创业计划书前言设计.docx

创业计划书前言设计.docx

《创业计划书前言设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书前言设计.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创业计划书前言设计

创业计划书前言设计

篇一：

广告设计公司创业计划书

济宁四维广告传媒有限公司

创业计划书

前言：

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我创办济宁四维广告传媒有限公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告传媒公司与众不同之处。

首先，我们的广告传媒公司既向市场推出广告类服务，同时提出了根据公司初步运营的情况，从小的项目做起一步步做到大的项目，再创品牌。

第一阶段：

创办公司

（一）公司名称

济宁四维广告传媒有限公司

（二）公司初期布局

1、公司初期创办无需注册，等有了稳定的业务资金流动再注册登记。

创办公司自己大概20万左右。

60%用于固定资金，40%用于流动资金。

2、公司初步都遵守一切从简，租一间办公室，租金约2万/年，地段不需太好，适宜办公即可。

简装一下需0.5万，然后置办一下办公用品：

2台电脑需、一部客服电话、一台打印机总共大约需0.3万，我

自己准备笔记本就可以了。

3、公司初期我准备开设五个部门：

设计部，财务部，市场部，客服部,工程部。

其中需要招聘设计人员两名，从资金反面考虑，两名先招聘兼职，我自己也可以做的，两人的工资一起1600/月，一般兼职是学生，自己有笔记本的，无需配电脑。

其他的部门有我自己来负责。

4、公司初期目标（一年的计划）：

成功的做好小的业务，能保本就更好，做好业务和客户的交流，建立好初期的客源，笼络好客户群体。

（三）创业理念

济宁四维广告传媒有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在初步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告设计，大型宣传策划的路线，诚信为本。

以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，的融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告策划发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。

并且对广告策划的质量把关，做到细心到位，不断超越自己，这才是唯一广告公司发展的关键。

（四）公司服务

1.专业化的设计服务

为客户提供最好，唯一的设计，以最快的的方式设计好客户的单子。

做到让客户放心、安心的高质量服务。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

要逐渐与大型的广告传媒公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

2.个性化的业务服务

成立一家专业化的广告传媒公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

为客户提供高质量，低价格的广告设计作品。

以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。

不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的客服服务。

3.其他

用户利益：

我们用专业的眼力鉴别材料。

能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。

（五）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，**年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额**年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，**年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国

大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西北地区的经济及广告与东部相比差距任然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

济宁是山东省内经济发达城市之一，商品交易活跃，商业网店密集。

广告公司更是数不胜数，大型的企业，商店，建筑公司，学校更是很多。

所以在济宁一系列的设计方面的单子量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。

（六）目标市场

前期主要针对学校，个体的商店，超市等地进行业务往来，从这有一定的资金回笼，然后进行对大型的商户进行广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计等等获得大的利润。

开拓稳定的目标市场，这有很大的发展前景，这个也需要具体广告公司数字，针对性的对常州周边的客源进行具体的调查。

（七）公司经验

初期的业务内容答题分为：

1.主要针对各大商户的各类设计需要

2.进行简单的打字复印

成熟期后的业务还要包括：

1.开始设计制作：

广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作等。

2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只搞设计，同时对大型活动，大型的宴席，，大型超市，或者小型个体户做策划，布景等。

还对广大客户进行广告宣传设计。

（八）经营策略

1.对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课程，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整理、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。

起主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，唉区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4.初步建立一个稳定的客户群。

能够在常州市主流广告公司做广告宣传策划，影响力开始向整个常州覆盖。

5.把唯一广告公司向常州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

（十）成本核算

俗话说得好，“不打无把握之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

（十一）经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初步期，是获得十分困难的主要原因。

以及广告设计和宣传策划的途径。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

篇二：

广告设计公司创业计划书

广告设计公司创业计划书

第一章前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。

第二章公司描述

（一）公司名称

超伟广告设计有限公司

（二）公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。

（五）创业理念

超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在

的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。

以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。

并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。

只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。

（五）公司服务

1．专业化的广告耗材销售服务

——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。

做到让客户放心、安心的高质量服务。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

２．个性化的业务服务

——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。

以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务

４．其他

——用户利益：

我们用专业的眼力鉴别材料。

能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。

广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。

所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。

（二）目标市场

主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。

这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。

（三）建设进度

超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。

以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。

第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。

第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

第四章公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体分为：

1．主要针对各广告公司的耗材销售。

2.进行简单的打字复印。

成熟期后的业务还要包括：

1.开始设计制作：

广告平面设计。

商铺招牌制作。

广告喷绘。

产品包装设计。

展示制作。

2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。

（二）经营策略

1．对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

3．创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4．初步建立一个稳定的客户群。

能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。

5．把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。

（三）成本核算

1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

（四）经营障碍

1．资金不足导致公司基础建设落后。

2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

以及广告耗材的定价和送货途径。

3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

4．知名度不高。

第五章公司管理

人力资源

现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。

这样我们还是很有实力。

篇三：

创业计划书范文

第一章前言

第二章公司描述

一、公司名称

二、公司性质

三、公司宗旨

四、公司目标

五、创业理论

六、公司服务

1、快捷的服务

2、“优惠模式”的服务

3、产品预定服务

第三章、市场分析

一、市场描述

二、市场目标

三、目标客户

四、建设进度

五、市场发展战略

第四章、公司经营

一、公司精神

二、服务宗旨

三、竞争战略

四、经营障碍

第五章、公司管理

一、管理思想

二、管理队伍

三、管理决策

第六章、资金预算

一、资金来源

二、方案及回报

三、投资风险

四、计划费用

五、公司收入

第七章、创业团队

一、学历背景

二、人际关系

三、职业素质

第八章、项目小结

一、.主要工作完成情况调查

二、不足与困难之处

创业计划书

——博学体育文具有限公司

第一章前言

目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。

有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。

有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，国内文具市场容量更是惊人。

20XX我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。

随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。

许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。

我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。

我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。

经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查

表都基本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：

所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。

我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。

第二章公司描述

（一）公司名称

博学文具有限公司

（二）公司性质

销售各类文具和体育用品有限公司。

（三）公司宗旨

以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。

”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。

（四）公司目标

在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。

（五）创业理念

服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！

只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创

业成功！

（六）公司服务

1.快捷的服务

只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。

2.“优惠模式”的服务

（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等?

?

通过这种方式提高消费者的消费热情。

（2）不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。

3.产品预定服务

本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。

第三章市场分析

（一）市场描述

从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。

随着我国加入wTo和成功举办20XX年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。

这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。

我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到20XX年，整个市场规模达到42亿美金。

与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60％的体育文具用品是在中国生产制造的。

20XX年，全国体育文具用品出口达54亿美金。

预计，到20XX年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。

中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品

市场带来了强大的需求。

随着体育事业的发展，越来越多的人投入全民健身运动，特别是我们学生，乒乓球，羽毛球足球，篮球等各种球类运动已经成为学生们户外运动首选项目。

（二）市场目标

我们创业的主要目标是在校大学生，远期目标是扩大到各个行业的体育爱好者。

我们通过开店销售，以降低价格提高信用为主要手段逐渐（:

创业计划书前言设计）扩大市场。

（三）目标客户

目标客户初期为职院在校大学生

（四）建设进度

1.制定本公司的规章制度及利益分红，安排公司内部人员的职责，完善体制。

2.锁定市场目标群体，进行有效宣传，提高知名度

3.寻找校园代理，扩大市场范围

4.提高信用，建立自己的品牌

（五）市场发展战略

用一年时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为公司的运行做好基础建设工作。

用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的俱乐部。

用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合体育文具用品店。

第四章公司经营

（一）公司精神：

诚信，敬业，团结，奋斗。

（二）服务宗旨

信誉服务至上；服务体贴、周到、人性化、专业化；成为公司企业和社区顾客心目中值得信赖并达成良好信誉关系的体育文具文化传播的公司。

（三）竞争战略：

本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我贱，人贱我转的原则。

诚信经营，专业服务。