凤岗卧龙山花园投标技术标.docx

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凤岗卧龙山花园投标技术标

凤岗卧龙山花园施工监理服务工程

投标文件

（技术标）

项目名称：

凤岗卧龙山花园工程

招标单位：

东莞市三正房地产开发有限公司

投标人：

广东铁路建设监理有限公司

日期：

2008年05月15

目录

1、监理实施方案：

一、工程概况

二、监理依据

三、监理工作的目标和任务

四、监理目标的控制和措施

五、合同管理与组织协调

六、监理工作制度

2、驻地监理机构人员情况：

3、拟投入本项目的检测能力：

1、

施工监理实施方案

一、工程概况

凤岗卧龙山花园工程位于广东省东莞市凤岗镇，由东莞市三正房地产发展有限公司投资兴建，总建筑面积约225954.72平方米。

二、监理依据

1、《建筑法》、《东莞市建设监理条例》和其它有关建设监理方面的法规文件

2、监理方与开发商签定的工程监理合同。

3、工程施工图及与施工图具同等效力的设计单位的修改、补充图纸或通知，各种经设计院认可的会议纪要和变更文件。

4、工程地质勘察报告

5、东莞市三正房地产发展有限公司与承建商或材料供应商所签定的合同。

6、现行有关的施工规定、规程和标准。

三、监理工作目标和任务

1、投资目标：

因目前无法确定静态投资控制目标，待开发商与施工方签定施工合同后，以此为依据进行投资控制

2、工期目标：

合同工期

3、质量目标：

合格

4、监理任务：

对工程建设的目标进行有效的控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托的项目的合法权益，为业主提供技术，经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标。

四、监理目标的控制与措施

1、投资目标控制措施

（1）组织措施

建立健全监理机构，完善职责分工及各项规章制度，落实投资控制的责任

（2）技术措施

A、在招标及施工合同洽谈阶段，确定合理标底及合同价。

B、在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理组织施工，避免不心要的赶工费。

C、在材料设备供应阶段，通过质量价格比较择优确定生产供应厂家

（2）经济措施

及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，积极提倡和采纳合理化建议。

（3）合同措施

按合同条款支付工程款，防止过早或过量的现金支付，全面履约，减少施工方和材料供应商提出索赔的机会和条件，正确处理索赔事件。

2、进度目标控制措施

（1）组织措施

落实进度控制岗位和责任，建立进度控制协调例会制度。

（2）技术措施

督促施工方建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，鼓励采用新技术新工艺和先进的施工机械设备，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

（3）经济措施

（1）合同措施

按合同要求及时协调各方的进度，以确保项目的形象进度。

2、质量目标控制措施

对工期提前者进行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等。

（1）组织措施

建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量监理工作制度，落实质量控制的责任。

（2）技术措施

设计阶段：

协助设计单位开展优化设计，完善设计质量保证体系。

材料供应阶段：

通过质量价格比较，择优选择生产供应厂家。

施工阶段：

严格事前、事中和事后的质量控制措施，将不合格的产品预控在事前，杜绝在事中。

3、经济措施

严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的，采取经济制裁措施或拒付工程款，对于质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。

4、合同措施

在合同中明确质量标准，确定质量奖罚条款，做到奖惩有据可依。

五、合同管理与组织协调

1、合同管理

熟悉合同条款，重点抓好合同中明确的进度，质量和费用三部分进行管理和控制，在组织上技术上和经济上采取措施。

（1）组织措施

建立健全合同管理体系，严格按合同条款处理工程事宜，建立合同目录

（2）技术措施

合理确定合同条款，防止索赔条件的成立，加强完善合同跟踪管理手段，履行合同规定的各项条款。

（3）经济措施

严格按照合同规定执行，对违反合同条款的进行经济上的制约。

2、组织协调

（1）与工程项目有关的单位

A、项目系统内的单位：

即与业主有合同关系的有关单位，如设计院、施工单位、材料供应商等。

B、项目系统外的单位：

即与业主无合同关系的有关单位，如国土局、建设局、环保局等。

（2）协调分析

项目系统内部主要协调好业主与施工方之间的关系，而施工质量和投资是工程协调的重点，合理协调质量、投资和进度三者的关系项目系统外的协调应充分发挥建设方的积极性，为项目的建设提供一个良好的外部环境。

六、监理组织

1、监理机构岗位职责

项目总监理工程师

项目总监理工程师是监理公司派往该工程项目的全权负责人，全面领导和负责项目的监理工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其基本职责如下：

（1）保持与业主的紧密联系，弄清其建设意图和对监理的要求；

（2）主持制订项目的《监理规划》；

负责组建项目的监理班子，明确相应职责的分工和主持制订监理工作的运行制度；

审核现场监理组编制的工作计划及专业监理工程师编制专业监理的实施细则；

（3）根据项目的监理工作，保证监理规划的实施；

（4）建立和完善项目监理管理系统；

（5）负责组织项目实施中的有关方面的综合协调工作；

（6）审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

（7）审核并签署工程款的支付申请；

（8）主持处理工程中发生的重大质量事故、安全事故；

（9）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；

（10）组织单位工程、分期交工工程和项目的竣工验收，签署相应的质量报告和验收报告；

（11）主持结算书的审核工作；

（12）组织处理重大的索赔事件；

（13）定期或不定期地向业主提供项目实施的情况报告；

（14）主持项目组内部的工作会议；

（15）审核并签署项目的竣工资料；

（16）主持编写项目监理工作总结报告。

专业监理工程师

在总监理工程师统一领导下，协助总监完成本专业质量、进度、投资等方面的监理工作，其基本职责如下：

（1）结合工程具体情况，在本工程《监理规划》的基础上，对本专业的质量、进度和投资三方面制订出实施细则；

（2）审核施工单位提交的施工方案和各种施工技术措施，以及施工进度计划；

（3）协助施工单位完善质量保证体系；

（4）组织指导现场监理员、资料员及安全员的工作；

（5）审核进场材料的质检报告；

（6）参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作，参与重点分部（项）工程及有争议项目的计量、查验工作；

（7）审核有关材料、结构的试验报告；

（8）办理工程质量有关验证（尚需子项或现场监理工作师核签）及工程变更的签证；

（9）参与工程质量事故的处理，协助组织现场协调会；

（10）对工程质量签署质检方面的意见；

（11）协助现场总图管理；

（12）建立现场质量、进度、投资控制监理日志；

（13）定期或不定期向现场监理工程师提交工程质量、进度、投资的动态情况报告。

七、监理工作制度

1、施工图纸会审及设计交底制度

（1）开工前，建设单位应根据合同要求向我公司提交两份图纸。

（2）项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计认真熟悉，细致审核。

重大工程由公司总监理工程师组织。

（3）图纸审核完后，通知建设单位，由建设单位召集设计单位、施工等有关单位及我公司派往该工程监理机构成员参加施工图纸会审及设计交底会。

（4）各专业的监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或会后书面给予答复。

（5）对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经建设方、施工和设计方及监理方签字并存档。

（6）图纸会审计录一般情况下由我方资料员或由项目总监理工程师指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任。

（7）经到会各方签字认可的图纸会审记录，可作为施工依据。

2、施工组织设计审核制度

（1）开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核。

（2）接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师或其代表应及时组织有关人员进行审核，并将审议结果书面回复施工单位，重大工程由公司总监理工程师组织审议。

（3）审查施工组织设计和施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。

（4）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。

现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。

（5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师或其代表组织各专业监理工程师进行审查。

（6）对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。

（7）施工组织设计或施工方案一旦审定，即可作为施工的依据，应交监理公司存档一份。

3、隐蔽工程、分项、（部）工程质量验收制度

1）隐蔽工程验收：

（1）专业监理工程师对于涉及本专业的隐蔽工程必须认真验收，严格把关，并做好隐蔽工程验收记录；

（2）须验收隐蔽工程时，施工单位先自验合格并填写“隐蔽工程验收记录”表（一式两份）于24小时前通知监理方和有关单位；

（3）现场监理人员对自己监理范围内的隐蔽工程，在接到验收通知后应及时赶赴现场验收，不得无故缺席，因故不能赴现场验收时必须报告总监理工程师，由总监理工程师委托有关人员现场参加验收；

（4）监理人员对未经验收而擅自隐蔽工程，应责令施工单位暂停施工，经各有关方面验收合格后方可进行下道工序的施工。

（5）发生错检或漏检的隐蔽工程而引起的不良后果，由监理人员负责。

2）分项（部）工程质量验收。

（1）分部工程质量验收由施工单位工地技术负责人组织工地有关人员验收并填写“分部工程质量检查评定表”由监理人员核定质量；

（2）质量等级的评定：

分项、分部工程质量按有关规定划分。

某工程具体评定为何等级，应按相关专业依据“验收标准”的规定确定。

4、技术复核制度

（1）本公司发送设计、建设、施工单位的技术性文件（如技术资料或书面建议等）应有拟稿人、审核人签字后方可发送。

（2）发送施工单位的工作联系单（如工程质量缺陷整改通知）应由专业监理人员拟稿，总监理工程师或其代表审定。

（3）发送施工单位的停（复）工通知，由现场监理工程师拟稿，总监理工程师审定。

如因紧急情况可先行处理，同时向总监理工程师口头请示报告，事后向总监提交书面报告。

（4）向施工单位下达的施工技术草图，技术经济数据等资料由专业监理人员负责编制，本专业有关人员复核，总监理工程师或其代表审定。

5、单位工程、单项工程中间验收制度

（1）单位工程、单项工程完工后，如施工单位要求验收交工，现场监理工程师负责组织初验，对初验发现的质量问题，书面通知施工单位，并限期处理和提出下次复验日期。

（2）初验全部合格后，由现场监理工程师书面通知建设单位、质检站等有关单位组织正式验收。

（3）单位工程、单项工程质量验收由施工单位负责人组织各单位有关人员检查评定，建设单位代表、现场监理工程师、质检站参与评定。

（4）正式验收合格后，由施工单位填写“单位工程质量评定表”，建设单位代表、设计单位代表、现场监理工程师、质检站共同签字。

6、技术经济签证制度

（1）施工单位按进度每月提出工程月报，监理人员对其工程质量和数量认真核实；

（2）监理人员按照施工合同规定的工程付款办法，根据核实的已完工程数量，签发（或会签）付款凭证；

（3）对已批准的设计变更和其他原因而增加的工程内容