初级经济师考试人力资源管理测试题及答案十四含答案.docx
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初级经济师考试人力资源管理测试题及答案十四含答案
2020年初级经济师考试人力资源管理测试题及答案十四含答案
1.用人单位招用人员后，应当于录用之日起（）日内办理就业登记手续
A.15
B.30
C.60
D.90
2.根据《中华人民共和国劳动合同法》，有权确认劳动合同无效的是（）。
A.在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织
B.用人单位的上级主管
C.劳动合同履行地的劳动行政部门
D.人民法院
3.团体压力是团体作用于成员的直接表现形式，在团体压力下，团体成员常常表现出的行为是（）。
A.从众、顺从与服从
B.忍耐、顺从与服从
C.忍耐、从众与服从
D.接受、从众与顺从
4.下列属于甄选阶段的歧视的有（）。
A.经验歧视
B.年龄歧视
C.性别歧视
D.性格歧视
5.关于偏见的说法，错误的是（）。
A.偏见对他人的评价是建立在其所属的团体之上的，而不是认识上的
B.偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据，形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响
C.偏见与态度无关，偏见不同于态度
D.偏见的行为成分体现在歧视上
6.《防暑降温措施管理办法》对高温天气条件下从事户外作业劳动者的劳动保护作出了具体规定这里所说的高温天气是指（）。
A.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气
B.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温36℃以上的天气
C.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温30℃以上的天气
D.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温28℃以上的天气
7.下列节日中，全体公民放假的节日是（）。
A.妇女节
B.植树节
C.元宵节
D.端午节
8.下列关于个人主义与集体主义的说法中，错误的是（）。
A.个人主义强调个人情感应独立于团体和组织
B.集体主义强调成员应对组织有情感依赖
C.个人主义强调在组织中应重视成员资格
D.集体主义强调成员应忠于本集体的价值观
9.下列不属于招募工作中高薪战略的是（）。
A.搜寻的时间成本会很高
B.可增强对求职者的吸引力
C.能够快速吸引到高质量的求职者，招募工作比较容易完成
D.组织将来可能要承担较高的人工成本
10.为了评估培训与开发的效果，可以考察受训人员的行为是否发生改变，以及他们在多大程度上把所学的知识技能运用到工作中，这种方法属于（）。
A.反应评估
B.学习坪估
C.工作行为评估
D.结果评估
某公司拟招聘一名技术工人在众多应聘者中，老王脱颖而出，原因是是在面试过程中，老王对工作充满热情的态度打动了总经理，总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表事实也证明了总经理的判断年。
1年后，老王成为公司的技术骨干但是。
由于需要经常出差，老王萌生了离职的念头。
总经理得知之后，委派人力资源部门主管对其进行挽留
根据以上资料，回答下列问题:
11.关于态度与行为关系的说法，正确的是（）。
A.态度的特殊性越高，对行为预测的准确性就越低
B.内在自我意识强的人，态度对行为预测的效度较高
C.时间因素对态度与行为之间的关系没有影响
D.态度的强度与其对行为的预测准确性成反比
12.根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉。
老王不愿意经常出差，于是希望离职。
老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是（）。
A.改变态度
B.改变认知的重要性
C.改变认知
D.改变行为
13.人力资源部门主管试图让老王相信，现阶段的工作虽然需要经常出差，但是对其经验的积累和职业发展有很大帮助。
人力资源部门主管采用的这种减少老王认知失调的方法实际上是（）。
A.改变态度
B.改变认知的重要性
C.增加认知
D.改变原来行为
14.下列有助于改变老王态度的是（）。
A.人力资源部门主管在企业中具有较高的威望
B.向老王说明离职的利弊
C.规定严格的离职纪律
D.老王具有较强的自尊心
小李是某公司新任的人力资源经理。
该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。
特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。
小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括:
工作分析的总目标、总任务及意义;工作分析的组织形式与实施者;工作分析的实施步骤;工作分析所收集的信息及拟采用的方法。
其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
根据以上资料，回答下列问题:
15.为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入（）。
A.工作分析的时间安排
B.工作分析的成本预算
C.工作分析的基础理论
D.工作分析的预期成果
16.小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（）。
A.公司内各部门的工作分析结果最专业
B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本
17.对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用作分析方法有（）
A.访谈法
B.观察法
C.配对比较法
D.关键绩效指标法
18.为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有（）
A.作业分析
B.动作分析
C.行为锚定法
D.秒表时间研究
1.【答案】B
【解析】用人单位招用人员后，应当于录用之日起30日内办理就业登记手续。
2.【答案】D
【解析】对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
3.【答案】A
【解析】团体压力是团体作用于成员的直接表现形式，而在这种压力之下团体成员常常表现从众顺从与服从行为。
4.【答案】D
【解析】甄选阶段的歧视包括：
（1）身材相貌歧视
（2）性格歧视（3健康歧视（4）残疾人歧视。
5.【答案】C
【解析】偏见与态度有关，但偏见又不同于态度。
6.【答案】A
【解析】高温天气是指地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气。
7.【答案】D
【解析】根据2013年12月11日第二次修订的《全国年节及记念日放假办法》的规定，全体公民放假的节日有:
（1）元旦
（2）春节（3）清明节（4）国际劳动节（5）端午节（6）中秋节（7）国庆节。
8.【答案】C
【解析】霍夫斯塔德认为，个人主义是从团体、组织或其他集体主义中的情感中独立出来;而集体主义是指在组织中重视成员资格，对组织有情感依赖，强调忠于本集体的那些价值观。
9.【答案】A
【解析】高薪战略是指为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，从而增强对求职者的吸引力。
这种做法的优点是能够快速吸引到高质量的求职者，招募工作比较容易完成。
存在的问题是组织将来可能要承担较高的人工成本。
10.【答案】C
【解析】工作行为评估主要是评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。
11.【答案】B
【解析】内在自我意识高的人较为关注自身的行为标准，因此，用他们的态度预测行为有较高的效度
12.【答案】D
【解析】人们需要采取各种方法减少自己的认知失调。
其中包括改变行为，使自己的行为不再与态度有冲突老王不愿意经常出差，属于一种态度;出差是一种行为，通过离职而不出差，属于改变行为。
13.【答案】C
【解析】人力资源部门主管采用的方法是想通过增加更多一致性的认知来减少失调，以解决老王离职的问题，属于增加认知。
14.【答案】AB
【解析】说服是改变他人态度最有效的方法。
心理学研究表明，一个让人觉得可信，并且受人欢迎的人说的话别人更可能相信。
人力资源部门主管在企业中如果具有较高的威望，说明其可信赖，并且受到大家欢迎，因此会有助于改变老王的态度。
诱因理论认为态度的形成是对利益或损失进行衡量的过程，一个人采取的态度受他对于收益多少的判断而决定。
通过向
老王说明离职的利弊，有助于其改变态度。
规定严格的离职纪律并不一定能够改变一个人的态度。
自尊心较弱的人由于对自己的不足很敏感，不太相信自己，容易被说服，因此让老王具有较强的自尊心会不利于老王改变态度。
15.【答案】ABD
【解析】工作分析总体实施方案主妥应包括：
工作分析的总目、总任务及意义;工作分析的组织形式与实施者;工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算;工作分析所需收集的信息;工作分析的预期成果。
16.【答案】BD
【解析】由各部门自己实施工作分析，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本;缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。
17.【答案】AB
【解析】访谈法又称为面谈法，是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法。
观察法是一种传统的工作分析方法，主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作。
配对比较法和关键绩效指标法不是工作分析使用的方法。
18.【答案】ABD
【解析】工作研究包括方法研究和时间研究两项技术。
方法研究技术包括过程分析、作业分析、动作分析;作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间，其方法包括秒表时间研、工作抽样法、预定动作时间标准法、标准资料法。
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