薪酬与福利设计方案案例1doc.docx

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薪酬与福利设计方案案例1

薪酬与福利设计方案案例

根据兽药公司和进出口公司实际情况，结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司薪酬设计方案如下：

一、薪酬概念

薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。

计划设计本公司薪酬包括以下内容：

月薪制：

1.基本薪酬：

基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区2011年标准为930元/月/人。

2.岗位薪酬：

岗位工资、岗位津贴（补助）

3.绩效薪酬：

绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。

4.加班工资：

根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。

5.业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：

业务销售类岗位（B），根据合同规定按照比例计算;生产类岗位（C）根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用;技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。

6.福利性薪酬：

城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险

7.其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将根据岗级确定发放范围。

生育保险只提供给北京市户籍人员。

年薪制：

1.基本薪酬：

将根据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

2.岗位津贴（补助）：

根据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。

3.绩效薪酬：

年薪总额20%，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。

中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将按照比例计提发放。

4.目标责任年金：

完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。

此项费用占既定年薪总额10%

5.福利性薪酬：

城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金

6.其中生育保险只提供给北京市户籍人员。

二、岗位类型和薪级

1.岗位类型分为：

A管理类岗位，从事该岗位的员工为管理类员工;

B业务销售类岗位，从事该岗位的员工即为业务销售类员工

C生产类岗位，从事该岗位的员工即为生产类员工

D技术类岗位，主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位，从事该岗位员工即为技术类员工

岗位薪等分为：

四个层次16个级差，其中13级以上核心层按照年薪制计算。

其他层次按照月薪制计算四个层次：

基础层（初级员工）：

1级至3级

骨干层（骨干员工和基层管理）：

4级至8级

中坚层（中层管理）：

9级至12级

核心层（高管）：

13级至16级

2.岗位薪级架构表（详见附件1）

3.月薪薪酬计算公式

（基本薪资+岗位薪资）×20%=绩效工资

（基本薪资+岗位薪资-绩效工资）+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资

应发税前工资-（应发税前工资-2000）×相应税率=实发薪资

4.年薪薪酬

月度发放计算方式：

全额既定年薪×70%÷12-社保扣款=月度税前工资

月度税前工资-（月度税前工资-2000）×相应税率=月度实发

年度结算

既定年薪总额20%×绩效考评系数=税前绩效工资

既定年薪总额10%×目标工作进度百分比=税前目标责任年金

税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发年度结算薪酬。

三、薪酬晋升与下调

1.根据面试情况确定入职薪级;

2.参照绩效考核数据以及公司整体效益情况，根据公司制度既定制度，开展薪酬的晋级与下调制度。

3.当公司年度整体经营效益同比提高或减少20%时，应启动薪资（浮动）调整措施。

4.当公司年度整体经营效益同比提高或减少30%，硬启动薪资结构调整措施。

四、薪酬管理

1.公司薪酬制度、薪酬架构实行公开;

2.公司岗位薪酬实行密薪制，但根据工作需要，直接上级有权知晓直接下级的薪酬状况。

3.考勤及薪酬核算由公司人力部门实施，由总经理审批后，交财务部门实施发放。

4.对于临时性劳务岗位，如锅炉工、绿化工等季节工，可以参照薪级体系，实行周薪制。

5.同类型工作岗位中，上一级岗位可同时兼任下一级岗位和同级岗位，其薪资可以累积。

上级岗位兼职下级岗位工作累积兼职岗位岗位最低薪级30%，同级岗位兼职可累积兼职岗位最低薪级50%。

6.兼职岗位绩效工资以基础工资加两个岗位累积薪级工资的20%计算，绩效考核成绩以专职岗位和兼职岗位考核成绩平均值计算。

五、员工福利

1.福利内容分类

A、现金福利：

如生日礼金、过节费、房补、车补、红白礼金

B、其他福利：

补充保险、住房公积金、工作餐、宿舍、节日活动、节礼、定期体检等

2.福利费用

全年员工福利费用按照人工成本7%

薪酬制定方案（数据、表格详细讲解）1

薪酬制定方案（数据、表格详细讲解）

一、目的

1．建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。

2．建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。

3．实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。

二、适用范围：

适用于欧雅典公司所有员工（除计件外）。

三、职责：

1．总经理：

负责支持人力资源部召集会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。

2．人力资源部：

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。

3．财务部：

负责本制度操作以及本制度规定人员工资的计算、审核和发放。

四、工资系列

1．本公司工资系列分为：

管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、行政事务工资系列。

2．管理工资系列适用范围：

总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、工程师。

3．技术工资系列适用于范围：

（1）从事技术研发、产品设计、工艺技术人员

（2）财务部从事会计人员

（3）人力资源部从事电脑技术人员

（4）质量部从事质量管理技术人员

5．操作工工资系列适用范围：

各厂、车间的生产工

6．行政事务工资系列适用范围：

除上述人员以外

五、薪酬构成

员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金

其中：

标准工资=职务工资+考核工资

1．标准工资：

（1）标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。

（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每个岗位对应的层等详见

《岗位薪等表》。

（3）每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。

薪级细分为16个级别，详见《工资薪级表》。

标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）：

（1）工龄工资标准：

20元/年。

（2）计算方法：

从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未潢三年按二年计算，以此类推。

（3）调整时间：

从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。

（1）职务津贴单位：

元

（2）技术津贴单位：

元

（3）夜班津贴

员工工作需要班次安排跨入20：

00—6：

00的，可享每班次3元的夜津贴，以作为夜餐费。

（4）安全津贴

本公司货车司机、小车司机全年安全行车可享受1000元的安全津贴，此津贴在下年1月发放。

（5）站岗巡逻津贴

凡站岗的保安可享受2元/小时的站岗津贴。

（6）通讯：

交通补助、伙食补贴。

（待确认）

4．加班费

（1）加班定义：

员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作时间以外工作的工时。

加班时数须由部门负责人及人力资源部考勤员确认。

（2）加班费计算方法：

A．平时加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×1.5倍

B．星期天加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×2倍

C．法定假日加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×3倍

（3）本公司的销售业务员和主管级以上人员不计算加班工资。

5．年终奖金

（1）年终奖金金额标准：

对全年平均考核等级在D级（含D级）以上人员，用月工

（2）年终奖金绩效等级系数

A．当年有重大责任事故的员工

B．未满试用期的员工。

C．年终考评前离职的员工。

（4）过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖金：

年终奖=月工资总额×〔实际工作月数÷12〕×绩效等级系数

6．工资扣除项目：

缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。

（1）员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司《考勤管理制度》执行。

（2）员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除：

缺勤扣除额=［标准工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8］×请假时数7．补项：

员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。

六、定薪

1．新进员工

（1）新员进厂后必须先经1-3个月试用期，试用期工资按六.1.

（2）条，由所在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经人力资源部审核，副总经理审核，总经理批准。

在试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣关系。

试用期过后一星期内，按

上述程序核定工资，经批准后当月生效。

若过了试用期后的新进员工表现特佳或特

差时，部门负责人可在半年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。

（2）试用期工资

A应届毕业生

根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的“薪层”、“薪等”、

C．特别紧缺的人才试用期工资

对于本公司来说非常稀缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。

D．对新进员工，其工资核定后7天内由人力资源部在《员工工资标准》中加入，并必须保留依据。

2．内部员工

在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，得出《欧雅典员工工资标准》。

七、调薪

1．不变岗位的调薪

（1）调薪时机

原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。

每年的3~4月

份，人力资源部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资时开始实行新的

薪酬。

（2）调薪标准及幅度

A．计分标准

B．全年总分数对应的调薪幅度