医院射线防护工程施工组织设计方案样本.docx
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医院射线防护工程施工组织设计方案样本
福建省福州市人民医院射线防护工程
施工组织设计方案
福建省诚信工程设备有限公司
6月30日
施工组织方案
第一章编制阐明及根据
一、编制阐明
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）
2
国家
建筑工程施工质量验收统一原则
GB50300-
3
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-
4
国家
工程测量规范
GBJ50026-93
5
国家
建筑内部装修设计防火规范
GBJ50222-95
6
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
7
国家
房屋建筑工程和市政基本设施工程实行有见证取样和送检规定
578号
8
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-
9
行业
施工现场暂时用电安全技术规程
JGJ46-
10
行业
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-
11
行业
建筑施工安全检查
JGJ59-99
12
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-
13
行业
综合医院建筑设计规范
JGJ49-88
14
国家
医院工业干净室检测办法
GB/T16292/16293/16294
15
国家
药物生产质量管理规范
GMP1998年修订
16
国家
用于光子外照射放射防护剂量转换系数
GBZT144-
17
国家
X射线防护材料衰减性能测定
GBZT147-
18
国家
γ射线和电子束辐照装置防护检测规范
GBZ141-
19
国家
《高性能屏蔽室屏蔽效能测量办法》
GB12190-90
20
国家
《电磁辐射防护规定》
GB8702-88
XX医院医疗防护工程施工组织设计是依照现场实际条件和充分理解图纸基本上编制，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建XX医院院区医疗防护工程项目。
咱们将充分发挥公司优势和成熟先进施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全办法，一流工作效率，一流服务水平建设XX医院院区医疗防护工程。
在工程施工过程中严格规定、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务令业主满意，以过程精品铸精品工程。
依照以上规定，我公司组织关于人员，认真会审图纸，参照国家行业原则量化施工原则，制定相应技术办法及施工方案来编制本施工组织设计。
二、编制根据
工程图纸及招标文献技术规定：
1、规程、规范
3、图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
建筑构造通用图集
88J
2
国家
建筑电气安装工程图集
92SD56
3
行业
医疗建筑门、窗、隔断、防X射线构造
06J902-1
4、原则
序号
类别
原则名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一原则
GB50300-
2
国家
建筑工程质量检查评估原则
GBJ301-88
3
国家
建筑施工安全检查原则
GBJ59-99
4
行业
建筑施工安全检查原则
JGJ59—99
5
国家
电离辐射防护与辐射源安全基本原则
GB18871-
6
国家
医用X线卫生防护原则
GBZ131-
7
国家
医用放射性废物管理卫生防护原则
GBZ133-
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
国家
环保法
3
国家
建设工程质量管理条例
国务院令279号
4
国家
房屋建筑工程质量保修办法
建设部令80号
5
公司
建筑安全法规及文献汇编
6
行业
建设工程施工现场管理规定
第二章工程概况
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
福建省福州市医院医疗防护分包工程
2
建设地点
3
工期目的
20日历天，筹划开工日期：
年月日，筹划年月日竣工。
（注：
以实际竣工日期为准）
（详细开工时间由甲方和丙方下发书面开工时间为准）
4
质量目的
合格（且能通过环保部门\疾控中心\中华人民共和国计量科学研究院检测验收）
二、施工范畴及内容
福建省福州市医院医疗防护工程深化设计、制作加工、安装施工、验收、保修及有关服务范畴：
门急诊医技病房楼地下一层影像中心X光室（1间）、本工程涉及上述区域楼地面和墙柱面抹灰基层以上施工（不含抹灰面基层）、天棚等防护及装饰工程施工（含基层，包括天棚吊顶工作）、射线辐射防护铅板防辐射施工（涉及但不限于弹线、铅板加工、固定，以及连接部位防辐射解决等）、门窗采购、安装及后塞口、电缆沟（槽）、射线防护范畴内动力照明（总包电源送至配电箱上端）、专用空调等。
三、工程重点、特点、施工难点及对策
（一）施工重点
1、合理安排施工顺序，保证工程按期竣工是本工程施工重点
由于本工程为特殊专业分包工程，有关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因而涉及业主方在内，协调好各施工方与业主、监理、各专业分包等各方关系，保证工程按期交工是本工程重点。
2、营造绿色环境，加强材料选取控制是本工程重点
医院是一种特殊环境，同步也是面向全市人民顶窗口，积水潭医院是我市享有名誉知名医院，这就对室内环境质量提出了更高很高，因而保证进场材料质量，为业主方营造一种绿色环境是需要进行控制重点，此外为保证工期顺利实现，因此材料定货、进场及验收和使用方面控制也是本工程一种重点。
序号
防止发生状况
对策办法
1
定货周期长材料进场不及时
先期施工准备,拟定施工材料品种、规格、供应商，理解供应周期状况，制定详细材料定货筹划表。
2
以次充好
样板封样，合同条款制约，完善材料检查制度。
3
以假乱真
产品证件齐全，合同条款制约，完善材料检测制度。
4
材料加工与现场不符
随合同文献制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料各项规定详细、精确。
5
材料保管及验收
1.下发关于材料搬运、码放、保存详细交底文献。
2.材料验收要有业主、监理共同验收。
6
施工过程控制
1.分项工程样板制；
2.分项工程技术交底
3.工序自检\交接检\隐预检制度；
4.分项工程报验
7
文明施工成品保护
制定有针对性文明施工制度和成品保护制度。
8
清理
分别依照不同材料特点，进行关于材料清理详细办法交底。
详细对策办法详述:
（1）定货周期
依照施工控制进度筹划及材料选材状况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货筹划，采用分期、分批进货。
（2）防止材料发生以次充好状况
材料选定期,对于材料样板之材质、样品均保存3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方控制，均可对供货商之供货产生约束。
在材料签定供应合同步，应严肃约束供货品质，否则将采用严肃经济惩罚。
（3）防止以假乱真状况
是指供应材料非原选定制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等状况不相符,防止浮现这种状况应做好如下方面:
不但在样板实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供质量检查报告、合格证及其她方面证明也一应俱全。
（4）性价比选取
尽量选用高性价比材料，对于性价比不合理材料坚决不予采用，由于我公司对于材料选购采用集约采购制度，我公司与长期合伙材料商订立长期大宗采购合同，保证以最低价和最佳质量购入，从而使材料在质量上得到保证。
（二）工程特点
1、室外环境污染控制特点
由于本工程所处地理位置和特殊环境特点，施工期间必要严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少对周边环境影响。
由于其所处特殊地理位置和政治影响力，在施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周边环境要及时恢复绿化。
2、室内环境污染控制特点
保证业主可以放心享有用绿色、环保、健康室内环境，我司拟采用如下三个方面控制室内环境污染。
（1）在深化室内设计过程中
①在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室内空间承载量和通风量，提高室内空气质量。
②在装修时要考虑到资源综合运用和节能问题。
要尽量地选用节能型材料，减少装修后能源消耗量。
（2）在装饰装修施工过程中
①在装饰装修施工过程中要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染施工工艺，特别是某些已经被实践证明容易导致室内环境施工工艺，一定不要使用。
②抓好施工现场资源控制与管理工作，要制定切实可行办法，减少水、电消耗，避免挥霍，及时回收一切可以回收物资。
③加强施工现场管理，减少施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境污染破坏。
④在进行装饰装修过程中注重对垃圾处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾及时、科学地消除工作。
（3）在装饰装修材料选取上
①在装饰装修材料选取上要严格按照国标选用合格室内装饰装修材料，当前国家已经制定了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性原则，消费者进行装饰装修时一定要选取无污染或者少污染有助于消费者健康绿色产品。
选用不含甲醛粘胶剂，不含苯稀料，不含纤维石膏板材，不含甲醛大芯板、贴面板等，都可以提高装修后室内空气质量水平。
②要尽量选用对资源依赖性小材料。
要选用资源运用率高材料。
3、各施工单位密切配合
搞好与建设单位、设计单位、监理、水电、消防、空调施工等有关单位协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序交叉施工、成品、半成品保护顺利进行，中间分某些项工程验收及时进行，否则会延误工期、减少工效、挥霍财力物力。
第三章项目组织机构及现场管理
（一）项目管理组织机构
1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加领导小组，根据各自职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、咱们为保证本工程质量，咱们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具备质量和安全意识技术工人，对于本工程使用所有技术工人，专门从公司中挑选具备类似项目施工经验工人。
队伍构成前特别成立一种由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人构成“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬施工人员，构成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员培训教诲工作，并通过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标记，利于辨认，及时联系、协调。
3、针对本工程咱们将成立XX医院区医疗防护工程项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,下设质量、安全、技术、工程、物资、机电、商务等管理组织机构，各职能人员都必要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬管理人员。
4、现场管理：
（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生关于问题。
（2）贯彻《施工现场安全技术管理办法》、《施工现场消防规定》、《施工现场暂时用电管理规定》执行，搞好文明施工和成品保护工作。
（3）协调有关专业施工配合事宜，理顺关系，保证施工顺畅。
（4）解决、保管好往来文献材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检查验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干各专业管理人员，负责详细指挥施工全过程。
5、项目办法
（1）强化内部筹划管理，严格按照工程进度筹划进行施工；
（2）加强与各专业施工队伍协调，对工程中遇到问题，积极配合，竭力创造条件解决，绝不容许互相推诿；
（3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题导致工期延误；
（4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
（二）项目管理组织机构图
（三）项目部成员重要职责
1、项目经理
对本项目部工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指针完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定纠正和防止办法在本项目部贯彻和贯彻；组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。
2、项目施工员
（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
（2）负责施工组织设计编制；
（3）审核并解决现场重要技术问题；
（4）负责现场全面质量监督控制；
（5）负责组织对分项、分部工程质量评估；
（6）搞好资金管理，控制工程成本；
（7）对项目施工进度负责，对项目施工质量负责；
（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整顿好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后整治。
3、项目工长
协助项目经理执行对顾客承包，实现工程质量目的；负责公司质量体系文献在工程项目上组织实行；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术节约办法控制筹划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录汇总评估；编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；参加对不合格品报告、调查及处置工作。
4、项目质检员
严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目的实现；参加检查、复核工程标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转如下道工序施工规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时告知项目部整治，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检查、实验状态标记；协助项目部对施工过程在发现轻微不合格及时处置，发现普通或严重不合格，必要及时向上级报告；对不合格过程或物资，有权否决或下发《质量整治告知书》；参加项目部召开工程质量会议，每天认真记好质量日记；参加工程质量事故分析和解决工作。
5、项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；进一步班组和现场作业部位，理解本项目工程安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中不安全隐患提出整治意见，督促整治，负责及时纠正生产过程中“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织安全检查，对查出隐患及时提出整治意见，并协助、督促项目部按“三定”原则及时整治，发现重大险情时，应及时告知停工，并报告关于领导，协助领导组织人员采用排险办法；对工程项目施工组织设计中安全“三级”教诲，检查督促班组长做好班前安全教诲工作；做好寻常项目施工安全检查状况记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参加工伤事故调查、分析与解决工作，协助项目部提出整治办法，并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参加公司组织复验工作，对各种安全防护设施安全使用负责监督、检查。
6、项目资料员
依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料筹划；负责已进入现场物资进行验证、送检，及时收集关于技术文献资料；负责现场物资堆放和标记管理工作；对验证不合格物资及时向主管部门领导报告，待验物资须做出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并做出明显标记和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资标记及关于记录，及时填写材质跟踪表，保持物资可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环保有规定物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而导致损失。
7、项目预算员
对的掌握有关专业预算定额，认真执行国家和省、市关于工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依照队组完毕质量状况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，对的、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支因素并提出应采用纠正办法建议和办法；对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
8、各工种班组长
加强班组质量教诲，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中关于本工种内容规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；依照施工组织设计（质量筹划）和平面布置图暂时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，涉及质量规定、安装办法和操作办法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查工程产品质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
第四章施工进度筹划及保证办法
施工项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度筹划，保证60天工期完毕工程项目，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析生产因素及对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
一、施工进度筹划安排
详见附件四：
福建省福州市医院医疗防护工程项目进度筹划总控表。
二、施工进度保证办法
施工项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度筹划，在执行进度筹划施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素及对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1、施工项目进度控制办法
施工项目进度控制办法重要是规划、控制和协调。
规划是指拟定施工项目总进度控制目的和分度控制目的，并编制其进度筹划。
控制是指在施工项目实行全过程中，进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节。
协调是指协调与施工进度关于单位、部门和各施工班组之间进度关系。
施工进度筹划管理体制。
总控制筹划---月筹划---周筹划---日筹划。
2、施工项目进度控制办法
施工项目进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息办法等。
建立由项目经理任组长、专业工程师为重要成员工期保证管理小组，小构成员重要完毕如下任务：
（1）检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统，一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实际保证体系，以施工任务书方式下达各施工班组，以保证明行。
（2）筹划全面交底，发动群众实行筹划。
施工进度筹划是全体工作人员共同行动目的，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动，充分发动群众，发挥群众干劲和创造精神。
（3）在施工开始前和过程中，将规定任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断编制本月（周）作业筹划，在筹划中要明确本月（周）应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和解决办法。
（4）编制好月（周）作业筹划后，将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻，施工任务书是向各施工班组下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文献。
各施工班组必要保证指令任务完毕。
（5）做好施工中调度工作，重要内容有：
监督作业筹划实行、调节，协调各方面进度关系，监督检查施工准备工作，督促各部门按筹划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料、设备等，并对暂时浮现问题采用调配办法，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调节，保证文明施工，理解气候、水、电、气状况，采用相应防范和保证办法，及时发现和解决施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻项目主管人员决策，发布调度令。
（6）检查施工项目进度筹划实行状况。
依照月（周）进度筹划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，增长检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
专业工程师要经常到现场查看施工项目实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目实际进度。
通过比较实际进度和筹划进度成果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向项目经理报告。
进度控制报告内容重要涉及：
①项目实际概况、管理概况、进度概要；
②项目施工进度、形象进度及简要阐明；
③施工图纸提供进度；
④材料、设备配备进度；
⑤劳务记录及预测；
⑥日历筹划；
⑦对业主和施工者变更指令等；
⑧其她影响施工进度筹划实行因素。
向监理工程师呈递工程进度表及工程进度照片。
（7）工作会议制度：
①每周日召开下周筹划工作实行会议，并检查上周筹划完毕检查状况，由项目经理主持会议。
②项目经理部依照施工总筹划排定专业施工筹划，并在此基本上排定周工作业筹划，每周一上报甲方和丙方及监理,并讨论制定下周施工作业筹划。
各专业工程师将周作业筹划分解，制定下一种工作日作业筹划，主管负责人依照优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
③每日下午5时例会是项目经理部实行施工筹划管理重要手段。
为保证提高现场总体协调水平和实行作业筹划严肃性，各专业工程师及各专业工长必要参加会议，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字承认，并下发至关于部门依照执行，资料存档，会议重要内容如下：
a.各专业工程师报告当天筹划实行状况及浮现问题。
b.项目经理对当天状况进行裁决和拟定解决办法，并发布必要批示。
c.与会人员讨论制定第二天施工筹划和实行办法。
d.涉及制定甲方和丙方分包商和甲方和丙方指定供应商材料供应筹划,对总包方、其他分包方界面验收筹划。
第五章安全、文明施工及消防保卫、环保办法
一、安全管理办法
（一）安全管理体系
1、安全保证体系图
2、安全责任管理流程图
（二）安全管理及保证办法
1、认真贯彻执行《建筑施工现场安全防护基本原则》，《建筑安装分项工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》及JGJ80--94《建筑施工高处作业安全技术规范》等安全技术规程以及北京市关于劳动保护及安全生产各项政策、法令。
2、施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,建立健全以项目经理为首，各工长、班组长构成安全保证体系,实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位。
现场设专职安全员，各班组设兼职安全员,跟踪检查现场安全状况，对各种安全隐患要及时发现并消除;贯彻安全责任,制定并严格执行奖罚制度。
3、加强对员工每周安全生产教诲，并进行安全培训,安全技术交底，牢固树立“安全第一，防止为主”观念，在安排施工生产前，必要进行安全交底，施工生产时,随时检查安全制度贯彻状况，加强“奖罚”力度。
4、施工现场内要有明显安全标志，安全标语牌，夜间在重要交通要道有充分照明，直接用于操
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