1第六篇标准化管理.docx
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1第六篇标准化管理
第六篇标准化管理
第一章规章制度
第二章硬件投入
第三章考核与奖罚
第四章重要成果
概述严格标准落实，推进安全质量标准化建设。
同忻矿为了切实深化煤矿安全基础工作，全面提升本矿安全质量标准化管理水平，先后两次制定、完善了《加强煤矿安全生产的特别管理规定》，并推出了月度安全质量标准化规划，做到了“月月有规划、日日有安排，班班有落实”。
并对确定项目逐月进行评比，实行奖优罚劣，形成了“抓两头，带中间”的标准化建设格局。
为了进一步开拓各级管理人员安全质量标准化建设思路，组织副总以上矿领导，生产单位相关人员、项目部经理共100多人，赴晋城、潞安等地就标准化工作亮点进行学习调研8次，其中推广应用标准化亮点18项，管理制度6条，使标准化建设水平显著提升。
在具体操作中，为了确保运输安全，在辅助运输线巷道两帮每隔5米安装一个反光标志板，形成两道耀眼的警戒线，安装防爆照明灯1500盏；紧急防撞装置4套；在副斜井设置缓冲沙区1处；自动喷雾装置8套；消防洒水装置35个；隔爆水槽3处；安装新型线槽1400米，使电缆全部实现了隐蔽式管理；各交岔路口设置警示标志24块、各类安全标识206块，使7500米长的辅助运输线照明充足、标识齐全、干净卫生，创造了安全、舒适、文明的行车环境。
针对我矿主要运输线长达10000米的实际情况，采用了国际先进的控制系统，设置急停装置66个，各类安全标识169块，极大地降低了设备伤人事故的发生机率。
设置高质量的行人过桥89座，安装防护网1000块，有效杜绝了飞煤、溅煤伤人事故的发生，提高了员工安全工作系数。
发挥“典型引路”的作用，先后打造了北一盘区精品工程、瓦斯抽放硐室亮点工程，全矿安全质量标准化工作在集团公司内部保持了领先地位，获得了集团公司建设工程优秀单位荣誉称号。
第一章规章制度
同忻矿自从2006年8月项目开工建设以来，历时3年，于2009年9月30日试生产成功，取得了“建设速度快、经济效益好、工程质量优、安全保障强、科技创新多、项目手续全”的辉煌成绩。
这些成绩的取得，为后续建设与发展奠定了坚实的基础，特别是安全质量标准方面的工作成就，更是锦上添花，令人鼓舞。
为了切实达到本质安全型矿井的安全质量标准化要求，强化质量意识、标准意识，全面实现安全质量标准化的新突破，提升矿井动态达标水平，制定并坚定不移地推行了《同忻煤矿矿井安全质量标准化实施办法》在这个办法中提出：
目标规划
1、创建本质安全型矿井
2、安全质量标准化达一级水平，力争在集团公司规划的三个本质安全型矿井中排名第一。
专业分八个考核大项，即采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象。
专业对口进行考核。
总体目标是：
抓基层、打基础，强化班组安全基础建设现场管理，实现现场动态达标；强化矿井各大系统、环节基础设施达本质安全型矿井要求，夯实矿井必备安全生产基础，提升矿井安全质量；职业健康安全管理体系和矿井安全质量标准化紧密结合，推行“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的标准模式化管理，使矿井达到恒久性安全。
并创建一批标准化亮点工程。
实施办法中规定，依据标准化责任范围的划定，考核工作以队组为单位进行考核，坚持旬检查、旬打分，月考核、月兑现，体现重奖、重罚原则。
在工程管理方面，推行验收考核制，把工程质量与安全放在同等地位来抓，质量不过关严格处罚；在项目建设中，严把“审核、材料、施工”三道关口，从锚杆的打注、锚索的安装到巷道的支护；从炮眼的间距、装药方法到雷管的引爆；从巷道开掘、巷道初喷到巷道成型；从管路吊挂，设备安装到施工现场布局，都有规范的程序和严细的标准及具体的施工负责人，确保人人有标准、事事有标准、处处有标准，标准化覆盖率达到了100%，所有工程质量100%达到了优良。
特别是，在继主副斜井达到了申请“汾水杯”、“太阳杯”建筑奖的要求，原煤仓具备了申请“鲁班奖”的条件基础上，以质量标准保优质工程，全力打造精品工程，以更加优质的单项工程冲击鲁班奖。
在《地面生产单位安全质量标准化实施办法》中提出：
2010年同忻矿地面生产单位安全质量标准化工作思路是：
全面推进地面标准化建设，建立健全地面生产单位安全质量标准化实施细则，强标准，重落实，抓基层，打基础，规范和强化地面生产单位安全管理，实现地面单位长治久安，和谐发展。
要求机电部、企划部、材料部、保卫部、后勤部、安监站所制定的实施办法全部纳入到本《管理办法》中来。
这些制度的制定和实施，有力地保障了质量标准化工作的顺利开展。
第二章硬件投入
必要的硬件投入是开展质量标准化工作的物质基础，如果物质条件不具备，开展质量标准化只能是喊几声空洞的口号。
在为标准化工作的投入方面同新矿是做得很扎实的。
大到机械设备，小到螺母螺钉，需要什么购置什么、需要什么配备什么。
几年来，为了矿井质量标准化共投入资金万元。
购置的主要设备有：
（）
下边选录的是这个矿在投产时半年的基本情况：
一月份完成情况：
1、进入主运输线的所有联络巷内，设立不锈钢栅栏，上面挂警示牌“非工作人员禁止入内”，在需要来往行人的地点设立不锈钢行人过桥，皮带架每隔200米设一个急停按钮还有通话的塞瓦，能够及时停车和通话。
2、掘进工作巷内的物料码放，要求做到H架倒立在煤流系统上方，上边焊一个架子，架子上放锚杆、锚索、锚固剂、片网等一些物料，这样既不占用空间，物料码放也非常整齐。
3、在辅助运输线上每隔200米安装了一个消防洒水转盘。
二月份完成情况：
1、按掘进进度完成底板硬化，硬化了5100巷底板300米，硬化了辅运北巷底板120米.。
2、推广四老沟项目部“五小电器上牌板，机组后托缆”的使用。
3、把辅运巷所有水沟全部用金属篦子或水泥盖板盖住。
三月份完成情况：
1、按规程要求完成了锚网支护的巷道，金属网的搭接以及铅丝扭接。
2、明确了由采掘区域的项目部或队组就近负责管理使用监测监控系统分站、传感器、声光报警以及电缆等重要设备。
3、在井下给每部电话都制作了小巧的通讯录挂在电话机旁，方便使用。
4、对副斜井进行喷白粉刷。
四月份完成情况：
1、对采、掘、运各工作面的电气设备逐台进行检查，杜绝失爆。
2、对风井大型设备进行防雷试验，检验其避雷装置。
3、对各转载点的喷头、喷雾效果进行摸底，及时增加或更换喷头，使喷雾效果达到标准。
4、对辅运巷的电缆和管路重新进行了吊挂、整理。
5、井下设置了移动厕所。
6、对进风、回风井、梯子间（避灾通道）进行了清洗。
7、对回风大巷的杂物、浮煤等彻底进行了清理。
8、给辅运巷的排水沟都加了盖板。
五月份完成情况：
1、对两条顺槽巷道进行了彻底清理，完善了排水系统。
2、把井下各条巷道的各种材料和设备都码放整齐，并制作了规范的标志牌和责任牌
3、为井下各区队、项目施工点及巷道，统一制作安装《干部上岗情况》图版。
5、在副斜井、辅运巷安装防爆照明灯2000多盏。
6、在副斜井会让峒室设置防撞装置6个。
六月份完成情况：
1、在辅运线设置了路标指示牌
2、对副斜井右帮反光腰线进行调整。
3、为综采工作面设置了应急急救箱。
4、制作安装2101、5101巷口转载点挡煤流护板。
第三章考核与奖罚
依据标准化责任范围的划定，考核工作以队组为单位进行，坚持旬检查、旬打分，月考核、月兑现，体现重奖、重罚原则。
对于没有完成月度基础整治任务和优质工程、重点工程的单位，采取逐项、逐月累加考核，一个月内连续两次没有按期完成月度基础整治任务和优质工程、重点工程的单位则按倒数第一名进行考核。
奖罚规定
月考核：
第一单元：
第一名奖励3万元、第二名奖励2万元。
倒数第一名罚3万元、倒数第二名罚2万元。
第二单元：
第一名奖励2万元、第二名奖励1万元。
倒数第一名罚2万元、倒数第二名罚1万元。
年度考核
第一单元：
第一名奖励6万元、第二名奖励4万元。
倒数第一名罚6万元、倒数第二名罚4万元。
第二单元：
第一名奖励4万元、第二名奖励3万元。
倒数第一名罚4万元、倒数第二名罚3万元。
在工程管理方面，推行验收考核制，把工程质量与安全放在同等地位来抓，质量不过关严格处罚；在项目建设中，严把“审核、材料、施工”三道关。
安全管理安全质量标准化标准及考核细则
项目
检查内容及标准
标准分数
检查方法
评分办法
实得分
一、
安
全
管
理
机
构
和
人
员
资
质
30分
1、设置安全生产管理机构，配足3名以上安全管理人员。
6
检查机构和人员配置
无安全生产管理机构本项不得分；安全管理人员缺一人扣1分，本项分数扣完为止。
2、各单位安全管理人员、项目部经理取得安全资格证，项目部分管生产、安全、机电的副经理取得安全资格证。
8
检查
资格
证书
安全管理人员每1人无资格证扣1分。
本项分数扣完为止。
3、特种作业人员（瓦斯检查员、放炮员、安检员、电钳工、提升绞车司机、采煤司机等）必须取得操作资格证；井下无轨胶轮车司机必须取得“两证”（驾驶证、入井资格证）。
8
检
查
证
件
发现1人无证上岗的此项不得分，每发现1人未持证上岗扣2分。
4、必须有安全技术教育培训计划；各单位中层干部、项目部经理按要求参加培训；生产作业人员按规定接受安全教育培训并考试合格。
安全教育培训情况和考核结果存档。
8
查看计划、培训档案及考试记录、查看培训合格证
无培训计划扣5分；发现中层干部、项目部经理、生产作业人员未经培训1人扣1分；培训考核不存档扣4分。
二、
安全制度（15分）
1、各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。
2、各单位、项目部（正、副职）、生产经营管理人员下井带班制度；
3、安全质量检查及跟踪处理制度；
4、安全办公会议制度；
5、安全目标管理及奖惩制度；
6、隐患排查治理制度；
7、安全技术审批制度；
8、安全教育培训制度；
9、设备器材检查维修管理制度；
10、爆破器材使用管理制度；
11、入井检身和上下井人员清点制度。
12、班组安全生产管理制度。
15
逐
项
检
查
各
项
制
度
1－3条有缺项本项不得分。
井下每班次至少有1名区队领导、项目部经理或生产经营管理人员在现场带班作业，未执行的该项不得分。
4－12条每缺1项扣2分。
项目
检查内容及标准
标准分数
检查
方法
评分办法
三、
操
作
和
作
业
规
程
15分
各工种操作规程齐全；作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定，与实际情况相符，并经董事长和总工程师批准。
推广建立《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程进行信息化管理。
施工及地质条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰，审批、执行手续完备，有考核和签名。
15
逐
项
检
查
作业规程每缺少1种本项不得分，操作规程每少1种扣2分，内容不符合要求1处扣1分。
四、
安
全
措
施
20分
1、按规定使用有煤矿安全标志的矿用产品。
5
按规定检查安全标志
发现1处设备无煤矿安全标志本项不得分。
2、井下各种标志牌清晰、准确、齐全。
5
现
场
检
查
标志牌不齐全不得分。
3、年度灾害预防处理计划贯彻落实情况和事故应急救援预案演练情况记录。
55
逐
项
检
查
无记录不得分，记录不全扣1分；没落实不得分；未落实1项扣1分。
4、有粉尘的检测和职业危害防治措施，定期向职工发放劳动保护用品。
5
查发放记录、调查发放情况
无措施、未按规定发放劳动保护用品本项不得分。
项目
检查内容及标准
标准分数
检查方法
评分办法
五、
劳
动
定
员
（5分）
各项目部按照与矿签订的协议，进行劳动定员组织生产，应符合
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