文明施工现场管理制度.docx

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文明施工现场管理制度

文明施工现场管理制度

一、建立健全组织机构

1、分公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由3-5人组成。

分公司安全领导小组由徐涛、严克勋、黄玉友、谢卫金同志组成。

2、文明施工管理领导小组由各单位主管生产的副经理担任，其他成员由施工管理人员、专职安全员及特种作业的班组长组成。

二、文明施工检查

1、分公司每月检查一次，每十天巡回检查一次。

2、项目部每周检查一次。

（一）文明施工现场达到三通一平

1、施工区域道路畅通；

2、施工用水管线埋入地下；

3、输电线路做到三相五线制，架设正规；

4、施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

（二）施工现场设置十项安全技术措施牌

工程标志牌、文明施工标牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及配合比牌、计量牌。

（三）施工现场应做到

1、随时清理建筑垃圾；

2、设置临时厕所，保持施工现场无大小便；

3、现场职工食堂清洁卫生；

4、职工宿舍干净整齐；

5、车辆出工地前清洗，不带泥土；

6、各类机械设备、设施保持干净；

7、施工现场有条不乱、整洁；

8、按规定搭设施工机械设备防护棚；

9、不从楼内向下抛垃圾；

10、按规定围挡施工现场；

11、按平面布置图布置施工设备；

12、各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐；

13、保护好建筑成品；

14、办公室内清洁卫生。

三、安全管理

1、要搞好安全内业资料管理，做到齐全、正规，确保指导安全生产。

2、要按照安全技术规范和有关规定搭设完全防护设施，合理使用安全防护用品。

3、特种作业，必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。

4、要制定安全施工方案，按分部（分项）分工种进行安全技术交底，班中检查，不得违章指挥，违章作业不冒险组织施工。

施工现场防火制度

一、为了强化工地安全文明建设，加强防火意识杜绝火灾的发生，工地设防火管理人员一名，由项目经理负责。

二、工地防火员应以身作则，积极带领职工学习知识，努力宣传安全第一，预防为主的方针。

三、对木工房等重点防火部位，应进行经常性检查，发现有火种者，有权制止，不听劝者，送上级部门处理。

四、施工现场应明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放仓库，废品集中和生活区域等防火应规范。

五、施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规定要求，加强电源管理，以防止发生电起火。

临时用电定期检查制度

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证生产的顺利进行，防止触电事故的发生，特制定临时用电定期检查制度。

一、施工现场电工，每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理，每月对所有的电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。

二、施工现场每星期由工长、安全员、技术员、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并将检查和解决的情况写成材料入档备查。

三、施工队每月对现场的临时用电进行全面检查，查出问题，定人、定时、定措施进行整改，对整改情况进行复查。

四、检查内容按建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中有关内容执行。

安全生产检查制度

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化特制定本制度。

一、分公司采取月检查与不定期巡回检查对分公司所属各单位安全生产进行全面的检查，其工作的侧重点放在抓“三级”安全管理上，即分公司、项目部、班组三级，查施工现场违章现象和不安全因素，查项目部施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底、各工种安全技术交底，班组班前安全技术交底和自查自纠，定期检查整改纪录，职工安全教育活动记录，促使安全检查管理一条龙的保证体系。

二、各单位采取自检与巡回检查相结合的方法，除对公司定期不定期安全检查下达的隐患整改通知单进行跟踪整改外，应重点抓项目部、班组级的安全管理，文明施工及安全生产。

查各项管理制度的执行，落实情况。

特别抓好施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。

分部分项各工种安全技术交底是否具体得当，安全防护措施针对性要强，职工安全教育活动要认真坚持，不能流于形式，以达到教育职工，提高自我防护意识的目的，在抓项目级安全管理的同时，重点抓好各班组和班前安全技术交底，班中安全检查及整改，达到不安全不施工的目的，要做好各项安全防护设施的检查验收，确保安全设施合格后方可使用。

三、项目部每周组织一次检查，检查组成员应做到整改分工明确，对检查出的施工安全隐患应及时认真落实整改，除分公司下达的隐患通知单外应自检互检，即项目经理每周检查一次施工技术员的分部分项安全技术交底，查交底是否按照安全施工方案的要求制定针对施工部位的切实可行的安全技术交底，施工员每日巡查各施工班组在操作中是否按照工种安全技术交底进行作业。

同时查施工班组的安全技术交底，班中自查整改记录，从而达到层层定责任，处处有指标，逐级强化安全意识，提高管理水平。

四、施工班组坚持班中检查，主要是查作业点存在的不安全因素，对存在的安全隐患要按“三定”方针彻底整改，确保操作人员的人身安全和健康，实现安全生产。

安全目标分解管理措施

为了认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对各工程实际状部况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成工程建设任务，特制定安全目标管理及措施。

一、伤亡控制指标

1、杜绝死亡、避免重伤，事故指标为零。

2、轻伤事故频率不超过5‰

措施

1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，死亡、重伤控制指标由本项目经理徐涛同志负责监督指导，其他项目管理人员积极配合确保实现。

2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

3、做好安全技术交底，并履行人人签字手续。

4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大安全事故。

5、搞好新工人，变换工种人员的安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。

6、落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

二、安全达标

1、施工现场安全达标率95分以上，良好率85分以上，不合格为零。

2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

3、新工人教育达100%。

4、用电设施，漏电保护器安装率达100%。

5、起重设备、施工机具、安全防护装置、安装和检查验收率达到100%。

6、安全防护“三宝”利用率达到100%。

7、总包单位与分包单位安全资格审查，签订合同率达100%。

措施：

为达到以上标准以上各条由下列人员进行监督检查。

第一条由项目负责安排生产的谢灏同志负责日常监督检查。

第二、三条由项目专职安全员邓洪宝同志负责日常监督检查。

第四条由本项目电气负责人许昌福同志监督检查整改。

第五条由项目设备管理负责人袁顺通监督整改。

第六条由专职安全员、各班组长负责监督检查。

第七条由本项目经理及项目预算员赵大伟同志负责监督办理。

三、文明施工目标

1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁、美观的现场围挡。

2、施工现场各种标牌、标志达标率达到100%。

3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

4、材料堆放整齐率达100%。

5、生活设施专人负责率达100%。

6、现场防火器材配置合理，动火审批齐全。

措施：

1、文明施工目标由分公司经理派负责项目管生产和副经理谢灏同志负责。

2、各班组长必须各尽所能，各负其责。

3、分公司每月进行文明施工检查一次。

4、力争创省、市、县、局文明施工优良现场。

四、奖罚措施

年终全面实现各项措施，同时完成施工必保产值目标，给予项目经理部管理人员，班组长、安全技术人员人均300元的奖励，没有完成措施将给予100元的经济处罚。

安全教育与培训制度

为了进一步搞好安全教育与培训，提高职工安全意识和安全技术水平，加强自我保护，实现安全施工，特制定本制度。

一、安全教育

1、要在开工前对全体职工进行安全教育，召开职工大会，总结经验教训，传达事故案例，进行正反两个方面的教育。

2、对新进场临时工（农民工）进行三级安全教育，即分公司级安全教育、项目部级安全教育、班组级安全教育。

3、每月利用半天时间进行安全教育，要总结经验教训、重温安全规章制度，杜绝“三违”现象，提高安全管理的自觉性，主动性，从我做起，实现安全生产。

4、年内要定期或不定期的组织安全生产演讲会和安全生产图片展览，提高全员安全意识。

5、年终和上半年工作总结时进行安全教育。

6、节假日前后要组织安全教育。

7、定期开展“安全周”、“安全生产月”“百日安全生产竞赛”活动，进行全员安全教育。

8、定期进行季节性安全教育或定期进行特殊气候安全教育。

二、培训

1、开工前对项目经理、施工管理人员及特种作业人员分别进行短期安全教育培训。

2、要严格执行劳动部门及行政部门对特种作业人员的培训，复审规定，分期分批组织特种作业人员培训，达到持证上岗。

3、组织业务学习，根据不同季节，分期分批对砖工、抹灰工、木工、砼工、钢筋工、油漆工等工种的培训，增强安全意识，搞好安全施工。

特种作业人员管理制度

为了加强特种作业人员（电工、架子工、起重机械工、锅炉、司炉工、压力容器操作工、金属焊接工、机动车辆驾驶员等工种）的安全管理，确保操作者本人和他人的安全特制定本管理制度。

一、要对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员直接调度管理，并由专职安全员监督检查强化管理。

二、要筛选思想好，责任心强，热爱本职工作，遵章守纪，服从指挥，处处事事按照安全技术规范办事的青年工人，从事特种作业。

三、每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或造成未遂事故和已形成事故者及时调整，另行变换普通工种。

四、对所配备的特种作业人员，必须经上级有关部门培训，特证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。

五、要建立特殊作业人员档案，建立登记卡。

六、要严禁特种作业人员无证上岗或洒后上岗。

七、特种作业人员要坚持每月半天时间进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故案例分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

八、要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底，无安全技术交底不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。

九、要坚持上下岗安全检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

十、要严格执行验收制度，通过验收确保合格后办理验收手续，并由验收人员签字交付使用。

十一、上岗后不准看书不得擅离工作岗位，不准与他人闲谈，要精心操作。

十二、要与其他工种积极配合，不违章作业不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥确保安全生产。