在重点工作计划方面将重点围绕word范文 22页.docx

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在重点工作计划方面将重点围绕word范文22页

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在重点工作计划方面,将重点围绕

篇一：

培训部201X年工作计划

培训部201X年工作计划

201X年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。

现将201X年培训工作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入201X年课程表中。

以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。

根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。

201X年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，201X年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。

使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。

培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。

月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。

周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的

方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。

定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，201X年上半年完成。

2、内训师的定级，201X年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，201X年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。

篇二：

年度重点工作计划

２０１5年学校重点工作计划梁村中学２０１5年3月学校重点工作计划

一、指导思想

为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满意的学校，我学校要大力推进

平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。

凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品

牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。

二、任务目标

（一）把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系教育，积极推进

“德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，加强教师队伍的建设，注重对学生思

想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌学校。

（二）大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高

教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。

（三）大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进

取、文明和谐的校园。

（四）加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，建设平

安和谐校园。

三、重点工作

（一）把立德树人作为作为教育的根本任务。

学校德育工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学生培养成冰冷的考

试机器；不能把学生培养成有才无德的人；不能培养成才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。

我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层

次及水平。

但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德育病的很重，存在许多弊端。

1.德育目的错位，德育内容脱离生活实际。

2.德育评价过于形式化，没有真正落到实处。

针对以上问题，我校特制定以下整改措施：

1.加强德育队伍建设，创新德育工作机制。

（1）加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研讨会和班级管理经验交流会，举办

班主任论坛和主题班会评选活动，进一步加强常规工作的精细化管理，不断提高班主任队伍

的专业化水平。

积极开展特色班级创建活动，培养一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等

方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完美班级。

（2）加强学习研修，丰富教师职业内涵。

积极创造条件，为更多的老师提供外出学习机

会，组织好网络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新教育思

想，不断更新教育理念，积极推进新教育实验。

（3）认真贯彻落实《教师职业道德规范》，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论

文、师德标兵评选活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真

心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。

２.丰富德育活动内容，建设德育特色课程。

继续深化学生成长“主题教育”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用

和育人功能，精心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一

步规范丰富升旗、入队、入团仪式。

引导学生自主策划、设计活动方案，增强学生的自主能

力和实践能力，提高学生的综合素质；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的

德育课程体系。

3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。

德育课程的开设要围绕

民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。

围绕

这24个字广泛开展立德树人教育，形成一种浓厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让

学生在这个气场里受到熏陶。

4.从规范行为做起，培养良好的道德品质和文明行为。

要求各班级要制定属于各班的道

德行为规范准则以及相应的惩罚措施。

引导和规范中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养

成良好的行为习惯。

5.完善我校德育评价体制。

尤其是高效的管理和科学的评价考核体系，制定学生和教师

德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。

（二）教学创新，打造高效课堂。

学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核

心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展示为路径，积极推进教学创新行动，推进教学管

理创新，优化教学过程。

课堂是学生素质形成的主渠道，决定着学生素养的培养和教学质量的优劣，课堂教

育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的

养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。

但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在许多的问题。

1.由于我校教师数量有限，许多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管理

部分存在心有余，力不足的情况，所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。

2.有些教师对教案的准备重视力度不足，还存在教师不带教案走上讲台的陋习。

3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂，

没有做到教学创新。

针对以上不足，我校特制定以下整改措施：

1.对教师关键的考察就在于备课。

成立教学领导小组，定期对教师课堂教学进行检测，

检查其备课教案，要求教学认真攒写教案，用心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。

对带两门科目的教师，要求两门科目都要准备教案，但要有侧重点。

可以准备一门的电

子教案，但必须要有自己的教学批注和改动记录，不可照搬照抄。

2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动”，以活动促进教学

常规的落实。

强化集体备课，有效挖掘教材、创造性篇二：

201X年度重点工作安排201X年工作计划一、总体目标：

根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：

被动服务多，主动服务少；

按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况

和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展201X年度的相关工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：

201X年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行

修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设方面：

201X年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化

和企业传统。

将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，

为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

（3）内外沟通机制建设与完善：

综合财务部将在201X年度建设和完善本部门内部的纵

向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、

人力资源方面：

（1）员工培训：

综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。

（2）薪酬与福利方面：

公司综合财务部将在201X年度推行公司岗位薪酬体系制度，保

证公司员工正常的工资结算。

（3）绩效管理方面：

综合财务部在201X年度将制定各岗位的

绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。

（4）员工关系方面：

即劳动关系方面。

公司综合财务部在201X年度将严格执行《劳动

法》及公司劳动关系制度。

尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。

3、综

合财务部日常工作方面：

201X年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在

201X年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。

主要工作有：

考勤管理、车辆管理、

卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。

二、注意事项：

（1）行政工作是一个系统工程，不可急于求成。

因此综合财务部在设计制订年度目标时，

按循序渐进的原则进行。

（2）行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要

的基础工作。

三、工作安排：

篇三：

年度重点工作任务计划书附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书（201X年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司

一、现状分析

本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。

克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、

工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（201X

年8月退休）见习1人、部门主管1人。

部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工

从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。

内容主要包括：

现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。

二、工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。

目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。

目标描述：

关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。

衡量标准：

关于如何衡量目标的说明。

可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx

万，

净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。

衡量标准要尽量清楚，以利于

验证。

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。

45篇四：

市场部工作方向规划及201X年重点工作计划市场部工作方向规划

暨201X年重点工作计划

一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控