创客空间考察报告.docx
《创客空间考察报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创客空间考察报告.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
创客空间考察报告
关于设立创客空间的可行性分析
创客空间考察报告
一、考察目的
1、对北京众创空间发展现状及典型运营模式进行考察学习；
2、探究 D 座发展众创空间的可行性；
3、寻求与现有众创空间运营方的合作机会。
二、考察对象
北京经授牌的众创空间一共 25 家，包括 11 家首批众创空间：
创客空间、创客总部、北大创业孵化营、科技寺、融创空间、乐邦
乐成、DRC 创億梦工厂、东方嘉诚、京西创业公社、清华 x-lab、极
地国际创新中心；以及 14 家集聚区内众创空间（集中分布在中关村
创业大街）：
36 氪、亚杰汇、Binggo 咖啡、3W 咖啡、北京大学创
业训练营、IC 咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之
星、硬创邦、虫洞、因果树。
鉴于本次考察时间较短，从中选择了几个比较典型的众创空间类型，
包括京西创业公社、科技寺、虫洞、车库咖啡、3W 咖啡、创客空间、
SOHO3Q。
三、考察对象具体情况
（一）创业公社
1、简介
创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资
1
关于设立创客空间的可行性分析
基金和北京股权交易中心共同出资设立，于 2013 年 5 月开始运营，
总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、
西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩
张。
2、定位
为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的
团队服务。
3、运营模式
提供完整的创业服务体系，吸引优质创业企业入驻，形成企业
数量规模后与闲置物业洽谈，获得较低的价格，把闲置物业变成创
业公社后给创业团队办公。
4、盈利模式
办公场地租金+增值服务，2014 年场地和服务收入的占比大约
为 7：
3。
创业公社投资方式是用其提供的服务换取企业 1%-5%的微股权。
目前在石景山总部的场地是由政府提供，创业公社没有租用成
本，办公场地租金收费标准为 500 元/个工位。
5、功能分区
石景山创新平台 4 层整体为开放式办公空间、交流室；
5—7 层为独立办公室区域，每间办公室约 100—200 平米不等。
整租费用为 3.6 元/平米。
2
关于设立创客空间的可行性分析
6、服务内容
除场地的基础运营之外，主要有：
金融服务（包括股权和债权），
垂直行业领域的导师顾问，帮助企业招聘，法律咨询（知识产权、合
同梳理等），申请政策（解决创业者对政府政策了解不足的信息不对
称问题），线下培训，定期的分享会和沙盘演练，项目路演等
7、服务成果
累计服务过的团队超过 500 家，目前实际入驻的企业有 100 多
家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。
（二）科技寺
1、简介
科技寺 TechTemple 是一家集联合创业空间+创业服务社区为一
体的创业综合服务平台，由北京科聚思网络科技有限公司创立并运
营，目前在中国有北京北新桥，北京三里屯，深圳体育公园三个店，
是北京最大的联合办公空间。
2、定位
科技寺的孵化领域定位于 TMT，即未来（互联网）科技、媒体
和通信产业创始人和团队、产品，项目选择更倾向于能做出产品的
企业。
3、运营模式
用折扣价租赁写字楼的部分区域，打造全开放的工作区域，通
过汇聚互联网行业资源，低门槛、低成本地向创业者开放。
创业者
可以以工位注册企业地址，当企业扩张到 10 人左右时或者孵化了
3
关于设立创客空间的可行性分析
3-6 个月时就会被要求毕业，毕业的依据就是获得天使投资。
租赁
定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者
提供支持。
4、盈利模式
主要依靠工位出租费来覆盖运营支出，办公场地租金收费标准
为 1600-2000 元/月/个（固定工位），1200 元/月/个（不固定工位），
共计 300 个工位。
对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，金额大约在
100-500 万之间，占创业项目股权比例在 10%以下。
周边的会议活动等门票费用或者 FA 咨询服务也可以产生一定的
收入。
5、功能分区
一层为开放式交流区、咖啡区、会议室及部分开放式工位；
二层主要为开放式办公区。
6、服务内容
除场地租赁外，还包括投融资（驻寺 VC、顶级风投内推渠道），
法务（不定期法务培训、顶级律师事务所内训），财务、人力、行政
（专业指导、培训及协助），活动等。
7、服务成果
截至 2015 年 4 月份，科技寺共孵化三期 70 多个创业团队，毕
业时约 90%的企业可以拿到 A 轮投资。
（三）虫洞
4
关于设立创客空间的可行性分析
1、简介
虫洞位于中关村创业大街，是创业大街上唯一一个以连接传统
产业投资者和互联网创业者为己任的投融资平台，旗下有虫洞媒体、
虫洞学院、虫洞创始人俱乐部、虫洞创投基金等，为可互联网化的
传统企业提供深度全方位的创新报道、培训辅导、项目对接学习交
际的全链条综合服务。
2、定位
服务具有互联网化需求的传统企业。
3、运营模式
咖啡馆+新媒体+孵化器，主要是搭建投融资平台，以及为创业
者提供基础运营服务。
4、盈利模式
咖啡馆盈利+活动场地租赁费
5、功能分区
位于中关村创业大街的制高点——昊海楼 9 层，布局比较紧凑。
主要包括提供咖啡和美食的咖啡馆、可容纳一百人之内的活动室
（会议室），以及约 200 平的孵化区域（开放式办公空间），还有比
较小的交流室、比较有特色的观景阳台。
6、服务内容
咖啡馆：
主要为创业者与传统企业家提供以咖啡、美食为基础
的交流空间；
新媒体：
举办各种互联网分享沙龙，邀请各领域最顶级的企业
5
关于设立创客空间的可行性分析
家、创业者、投资人做深度分享；
孵化器：
主要面向互联网创业者，提供联合办公、公司注册、
法律咨询、技术支持等各方面的帮助。
（四）车库咖啡
1、简介
车库咖啡于 2011 年 4 月开始营业，创业者只需每人每天点一杯
咖啡就可以在这里享用一天的免费开放式办公环境，可以接触投资
人、媒体、其他创业者。
车库目前有 10 个常驻团队，并仍有新的团
队不定期“入驻”（每隔一段时间就有团队有了自己办公室走出去）。
成立将近两年，车库咖啡已经促成多个创业团队获得天使投资。
2、定位
以创业和投资为主题的咖啡馆，主要客群是科技、媒体、通信、
软硬件等互联网领域的创业团队。
3、运营模式
搭建人才交流、投融资平台，针对初创企业最急需解决的资金
问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其
平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提
升创业成功率。
4、盈利模式
盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。
除正常的工位收入
以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒
体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛等。
此外，
6
关于设立创客空间的可行性分析
为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。
车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。
5、功能分区
车库现有的面积 800 平，布局相对紧凑，分为：
大厅，书房，
四个小会议室，一个大会议室。
大小会议室配置独立的空调，投影，
都可以对外使用。
车库 800 平方米的总面积当中有 60%都给了流动创业者，其他
为桌椅和办公位固定的 10 个常驻团队、被车库咖啡称作“认证机制”
的团队。
6、服务内容
提供免费的开放式办公空间；
信息对称、项目对接的服务平台；
车库咖啡的会员俱乐部。
7、服务成果
在车库的平台上，拿到过融资的团队共有 70 多个，多数为天使
轮，有少数直接到 A 轮。
（五）3W 咖啡
1、简介
3W（互联网、咖啡、红酒、沙龙），互联网的圈子。
是由一群热
爱互联网、致力于行业交流、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微
博发起，百名互联网资深人士热烈响应和支持的互联网主题馆。
2、定位
7
关于设立创客空间的可行性分析
主要为互联网创业者提供全方位孵化服务。
3、运营模式
为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，
同时提供共享办公设备及空间。
定期邀请创业导师来举办沙龙或讲
座为创业者答疑解惑，指点迷津。
不提供创业投资基金，但与各个
创投机构保持着非常密切的联系，甚至邀请创投机构长期驻场，以
便节省创业者的时间提高融资效率。
4、盈利模式
咖啡及餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体等。
5、功能分区
一层、二层为咖啡馆、交流区、开放式办公区；
三层为孵化器区域。
6、服务内容
全产业链一站式创业服务，互联网垂直招聘、孵化器、天使投
资、俱乐部、企业公关、会议组织、创业培训、媒体宣传、线下活
动、人才招募等全产业链服务。
7、服务成果
一期入驻 22 个团队，19 个获得天使融资，总金额超过 4000 万。
（六）创客空间
1、简介
8
关于设立创客空间的可行性分析
北京创客空间（或许）是亚洲规模最大的创客空间。
在北京拥
有创客会员超过 300 人，影响人数超过 10 万人，拥有超过 1000 平
方米的活动场地和 300 平方米的原型加工基地以及最完备的加工设
施与设备。
创客空间让大家体验从 0 到 1 的过程并学习相关知识，
通过跨领域协同合作完成各种酷炫的产品。
2、定位
跨行业线下交流及创意。
3、运营模式
以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等
创业活动聚合。
4、盈利模式
政府支持+办公位出租+工具使用+活动。
5、功能分区
主要有多个小型制作室（摆满了公用的 3D 打印机、激光切割机、
小电钻、铣床、砂纸等各式材料或工具）、独立办公区、会议（活
动）室。
6、服务内容
廉价的办公区域及工具；创意发布和展示、课程培训、办公场
地、设备资源、产业链管理服务等。
（七）SOHO3Q
1、简介
SOHO 3Q 是 SOHO 中国发布的最新产品，提供现代化的共享办公
9
关于设立创客空间的可行性分析
空间，与现有的传统办公室不同，它是移动时代的办公。
IT 技术、
移动互联网的飞速发展，让移动办公成为可能，人们可以自由选择
办公的时间和空间，办公变得更加灵活。
2、定位
不分行业，高档、现代、移动时代的办公。
3、运营模式
由地产商开发的联合办公空间，类似 WeWork 模式，主打“办公
室在线短租”。
4、盈利模式
模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以
及硬件增值服务。
5、功能分区
望京 SOHO3Q 位于望京 SOHOT3A 座 11 层，主要功能分区为：
开
放式办公空间、独立办公区、交流区、独立电话间、小型会议室。
工位共计 655 多个，办公桌 800 元/人/周，独立办公室 1040 元
/人/周（8 折价格）
6、服务内容
现代化的共享办公空间、先进的办公软硬件设施（部分需要额
外交费），服务模式较为单一，目前未摆脱地产商的套路。
综合分析北京的各个创客项目，运营模式各有不同。
创业公社与科技寺属于紧密型管理，为创业企业提供场地与全
10
关于设立创客空间的可行性分析
套配套服务，参与孵化企业。
项目自营，收取费用远低于市场价，
获取部分政府补贴。
SOHO3Q 自营管理模式与上述有部分相似，除此之外对于企业
的管理与孵化较上述两家较为松散，同时更走高端路线，通过 SOHO
的金字招牌吸引企业入驻，收取高额的点位费营利。
中关村创业大街的诸多创业咖厅啡，则管理更为松散，通过创
业的文化气息与圈子聚合来吸引创业者，更加类似于主题咖啡厅。
北京的众多创客空间能够运作成功，有两个前提是不可少的——浓
郁的创业氛围与人才与相应的政府政策扶持，而这两点是北京作为
超大型现代化都市所具备的，有创业氛围并聚集了大量有创业需求
的人才（其中包括众多的海归人士），这样项目才有了开发的前提。
目前石家庄创业的风头也很劲，但这些企业还没有出现诸如北
京市场高度聚合的态势，大多还是在各自找地儿独立运作，还没有
要找一个创业平台以达到资源共享、信息共通、提高效率、文化聚
合的意识。
要吸引众多初创企业入驻，需要有一个相对长的市场教
化周期，而现阶段还必须提供明显优于市场价的租赁费用，同时保
证优良的配套服务。
11
升级会员 