创业计划书前言设计.docx

创业计划书前言设计.docx

《创业计划书前言设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书前言设计.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创业计划书前言设计

创业计划书前言,设计

篇一：

创业计划书--前言

前言

电子商务，英文是Electroniccommerce,简称Ec。

从电子商务诞生至今，短短30多年历程中，电子商务开发的如火如荼。

而今“淘宝”这个20XX年成立的网购平台已然成为“网上购物”的同义词。

更多的大学生在电商平台上自己开起了网店，选择了创业。

而随之而来的就是国内电商的激烈竞争和淘宝店铺的饱和。

美国时间20XX年9月19日阿里巴巴携速卖通在美国上市，又一以“速卖通”代言的跨境购物平台在国外兴起。

更多的国内创业者转战速卖通，大赚美金。

《走在铺满美金的红毯上——跨境电商》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。

通过课程学习，你将发现自己是否适合做跨境电商，适合在跨境电商的哪一个领域工作，衡量自己的创业想法是否可行，并最终完成自己的创业计划。

一、课程内容

《走在铺满美金的红毯上——跨境电商》共分为三个体系，分别是“14dYa”、“28daY”、“40daY”。

每一节课程环环相扣，步步深入地带你了解跨境电商的每个环节。

当你通过培训能够对这些课程都经过缜密的思考并付诸行动，你也就完成了跨境电商只知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。

“14daY”：

初识外贸、视觉营销基础、创建速卖通、网罗客户、针对性回复、跟进询盘、计算报价等。

“28daY”

认知电子商务、品牌价值观、产品知识培训、创建速卖通、推荐产品、促成订单、玩转网拍、促销广告、有效的促销和分销、店铺logo、打造爆款、直通车、外资金管理、境外SnS、数据魔方

“40daY”

认知电子商务外贸发展、PhotoShop全面讲解、web图形输出、HTmL（基础语法、头部、图像、背景、表格、列表）、diV布局、cSS样式、视觉与营销、玩转网拍、勾魂式图片处理法、店铺logo、细节设计、速卖通品牌介绍、打造爆款、内页文案、境外物流体系、境外资金管理、境外SnS与速卖通网店营销、玩转数据魔方

二、教材构成

《走在铺满美金的红毯上——跨境电商》培训教材由两本书构成：

《培训课程体系解读》由课程简介、创业故事构成。

课程简介让你从掌握本门课程的知识点、侧重点以及学习进程。

几个运营成功的案例让你切身的感受和体验整个过程，帮助你掌握跨境电商的知识和提升营销技能。

《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。

“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”——从筹划自己的创业蓝图起步，实现创业梦想。

本套教材由黑龙江信息港公司组织编写，在阿里巴巴速卖通大学“速卖通培训课程”基础上编写而成。

教材开发过程中，曾在速卖通大学讲师和学员中征求意见。

另外，哈尔滨大学生创业园的工作人员也对教材编写给予了积极支持，在此一并致谢！

篇二：

广告设计公司创业计划书

广告设计公司创业计划书

第一章前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。

第二章公司描述

（一）公司名称

XX广告设计有限公司

（二）公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。

（五）创业理念

XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。

以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。

并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。

只有不断进取，不断超越自己，这才是XX广告公司发展的关键。

（六）公司服务

1、专业化的广告耗材销售服务

——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。

做到让客户放心、安心的高质量服务。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

2、个性化的业务服务

——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。

以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务。

3、其他

——用户利益：

我们用专业的眼力鉴别材料。

能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章市场调查

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。

广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。

所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。

（二）目标市场

主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。

这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。

（三）建设进度

XX广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。

以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。

第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。

第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

第四章公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、主要针对各广告公司的耗材销售。

2、进行简单的打字复印。

成熟期后的业务还要包括：

1、开始设计制作：

广告平面设计。

商铺招牌制作。

广告喷绘。

产品包装设计。

展示制作。

2、公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。

（二）经营策略

1、对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、初步建立一个稳定的客户群。

能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。

5、把XX广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。

（三）成本核算

1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

（四）经营障碍

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

以及广告耗材的定价和送货途径。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

第五章公司管理

现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。

这样我们还是很有实力。

篇三：

广告设计公司创业计划书

济宁四维广告传媒有限公司

创业计划书

前言：

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我创办济宁四维广告传媒有限公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告传媒公司与众不同之处。

首先，我们的广告传媒公司既向市场推出广告类服务，同时提出了根据公司初步运营的情况，从小的项目做起一步步做到大的项目，再创品牌。

第一阶段：

创办公司

（一）公司名称

济宁四维广告传媒有限公司

（二）公司初期布局

1、公司初期创办无需注册，等有了稳定的业务资金流动再注册登记。

创办公司自己大概20万左右。

60%用于固定资金，40%用于流动资金。

2、公司初步都遵守一切从简，租一间办公室，租金约2万/年，地段不需太好，适宜办公即可。

简装一下需0.5万，然后置办一下办公用品：

2台电脑需、一部客服电话、一台打印机总共大约需0.3万，我

自己准备笔记本就可以了。

3、公司初期我准备开设五个部门：

设计部，财务部，市场部，客服部,工程部。

其中需要招聘设计人员两名，从资金反面考虑，两名先招聘兼职，我自己也可以做的，两人的工资一起1600/月，一般兼职是学生，自己有笔记本的，无需配电脑。

其他的部门有我自己来负责。

4、公司初期目标（一年的计划）：

成功的做好小的业务，能保本就更好，做好业务和客户的交流，建立好初期的客源，笼络好客户群体。

（三）创业理念

济宁四维广告传媒有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在初步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告设计，大型宣传策划的路线，诚信为本。

以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，的融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告策划发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。

并且对广告策划的质量把关，做到细心到位，不断超越自己，这才是唯一广告公司发展的关键。

（四）公司服务

1.专业化的设计服务

为客户提供最好，唯一的设计，以最快的的方式设计好客户的单子。

做到让客户放心、安心的高质量服务。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

要逐渐与大型的广告传媒公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

2.个性化的业务服务

成立一家专业化的广告传媒公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

为客户提供高质量，低价格的广告设计作品。

以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。

不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的客服服务。

3.其他

用户利益：

我们用专业的眼力鉴别材料。

能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。

（五）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，**年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额**年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，**年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国

大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西北地区的经济及广告与东部相比差距任然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

济宁是山东省内经济发达城市之一，商品交易活跃，商业网店密集。

广告公司更是数不胜数，大型的企业，商店，建筑公司，学校更是很多。

所以在济宁一系列的设计方面的单子量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。

（六）目标市场

前期主要针对学校，个体的商店，超市等地进行业务往来，从这有一定的资金回笼，然后进行对大型的商户进行广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计等等获得大的利润。

开拓稳定的目标市场，这有很大的发展前景，这个也需要具体广告公司数字，针对性的对常州周边的客源进行具体的调查。

（七）公司经验

初期的业务内容答题分为：

1.主要针对各大商户的各类设计需要

2.进行简单的打字复印

成熟期后的业务还要包括：

1.开始设计制作：

广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作等。

2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只搞设计，同时对大型活动，大型的宴席，，大型超市，或者小型个体户做策划，布景等。

还对广大客户进行广告宣传设计。

（八）经营策略

1.对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课程，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整理、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。

起主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，唉区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4.初步建立一个稳定的客户群。

能够在常州市主流广告公司做广告宣传策划，影响力开始向整个常州覆盖。

5.把唯一广告公司向常州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

（十）成本核算

俗话说得好，“不打无把握之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

（十一）经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初步期，是获得十分困难的主要原因。

以及广告设计和宣传策划的途径。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。