50430管理制度汇编.docx

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50430管理制度汇编

建设

50430管理制度汇编

（版本：

A）

文件编号：

FL/GCGF-ZD-2012

编制：

质安部

审核：

郭俊

批准:

郭凯明

2012年1月02日发布2012年1月02日实施

员工绩效考核管理制度3

起重机械设备、施工机具使用管理制度7

工程项目投标及工程承包合同管理制度18

建筑材料、构配件和设备管理制度30

分包管理制度33

工程项目施工质量管理制度42

工程质量检查制度62

施工质量检查管理制度64

试验、检测管理制度72

质量管理自查与评价制度77

质量事故责任追究制度82

质量问题处理制度84

质量信息管理制度90

质量改进管理制度91

质量目标管理制度94

人力资源管理制度98

员工绩效考核管理制度

1.目的

为规公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

2.适用围

适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。

3.职责

3.1总经理

3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。

3.2分管副总经理

3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。

3.3办公室

3.3.1是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。

3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。

3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。

3.4各职能部门参与绩效考核及员工培训。

3.5项目部：

定期对项目部管理人员进行绩效考核。

4.工作程序

4.1定义：

4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

4.2考评原则：

公平公正，客观有效。

4.3绩效考评容

4.3.1职责和权限

a.各级管理人员：

负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；

b.部门经理：

负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；

c.考评小组：

由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。

负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；

d.办公室：

负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

4.3.2考评时间和方式：

a.统一考评：

每半年一次（每年7月和12月），全公司各部门、所有员工按照本制度的规定统一考评；

b.月度或季度总结：

每月或每季度一次，总部各部门所有员工，考评形式不限，其结果作为统一考评的依据；

c.月度考评：

每月一次，各部门所有员工，考评形式不限，其结果作为统一考评的依据，也是绩效工资（奖金）发放的依据。

4.3.3考评容和依据：

根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，容和依据如下：

a.工作绩效80％：

公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。

依据员工“工作目标”，据实评分；

b.纪律性10％：

《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。

根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分；

c.团队协作精神10％：

团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件，参考部客户的评价，据实评分。

4.3.4考评结果：

（一）考评等级：

考评结果分为5个等级，分别为：

S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；

A――经常超过工作目标及期望；

B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望；

C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望；

D――经常不能达到工作目标及期望。

（二）等级分配比率：

原则上，在同一部门、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：

S级――占同部门、同一行政级别的0～5％；

A级――占同部门、同一行政级别的15～20％；

B级――占同部门、同一行政级别的60～65％；

C级――占同部门、同一行政级别的10～15％；

D级――占同部门、同一行政级别的0～5％。

4.3.5对考评结果的处理原则：

4.3.5.1年度总评

（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：

S级――绩效工资上升2个薪级；

A级――绩效工资上升1个薪级；

B级――在公司预算普调；

C级――维持原状；

D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）。

4.3.5.2影响年终奖的金额：

年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。

4.3.5.3职务变动的参考：

根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。

4.3.5.4制定培训计划的参考：

针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。

4.3.5.5为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

4.4考评流程：

4.4.1办公室制定考评计划：

经主管副总经理批准后，办公室公布计划和下发有关表格。

4.4.2工作总结：

首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价。

4.4.3直接上司收集部客户的反馈意见：

主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。

客户的由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“部客户评价反馈征集表” 收集反馈。

4.4.4考评

（一）直接上司考评：

直接上司和员工一对一、面对面直接沟通进行，程序如下：

1.一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；

2.直接上司就考评表的容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；

3.员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划；

4.直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；

5.如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。

（二）比较考评（被考评员工不参与）：

管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，具体如下：

1.总经理或主管副总经理召集部门经理考评二级部门经理；

2.在同一部门，部门经理召集二级部门经理考评部门主管级人员；

3.在同一部门，部门经理召集主管级人员考评普通员工。

4.5一级部门复核：

1）办公室召集部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门S、A、D级员工的资格，平衡S、A、D级员工的分布比例。

2）主管副总经理批准签署复核通过的考评表。

4.6考评小组复核：

1）一级部门复核后，有关考评资料（所有考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到办公室，办公室汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。

2）办公室把考评报告和获得S、D级员工的考评表呈交考评小组；

3）考评小组召开复核会议，审核获得S、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；

4）考评组长批准签署复核通过的考评表。

4.7通知考评结果：

考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。

4.8备案存档：

办公室根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档。

员工的考评表由办公室存入员工个人档案。

起重机械设备、施工机具使用管理制度

第一章总则

公司的施工机械，车辆和维修，加工设备是公司生产力的重要组成部分，是完成各项施工生产任务的主要手段，因此，设备管理是企业管理工作不可忽视的重要环节，其设备素质和操作技术水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。

第一条为了加强设备管理，更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理规定，促进设备管理工作制度化、规化、系列化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条设备管理工作的基本任务是：

对施工机械设备实行“综合管理”，做到合理装备，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善和提高本企业技术装备素质，充分发挥设备效能，确保发挥设备效能，确保各项施工生产任务的完成。

第三条本制度所称的“机械设备”，系指公司的起重机械设备、施工机具。

第二章设备配置及管理机构设置

第四条设备配置根据施工需要实行大型集中，大中型专业固定的管理原则，做到有利于管理，有利于施工生产的机械化作业，有利于充分发挥设备效能，有利于调动各级设备管理人员的积极性。

第五条各公司应根据本单位设备配备情况和承担工程任务特点建立健全设备管理机构。

并配备足够的专业技术管理人员，并保持相对稳定。

一、各级都要有一名领导主管设备管理工作，做到：

定期听取工作汇报，贯彻国家施工企业机械设备管理规定，对设备发展规划、更新、改造、机械、人员设置等重大问题做出决策，满足施工需要，促进企业向施工机械专业化方向发展。

二、公司设备管理部门的职责：

1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定，并根据本企业的具体情况制定相关的管理制度。

2、监督设备安全生产，合理使用，并参与设备事故的分析和处理工作，参与重要工程施工组织设计。

3、对下属公司的设备从购置使用到报废处理的全过程实施管理、监督。

4、负责对下属企业设备报废，处理审批工作。

5、对专用设备的管理和使用进行技术指导和设备维修管理进行业务指导。

三、各分公司设备管理使用单位职责：

1、贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合本企业实际情况制定管理细则，随时检查落实情况。

2、参与本企业施工组织设计编制，平衡调配设备；负责大型设备的安装、使用、维修及拆卸；监督、检查设备的安全生产，合理安排设备使用和维修、保养工作；负责设备事故分析、处理工作。

3、负责编制设备年、季、月维修计划，检查设备月保养、维修计划落实情况，对主要大型设备实行跟踪管理。

4、对施工现场安装的设备，进行验收和试运转工作。

5、负责安装后自验合格的设备进行上报，申请有关部门验收，发证。

6、建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期进行清查，做好设备各种原始资料的统计和积累，准确，及时地填报各种统计报表。

7、负责设备的更新、改造、报废、处理工作，办理资产变更手续。

8、抓好“三定”（定人、定机、定岗）制度落实工作。

9、参与机械操作的技术培训，办理设备操作人员操作证的申领工作，机务人员持证上岗。

四、“机务人员”是基层设备管理工作人员，其素质情况直接影响设备基层管理工作。

机务人员要经过专业培训，持证上岗，其职责：

1、执行上级下发的各种管理制度，完成施工现场生产任务和设备管理、维修、使用、保养任务。

2、制定设备的月、季保养、维修计划，并抓好落实。

3、负责设备“三定制度‘”交接班制度“的落实工作。

4、填写好当日设备使用、维修、交接班记录。

5、建立设备履历卡、台帐。

6、采取措施，降低设备使用费用。

7、负责设备各种原始资料积累及设备建档工作。

8、负责设备的安全使用，严格执行操作规程，坚持持证上岗，发现问题及时处理，参与设备事故的分析、处理工作。

9、对设备进行定期检查，总结设备管理，使用经验。

五施工机具配备与供应方评价

1施工机具配备计划也可根据公司的实际情况的需要专门制订或根据工程项目的需要在项目管理策划时确定。

施工机具配备计划由总经理审批。

施工机具的配备可采用购置和租赁的方式。

2公司根据施工机具的类别和对施工质量的影响程度，分别确定各类施工机具供应方的选择和评价标准。

评价一般包括：

经营资格和信誉、供货能力、运输能力、贮存能力、交货