湘煤集团物资采购系统.docx

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湘煤集团物资采购系统

毕业设计说明书

学生姓名：

王传辉学号：

20094163

学　院：

计算机与信息工程学院

专业年级：

计算机科学与技术

题目：

湘煤集团黑金时代股份有限公司物

资采购系统设计

指导教师：

刘军万（教授）

评阅教师：

杨卫民（副教授）

　　2013年05月

摘要

目前，在经济全球化、一体化发展趋势的大背景下，ERP管理模式应时而生。

作为煤炭产量全省之首的湘煤集团黑金时代股份有限公司（本文简称湘煤集团）在煤炭市场竞争加剧、物资浪费严重等。

应用ERP理论变革管理和发展模式、控制辅助性物资成本，成为该集团提升市场竞争力的首选。

本论文利用计算机软件技术，结合ERP管理的相关理论和方法，深入分析了该集团物资管理中存在的问题，提出了组织结构和流程重组方案，构建起较为完善的供应链，同时研究了其采购、库存、配送等业务管理改进略，并通过计算机软件技术开发出其管理系统。

本论文阐述了一个物资采购与管理系统的设计与实现。

系统是B/S架构、基于struts2环境上，采用了J2EE、MacromediaDreamweaver8.0、plsql、oracle11g等开发工具软件，最终实现了湘煤集团在物资上的需求计划、采购、收料、领料、盘点、报废以及查询和统计等相关的流程化管理。

本系统实现了湘煤集团物资管理对供应链及ERP管理的创新，解决集团物资管理的一系列问题，进一步提高集团的管理水平、信息化程度和整体经济益。

本文的研究将对于其它同性质企业具有重要的借鉴意义。

关键词：

物资管理，ERP，软件，struts2

Abstract

Atpresent,thedevelopmenttrendunderthebackgroundofeconomicglobalizationandintegration,ERPmanagementmodelshouldbeformed.Ascoalproductionintheprovinceofhunanblackgolderacoalgroupco.,LTD.（hereinafterreferredtoashunancoalgroup）inthecoalmarketcompetitionintensifies,theseverewasteofmaterials,etc.ApplicationofERPchangemanagementtheoryanddevelopmentmode,controlofauxiliarymaterialscosts,bepreferredinthegroup'smarketcompetitiveness.

Usingcomputersoftwaretechnology,thispaperbasedontherelevanttheoryandmethodofERPmanagement,deeplyanalyzestheproblemsinmaterialmanagement,thegroupputforwardtheorganizationstructureandprocessrestructuring,buildupmorecompletesupplychain,meanwhilestudiedtheprocurement,inventory,distributionandotherbusinessmanagementtoimproveslightly,andthroughthecomputersoftwaretechnologytodevelopitsmanagementsystem.

Thispaperexpoundsapurchasingandmaterialsmanagementsystemdesignandimplementation.SystemisonB/Sstructure,basedonthestruts2environment,adoptedtheJ2EE,MacromediaDreamweaver8.0,PLSQL,oracle11gdevelopmenttoolssuchassoftware,finallyrealizesthehunancoalgrouponmaterialrequirementsplanning,purchasing,receiving,picking,inventory,scrap,andqueryandstatisticsrelatedtoroutingmanagement.

ThissystemhasrealizedthehunancoalgroupmanagementofsupplychainandERPmaterialsmanagementofinnovation,solvegroupmaterialmanagementofaseriesofproblems,furtherimprovethemanagementlevelofgroup,theinformationizationlevelandtheoveralleconomy.Inthispaper,theresearchwillbeforotherpropertiesofenterprisesisofimportantsignificance.

Keywords:

materialmanagement,ERP,software,struts2

1绪论

本章首先介绍论文研究背景及意义，然后说明论文所使用的工具，最后描述论文结构。

1.1课题研究背景及意义

煤炭行业在我国国民经济发展中一直占有重要地位，连续多年产量稳居世界第一位。

而作为现代化管理手段，ERP（企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning）软件已经在国内许多行业广泛应用，但成功应用于煤炭生产企业的却为数不多，随着经济全球化进程的加快和煤炭市场竞争格局的形成，加快产业化煤炭大集团建设进程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力，是煤炭产业发展的必然趋势。

在大型煤炭企业集团的发展过程中，架构具有中国特色的煤炭物资供应现代化平台，将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。

湘煤集团公司为增加市场竞争力，制定了大集团建设发展战略，为适应大集团发展战略的需要就要对企业的物供体制进行创新和重组再造，把物流战略规划纳入企业实施战略计划，按照现代物流和供应链的要求组建煤炭企业集团的物资管理体系。

这不但是市场经济发展的需要，也是煤炭企业集团做大做强，建设大企业集团发展战略的重要组成部分物流管理的落后将直接导致企业在经济全球化竞争大环境中明显缺乏竞争力。

越来越多的企业正逐步向现代物流与供应链管理方向发展，物流和供应链管理正成为企业长远发展、增强竞争力的主要源泉。

因此，以采购、使用、销售与监督四权分离的现代监督约束机制思想，在现有的物流资源基础上，依托企业物流优势、资源品牌优势，开拓社会物流服务业务具有重大现实意义。

作为大型企业的湘煤集团有限公司，物资部是湘煤集团煤业股份有限公司的物资采购和管理部门，传统的管理模式已经落后，自2000年，湘煤集团公司决定开发新的采购系统，为其又好又快发展提供先进的技术平台。

1.1.1国内外现状

在国外，ERP是它是MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结在

ERP系统设计中，考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑到企业为了适应市场需求变化，不仅要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量”生产。

ERP是基于生产方式的管理变化而发展起来的，ERP的发展离不开生产方式，生产方式又离不开市场经济，所以，ERP的发展历史是随市场经济的发展而发展的历史。

中国的ERP也是伴随改革开放而产生的。

中国的ERP与国外ERP一样都经历了四个分阶段，第一阶段:

20世纪60年代的MRP系统时期；第二阶段:

20世纪70年代闭环式MRP系统时期；第三阶段:

20世纪80年代的MRPⅡ系统时期；第四阶段：

20世纪90年代的ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统时期。

虽然中国ERP的发展过程与国外ERP的发展过程都经历了四个阶段，但是起点不同、过程不同、动力不同、内容不同。

（1）起点不同

国外ERP的起点是MRP，而我国ERP起点是MRPⅡ。

起点上国内高于国外，但是起点高并不等于效果好。

国外的MRP是基于物料需求计划而产生的，而国内的MRPⅡ是照搬照抄国外的MRPⅡ。

国外的MRP应用是成功的，而国内引入MRPⅡ可以说是不成功的。

（2）过程不同

国外ERP的发展过程是循序渐进的，由简单到复杂，由易到难，无论是经验的积累还是人才培养，都是逐渐的。

从MRP，闭环MRP，MRPⅡ，到ERP，基本上十3年一个阶段。

而国内ERP发展过程从MRPⅡ一下到ERP，缺少了MRP和闭环MRP阶段，甚至缺少MRPⅡ阶段。

因为，MRPⅡ是引进国外的，不是水到渠成的自然需要的结果，而是拔苗助长的人为结果。

实质上，国内ERP发展过程只有一个阶段。

由于国内ERP发展过程中不是循序渐进，因此缺乏ERP实施经验的积累，又缺乏人才的积累。

目前，西方国家85%企业应用了ERP，而我国大部分企业对ERP还缺乏基本的认识。

国外由于长期的积累，实施ERP的人才数量、结构、水平可以满足企业的需要。

但是，中国实施ERP起步晚，人才严重匮乏。

据用友、金蝶国内两大ERP提供商的统计，ERP供应商本身ERP各类人才缺少20%左右，使用ERP软件的企业更加缺乏ERP人才。

（3）动力不同

发达国家企业实施ERP一般是出于自身的迫切需要。

因为西方国家的人力成本在产品总成本中所占的比重越来越大，生产管理主要靠人工，则需要增加的人力越来越多，刚性的职员薪资是不断上升的。

所以，企业要想降低产品成本，只有减少人员，以自动化代替人工。

而中国的劳动力成本相对较低，不实施ERP一样可以生存。

虽然，民工荒、西方国家越来越多对中国产品实行反倾销的措施等都给中国的企业，尤其是中小企业敲响了警钟，但是，企业还没有到不提高管理水平就生存不下去的时候。

1.1.2课题的研究内容及主要工作

本课题是基于管理理念和结合湘煤集团股份公司实际情况和前瞻性发展要求，从业务流程的优化重组出发，通过对需求计划、采购管理、报价询价、收发货、仓储管理等环节进行个性化后台配置，对各个控制点进行无缝设计，试图达到控制有效、运作流畅、减少人为、文化管理之目的。

结合标准的物流管理流程，进一步推进物资供应体制改革，改进和完善“两集中、五统一”的物资供应体制，强化物资供应中心的采购和供应职能，以及成本中心的成本控制职能。

成立物资管理委员会，建立供应商评估、供应商准入及退出机制，制订供应商准入标准；建立井口及片