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工作报告
中粮佳悦小包装项目项目管理工作报告
一、项目情况简介
中粮佳悦（天津）有限公司小包装项目是我公司在中粮佳悦的第5个标段工程。
本项目包含的单体工程明细如下表所示：
序号
项目名称
建筑结构形式
建筑面积
备注
1
小包装仓库
单层钢筋混凝土框排架结构
5994.8m2
最大单跨9米
2
小包装生产车间
三层钢筋混凝土框架结构
12818.3m2
最大单跨9.6米
3
调配油仓库
单层钢筋混凝土框排架结构
849.9m2
最大单跨9米
小包装项目2010年9月20日开工后，桩基工程在规定的时间提前完工，而且得到了业主的肯定。
但在一次结构施工中由于施工队伍的原因造成小包装工程工期严重滞后，给公司造成了负面影响。
公司针对此情况做出了果断的决定，停止与安徽京源劳务有限公司的合同，派公司副总工：
桂贤江专门负责小包装项目，由项目经理：
陈殿明重新组建项目部完成小包装项目剩余主体、二次结构、装修工程。
序号
姓名
职务
备注
1
陈殿明
项目经理
2
刘德宇
项目部技术负责人
3
宋亚静
商务经理
4
万东海
施工员、质量员
5
王振兴
专业工长
6
贾怀合
专业工长
7
李刚
材料员
8
王庆南
安全员
9
曹佳琪
资料员
10
张静雅
办公室
11
赵洪涛
施工员
12
张可欣
预算员
目前本项目已基本完成，进入收尾阶段。
形象进度照片
二、施工管理组织：
结合本项目的工程特点，公司派有丰富施工经验的项目经理组建项目部，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
3、施工质量过程控制：
“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。
我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。
在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。
砌筑工程等分部工程施工均在现场和建设单位代表、监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方案后才大面积施工，取得了良好的效果，在每个子项完工后及时与业主沟通组织验收工作。
2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。
所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。
3、资料管理：
工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，基本做到先资料再施工，资料填写符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况。
4、根据公司文件积极开展“质量月”活动。
4、施工安全管理
“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范。
5、工程进度：
本项目在各责任部门的通力配合之下，克服了排架结构施工难度大、建筑市场异常紧张的人工及资金紧张等困难影响的情况，我们的工程总体进度符合施工计划的要求。
6、项目成本管理
（一）施工过程中重点、难点
重点：
抢工期、过程中降本增效
难点：
中标分部分项工程单价低于成本价
（二）确定目标
在公司给予权限范围内通过全员、全过程紧抓工程，在剩余施工阶段降低项目成本100万元。
（三）成本盈亏分析
项目部经过成本核算统计出主要亏损项目累计达120余万元。
主要亏损项目成本分析表
工程名称：
中粮佳悦小包装项目金额单位：
元
序号
项目名称
单位
清单价款
成本估算
预计亏损
工程量
单价
合价
工程量
单价
合价
1
蒸压加气快
m3
3397
245
832265
3362
275
924550
-92285
2
混凝土地面
m3
880
300
264000
1300
365
474500
-210500
3
车间屋面
m2
4009.5
149.4
599006
4005
165
660825
-61819
4
自动库调配油仓库屋面
m2
6253
148.8
930321.3
6253
230
1438190
-507868.7
5
变形缝
m
1150
91.66
105409
1150
270
310500
-205091
6
墙体抹灰砂浆
t
1620
305
494100
1680
305
512400
-18300
7
玻璃隔断
m2
610.52
260
158735
610.52
470
286944.4
-128209
8
顶棚抹灰
m2
13930
20.23
281796.4
13929.63
20.23
281796.4
0
529.67
15.73
8331.709
529.67
15.73
8331.709
合计
3673964
4898038
-1224073
（四）具体管理措施及取得的成果
1、管理措施
1.1提高全员经济意识
项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。
成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。
1.2严抓材料管理与使用
在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的60%左右，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料的管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。
1.3做好项目成本预测和计划
成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。
1.4设计图纸优化
图纸设计一旦确定，施工成本就基本确定。
如果此时没有控制好成本，想单纯依靠后续采购、施工等环节来实现降本增效的确是比较被动和有限的。
因此，项目部把降本增效工作重点放在优化设计图纸上。
2、针对主要分项工程采取的措施及成果
2.1砌体工程
在砌体采购时根据图纸及规范要求，各种规格的砌块合理搭配，使砌块得以最大程度优化使用。
在砌体使用方面，严格要求工人轻搬、轻放减少由于人为的因素造成材料的损坏，对料头也重新利用。
这部分节省砌块109m3价值约3万元。
构造柱、圈梁砼浇注前，严格检查模板的几何尺寸、严密程度，施工过程中避免一点一滴的浪费，这部分就节约混凝土90立方米价值约3万元。
2.2细石混凝土地面工程
由于原主体结构施工时楼板面层平整度超过3cm,导致在砼地面施工时平均厚度为6cm才能满足要求，造成砼浪费，亏损达21万元。
项目部为减少砼的浪费采取的主要措施：
A、将局部过高的部位人工剔凿，降低标高。
B、现场管理人员严格控制，达到要求后，再施工，施工过程中避免一点一滴的浪费。
经过项目部与施工队努力，使砼在材料上没有浪费。
减少没必要的损失近21万元。
2.3小包装车间屋面工程
在小包装车间屋面工程施工时，认真查看图集后，发现“结构找坡找坡层可以不做”的注示。
施工时节省了此道工序，仅此一项就节省了18万元。
2.4小包装自动库及调配油仓库屋面工程
由于在投标报价时，图纸中没有对压型钢板的板型、防水层的层数及厚度作出具体说明，造成投标单价过低，亏损达50万元，项目部与业主、设计、监理及时沟通并形成工程洽商，为日后的结算工作做好基础。
2.5墙体抹灰工程
为减少项目的亏损，项目部决定在墙面抹灰作业中，采用现场搅拌水泥砂浆大大减少了成本，节省23万元。
2.6顶棚工程
顶棚工程施工中减少了顶棚抹灰这一项，节省29万元。
2.7玻璃隔断
玻璃隔断中标单价260元/m2,亏损近11万元，项目部为减少亏损积极从安全性和美观性为出发点与业主沟通，最终业主同意项目提出的效果方案，大大减少了玻璃隔断的面积，从而降低了成本，并扭亏为盈1.5万元。
2.8变形缝工程
各种变形缝的中标单价均为91.66元/m，然而根据图纸要求实际成本大概在280元/m，亏损近24万元，项目部为减少亏损积极从美观性和设计不合理为出发点与业主沟通，最终业主口头同意项目部的要求，从而降低了成本，并扭亏为盈1.8万元。
2.9其他措施
1）零星工程节省2万元
2）在通过现场设计变更和二次经营共计实现利润30余万元。
2.10采取措施后盈亏分析表
主要亏损项目采取措施后成本分析表
工程名称：
中粮佳悦小包装项目金额单位：
元
序号
项目名称
单位
清单价款
成本估算
盈亏分析
工程量
单价
合价
计划工程量
单价
合价
1
蒸压加气快
m3
3397
245
832265
3253
275
894575
-62310
2
混凝土地面
m3
880
300
264000
878
385
338030
-74030
3
车间屋面
m2
4009.5
149.4
599006
4145
416490
182516
4
自动库及调配油仓库屋面
m2
6253
148.78
930321.3
6253
225
1406925
-476604
5
变形缝
m
1150
91.66
105409
1150
70
80500
24909
6
墙体抹灰砂浆
t
1620
305
494100
1680
155
260400
233700
7
顶棚抹灰
m2
13929.6
20.23
281796.4
13929.63
20.23
0
281796
529.67
15.73
8331.709
529.67
15.73
0
8331.71
8
玻璃隔断
m2
610.52
260
158735
180
430
77400
28535
352
150
52800
9
合计
3673964
3527120
146844
注：
其中<自动库及调配油仓库屋面>项目若结算顺利还可以盈利50余万元。
7、总结
通过项目部全体成员的努力，我项目部节约成本共计约150万元。
完成预期降低成本目标的150%。
经过近6个月的施工，项目部的各方面管理都得到了加强，全员降本增效意识进一步增强，在今后的工作中我们将继续挖掘潜力，调动员工的积极性，认真采纳合理化建议，力争在今后的施工管理中取得更大的成果。
济南一个建筑项目绿色施工节约580万元
2011年07月19日11:
02
来源：
中国山东网
字号:
T|T
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导读：
用基坑抽出的水洒水降尘、用钢筋头做小构件、40%以上的材料在800公里范围内采购……日前即将竣工的山东济南恒隆广场[最新消息价格户型点评]项目改变了人们对建筑工地“耗能大户”的印象,“绿色施工”使该项目节约建设成本580万元。
用基坑抽出的水洒水降尘、用钢筋头做小构件、40%以上的材料在800公里范围内采购……日前即将竣工的山东济南恒隆广场项目改变了人们对建筑工地“耗能大户”的印象,“绿色施工”使该项目节约建设成本580万元。
7月15日,在恒隆广场的地下室,记者看到,墙面已经刷白,涂层却没有因潮湿出现发霉、空鼓、脱落。
“我们采用天然矿石粉——安石粉取代常规的抹灰、刷乳胶漆,这种材料无污染,还不怕潮,墙砌起来就能刷,能节约工期10-15天。
”恒隆广场承建单位中建八局第一建设有限公司副总经理宁文忠告诉记者,他们选用的地下室防水卷材也是无明水即可施工,可节约工期一周左右。
仅防水施工一项就可节约工期成本500万元。
施工中从基坑抽出的水,中建八局一公司恒隆广场项目部没让它们白白排走,而是挖了临时水池存起来,用于冲洗车辆、洒水降尘、养护混凝土、现场绿化等,仅这一项可节水4万立方米。
他们还对“电老虎”开刀,选用变频式塔吊、逆变直流电焊机、箱式变电站等节能型设备,将变电所设置在用电设备的中心位置以降低线损。
据估计,一个工程下来,水电又可节约80万元。
在项目部,记者看到一张英文报表,每种建材都标明采购距离及消费前后可循环成分的比例。
“LEED认证要求很严格,土建工程使用材料可循环成分在20%以上,800公里以内采购的区域性材料成分在40%以上。
现在,我们每月向LEED顾问报告,月报通过率达100%。
”宁文忠说。
为节材,项目部想了很多办法。
如定型混凝土柱,他们用可回收的组合式定型钢模代替一次性木模;制作小构件,能用钢筋头就不截断整根钢筋;挖出的土留好,用作回填。
除了节能降耗,“绿色施工”还很讲究环保。
在该项目部,记者看到,电焊操作时工人设围挡避免光污染、木工棚用挡板围住降低噪声,室外铺完石材盖上竹胶板减少扬尘。
“地下室施工结束后,我们对基坑四周的硬质止水帷幕进行了局部破除,用土回填,以保持泉脉畅通。
”宁文忠说。
LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）即能源与环境设计先锋奖,是目前世界上绿色建筑领域最完善、最有影响力的评估之一,需综合考查建筑物节能要求、绿色施工及建成后人们居住环境的舒适度。
济南恒隆广场设计方案此前已获LEED金级认证,现在正在进行的是运行认证,这是我省目前唯一进行此认证的项目。
（来源：
大众日报）
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