施工项目部管理制度工程项目部管理制度2.docx
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施工项目部管理制度工程项目部管理制度2
【施工项目部管理制度】工程项目部管理制度,2
工程项目部管理制度[1]2
一、总则......................................................................................................................................................2
二、项目部管理人员岗位制度.....................................................................................................................3
1.项目经理岗位责任.............................................................................................................................3
2、工程师岗位责任..............................................................................................................................5
3、施工员岗位责任..............................................................................................................................5
4、质量员岗位职责..............................................................................................................................6
5、材料员岗位责任..............................................................................................................................7
6、资料员岗位责任............................................................................................................................7
三、项目技术管理制度................................................................................................................................8
1、图纸自审..........................................................................................................................................8
2、施工组织设计..................................................................................................................................8
3、技术交底..........................................................................................................................................9
4、工程施工记录................................................................................................................................10
四、项目工程质量管理制度.......................................................................................................................11
五、项目工程进度计划制度......................................................................................................................12
1、目的..............................................................................................................................................12
2、内容要求........................................................................................................................................12
六、项目工程材料设备管理制度.............................................................................................................12
1.材料验收入库..................................................................................................................................12
2、材料出库..................................................................................................................................13
七、项目工程现场管理制度......................................................................................................................14
1.施工现场安全生产..........................................................................................................................14
2.施工现场临时用电...................................................................................................................14
3、施工现场成本管理.........................................................................................................................15
4、施工现场质量管理.........................................................................................................................15
八、项目工程例会制度..............................................................................................................................16
一、总则
1.为提高公司项目部人员的管理水平,促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应工程建设的需要,制定本制度。
2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。
本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。
3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。
4.本项目部管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
二、项目部管理人员岗位制度
公司在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。
项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度,其内容如下:
1.项目经理岗位责任
1.1.项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人,应根据公司法定代
表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
1.2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。
1.3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
1.4.项目经理应接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、发包人和监理
机构的检查与监督。
1.5.项目经理应具备下列素质:
①具有符合施工项目管理要求的能力。
②具有相应的施工项目管理经验和业绩。
③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
④具有良好的道德品质。
1.6.项目经理的责、权、利
项目经理应履行下列职责:
①代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
⑤在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
⑥按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
⑦进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
⑧参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
⑨处理项目经理部的善后工作。
⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
2.项目副经理岗位职责
2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。
2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。
2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
2.4根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
()2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
2.6协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。
2.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
2.8项目经理不在岗时,代行项目经理职责。
3.技术总工岗位责任
3.1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程技术标准。
熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用
3.2.熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。
3.3.组建项目施工管理班子,并从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。
3.4.做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备),搞好“三通一平”促成工程开工。
3.5.熟悉审查图纸及有关资料,在上级技术部门组织下,参与图纸会审。
3.6.对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制,建立日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾。
3.7.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程,狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实,制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查。
施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
3.8.按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。
3.9绘制竣工图,组织单位工程竣工质量预检,负责整理好全部技术档案。
4、技术员岗位责任
4.1.负责组织项目部各分部分项工程施工,参与制定施工技术安全措施,严格按照施工过程控制程序进行施工,做好现场施工标示等。
4.2.参与项目经理部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输,吊装就位方案的编制和实施。
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4.3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底。
4.4.负责编制各分项工程材料计划用量,工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
4.5.严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。
4.6.按照工程质量验收标准,经常检查所管辖施工队或作业版主的施工质量,并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
4.7.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。
4.8.负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。
4.9.完成项目经理安排的其他工作
5、质量员岗位职责
5.1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
5.2.参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。
5.3.负责组织对各分部分项工程质量评定,等级核定以及隐蔽工程的质量检查验收工作,执行工序交接检,下达不合格品返工指令,对其进行验证。
5.4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.5.负责监督检查项目各分部分项工程质量监督管理工作。
5.6.负责填写质量评审表和有关报表,建立并妥善保管技术档案。
5.7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
5.8.经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,组织开展小组技术攻关活动。
6、材料员岗位责任
6.1.在项目经理的领导下,材料员负责材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。
6.2.掌握所需要的主要材料的名称、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
6.3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关,做好现场材料的堆放、保管工作。
6.4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况向项目经理提供分析资料。
6.5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6.6.搞好对内、对外结算,建立各种台账,账面整洁、清晰、账物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。
6.7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集,按程度准确及时的传递和反馈,并装订成册,专项保管。
6.8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时收发、结算、报统计资料。
6.9做好到场物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性,完成领导交办的其他工作。
7、资料员岗位责任
7.1.负责本工程醒目的所有图纸的接受、清点、等级、发放、归档、管理工作。
7.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档
7.3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档、负责工程备案管理、实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验
收记录)作备案处理。
7.4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理、做到完整、及时与工程进度同步,对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全过程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
7.5.负责与项目有关的各类合同的档案管理;负责对签订完成的合同进行收编归档,并编制目录,做好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改、不得遗失,不得在案卷上随意画线、抽拆。
7.6.协助项目经理做好对外协调、接待工作,协助项目经理对内协调公司、部门间、对外协调施工单位间的工作,做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。
7.7.完成领导交办的其他任务。
三、项目技术管理制度
为加强本公司的施工技术管理,适应建筑智能化系统工程的新形势,结合我公司的具体情况,特制定施工技术管理制度。
1、图纸自审
图纸自审由项目副经理组织。
接到图纸后,项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师进行自审,并提出自审记录。
针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。
2、施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的文件,也是工程编制总、月、周作业计划的基础,设计由现场工程师主持,组织项目部各管理员和施工队按照有关技术
标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。
其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
主要内容如下:
2.1.合理安排施工顺序,做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。
2.2.结合现场及现场的实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法,人员配置等。
2.3.尽量减少临时设施,合理安排材料设备的采购,减少货物运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
2.4.施工组织设计的交底,项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
交底应有记录,由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。
3、技术交底
在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。
3.1.技术交底的要求为:
①整个施工过程均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施
③技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
④技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程施工前准备工作的一部分。
⑤重点和特殊施工内容设计图纸,应根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3.2.技术交底的内容为:
①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③重要的施工内容的具体部位,尺寸,位置及规格。
④各施工单位之间,在施工中交叉作业的部位和施工方法。
⑤重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
⑥保证质量、安全的措施。
⑦管线平面位置、规格()、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
⑧单位工程平面布置图。
试块的取样、养护方法等。
⑨焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4、工程施工记录
现场工程师在每天施工完成后,要将每日记录的施工、技术处理等情况
加以整理,择其关键记述,填写在工作日志上签名后,纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收
工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作,要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽,隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。
4.2.工程技术档案
工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收
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四、项目工程质量管理制度
1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要
求。
3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。
6.建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。
7.对违反工程质量管理制度的人,公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。
五、项目工程进度计划制度
1、目的
为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行,以确保公司全年形象计划的完成,特制定本制度。
2、内容要求
2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成,项目部根据施工图纸,获得施工信息,结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划,月施工进度计划,周进度计划,经项目经理批准后,上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。
2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。
2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。
对没按时完成的工程项目,要在施工实际完成情况中注明原因。
2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,安排下周施工计划,协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
六、项目工程材料设备管理制度
1.材料验收入库
1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。
1.2.入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。
如有问题及时提出向领导反映,以便得到解决。
1.3.材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱