精品包装厂.docx
《精品包装厂.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品包装厂.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
精品包装厂
包装厂岗位规范
（厂长）岗位规范2
（车间主任）岗位规范4
（领料员）岗位规范6
（发料员）岗位规范8
（打样员）岗位规范10
（打包工）岗位规范12
（模具机修工）岗位规范14
（物料保管员）岗位规范16
（生产主管）岗位规范18
（车间统计员）岗位规范20
（分厂计划员）岗位规范22
（采购员）岗位规范24
（品质主管）岗位规范26
（巡检员）岗位规范28
（厂长）岗位规范
基本
情况
职位名称
厂长
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
生产部经理
直接下属
车间主任、计划员、打样员、采购员、品质主管、
设置目标
完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货率,全员劳动生产率,员工培训计划完成
职责
1.按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期
2.指导正确使用和维护设备，确保生产安全
3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理
4.向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状
5.加班工作组织及相关配合部门人员安排
6.负责本部门的质量改进工作
7.负责参与新产品的试制验证
8.负责定额更新执行和定额信息提供
9.负责班组建设，强化团队协作
10.
日常工作
安排日常生产任务
管理好日常事务
协调各生产组关系，确保车间生产正常运转
抓好产品质量，维护生产设备正确使用
检查、督促、指导有关生产管理环节
实行生产跟踪管理
审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务
定期工作
每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究
依作业程序组织设备维修和保养
做好月工作计划和总结
定期检查车间管理，岗位职责，操作规程的执行情况落实
职权
1.有权进行内部作业调度和工作安排
2.有权与各职能部门进行工作协调
3.有权提出用工需求计划
4.有权考评和内部调动员工，有员工辞退请求权
5.有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合同品和对不合同品的处理
6.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议
7.有权在预算范围内使用费用
8.
9.
10.
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
部门预算控制
定额成本控制
产品按期交货率
一次交验合格率
全员劳动生产率
设备完好率
生产统计差错次数
重大安全事故
年度重点工作完成情况
员工培训计划完成
内部员工满意度
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向直接上级提交工作计划和工作总结
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督导
定期审阅下级各种统计报表并做出相关工作指导
协调
与各部门分厂进行必要事项进行沟通协调
外部
工作
关系
不定期与外协单位进行开模与交期质量沟通工作
任职资格
学历
中专以上学历
专业
生产管理及相关专业
年龄
50岁以下
性别
性格
外向开朗，耐心尽责，富有亲和力
工作经验
3年以上相关工作经历
具有相关岗位较丰富的实践经验
岗位所需
知识
具有车间管理素质和组织协调能力
熟悉车间事务工作，了解车间生产程序。
并能协调处理问题
岗位技能要求
懂生产技术，懂产品工装工艺制作。
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
掌握相关产品知识
行业知识
1天
熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程
管理沟通技巧
1天
生产管理
3个月
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（车间主任）岗位规范
基本
情况
职位名称
车间主任
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
厂长
直接下属
生产主管、领料员、统计员、模修工
设置目标
领导员工完成订单目标，完成员工素质教育、质量培训，把分厂的产量、质量提高
职责
1、按订单计划合理组织本车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品按时完成
2、负责抓好生产管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理
3、和分厂公司采购员密切合作，加强信息共享程度，确保各类生产物料准期到位
4、开成品送检单和成品交库单
5、外购散件完工后，对欠缺数量进行补次
6、接单后把订单进行编制，每周编制《一周订单排单计划》
7、跟据每日物料到货情况，排计划给班组长
8、每周一召集全体工人，举行车间生产例会
日常工作
1、与部门间协调外购到货数量与补次数量
2、安排订单
3、与员工交流
4、现场管理5S要求
5、开送检单、交库单
定期工作
1、每周一开生产例会
2、新产品测定额，估计出工人的包装、吸塑产能
职权
1、权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调
2、权考评和内部调动员工及员工辞退请求权
3、有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品和对不合格品的处理
4、权对相关部门提出纠正和预防措施建议
5、权在预算范围内使用费用
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
订单按时完成率
生产质量合格率
现场5S管理执行满意度
员工素质培训满意度
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向分厂厂长汇报订单执行情况与异常订单如何处理
督导
定期查看下级提出的困难问题，如数量欠缺、物料没补到、散件没到
协调
与采购员密切沟通
与相关分厂沟通散件到货情况
与仓库沟通外购到货情况
外部
工作
关系
任职资格
学历
高中
专业
管理
年龄
40以内
性别
女
性格
稳定开朗、工作比较负责、比较容易沟通
工作经验
有四年分厂生产计划、调度实践工作经验
岗位所需
知识
掌握分厂生产管理知识
掌握与周边有关部门沟通能力
岗位技能要求
良好的组织协调能力和沟通能力
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
熟练使用OFFICE系统
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（领料员）岗位规范
基本
情况
职位名称
领料员
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
车间主任
直接下属
设置目标
领用车间生产所需物料，并做好记录。
职责
1、所领用的物料进行核对，数量是否正确
2、保车间不待工、待料
3、配订单中所用的外购成笔并核对其数量是否准确
4、领合同中所需的工贸散件并核对其数量是否正确
5、对车间生产中出现的次品进行退次，补次
6、对物料到货、欠缺情况向车间主任、采购员汇报
7、把领用的物料移交至车间发料员
3、
4、
5、
日常工作
1、整理、清退车间生产中所产生的次品、多余品
2、领用车间生产中所需一切物料
定期工作
对每周所做的订单进行整理分析
职权
6、1、对领出的物料进行核对无误后开票领出
7、2、对数量不正确的物料、外购成笔、工贸散件可拒绝领用
8、
9、
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
工作关系
内部工作关系
汇报
随时汇报物料到货情况
督导
协调
物料到货情况与主任、发料员进行沟通
外部
工作
关系
任职资格
学历
专业
年龄
性别
性格
工作经验
岗位所需
知识
熟悉生产所需的一切物料
岗位技能要求
计划每天的工作、配合仓管员的工作
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（发料员）岗位规范
基本
情况
职位名称
发料员
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
生产主管
直接下属
车间工人
设置目标
按生产任务单要求做好发料工作送到岗位，并做好首检样让品管确认。
职责
18、1、发料
19、2、配料
20、3、收料、点料
21、4、签单
22、5、做首检封样
23、6、产量统计
24、7、车间质量检查
25、8、现场管理
26、9、次品清理、退次、补数
27、10、按时完成定单任务
日常工作
发料、收料、配料、做封样、车间质量巡视、退次、补数
定期工作
定期给工人开早会，对订单情况和将要做的工作让工人了解，以便更好的完成工作
职权
28、1、原材料及半成品的领用
29、2、按票数量定额发料
30、3、及时回收次品
31、4、按时记录物料收发情况
32、5、拒绝超定额发料权
33、6、产量统计、补数
34、
35、
36、
37、
38、
39、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
生产完成情况
产品完成合格率
工作关系
内部工作关系
汇报
随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况
督导
随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务
协调
根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货
外部
工作
关系
与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次
任职资格
学历
初中以上
专业
年龄
18周岁以上
性别
性格
开朗活泼
工作经验
有一般的管理经验，一年以内的工作经验
岗位所需
知识
熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程
掌握生产工艺技术和相关产量的知识
岗位技能要求
掌握一些基本的英语知识
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
具有一些社交能力、分析能力、协调能力
如何做合格的管理者
半天
电子称的使用
半天
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（打样员）岗位规范
基本
情况
职位名称
打样员
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
厂长
直接下属
设置目标
按样品单要及时完成，做好二届广交样品并做好记录。
职责
40、1、领笔
41、2、找吸塑与纸卡
42、3、吸塑进样品房
43、4、样品整理
44、5、辅助巡检检查工人生产情况
45、6、样品散件统计
46、
47、
48、
49、
日常工作
1、根据样品单的要求和业务员指定的要求生产样品
2、样品交货进仓开进仓单
3、车间的技术要求和产品的质量
定期工作
拿样品单复印、领笔，根据样品单和业务员的要求去找所需纸卡吸塑罩，产品生产时，根据信用证要求完成所需样品，船样，找业务员确认纸卡和颜色排列是否正确，样品完成后进样品房
职权
50、1、在样品单不明时有权不生产
51、3、当错误的情况下有权不做
52、
53、
54、
55、
56、
57、
58、
59、
60、
61、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
工作关系
内部工作关系
汇报
样品吸塑包装散件是否齐全
督导
工人是否安全生产，产品质量是否达到合符要求
协调
外部
工作
关系
到外加工去拿样品纸卡与吸塑罩
任职资格
学历
初中
专业
年龄
18岁以上
性别
性格
容易接触，性格爽快为人诚恳
工作经验
做样品
岗位所需
知识
样品单下时根据业务员所需要求完成所有样品
岗位技能要求
能熟悉操作高频机
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
一年以上工作经验
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（打包工）岗位规范
基本
情况
职位名称
打包工
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
生产主管
直接下属
设置目标
成品打包，搬运入库、交库，辅助领料、整理车间
职责
62、1、成品打包入库
63、2、交库
64、3、整理车间
65、4、辅助领车间所需半成品及包装物
66、
67、
68、
69、
70、
71、
日常工作
打包、进仓、交库、整理车间、换水、复印、辅助领料
定期工作
打包、进仓、办理出入库交接手续、整理车间
职权
72、1、合理化建意权
73、2、业务培训权
74、3、异常情况反映权
75、
76、
77、
78、
79、
80、
81、
82、
83、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
工作关系
内部工作关系
汇报
汇报每天的成品进仓，汇报每天的出入库工作
督导
工人外箱写名字，外箱贴色标、外箱的倒顺
协调
外部
工作
关系
任职资格
学历
高中以上学历
专业
年龄
20-45岁
性别
男性为主
性格
责任性强，办事细心
工作经验
熟悉产品及包装工艺
岗位所需
知识
岗位技能要求
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（模具机修工）岗位规范
基本
情况
职位名称
机修工
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
车间主任
直接下属
设置目标
设备完好，模具制作及时
职责
84、1、熟悉分厂生产流程及工艺，并能解决技术问题
85、2、能调试生产设备
86、3、对设备的维修和保养
87、4、做好当日运行记录和每月的保养记录
88、
89、
90、
91、
92、
93、
日常工作
及时处理生产现场发生的技术难题
指导员工正确操作
定期工作
做好每月机器维修保养记录
对机器定期加油，检查是否运作良好
职权
94、1、有制止员工错误操作权
95、2、违章作业的处罚建议权
96、3、合理化建议权
97、4、组织新产品样品试制并培训员工
98、5、对生产工艺技术改进
99、
100、
101、
102、
103、
104、
105、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
工作关系
内部工作关系
汇报
生产模具汇报
设备安全状况
督导
报导操作工正确使用及保养
协调
模具厂加工协调
钳工组加工协调
外部
工作
关系
模具外加工
任职资格
学历
初中
专业
年龄
40岁以下
性别
性格
工作经验
一年以上工作经验
岗位所需
知识
电焊知识
电工知识
机械维修知识
岗位技能要求
电工技术
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
电焊技术
电工上岗证
电焊上岗证
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（物料保管员）岗位规范
基本
情况
职位名称
物料保管员
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
车间主任
直接下属
设置目标
对车间物料按要求分类保管并上标识，做好进出帐。
职责
1、1、收料、点料,签单
学2、订单物料产量统计
3、做好配送发放工作
4、车间质量检查
5、5、帮助做首检封样
6、6、及时清理次品、退次、补数工作
77、现场整理管理
8、8、做好订单物料跟踪任务
9、保管好物料,防止损失损坏丢失
日常工作
收料、配料、发料、做封样、车间质量巡视、退次、补数,物料跟踪
定期工作
定期对订单物料到货情况和将要做的工作进行汇总,发现异常情况及时向厂长汇报，以便更好的完成工作
职权
1、1、材料及半成品的领用
2、2、按票数量定额发料
3、3、及时回收次品
4、4、按时记录物料收发情况
5、5、拒绝超定额发料权
6、6、产量统计、补数
7、
8、
9、
10、
11、
12、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
生产完成情况
产品完成合格率
工作关系
内部工作关系
汇报
随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况
督导
随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务
协调
根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货
外部
工作
关系
与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次
任职资格
学历
初中以上
专业
年龄
18周岁以上
性别
性格
开朗活泼
工作经验
有一般的管理经验，一年以内的工作经验
岗位所需
知识
熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程
掌握生产工艺技术和相关产量的知识
岗位技能要求
掌握一些基本的英语知识
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
具有一些社交能力、分析能力、协调能力
如何做合格的管理者
半天
电子称的使用
半天
职前培训
职业发展
可晋升的职位
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本建立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
（生产主管）岗位规范
基本
情况
职位名称
生产主管
职位编号
所属部门
包装厂
薪金级别
直接上级
车间主任
直接下属
发料员、打包工
设置目标
按订单要求及时完成生产任务
职责
13、组织订单物料
14、开生产任务单
15、配料.发送
16、产量统计
17、做首检封样
18、车间质量检查
19、现场管理
20、次品清理、退次、补数
21、按时完成定单任务
22、
日常工作
发料、收料、配料、做封样、车间质量巡视、退次、补数
定期工作
定期给工人开早会，对订单情况和将要做的工作让工人了解，以便更好的完成工作
职权
1、1、生产任务单
2、2、按票数量定额发料
3、3、及时回收次品
4、4、按时记录物料收发情况
5、5、拒绝超定额发料权
6、6、产量统计、补数
7、7、原材料及半成品的领用
8、
9、
10、
11、
12、
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
生产完成情况
产品完成合格率
工作关系
内部工作关系
汇报
随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况
督导
随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务
协调
根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决问题，按时发货
外部
工作
关系
与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次
任职资格
学历
初中以上
专业
年龄
18周岁以上
性别
性格
开朗活泼
工作经验
有一般的管理经验，一年以内的工作经验
岗位
升级会员 