次/年
用时：
1小时/次
审核及报批市场培训企划方案
频次：
12次/年
用时：
1小时/次
审核及报批综合市场企划方案
频次：
12次/年
用时：
1小时/次
职
责
三
职责表述：
监督企划方案的执行
工作时间百分比：
10%
工作
任务
与方案企划人员和促销执行人员沟通方案执行情况
频次：
48次/年
用时：
1小时/次
组织方案企划、执行人员会议或与分支机构的联席会议沟通方案执行情况
频次：
48次/年
用时：
1小时/次
深入市场或其它方案执行现场监督方案执行
频次：
24次/年
用时：
4小时/次
对方案执行中的偏差提出纠正意见
频次：
48次/年
用时：
1小时/次
审核方案执行情况总结报告
频次：
12次/年
用时：
2小时/次
职
责
四
职责表述：
负责与营销外脑机构的对接
工作时间百分比：
10%
工作
任务
对外脑机构的选择提供建议、考察，参与与其的合作谈判
频次：
1次/年
用时：
56小时/次
负责与外脑机构的业务联络，包括工作任务下达等
频次：
48次/年
用时：
2小时/次
负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、沟通、培训及执行
频次：
48次/年
用时：
3小时/次
负责对外脑机构的工作评价
频次：
1次/年
用时：
4小时/次
职
责
五
职责表述：
审批各种部门各种工作报告、跨部门工作单、往来文件
工作时间百分比：
5%
工作
任务
接收、传达、执行公司文件
频次：
48次/周
用时：
1小时/次
审批各种作业单，如促销品采购计划单、有奖销售兑奖单
频次：
48次/周
用时：
2小时/次
审核月度、年度销售分析报告，并报送本部长
频次：
12次/年
用时：
2小时/次
职
责
六
职责表述：
负责品牌管理工作
工作时间百分比：
15%
工作
任务
制订品牌战略
频次：
1次/年
用时：
56小时/次
领导制订品牌年度传播规划
频次：
1次/年
用时：
56小时/次
负责制订大型品牌广告计划
频次：
3次/年
用时：
8小时/次
审核市场企划方案使之符合品牌战略
频次：
48次/年
用时：
1小时/次
负责组织实施年度品牌传播方案
频次：
12次/年
用时：
16小时/次
负责品牌资产的评估
频次：
1次/年
用时：
24小时/次
职
责
七
职责表述：
负责市场费用预算管理
工作时间百分比：
5%
工作
任务
提出年度市场费用使用规划
频次：
1次/年
用时：
24小时/次
监督市场费用执行进度
频次：
12次/年
用时：
4小时/次
纠正市场费用执行中的偏差
频次：
12次/年
用时：
2小时/次
评估市场费用的执行
频次：
4次/年
用时：
8小时/次
职
责
八
职责表述：
筹划组织或参与筹划组织大型公关、会议等活动
工作时间百分比：
10%
工作
任务
大型公关活动如啤酒节等筹划组织
频次：
4次/年
用时：
40小时/次
大型会议如经销商会议参与筹划组织
频次：
2次/年
用时：
40小时/次
大型市场培训如营销学院年度培训和年中培训的组织
频次：
2次/年
用时：
40小时/次
职责
九
职责表述：
完成上级交办的其它工作
工作时间百分比：
10%
权力：
1．对部门岗位调整和人员任命的建议权、对部门业务工作制度的制订权、对部门人员工作的评价权
2．对市场企划方案的审核权
3．对市场企划方案执行的考核权
4．对外脑机构选择的建议权、谈判的参与权、工作的评价权、提案的执行权
5．对部门工作作业单的审批权
6．对市场费用预算的分配权，对市场费用使用的监督考核权
7．对跨部门的大型市场活动如培训、公关活动等的跨部门协调权
考核指标：
1.企划方案审批及时性：
一般2天内完成
2．企划方案实施后的目标完成度：
80％以上
3．流转文件审批的及时性：
一般2天内完成
4．深入市场的时间：
按照职责要求完成
5．品牌的增值度：
知名度、忠诚度、美誉度等指标不低于上年水平
6．市场费用控制：
无特殊情况不得超出预算
工作协作关系：
内部协调关系
营销副总经理，销售管理部部长，渠道拓展部部长、财务部部长，营销服务部部长
外部协调关系
营销顾问机构、广告公司、新闻媒体、政府广告管理机关
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
营销管理专业技能。
具有系统营销理论知识，熟练使用Windows操作系统及Word、PowerPoint、Excel等Office办公软件
工作经验
5年营销经验以上，管理经验不低于2年
能力要求
人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、应变能力
个性特征
强烈的责任心，细心，创新精神
生理特征
29-40岁
所需培训
营销专业培训每年不低于5天、有关上述能力要求的专业培训各两天
工作特点：
工作场所
固定办公室和市场一线
工作方式
一半时间固定办公，一半时间深入市场
工作时间特征
白天办公，全年无休
工作环境
一般工作环境
体力精力消耗
精力消耗为主，由于缺乏休息调整导致体力消耗也较大
劳动保护
长时间电脑操作需要保护眼睛、腰、肩
使用工具/设备
电脑，打印机，电话，传真机，照相机，电脑移动存储设备
所需记录文档
会议备忘录，各种企划方案、评估报告
备注：
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