各工序之间的配合协调实施方案.docx

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各工序之间的配合协调实施方案

各工序之间的配合协调实施方案

一、协调措施：

1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。

检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。

同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。

3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

二、配合措施：

1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。

同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。

2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。

3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。

4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。

机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。

三、协调服务职责：

1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。

5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

6、负责分包单位工作内容的土建配合工作。

7、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

8、负责分包单位所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理，各种验收质检备案资料的归纳上报。

9、负责整体工程的成品保护工作。

四、协调管理措施：

1、工程我方管理的协调措施：

全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。

2、协调各分包专业交叉施工的工序搭接，调配各分包专业垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

3、负责审核分包单位月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。

4、对分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责将各分包专业施工的技术方案提交到技质科进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

5、各分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定承包合同，服从总承包的统一管理。

6、交叉施工协调管理：

在分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工，施工中项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，合同由我公司召开不少于3次的生产协调会，确保工程顺利进行。

7、由工程我方设立专职质量抽验人员，对各分包单位进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。

8、分包单位进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。

对于高空作业的外分包单位，有责任、有义务切实落实好高空施工的各项管理规定，避免发生安全事故从根本上杜绝安全隐患。

9、我方依据各分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，在施工现场方便分包单位提出合理的任何要求。

10、加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。

五、制定专业分包计划：

工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：

进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、用水、电计划等。

经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

六、施工计划管理：

分包单位进场前和施工过程中，按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：

分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。

分包项目施工计划报施工总包审核，统一由我公司包呈报监理单位。

分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。

在施工过程中我单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

七、施工组织设计管理：

施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

施工组织设计内容包括：

1、施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

2、分包施工组织设计在分包项目施工前编制完成，并报我公司进行审核，总包审核同意后由我公司呈报监理单位。

3、总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

八、项目技术资料、档案管理：

工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报我公司。

分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，我公司技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

项目完成后，分包单位及时整理好分包项目竣工档案转交我公司，我公司进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。

需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

九、施工试验和材料实验管理：

施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。

单位编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报我公司进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

十、施工质量管理：

质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位建立、建全质量管理体系，并报我公司审核，我公司要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，我公司要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

单位编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验在分包自检合格的基础上报我公司，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由我公司向监理单位报验。

单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，我公司定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。

十一、对不合格品的控制与管理措施：

在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。

1、一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

2、重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

十二、安全生产管理：

1、安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，我公司必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

2、对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。

对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。

3、要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

4、单位建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

5、单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。

6、我公司定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。

十三、项目的竣工验收管理：

1、保证其分承包工程的质量达到国家相应“国家施工质量验收标准”；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程验收申请及竣工验收。

2、在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。

十四、消防、保卫管理：

1、分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

2、分包单位建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。

3、分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。

4、我公司定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。

十五、对分包单位的文明施工管理：

1、分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。

2、分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。

3、我公司定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

十六、对分包单位的成品保护管理：

1、成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。

分包单位遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。

2、分包单位根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施具体，具有针对性。

分包单位成品保护方案需报总包审核。

3、我公司定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。

十七、总承包管理模式

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：

质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商参与项目的施工等。

针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。

因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

施工总承包商将对业主招标的其它专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。

采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程实施过程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：

总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。

总承包工程管理流程为：

1.工程管理关键要点：

工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。

2.业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计与施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。

在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

我公司总承包管理特点

在本工程中，我公司将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

1.目标管理

我公司在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

我公司提出的目标是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。

目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

2.跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

我公司在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。

3.授权管理

一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。

多年来，在国内外大量的总承包实践中，我公司积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。

我公司将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

4.平衡管理

我公司在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。

通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

工程总承包管理原则

在工程总承包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则。

序号

原则

说明与要求

1

公正

在总包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以甲方的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2

科学

对于总承包管理中的任何一项工作。

我公司都坚持的原则。

由于在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作能够直接预期其结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3

统一

整个工程的施工过程中，我公司将所有分包商纳入其统一管理体系。

整个工程只有统一于总承包商的管理。

才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4

控制

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，我公司将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

5

协调

所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在我公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。

6

高效

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化做到精干高效。

从严格控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职。

同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质。

7

服务

在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。

作为总包方我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质的服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。

作为本工程总承包商，我们将编制施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。

进度计划管理体系

作为本工程总承包商，我们将编制工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，建立完善的保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。

建立完善的计划保证体系

作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。

在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。

在各项工作中使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

总承包商负责编制一级总体控制计划。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。

总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

土方开挖进度计划：

明确土方开挖施工流水安排及工作协调内容和工期进度安排，并做好与前期土方及基坑支护承包商的交接及协调计划。

地下结构施工进度计划：

基础底板、塔吊安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。

地上结构施工进度计划：

地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述混凝土结构和装修期间的相互进度协调关系，确定在水平方向的流水步距以及相应的保障计划。

结合本工程结构特点，根据地上结构施工工期，确定塔吊拆除等节点工期。

机电安装工程进度计划：

总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装预埋节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等。

装修工程施工进度计划：

总包商将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出各功能空间装修的控制节点工期。

三级进度控制计划

是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。

总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。

该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：

施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设将与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括：

（1）进场初期准备工作；

（2）施工人员进场、培训；

（3）临建搭设；

（4）编制相关施工方案；

（5）测量放线及桩位复测；

（6）物资准备。

施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计和分项施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的