幼儿园新建工程施工组织设计完整版.docx
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幼儿园新建工程施工组织设计完整版
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附件一：
施工现场平面布置图
附件二：
施工总进度计划表
第一章工程概况及特点
第一节工程概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
1.1建筑及结构形式
项目，建设地点位于，项目东起，西侧和北侧紧邻人才公寓。
工程内容包括：
一幢3层综合楼，一间门卫房和围墙工程，另还包括新建室外活动场地、道路、绿化、给排水配套设施及室外总体设施，工程总建筑面积为5031㎡。
主要单体建筑概况：
序号
单位工程名称
结构类型
层数
建筑面积
m2
总高度
m
最大跨度
m
1
综合楼
框架
地上3层
4932.77
14.85
11.4
2
门卫配套
框架
地上1层
56.80
4.35
7
3
围墙
2.2
1.2结构简况
本工程幼儿园主楼为地上3层钢筋混凝土框架结构，设计标高±0.000相当于绝对标高5.200m，室内外高差为0.450m，层高3.9m。
主楼结构采用独立桩基础，桩基采用标准图集《HKFZKFZ先张法预应力混凝土空心方桩》，工程桩型KFZ-AB400（220）-14,15a，桩顶标高-1.950m，桩长29m，共计118根；试桩桩型KFZ-AB400（220）-15,15a,桩顶标高-0.950m，桩长30m，共计3根。
基础采用独立承台结合基础拉梁形式，承台厚度有600、700、750、800几种，底标高均为-2.000m，基础拉梁高度600，顶标高-1.350m，8轴～9轴之间设800宽后浇带。
上部为钢筋混凝土框架结构，矩形柱截面有500×600、600×600、650×650、500×900、600×1100等；框架梁截面主要有200×500、300×600、300×650、300×850等；现浇楼板厚度110，局部厚130，现浇坡屋面厚度120.
门卫为单层砖混结构，基础采用天然地基条形基础。
第二节工程特点
本工程主体为一幢3层框架结构，单体少，工期长，施工技术难度也不大。
从现场勘查及类似工程的施工经验分析，本工程主要特点及难点体现在以下几个方面：
2.1协调管理
本工程北侧和西侧为在建的楔形绿地人才公寓，东侧金豫路正处于施工埋管阶段，南侧景观河道基本施工完毕，周边无市政道路可以直接到现场，施工过程中可能存在的干扰因素较多。
为确保材料设备正常进出场，确保工程有条不紊的顺利施工，必须加强与周边各施工单位的协调。
2.2质量通病的防治和控制
本工程的总体技术难度不大，但经常存在一些质量通病，不仅直接影响幼儿园的正常使用，同时也会给幼儿园带来不必要的困扰。
本工程施工过程中，我司将严格按照规范质量管理及施工，严格控制结构施工，填充墙砌筑、粉刷、防水层等各道工序的施工质量，注重细节处理，做好成品保护，杜绝质量通病。
2.3文明施工及现场标准化管理
加强与周边其他工程的沟通与协调，做好现场出入南北向施工便道的共用责任和义务，为工程顺利实施打下结实的基础。
对于施工所需各类材料，坚持分类放置，标牌清楚等解决现场用地压力；严格做好现场标准化管理，保持场容整洁。
坚持绿色施工，做好防尘、防污水、防噪音、防四害等环境保护工作。
第二章编制依据
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
3.《建筑桩基技术规范》JGJ
4.《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》GB
5.《砌体工程施工质量验收规范》GB
6.《墙体材料应用统一技术规范》GB
7.《屋面工程质量验收规范》GB
8.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB
9.《建筑外墙防水工程技术规程》JGJT
10.《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB
11.《抹灰砂浆技术规范》JGJT
12.《建筑门窗工程检测技术规程》JGJT
第三章各部位、工序完整的施工方案
第一节施工准备、工作计划
1.1施工组织管理模式及项目班子成员专业素质
1、施工组织确良管理模式
2、项目管理班子专业素质情况
我司对本工程十分重视，选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的胡春同志任该工程的项目经理，该同志有多年的工程施工经验，独立主持承建了10多项各类工民建工程，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期的施工中形成了自己的施工特点，项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员等其他业务骨干，个个业务精，素质好，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强的团队精神和协调沟通相关单位的能力。
公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中的技术难题，在施工的关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决。
为了确保工程质量、进度、标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗。
1.2项目经理部成员岗位职责
项目经理：
1）全面负责工程进度、检查、质量、安全生产文明施工和成本控制。
2）合理配置本项项目的人员、物资、设备、资金、技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准的施工组织设计。
3）确定物资分承包方、工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同、工程分包合同和材料采购合同。
4）负责向业主提出业主提供产品的不合格情况。
5）参加工程图纸会审和技术交底。
6）组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收。
7）负责提出本项目机具和检测设备需求。
8）负责组织一般不合格品的评审，组织实施不合格品的评审处理意见。
9）组织实施本项目的纠正和预防措施。
10）负责本项目职工的教育培训和持证管理。
11）负责质量事故及安全事故的上报。
12）负责项目部与业主等外界各方的联络工作。
项目技术负责人：
1）负责编制工程施工组织设计。
2）主持工程项目图纸自审，参加施工图纸的会审。
3）负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全、质量负全责。
4）负责工程项目部的技术标准、规范、规程等外来性技术文件和资料的控制。
5）负责提出设计变更，并检查督促其实施。
6）参加质量检验和评定工作。
7）参加一般不合格品的评审。
8）对工程最终产品质量进行检验和控制。
项目施工员：
1）具体实施经批准的施工组织设计。
2）配合项目经理合理安排施工计划、施工工序和施工人员等。
负责控制过程进度和工程质量。
3）负责编制物资采购总计划和月度计划。
4）参加施工图纸的自审和会审。
5）参加公司级和项目级技术交底。
6）负责分项工程质量等级评定以及隐蔽工程的自检。
7）参加一般不合格品的评审，负责落实轻微不合格品的整改。
8）负责提出一般不合格品的纠正和预防措施计划。
9）落实防护措施，参加最终产品的交付。
10）做好工程施工过程中与业主的联络配合工作。
项目质量员：
1）参加公司级和项目级技术交底。
2）负责进货产品、过程产品、最终产品的检验和试验。
3）负责现场检测设备的管理和使用。
4）负责产品状态的标识、记录和保护。
5）参加一般不合格品的评审。
6）参加最终产品的交付。
7）负责工程交付后为业主提供服务及对工程质量的回访。
项目安全员：
1）负责编制工程安全方案和安全专项方案。
2）参加公司级和项目级安全技术交底。
3）负责安全技术资料和安全生产管理。
项目材料员：
1）负责评价和选择B、C类一般物资分承包方。
2）负责采购工程所需物资。
3）负责采购物资和业主提供产品（甲供物资）的进场接收和验证。
4）负责产品标识及标识的记录和保护。
5）负责物资和机具的进出库验收、记录，填写材料跟踪表。
项目资料员：
1）负责项目部文件和资料的控制。
2）负责竣工资料的整理和送报。
3）负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。
4）真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。
1.3施工准备工作
1、定位测量：
施工人员按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点数量不少于2个，该水准点在整个过程中予以保护,不受损坏，作为向上传递轴线的依据。
2、图纸会审
项目部领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。
及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
3、分项方案制订:
（1）组织项目部有关人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、经济实用性相结合，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
（2）加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。
（3）进场的各种材料按规范要求进行复验、试验工作。
（4）建立现场的安全工作，现场安排专职安全员，以保证施工过程中不发生意外事件。
（5）办理有关部门规定的工程所需的一切相关手续。
1.4施工总体部署
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢基础和主体结构工程的原则。
在基础施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。
上部结构施工时配备三层模板体系，以提高支模速度。
配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如井架等施工机械设备（详见施工机械配备表），合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。
在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各有关单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到保证工期的目的。
在结构验收后及时跟进开展设备管道、电气安装及内墙粉刷等，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。
外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前先进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，项目部组织充足的劳动力做外墙粉刷，粉刷自上而下进行。
项目部综合该工程各项内容，工程特点，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，提出施工工期为300天，并力争在此基础上提前完成施工任务，尽早将工程交付使用。
1、施工阶段划分
根据本工程工期要求，为保证按期竣工，根据本工程的结构特点及工期要求，组织流水施工，各专业班组间相互配合，进行交叉作业。
施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外。
尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装及专业安装分包留有足够的时间和空间。
施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通电、通水调试验收阶段。
施工准备→桩基施工→土方开挖→基础施工→上部框架结构施工→屋面施工层→
2、施工进度安排
根据施工场地情况及工程结构特点，结合项目部对民用建筑施工的经验，拟采取以下进度安排:
1）进场后测量放线，场地平整，搭设临时设施，采购材料进场等工作。
土方开挖采用机械挖土与人工修土相结合以加快进度，垫层、砖胎模施工及时跟进,为施工的流水段划分创造了条件，垫层施工前塔吊安装完毕，为施工创造良好的运输条件。
2）上部结构进度安排
A、根据上部结构特点，在划分施工段的基础上再按具体情况划分更细的施工流水段，各工种立
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